logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Ouvrage de référence dans son domaine.
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 



590 pages.
23,6x16,2x3,6 cm.

 

Acheter :
Acheter chez Amazon

Le coût et la valeur des projets : Manuel de cost engineering Afnor édition
Gilles Turré. Publié le 30/08/2012 aux éditions Afnor.

Thêmes :
Coûtenance, Référence

Présentation :
Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur.

Biographie de l'auteur
Né en 1949, Gilles Turré est ingénieur dans la conception automobile et spécialiste de la conception à coût objectif de produits nouveaux. Ingénieur d'origine, il a tenu de nombreux postes au sein de la direction des projets de PSA Peugeot Citroën. Il a été responsable du développement de méthodes d'estimation et de contrôle des coûts des projets, du développement des outils nécessaire à cette activité. Enseignant à l'ENSAM pendant un temps, il est chargé de cours à l'IAE de Paris, l'Ecole des Pétroles et Moteurs, à l'Ecole Supérieure du Commerce Extérieur et à l'Université de Lausanne. Gilles Turré est secrétaire général de l'association à but non lucratif SMaP (Société de Management de Projet) qui rassemble des acteurs français du domaine et en effectue la certification des compétences.
 

Retour...

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2017 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.