logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet

Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 


Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante


360 pages.
23,8x16x2,4 cm.
Le grand livre de la gestion de projet Afnor édition
Jean-Yves Moine. Publié le 29/08/2013 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Depuis la première édition de son Manuel de gestion de projet, parue en 2008, Jean-Yves Moine a considérablement enrichi son expérience, son savoir-faire et sa créativité. I l a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Aujourd'hui expert, créateur de la méthode WBS 3D, il propose beaucoup plus qu'une nouvelle édition du livre qui l'a fait connaître : un véritable livre de référence qui mérite largement son nouveau titre de Grand livre de la gestion de projet. Fidèle à son approche pédagogique et chronologique, il est conçu avec une approche qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, et rédigé dans une perspective opérationnelle. L'aspect "portefeuille de projets", particulièrement adapté aux projets informatiques, a été intégré à l'ouvrage. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (notamment MS Project et Primavera P6) utilisés par les professionnels. C'est le compagnon indispensable de tous ceux qui ont en charge des projets de toutes tailles.

Jean-Yves Moine est consultant en gestion de projet depuis plus de 15 ans. Praticien, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Il est l'auteur des ouvrages "Manuel de gestion de projet", "Le pilotage de portefeuilles de projets" et "Gestion de projet avancée" parus chez AFNOR Editions. Son ouvrage "Management de projet 3D, Le cube projet" paru aux éditions Cépaduès décrit en détail la méthode WBS 3D dont il est le créateur. Il a effectué plusieurs conférences à l'AFITEP et au PMI, au sujet du WBS 3D. Il participe régulièrement à l'ouvrage "Management des projets" d'AFNOR, à la revue "La cible" de I'AFITEP, ainsi qu'à de nombreux forums spécialisés sur internet. Il est le créateur de l'entreprise Cubix Project Management. Il est l'initiateur et le concepteur fonctionnel du logiciel Cubix 360, basé sur la méthodologie WBS 3D.

Plus de détails...

 

240 pages.
21,8x14x2 cm.
Mieux s'organiser. La stratégie du Post-it et du Kanban personnel InterEditions édition
Pierre Mongin. Publié le 19/06/2013 aux éditions InterEditions.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Les Post-it, moyen universel d’organisation des idées, nous sont devenus indispensables en quelques années
  • Ils viennent prolonger notre mémoire à court terme limitée à 7 éléments pendant 30 secondes !
  • Prisonnier des urgences imposées par nos outils électroniques, 80% des données que nous manipulons chaque jour ne sont cependant pas informatisables
Ces deux raisons expliquent en partie notre recours régulier aux fameux carrés jaunes. Sauf que nous sous-utilisons leurs possibilités. Ce livre a donc pour objectif de vous donner des exemples pratiques d'utilisation. Il analyse le Pourquoi nous pouvons en tirer un meilleur parti pour nous aider à gérer toujours plus d’ informations en les associant aux tableaux Kanban. Il présente :
  • Comment s’en servir individuellement comme pense-bête, planning personnel, tableau de bord ?
  • Comment les utiliser familialement pour gérer les affaires de la famille : grossesse , devoirs, finances, vacances, grands parents (Alzheimer) ?
  • Comment les utiliser professionnellement : créativité, travail collaboratif, stratégie, analyse de processus, conduite de projets, démarche stratégique ?
Les Post-it associés aux tableaux Kanban sont un moyen simple ( sans logiciel) de reprendre le contrôle de votre vie, de prendre le temps de réfléchir et de ne plus être prisonnier des urgences. Grâce à eux, c’est vous qui choisirez quelles tâches accomplir chaque jour.
Biographie de l'auteur

Conseiller formation. Enseignant à l'université de Lille 1 et au MBA d'HEC.

Plus de détails...

 

328 pages.
17x25 cm.
La méthode Prince2 - Réussir les certifications Fondamental et Praticien Dunod édition
Christian Descheemaekere. Publié le 05/06/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s'applique à tout type de projets, informatiques ou non.
Elle est simple et structurante et permet aux entreprises qui la mettent en oeuvre d'optimiser leur organisation en définissant des redevabilités claires, de se focaliser sur ce qu'elles cherchent à produire et pas seulement sur les activités, et de pouvoir assurer un contrôle de haut niveau sur de multiples projets.
Elle fournit également un excellent outil de contrôle sur les projets développés avec des méthodes agiles en informatique. L'une des des dernières et plus retentissantes preuves de l'efficacité de la méthode fut son utilisation pour gérer les Jeux Olympiques de Londres.
Cet ouvrage vous permettra de comprendre et de maîtriser les concepts de PRINCE2®. Il comporte en outre des QCM d'entraînement aux examens pour préparer les deux certifications PRINCE2® : l'examen "Fondamental" (Foundation) et l'examen "Praticien" (Practitioner).
Cet ouvrage a été évalué et a obtenu une licence de l'APM Group, organisme qui accrédite des formations et gère des programmes de certifications dont PRINCE2®. ll a également le soutien de l'APMG-France qui promeut les bonnes pratiques en France.

