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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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261 pages.
24x15x1 cm.
Management d'équipe projet : Le chef de projet, un manager
Yves Sotiaux. Publié le 27/03/2014 aux éditions Gereso.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Expert de la conduite de projet, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Avec cet ouvrage, apprenez à mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs de votre projet pour atteindre l'objectif fixé. Vous découvrirez comment établir des relations positives et constructives, révéler les potentiels individuels, et dénouer les situations conflictuelles dans votre équipe. S'appuyant sur une méthodologie en huit étapes, illustrée de nombreux schémas, l'auteur vous offre un véritable mode d'emploi du management d'équipe projet.

Yves SOTIAUX est ingénieur, détenteur d'une certification de coach professionnel en coaching individuel et d'équipe (V. Lenhardt), d'un diplôme de formateur certifié à l'Élément Humain (W. Schutz). Il s'est formé au Team Building, à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), au travail sur la vision et au métier d'enseignant. En amont de son métier actuel, Yves SOTIAUX possède plus de vingt ans d'expérience en animation d'équipes hiérarchiques et transversales en France et à l'international. Membre du comité de direction d'une entreprise de grande distribution, il participe activement à l'élaboration de la vision de l'entreprise. Directeur de l'organisation, il développe et met en œuvre des équipes performantes. Il implante le management par projet.

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142 pages.
24x17x1,2 cm.
Le Lean appliqué à la construction : Comment optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment Eyrolles édition
Patrick Dupin. Publié le 16/01/2014 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence, Urbanisme et construction

Dans un environnement de plus en plus difficile : délais raccourcis, conditions de marchés tendus, relations contractualisées, techniques et mises en œuvre complexes, généralisation de la sous-traitance ; le système actuel de gestion de projet montre ses limites. Le lean est la démarche utilisée depuis cinquante ans en industrie pour générer de la performance. Appliqué à la construction, il permet de préserver les marges opérationnelles, réduire les délais, simplifier les relations contractuelles et restaurer la confiance pour mener efficacement un projet de construction à son terme.

Concrètement, ce nouveau paradigme se décline par de nombreux outils collaboratifs de gestion de projet faciles et peu onéreux à mettre en place. Largement développé et utilisé depuis de nombreuses années aux USA, en Amérique du Sud, en Asie, dans les pays Scandinaves et en Allemagne ; le lean construction arrive en France. Ce manuel est le premier ouvrage complet disponible en français à ce sujet. La préface et l’interview de Glenn Ballard, le pape du lean construction dans le monde, est un gage de sérieux été de reconnaissance de la qualité de cet ouvrage.

Au-delà de l’amélioration de la performance opérationnelle, le lean construction favorise l’établissement de conditions de travail idoines aussi bien au niveau du chantier, que du projet et de ses parties prenantes principales. S’adressant à un large public, les Maîtres d’Ouvrages, les Architectes et Maîtres d’Œuvre, les Entreprises (Grands groupes, PME et TPE) ainsi que les écoles trouveront dans cet ouvrage les bases pour initier leur démarche lean et contribuer à développer ce nouveau paradigme en France.

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170 pages.
16cmx21cm cm.
Le chef de projet efficace
Alain Fernandez. Publié le 25/11/2013 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Gestion de projet

Le succès d'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de projet efficace adopte un véritable état d'esprit en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel. Ce petit guide réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux : •12 facteurs clés de réussite, •36 recommandations détaillées, •Une méthodologie complète.

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288 pages.
21,6x16,8x2,4 cm.
Le métier de chef de projet Eyrolles édition
Henri-Pierre Maders, Etienne Clet, Marc Goldfarb. Publié le 08/11/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Gestion des ressources humaines

Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours... Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques. Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière... L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.

Biographie des auteurs
Henri-Pierre Maders intervient en audit et pilotage de projet et en formation de chefs de projets pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France et à l'étranger. Jérôme Leblanc conduit des missions d'organisation et d'optimisation de la performance au sein de moyennes et grandes entreprises. Etienne Clet conseille les entreprises dans la gestion de leurs projets de transformation. Marc Goldfarb accompagne des entreprises dans la mise en oeuvre de leurs grands projets.

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240 pages.
23,8x16,8x1,2 cm.
To do List - Gestion de projet Vuibert édition
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 11/10/2013 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Gestion de projet

To do List Gestion de projet couvre de façon opérationnelle l'ensemble des enjeux, ressources nécessaires et plans d action à mettre en uvre : de l expression de la demande opportunité, faisabilité, risques, objectifs, sponsors... à la formalisation contraintes, fonctions, cahier des charges, qualité ; l organisation planifier, estimer, financer, communiquer... ; la sous-traitance solliciter le marché, sélectionner un prestataire, établir des contrats ; la réalisation concevoir, vérifier, valider... ; le suivi tableaux de bord, accompagnement, coûts, délais, ressources, connaissance... ; l'après-projet satisfaction, bilan.

