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Les concepteurs de ce site sont en France, mais le public du site est bien francophone quel que soit son continent d'origine. Ici, le vocabulaire abscons servi par trop de soi-disants spécialistes est banni. Merci de veiller avec nous à ce que les textes publiés soient bien rédigés.
"Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement"
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Que penser de l'expression management de projet ? Le terme management n'est pas retenu en français (du Québec et d'ailleurs). Il est préférable d'éviter cet emprunt intégral à l'anglais même s'il est présent dans certains ouvrages lexicographiques avec une prononciation francisée. "Management" renvoie phonétiquement au mot "maîtrise", et l'expression maîtrise de projet est également utilisable.
Le mot "management" est un terme anglo-normand venant bien du verbe "manager" dont il subsiste actuellement en pur françois "ménager" et ses dérivés aménager, déménager, emménager, etc.
Ce terme a bien le sens "d'agencer, ranger"... Comme le montre le sens n° 7 du Littré pour "ménage" :
7° Fig. Sage manière de conduire, de faire les choses.
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Le site de la Gestion de Projet en français
management de projet, conduite de projets, pilotage de projet, organisation de projets, maîtrise de projet...
De la gestion de projet au management de projet 2.0...
Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler.
Ce que nous appellons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel, des choix politiques ou sociaux...
Pourtant, notre esprit cartésien retrouve des modèles théoriques et des méthodes d'organisation qui permettent d'utiliser des outils communs pour gérer ces projets. Vous trouverez sur ce site quelques pistes pour en dresser l'inventaire, en commençant par les outils de planification, qui ne sont qu'une petite partie du problème.
Management et information : une (r)évolution ?
Avec le développement d'internet, des logiciels et des capacités de traitement de l'information, nous voyons arriver de nouvelles possibilités qui il y a années n'étaient imaginées que dans les ouvrages de science-fiction. Sans parler de la multiplication des noms de méthodes et acronymes divers que personne ne prend la peine de traduire. Est-ce que Lean, 5S, Community Management, Big Data, Kanban ou Kaizen sont plus poétiques en anglais et en japonais ?
La gestion de la connaissance et ses impacts sur le management et la gestion de projet n'ont pas fini d'être expérimentés et étudiés. Parcourez par exemple notre liste de livres ...
Les rencontres du Management de Projet auront lieu à Paris Porte de Versailles le 28 septembre 2017 « Développer le Travailler Ensemble ».
Sur les forums il y a 8 heures :
Re: re-planification : Ce n'est pas cela
c'est juste que rien ne se passe lorsque je définis un nouveau planning de référence (c'est bien...
il y a 9 heures :
Re: re-planification : Nassim,
si vous ne suivez pas mes instructions, je ne peux pas vous aider...
Re: Création de tâches "types" : Bonjour,
cela n'existe pas dans MS Project ; c'est un logiciel de planification, et non de création de devis estimatif...
il y a 10 heures :
Re: re-planification : Bonjour,
Après avoir effacé la planification des taches inachevés, replanifié et enregistré une nouvelle planification, rien ne se passe:
- les barres...
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Derniers livres :
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge
De : Project Management Institute, Project Management Institute
La bible du management de projet indispensable pour la certification PMP, qui formalise le savoir-faire et les règles de l'art en matière de management de projet. Le PMBOK est un standard officiel de l'ANSI4, reconnu internationalement (IEEE Std 1490-2003), qui documente les bonnes pratiques et les fondamentaux de la gestion de projet. La structure de l'ouvrage est conforme à la nouvelle norme ISO 21500. Il a une portée générale. Un outil de référence pour les professionnels de la gestion de projet.
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Gestion collaborative de projet avec Office 365 - Méthodologie et bonnes pratiques
De : Gilles Balmisse,
Ce livre a pour vocation de présenter une méthodologie de gestion de projet simple, collaborative et facilement utilisable par des débutants ou des professionnels qui ne sont pas des experts du management de projet et ce grâce à Office 365. Il s'adresse donc à l'ensemble des professionnels et utilisateurs d'Office 365 susceptibles de gérer des projets de tous types dans le cadre de leurs activités. Dans une première partie, après une présentation des fondamentaux de la gestion de projet (définition, mode projet, méthodologies classiques et agiles, etc.), le livre présente une nouvelle approche centrée sur une gestion collaborative des projets donnant une place importante aux équipes, au management visuel grâce à la méthode Kanban et aux outils numériques au travers d'Office 365. Une présentation d'ensemble d'Office 365 est d'ailleurs proposée avant une étude plus détaillée des principes de fonctionnement des principaux outils de collaboration (SharePoint, Yammer, Groupes et Teams) et de gestion de projet (Project Online et Planner) et de leur application dans le cadre d'une gestion collaborative des projets. La seconde partie du livre est alors consacrée à la mise en uvre de la méthodologie en suivant les principales activités : Démarrer, Planifier, Exécuter, Surveiller, Maîtriser et enfin Clôturer. Par-delà les aspects méthodologiques, une part importante est accordée à l'utilisation des outils Office 365 tels que Groupes, Teams, Planner et Skype Entreprise. Enfin, la dernière partie aborde deux aspects afin de perfectionner sa pratique de la gestion collaborative de projet tant du point de vue méthodologique que de l'utilisation d'Office 365 : l'animation d'une équipe projet et la gestion de la documentation du projet.
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L'essentiel de la gestion de projet
De : Roger Aïm, GUALINO EDITIONS
Ce livre est conçu pour être un outil pédagogique traitant dans un ouvrage unique, les "fondamentaux" de la conduite d'un grand projet industriel. Il est architecturé en deux grandes parties et quinze chapitres. Il consacre la première partie, à l'analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours et, la seconde partie, à l'ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d'organisation couvrant les principes de base, mais aussi, la maîtrise des risques, la conduite de réunion ou encore la réalisation d'un tableau de bord. En fin d'ouvrage, un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré; il a pour principal objectif de s'assurer du bon usage d'un mot, d'une expression ou d'un sigle.
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Plus de livres...
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