logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Direction d'entreprises et de projets.
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 



0 pages. Relié.
xx cm.

 

Acheter :
Acheter chez Amazon

Acheter chez Eyrolles

Faire la Trace
Engelbrecht/Remi. Publié le 13/06/2008 aux éditions Village Mondial.

Thêmes :
Stratégie et management

Présentation :
Rémi Engelbrecht bénéficie d’un profil unique en son genre : il est à la fois guide de haute montagne et consultant. Bien au-delà de la seule métaphore (« parvenir aux sommets… ») cette double expérience lui permet de décrire dans un langage très concret et opérationnel les fondamentaux du métier de manager d’équipe. Chaque chapitre s’ouvre sur le récit d’une aventure en montagne vécue par l’auteur de laquelle il tire des enseignements et des grands principes. Dans le premier chapitre par exemple il raconte sa première course en tant que guide professionnel et explique ce que ce statut implique en termes de responsabilités : s’occuper des autres animer l’équipe. Le deuxième chapitre montre qu’il faut « être en projet » avec son équipe savoir fixer les objectifs et ne pas oublier de prendre du plaisir à manager. Le troisième évoque l’intelligence émotionnelle du guide/manager dont il doit se servir pour développer l’intelligence collective. Le dernier chapitre traite de « l’art d’aider les autres à trouver des solutions par eux-mêmes ». Toutes ces « leçons de montagne » sont ainsi déclinées en problématiques concrètes pour le manager. Enfin chaque chapitre se termine par l’apport d’outils de management simples et proches du terrain : - L’outil « Plan de contact » permet d’organiser les rendez-vous entretiens individuels et réunions ; - Le « team GPS » établit un diagnostic du fonctionnement de l’équipe (missions moyens manière) pour mettre en place des actions de progrès ; - L’outil « Niveaux de décision » aide à hiérarchiser les niveaux de délégation ; - La « pyramide des objectifs » aide l’équipe à comprendre la cohérence des objectifs individuels et collectifs.
 

Table des matières :
Faire la trace !
Prenez des initiatives !
Soyez responsables !
Animez vos équipes !
Coordonnez vous entre équipes !
Gérez vos priorités !
La liste est longue des messages mobilisateurs que les directeurs et les consultants adressent aux managers. Dans la plupart des cas ces messages sont authentiques, et les directeurs font leur possible pour aider à les transformer en réalités.
Mais il existe un frein important à la mise en œuvre de ces comportements de leader; c’est l’existence, à chaque fois, de situations paradoxales. Comment, en effet, arbitrer de manière "juste" entre des doubles contraintes comme :
- respecter les standards et innover
- organiser et rendre flexible
- assurer le long terme et réussir le court terme,
- réussir ses objectifs et faire réussir les autres équipes
- être un expert technique et un super animateur d’équipe
Contrairement à une contradiction, un paradoxe n'oblige pas à choisir. Par contre il impose de trouver régulièrement des solutions adaptées au contexte, de prendre nettement les décisions liées et de "semi formaliser" au cas par cas des règles de travail explicites avec ses partenaires. Concrètement, c'est donc au manager de faire la trace par lui même, dans cet environnement complexe et passionnant qu'est le travail en équipe.
Copie_de_arolaL’auteur, Rémi Engelbrecht, est guide de haute montagne (ENSA de Chamonix), maître es science (Biologie) et diplômé ESSEC.
Il dirige la société de conseil et de formation ALAIKA et intervient comme professeur à Grenoble Ecole de Management.
Chaque chapitre de ce livre commence par une histoire vécue en tant que guide de montagne avec ses clients. La « prise de hauteur » permet ensuite de mieux saisir la dimension « humaine », « pratique » et même « physique » du métier de manager d’équipe. Des études de cas récents et des outils de management sont présentés en solutions.Enfin, de nombreuses illustrations du monde du sport, de l’écologie et de la philosophie permettront au lecteur de s’approprier encore un peu plus, à titre personnel, la dimension profondément humaine et vivante du métier de manager d’équipe
Cette découverte de la partie « transpiration » du métier vient bien compléter les ouvrages de management qui traitent, eux, plus souvent, de la partie « inspiration ».
Ce livre aidera donc à la fois à faire un retour très concret sur les fondamentaux du management et à développer une approche moderne de la responsabilité du manager. Un autre paradoxe prometteur….

 

Retour...

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2017 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.