Biographie de l'auteur
Ingénieur de formation. Après 30 ans de gestion de projets dans des environnements divers, et avec des responsabilités dans de grands groupes informatiques, il est aujourd'hui consultant et formateur en gestion de projets chez Mentor's. Certifié formateur PRINCE 2

Plus de détails...

 

144 pages.
25x13,6x1,4 cm.
Project 2013 - Guide pratique pour les chefs de projet Dunod édition
Vincent Capitaine. Publié le 24/04/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels

Ce guide explique comment manager un projet avec le logiciel Project 2013 à tous ceux qui utilisent ce type de logiciel pour la première fois. L'auteur insiste sur les notions essentielles de la gestion de projets (notamment la planification), sans noyer le lecteur dans la masse des options disponibles. Il suit le cycle de vie d'un projet et une étude de cas sert d'illustration au fil des chapitres. Simple et efficace.

Biographie de l'auteur
Consultant en management de projet. Il est MVP (Most Valuable Professional) sur Project, et certifié MCTS et MCITP sur Project et Project Server (Microsoft Certified Technology Specialist).

Plus de détails...

 

421 pages. Broché.
2x16x24 cm.
Le But : Un processus de progrès permanent
Eliyahus M. Goldratt. Publié le 19/04/2013 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Prospective et innovation, Référence, Stratégie et management

Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des contraintes. Dans ce texte, " Debout sur les épaules des géants ", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent, les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : " Quel est le but de votre entreprise ? " Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

La vie d'Alex Rogo bascule un beau matin lorsqu'il découvre que l'usine qu'il dirige est menacée de fermeture en dépit de tous les efforts entrepris en matière de robotisation et de réduction des coûts. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale. Une rencontre avec son ancien professeur de physique devenu consultant, à qui il confie ses difficultés, va alors transformer ses idées sur l'organisation et les objectifs de son usine. Ce qu'il tenait pour des évidences depuis plusieurs années va s'écrouler et des indicateurs radicalement nouveaux vont s'avérer nécessaires pour restaurer la rentabilité de son usine.
Ce "roman industriel" a été écrit par un consultant en management de renommée internationale, également scientifique et éducateur, qui a souhaité faire passer sous une forme originale ses idées en matière de gestion industrielle. C'est une illustration de sa théorie des contraintes conçue pour aider les managers à déterminer ce qui doit changer dans l'entreprise, vers quoi changer et comment mettre en place le changement. Ce roman passionnera tous ceux qui souhaitent faire progresser leur organisation : il les invite à pourfendre les idées reçues et leur propose une vision nouvelle de leur mission. --Arnaud Stephanopoli --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur

Le Dr. Eliyahu M. Goldratt (1947-2011) était pédagogue, auteur, scientifique, philosophe et dirigeant d'entreprise. Mais c'était avant tout un penseur qui incitait le lecteur à réfléchir. Souvent décrit comme une personnalité anticonformiste, stimulante, un " pourfendeur de vaches sacrées ", le Dr Goldratt poussait ses lecteurs à analyser et à réévaluer leurs pratiques professionnelles en adoptant une vision nouvelle et innovante. Ses livres ont été traduits en 27 langues, et Le But figure dans la liste du Times des 25 livres de management les plus influents de tous les temps. des fichiers audio MP3 à écouter.

Plus de détails...

 


237 pages.
22,2x14,8x1,6 cm.
Le kit du chef de projet, la méthode 3P Eyrolles édition
Hugues Marchat. Publié le 12/04/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Dans la cinquième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde pour la première fois un point essentiel du processus : l'avant-projet. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont été entièrement refondus. Et toujours, des conseils pratiques et opérationnels. Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée.

Hugues Marchat a fondé le cabinet Allience. Il met en oeuvre ses méthodes d'analyse aussi bien dans les TPE et PME que dans les grands groupes. Il enseigne également ces méthodes dans les universités, au CNAM, à l'Ecole centrale de Paris, à l'ESCP Europe, à HEC Genève.

Plus de détails...

