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256 pages.
17x24 cm.

 

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Le guide du Financial Times : 60 modèles de management Pearson édition
Marcel Van Assen, Gerben Van De Berg, Paul Pietersma. Publié le 28/03/2014 aux éditions Pearson.

Thêmes :
Référence, Stratégie et management

Présentation :
Qu'on les aime ou qu’on les redoute, les modèles de management sont des outils indispensables à la gestion des entreprises. Que vous soyez manager, consultant ou encore étudiant, vous devez les connaître et les maîtriser.
Le guide du Financial Times, concis et prêt à l’emploi, rassemble les 60 modèles de management, classiques comme d’avant-garde, les plus effi caces et les plus utilisés : vous y trouverez notamment les modèles stratégie Océan bleu, matrice BCG, lean et juste-à-temps, 4P du marketing selon Kotler, analyse de Pareto.
Cette deuxième édition d’un best-seller mondial a été entièrement actualisée et enrichie. Vingt-sept modèles ont ainsi été ajoutés (planification stratégique des RH, cercle de l’innovation, cartographie de la chaîne de valeur, huit étapes du changement de Kotter...) et des dizaines d’autres mis à jour (benchmarking, SWOT, cinq forces de Porter...).
Un livre-référence qui intéressera tous ceux qui doivent optimiser leur pratique du management ou décoder des outils complexes pour répondre aux nouveaux enjeux du monde de l’entreprise.

 

Table des matières :
Les auteurs IX
Remerciements de l’éditeur XI
Avant-propos 1
Comment utiliser ce livre ? 5
Première partie : Modèles stratégiques
1. Matrice produit/marché d’Ansoff 9
2. Matrice BCG 15
3. Stratégie Océan bleu 19
4. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 23
5. Compétences de base 29
6. Modèle de croissance de Greiner 35
7. Capacités distinctives de Kay 41
8. Organisation orientée marché 47
9. Délocalisation/externalisation 51
10. Élaboration d’une feuille de route 55
11. Planification par scénarios 61
12. Dialogue stratégique 67
13. Modèle de la GRH stratégique 75
14. Planification stratégique du capital humain 81
15. Analyse AFOM (ou analyse SWOT) 85
16. Chaîne de valeur 93
17. Gestion par la valeur 99
18. Disciplines de la valeur de Treacy et Wiersema 103
Deuxième partie : Modèles tactiques
19. Cadre des 7S 111
20. Comptabilité par activité (ou ABC) 115
21. Théories E et O de Beer et Nohria 119
22. Étalonnage (ou benchmarking) 123
23. Reengineering (ou refonte des processus opérationnels) 129
24. Cadre des valeurs concurrentes 133
25. Carrés fondamentaux 137
26. Sept habitudes des gens efficaces selon Covey 141
27. Pyramide de Curry : marketing et gestion de la relation client 145
28. Analyse de DuPont 149
29. Achat départ-usine 153
30. Modèle d’alignement stratégique de Henderson et Venkatraman 159
31. Dimensions culturelles de Hofstede 163
32. Maison des achats et des approvisionnements 167
33. Cercle de l’innovation 171
34. 4P du marketing selon Kotler 177
35. Huit étapes du changement selon Kotter 181
36. Modèle d’achats de Kraljic 185
37. Lean et juste-à-temps 189
38. Analyse MABA 195
39. Modèle de rémunération de Milkovich 199
40. Configurations de Mintzberg 203
41. Modèle d’achats de Monczka 207
42. Analyse de la valeur des frais généraux 211
43. Quick response manufacturing 215
44. Cinquième discipline de Senge 219
45. Six sigma 223
46. Modèle d’excellence EFQM 227
47. Théorie des contraintes 231
48. Gestion des stocks par le fournisseur 237
Troisième partie : Modèles opérationnels
49. Tableau de bord prospectif 245
50. Rôles en équipe de Belbin 249
51. Pentagramme de la marque 253
52. Quadrants du changement 257
53. Flux de trésorerie actualisés 261
54. Kaizen/Gemba 265
55. Rôles du cadre de Mintzberg 271
56. Analyse risque-récompense 275
57. Analyse des causes fondamentales/analyse de Pareto 279
58. Six chapeaux de la réflexion d’Edward de Bono 283
59. Cycle de Deming : préparer-développer-contrôler-agir 287
60. Cartographie de la chaîne de valeur 291
Annexe : matrice modèle/classement des modèles 295
Index 301
 

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