logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Direction d'entreprises et de projets.
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 



184 pages.
18,8x14,6x1,8 cm.

 

Acheter :
Acheter chez Amazon

Les 10 règles d'or du changement : Une méthodologie et des outils opérationnels pour conduire vos transformations Eyrolles édition
Eric Delavallée. Publié le 06/02/2014 aux éditions Eyrolles.

Thêmes :
Audit et organisation, Stratégie et management

Présentation :
Etre le moteur du changement, actionner les bons leviers, anticiper les obstacles et fédérer les équipes sont autant d'étapes-clés pour relever les défis de la conduite du changement. Riche en situations types, cet ouvrage propose une méthode simple et efficace pour adopter les bonnes postures et apporter les réponses les mieux adaptées. Conçu de manière pédagogique autour de 10 règles d'or modulaires, il s'adresse à tous les professionnels responsables de projets de changement et les aide à accompagner la transition avec brio. Un ouvrage pragmatique conçu en 10 règles d'or. Une approche pédagogique pour décrypter la complexité. Une méthode concrète et opérationnelle. Des outils directement applicables à vos projets.

Biographie de l'auteur
Eric Delavallée a été alternativement enseignant, consultant et dirigeant (directeur général du groupe de presse Le Particulier), Fort de cette triple expérience, il fonde IM Conseil & Formation pour accompagner les directions d'entreprises privées et publiques dans leurs projets de transformation des organisations et de développement du management. Enseignant à l'IAE de Paris, il est l'auteur ou le coauteur de nombreux ouvrages, dont Le manager à l'écoute du sociologue (Grand prix du livre de management et de stratégie), et anime le blog questions-de-managementcom.
 

Table des matières :
COMPRENDRE LA NOTION DE CHANGEMENT POUR ADOPTER LES BONNES POSTURES
DEFINIR UNE VISION POUR DONNER (LE) DU SENS AU CHANGEMENT
ANALYSER LES COMPORTEMENTS POUR CARACTERISER LE CONTEXTE DU CHANGEMENT
REPERER LES ACTEURS CLES POUR ACTIONNER LES BONS LEVIER
TROUVER UN EQUILIBRE ENTRE LE NEGOTIABLE ET LE NON NEGOCIABLE
PENSER LES INSTANCES EN FONCTION DU DEGRE D'INFLUENCE DES PARTIES PRENANTES
DONNER UN TEMPS D'AVANCE AUX MANAGERS
ALTERNER INFORMATION, COMMUNICATION ET IMPLICATION
DONNER DU RYTHME AU CHANGEMENT POUR FAVORISER SA DYNAMIQUE
APPREHENDER LA MISE EN OEUVRE COMME UN PROJET A PART ENTIERE
 

Retour...

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2017 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.