 

136 pages.
17x17x1,2 cm.
L'essentiel de la gestion de projet Gualino Editeur édition
Roger Aïm. Publié le 19/02/2013 aux éditions Gualino.

Thèmes : Gestion de projet

Ce livre présente en 15 chapitres l’ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d’un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les "fondamentaux" de la conduite d’un projet industriel. Un index Franco-Anglais a été inséré en fin d’ouvrage.

Roger Aïm, ingénieur diplômé de l’ESTACA et de l’ENSAE, est l’auteur de nombreux ouvrages universitaires. Il a effectué toute sa carrière dans l’industrie aéronautique et spatiale et a enseigné la gestion de projet à l’IUP de management des entreprises de l’université de Nice Sophia Antipolis. Il est conseiller de l’enseignement technologique de l’académie de Nice.

Plus de détails...

 

213 pages.
21x17,6x1,4 cm.
PRINCE2 - Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets Eni édition
Eric NORIE. Publié le 12/12/2012 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Ce livre sur PRINCE2 propose aux lecteurs d'acquérir une bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2 version 2009. Il leur permettra de découvrir l'intérêt d'une méthode de gestion de projet structurée et de comprendre les avantages d'une approche processus pour assurer le contrôle d'un projet. Il servira de référence à ceux qui ont déjà suivi une formation PRINCE2 Fondamental, en vue d'approfondir leur compréhension, et permettra à ceux qui n'ont pas encore de connaissances PRINCE2 de mesurer les apports d'une méthode pragmatique et facilement adaptable à tout type de projet. Il s'adresse aux (aspirants) chefs de projets, directeurs de projets, responsables Project Management Office, responsables d'un domaine fonctionnel ou technique, maîtres d'ouvrage, responsables assurance qualité, gestionnaires des risques, ainsi qu'à toute personne amenée à contribuer à un projet. L'approche utilisée s'appuie sur l'expérience de consultant et de formateur PRINCE2 de l'auteur pour présenter différentes perspectives de PRINCE2 en vue de : - Maîtriser les concepts fondamentaux de PRINCE2, les principes, les thèmes, les processus et la terminologie. - Connaître les bonnes pratiques et les techniques de PRINCE2. - Appliquer PRINCE2 selon les rôles, les responsabilités et les situations rencontrées dans les projets. La compréhension de ces différents aspects de PRINCE2 permettra au lecteur de mieux situer la méthode et d'envisager une éventuelle certification. Les chapitres du livre : Avant-propos - Qu'est-ce que PRINCE2 ? Le contexte d'un projet PRINCE2 - Les principes et les thèmes PRINCE2 - Les processus d'un projet PRINCE2 - Les techniques PRINCE2 - La certification PRINCE2 - Glossaire - Prince2 : 2009 - Les documents PRINCE2 - Adapter PRINCE2 à un environnement projet

Biographie de l'auteur
Eric NORIE, ingénieur ENSAM, est certifié PRINCE2 et titulaire d'un MBA. Il exerce en tant que chef de projet dans différentes organisations et pratique la méthode PRINCE2 depuis plusieurs années. Tout au long des pages de ce livre, il partage avec le lecteur son expérience de Consultant et de Formateur PRINCE2.

Plus de détails...

 

459 pages.
Guide Du Corpus Des Connaissances En Management De Project (Guide PMBOK®)-Quatrième Édition
Project Management Institute. Publié le 15/11/2012 aux éditions .