10 Objectifs et 48 plans d'action : 1. Synthétiser la demande 2. Formaliser les besoins 3. Structurer le projet 4. Ordonnancer le projet 5. Gérer un appel d offres 6. Administrer la sécurité 7. Lancer le projet 8. Accompagner le projet 9. Suivre le projet 10. Gérer l après-projet

La gestion de projet est un ensemble d'actions coordonnées par un animateur, le chef de projet. Ce dernier, véritable chef d'orchestre, étudie, analyse, qualifie, organise, délègue, suit, communique et rend compte de toute l'activité dont il est en charge. Son travail consiste à partir d'un besoin et à organiser les moyens à mettre en oeuvre pour pouvoir répondre à la demande du donneur d'ordre.
Le contexte, les contraintes, les enjeux et les moyens mis à disposition vont être des facteurs déterminants pour la réussite du projet.
Ce To do List Gestion de projet a donc pour objectif de vous donner les moyens qui vous permettront de guider vos actions tout au long du projet. L'ordre des objectifs et des plans d'action se rapproche autant que possible du déroulement réel des actions, de la synthèse de la demande jusqu'à la gestion de l'après-projet. Il est important de bien comprendre qu'un projet n'est pas une succession séquentielle d'actions mais bien le pilotage de plusieurs actions simultanées, comme le présente le planning d'enchaînement des plans d'action dans le temps (voir annexe 1, p. 221). C'est d'ailleurs ce qui rend délicat la gestion de projet car, au fur et à mesure de son avancement, vous êtes amené à gérer un passé, un présent mais aussi et surtout à anticiper l'avenir.
Si gérer un projet est toujours un challenge, celui-ci ne doit pas être considéré comme inatteignable. Cela nécessite de la rigueur, un esprit d'analyse, de la méthode et beaucoup de réalisme. Il s'agit d'une alchimie qui exige un réajustement permanent au vu de l'évolution des paramètres du projet. Difficile de croire celui qui prétend ne pas être intervenu en cours de projet pour corriger sa stratégie tant les imprévus peuvent être nombreux. Aurait-il oublié de vous parler de son échec ?
Représentant toujours un défi, quelquefois même ambitieux, un projet reste une démarche de pilotage d'une multitude de facteurs plus variables les uns que les autres.
Pour répondre à ce besoin de méthode et faciliter vos premiers pas dans la gestion de projet, ce To do List Gestion de projet présente non pas des concepts mais des conseils basés sur notre expérience d'une vingtaine d'années dans la gestion de projets pluridisciplinaires. Le concept de l'ouvrage et l'ensemble des sujets traités justifiant bien souvent à eux seuls un ouvrage, un tri des informations a été nécessaire afin de ne conserver que la quintessence de ce qui vous sera utile. Biographie de l'auteur

Depuis plus de 20 ans responsable de projets (MOA/MOE) en informatique, formation, communication, événementiel, développement durable, Olivier Englender est actuellement responsable de projets transversaux dans un établissement public et enseigne à l'université de Strasbourg le management de projet. Sophie Fernandes a plus de 10 années d'expérience en analyse des besoins, conception et gestion de projets dans des établissements publics. Aujourd'hui chef de projet dans un établissement de santé, elle enseigne à l'université de Strasbourg et en école d'ingénieur le management de projet.

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435 pages.
21x17,6x3 cm.
Project 2013 Eni édition
Collectif. Publié le 09/10/2013 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels, Planification

Ce livre vous présente dans le détail l'ensemble des fonctionnalités de Microsoft® Project 2013 Professional. Après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous apprendrez à développer une planification de projet : vous commencerez par définir les différentes tâches du projet, vous découvrirez les différents modes d'affichage (diagramme de Gantt, réseau de tâches, mode Calendrier, barre chronologique….), vous apprendrez à affecter les ressources du projet, à gérer les tables et à définir les coûts. Vous découvrirez ensuite les outils qui permettront de présenter le plan de projet à l'écran ou sur papier. Vous apprendrez à suivre l'avancement du projet et de ses coûts afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet. Les derniers chapitres traitent de fonctionnalités avancées telles que le partage du projet, la personnalisation de la barre d'outils Accès rapide et du ruban, la gestion des comptes utilisateur, l'import et l'export de données.