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence

Le PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant le management de projet. Le PMBOK ® est la norme mondiale par excellence en management de projet. Il représente un référentiel des bonnes pratiques généralement reconnues, recense les connaissances actuelles indispensables et les processus pour une conduite des projets dans les meilleures conditions. Il contient des connaissances éprouvées et des pratiques qui sont largement appliquées et utilisées pour aider les praticiens en management de projet. Il est un standard reconnu internationalement qui fournit les fondamentaux de la gestion de projet s'appliquant à une large portée de projets incluant la construction, le logiciel, l'ingénierie et l'industrie, etc. Comme tout référentiel, le PMBOK ® vise l’amélioration des pratiques en management de projet, contribuent au développement d’un vocabulaire et d’une culture commune, facilite le dialogue et la collaboration, de même qu’à la prise de conscience de l’importance de l’apprentissage et de l’amélioration continue. D'abord développé comme un livre blanc de 1983, le Guide PMBOK ® est devenu la référence mondiale pour la pratique en management de projet. Depuis la version 3 de 2004, le PMBOK ® est normalisé IEEE 1490-2003. La version 5 est la version actuelle du PMBOK ®. Le PMBOK ® contient les domaines de connaissances du management de projet et les processus de conduite de projet. Il comprend également un glossaire complet qui définit la terminologie normalisée. Le PMBOK ® sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examen de certification. La version française du PMBOK ® se nomme Corpus des connaissances en management de projet. Le PMBOK ® Guide, les domaines de connaissance Le PMBOK ® couvre dix domaines de connaissance. Ces domaines de connaissance sont : Intégration, Contenu, Délais, Coûts, Qualité, Ressources humaines, Communications, Risques, Approvisionnements, parties prenantes. Chacun des dix domaines de connaissance contient les processus qui doivent être exécutés dans sa discipline afin de parvenir à un programme de gestion de projet efficace. Chacun de ces processus s'inscrit également dans l'un des cinq groupes de processus de base de telle sorte que chaque processus peut être lié à un domaine de connaissance et un groupe de processus. Le PMBOK ® Guide, une approche orientée processus Le PMBOK ® est basée sur les processus. Cette approche est conforme à d’autres normes de gestion telles que ISO-9000 et CMMI du Software Engineering Institute. Chaque processus est décrit en terme d'entrées, de sorties et d'activités. Chacune des activités comportant des outils et techniques applicables en management de projet. Le PMBOK ® établit cinq groupes de processus pour tout projet et pour type d’industrie. Ces groupes de processus sont : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture. Chacun de ces groupes de processus a ses propres données d’entrée, outils et des techniques et données de sortie. Les données d’entrée pour un groupe de processus incluent la liste des documents qui sont requis avant de débuter un processus particulier.

Plus de détails...

 

360 pages.
24x15,2x2,6 cm.
Manager un projet informatique - comment recueillir les besoins, identifier les risques, definir les coûts Eyrolles édition
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 02/11/2012 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Comment organiser un projet informatique ? Quelles méthodes, quels outils utiliser ? A quel moment ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel, la sous-traitance ou encore le greenlt. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.

Biographie de l'auteur
Sophie Fernandes, auteure de plusieurs ouvrages, est chef de projet informatique dans un grand établissement public depuis plusieurs années. Elle enseigne également la gestion de projet à l'université de Strasbourg. Olivier Englender, auteur de plusieurs ouvrages, est responsable de projets depuis de nombreuses années. Il pilote la restitution des données du système d'information de nombreuses structures publiques de sa région et enseigne la gestion de projet, notamment dans les universités alsaciennes.

Plus de détails...

 

250 pages.
21x17,4x1, cm.
La gestion de projet - Étude d'un cas concret avec Project Eni édition
Alexandre FAULX-BRIOLE. Publié le 10/10/2012 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels, Planification

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs ; il détaille sur un exemple concret, comment mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il est basé sur Project 2010 (version Professionnelle), le logiciel de gestion de projets le plus utilisé en France. Après une introduction générale à la gestion de projets, l'auteur déroule un scénario de construction d'un immeuble. De la création du projet jusqu'à sa finalisation, vous explorerez les détails de sa planification (par les délais ou par les ressources) et vous apprendrez à calculer son coût. L'auteur s'est attaché à recenser toutes les informations et techniques dont le lecteur aura besoin pour gérer ses propres projets.

Biographie de l'auteur
Formateur, consultant en informatique et développeur depuis plus de 20 ans, Alexandre Faulx-Briole a formé et conseillé plusieurs milliers d'utilisateurs en France, Europe et Afrique sur des produits de gestion de projets comme MS Project, Primavera Project Planner ou PSNext et des produits de génération de rapports comme Crystal Reports. Ses compétences et ses qualités pédagogiques l'ont naturellement conduit à l'écriture d'ouvrages, ce qui lui permet de partager son expérience et ses connaissances sur ces produits. Il est également animateur des forums du site gestiondeprojet.com.

Plus de détails...

 

532 pages. Broché.
24x17x3 cm.
Gestion de projets : Le guide exhaustif du management de projets, 4e édition enrichie
Robert Buttrick. Publié le 07/09/2012 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d un projet type ou d un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Bestseller dans sa version anglaise, ce livre s est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en oeuvre et la gestion des risques. La 4e édition, entièrement revue par l'auteur, propose maintenant des ressources numériques disponibles sur le site www.pearson.fr : la présentation des principaux outils de gestion de projet utilisés en entreprise des approfondissements sur le diagramme de Gantt un cas de planification (fichiers MS Project et Ganttproject) avec les données un glossaire interactif avec 100 entrées et leurs définitions.

Plus de détails...

 
Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2017 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.