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304 pages.
24x18,8x2,4 cm.
Passez en mode workshop ! 50 ateliers pour améliorer la performance de votre équipe Pearson édition
Jean-Michel Moutot, David Autissier. Publié le 20/09/2013 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet, Humour et ironie, Méthodes et outils

Vous en avez marre des modes de fonctionnement figés ? Des stratégies "bâton et pommade" qui saturent les collaborateurs et les démotivent ? Ras le bol des recettes toutes faites des consultants et de la réunionnite aiguë ? Dans ce climat de crise qui appelle au changement, il devient nécessaire de redonner du sens et de dynamiser l'entreprise en réinventant les séances de travail. Il est temps de passer en mode workshop ! En construisant vos propres workshops adaptés aux besoins de votre équipe, vous retrouverez de la performance et de l'efficacité et donnerez du sens à vos actions: qu’il s’agisse d’annoncer un changement, de résoudre un conflit, de réorganiser une équipe ou encore d’en améliorer la cohésion et la créativité, ce mode de travail permet d’aller au-delà des modèles de management obsolètes et de construire du sur-mesure. Nouvelle méthode ultra-pratique et ludique, modulable et prête à l’emploi, chaque workshop est constitué de trois à six ateliers que vous sélectionnerez parmi les cinquante proposés ici. Vous créerez ainsi de l’interaction et renforcerez le sentiment d’appartenance. Commencez par tout mettre à plat avec l’atelier "Crache ta Valda", limitez les sujets de tension grâce au "Work out", recentrez votre équipe avec le "Team au top" et prenez du recul avec une dose d’humour grâce à l’atelier "Caricature en direct" : les éventuelles tensions seront vite libérées, vous pourrez freiner le désengagement et réussir le changement !

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500 pages.
23,8x17x2,8 cm.
SCRUM: Management de projet Agile Pearson édition
Kenneth S. Rubin. Publié le 20/09/2013 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Méthodes et outils, Systèmes d'information

Maîtrisez la méthode de management Agile la plus utilisée au monde! Cet ouvrage de référence, l'un des plus lus aux Etats-Unis sur le sujet, fait état de l’ensemble des pratiques, principes et valeurs qui fondent la méthode Scrum. Grâce à une pédagogie claire et visuelle, l’auteur donne toutes les clés pour comprendre la gestion de projets Scrum. Il explique en profondeur les différentes étapes du processus, de la définition du Backlog de produit à la livraison, en passant par les différentes itérations (sprints) du cycle de développement.

Il définit clairement les rôles emblématiques du Product Owner, du Scrum Master ainsi que celui des équipes de développement. Avec Scrum, vous développerez des produits et services innovants qui satisferont vos clients. Vous garderez sous contrôle les changements et les incertitudes qui accompagnent tout développement de produit complexe. Vous saurez fixer les priorités, planifier, et organiser un projet de façon efficace et pragmatique.

Cet ouvrage s’adresse à tous les professionnels et étudiants qui souhaitent s’initier à Scrum, clarifier des éléments pratiques ou approfondir leurs connaissances. Il est à mettre entre toutes les mains: que l’on soit Scrum Master, Product Owner ou développeur, ce livre fournira à chacun des membres de l’équipe une base commune de compréhension des pratiques et du vocabulaire de Scrum.

Kenneth S. Rubin a été le premier directeur de la Scrum Alliance. Il est consultant, spécialiste de Scrum et d'Agile. Il est intervenu auprès de plus d’une centaine de sociétés souhaitant développer la qualité, l’efficacité, et la rapidité de développement de leurs produits. Formateur certifié, il a formé plus de 18 000 personnes à Scrum, Agile et Smalltalk

Fortement impliqué dans le monde associatif, Olivier Engler a eu conscience très tôt de l'enjeu que représentait les logiciels libres pour les petites structures, les associations et les particuliers. Il a traduit, adapté ou écrit de nombreux ouvrages consacrés à Linux ou à des outils open-source.

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192 pages.
23,8x19x1,2 cm.
La Boîte à outils du Chef de projet Dunod édition
Jérôme Maes, François Debois. Publié le 04/09/2013 aux éditions .

Thèmes : Gestion de projet

Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel en français et en anglais, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles.

Jérôme Maes est manager Cegos des formations Management de projets. Il dirige le programme du Mastère spécialisé en Management et direction de projets en partenariat avec l’école Centrale Paris

François Debois est manager de l'offre de formation Céativité et Innovation à la Cegos. Auteur de BD( 25 albums publiés) et de romans ( "Qui a tué l'innovation?")

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360 pages.
23,8x16x2,4 cm.
Le grand livre de la gestion de projet Afnor édition
Jean-Yves Moine. Publié le 29/08/2013 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Depuis la première édition de son Manuel de gestion de projet, parue en 2008, Jean-Yves Moine a considérablement enrichi son expérience, son savoir-faire et sa créativité. I l a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Aujourd'hui expert, créateur de la méthode WBS 3D, il propose beaucoup plus qu'une nouvelle édition du livre qui l'a fait connaître : un véritable livre de référence qui mérite largement son nouveau titre de Grand livre de la gestion de projet. Fidèle à son approche pédagogique et chronologique, il est conçu avec une approche qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, et rédigé dans une perspective opérationnelle. L'aspect "portefeuille de projets", particulièrement adapté aux projets informatiques, a été intégré à l'ouvrage. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (notamment MS Project et Primavera P6) utilisés par les professionnels. C'est le compagnon indispensable de tous ceux qui ont en charge des projets de toutes tailles.

Jean-Yves Moine est consultant en gestion de projet depuis plus de 15 ans. Praticien, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Il est l'auteur des ouvrages "Manuel de gestion de projet", "Le pilotage de portefeuilles de projets" et "Gestion de projet avancée" parus chez AFNOR Editions. Son ouvrage "Management de projet 3D, Le cube projet" paru aux éditions Cépaduès décrit en détail la méthode WBS 3D dont il est le créateur. Il a effectué plusieurs conférences à l'AFITEP et au PMI, au sujet du WBS 3D. Il participe régulièrement à l'ouvrage "Management des projets" d'AFNOR, à la revue "La cible" de I'AFITEP, ainsi qu'à de nombreux forums spécialisés sur internet. Il est le créateur de l'entreprise Cubix Project Management. Il est l'initiateur et le concepteur fonctionnel du logiciel Cubix 360, basé sur la méthodologie WBS 3D.

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240 pages.
21,8x14x2 cm.
Mieux s'organiser. La stratégie du Post-it et du Kanban personnel InterEditions édition
Pierre Mongin. Publié le 19/06/2013 aux éditions InterEditions.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Les Post-it, moyen universel d’organisation des idées, nous sont devenus indispensables en quelques années
  • Ils viennent prolonger notre mémoire à court terme limitée à 7 éléments pendant 30 secondes !
  • Prisonnier des urgences imposées par nos outils électroniques, 80% des données que nous manipulons chaque jour ne sont cependant pas informatisables
Ces deux raisons expliquent en partie notre recours régulier aux fameux carrés jaunes. Sauf que nous sous-utilisons leurs possibilités. Ce livre a donc pour objectif de vous donner des exemples pratiques d'utilisation. Il analyse le Pourquoi nous pouvons en tirer un meilleur parti pour nous aider à gérer toujours plus d’ informations en les associant aux tableaux Kanban. Il présente :
  • Comment s’en servir individuellement comme pense-bête, planning personnel, tableau de bord ?
  • Comment les utiliser familialement pour gérer les affaires de la famille : grossesse , devoirs, finances, vacances, grands parents (Alzheimer) ?
  • Comment les utiliser professionnellement : créativité, travail collaboratif, stratégie, analyse de processus, conduite de projets, démarche stratégique ?
Les Post-it associés aux tableaux Kanban sont un moyen simple ( sans logiciel) de reprendre le contrôle de votre vie, de prendre le temps de réfléchir et de ne plus être prisonnier des urgences. Grâce à eux, c’est vous qui choisirez quelles tâches accomplir chaque jour.
Biographie de l'auteur

Conseiller formation. Enseignant à l'université de Lille 1 et au MBA d'HEC.

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328 pages.
17x25 cm.
La méthode Prince2 - Réussir les certifications Fondamental et Praticien Dunod édition
Christian Descheemaekere. Publié le 05/06/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s'applique à tout type de projets, informatiques ou non.
Elle est simple et structurante et permet aux entreprises qui la mettent en oeuvre d'optimiser leur organisation en définissant des redevabilités claires, de se focaliser sur ce qu'elles cherchent à produire et pas seulement sur les activités, et de pouvoir assurer un contrôle de haut niveau sur de multiples projets.
Elle fournit également un excellent outil de contrôle sur les projets développés avec des méthodes agiles en informatique. L'une des des dernières et plus retentissantes preuves de l'efficacité de la méthode fut son utilisation pour gérer les Jeux Olympiques de Londres.
Cet ouvrage vous permettra de comprendre et de maîtriser les concepts de PRINCE2®. Il comporte en outre des QCM d'entraînement aux examens pour préparer les deux certifications PRINCE2® : l'examen "Fondamental" (Foundation) et l'examen "Praticien" (Practitioner).
Cet ouvrage a été évalué et a obtenu une licence de l'APM Group, organisme qui accrédite des formations et gère des programmes de certifications dont PRINCE2®. ll a également le soutien de l'APMG-France qui promeut les bonnes pratiques en France.

Biographie de l'auteur
Ingénieur de formation. Après 30 ans de gestion de projets dans des environnements divers, et avec des responsabilités dans de grands groupes informatiques, il est aujourd'hui consultant et formateur en gestion de projets chez Mentor's. Certifié formateur PRINCE 2

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