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Audit et organisation
Méthodes d'évaluation et d'organisation, projets de conduite du changement.
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Livres de gestion de projet
Audit et organisation : Méthodes d'évaluation et d'organisation, projets de conduite du changement.
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48 pages. Broché.
xx cm.
Réussir votre business plan : Un plan d'affaire pour vos projets 2e édition édition
Thierry des Lauriers. Publié le 10/12/2009 aux éditions Insep Consulting.

Thèmes : Audit et organisation

QU'EST-CE QU'UN BUSINESS PLAN OU PLAN D'AFFAIRE ? COMMENT CONSTRUIRE UN PLAN D'AFFAIRE ? LA PREMIERE DEFINITION DE VOTRE PROJET, DE QUOI S'AGIT-IL ? L'ANALYSE ET LA STRATEGIE, QUELLES SONT LES CHANCES DE VOTRE PROJET ? LE PLAN OPERATIONNEL, COMMENT FAIRE ? " VENDRE " VOTRE PROJET ?

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134 pages. Broché.
xx cm.
L'essentiel de la Théorie des organisations 3e édition édition
Roger Aïm. Publié le 25/08/2009 aux éditions Gualino Editeur.

Thèmes : Audit et organisation, Référence

Ce livre présente en 10 chapitres l'ensemble des connaissances nécessaires à la compréhension et l'amélioration du fonctionnement des organisations. La Théorie des organisations est une discipline scientifique pluridisciplinaire autonome qui fait appel à diverses branches des sciences humaines (psychologie, sociologie, économie, gestion, management...) et qui permet de découvrir le fonctionnement des structures d'entreprise. Au total une présentation synthétique, rigoureuse et pratique des concepts fondateurs de la Théorie des organisations. Le public : étudiants des filières universitaires de gestion, étudiants des écoles de commerce, étudiants des écoles d'ingénieur, responsables et chefs de projet. Roger Aïm, ingénieur diplômé de l'ESTACA et de l'ENSAE, a fait sa carrière dans l'industrie aéronautique et spatiale. Conseiller de l'enseignement technologique de l'Académie de Nice, il est chargé d'enseignement en " Gestion de projet " à l'Université de Nice Sophia-Antipolis.

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239 pages. Broché.
xx cm.
Création d'entreprise et projets industriels : Outils progiciels associés (1Cédérom)
Maurice Marquès. Publié le 02/07/2009 aux éditions Presses Ponts et Chaussées.

Thèmes : Audit et organisation, Logiciels et progiciels, Méthodes et outils

L'ouvrage, dans sa première partie, décrit comment un futur chef d'entreprise va évaluer la rentabilité de son projet de création par des estimations financières proches des documents comptables, domaine qui n'est pas en général sa spécialité. La deuxième partie traite des projets industriels, d'abord dans l'organisation d'un projet au sens large, pour arriver à ce qui touche aux flux financiers induits pour aborder la rentabilité avant et après financement. Chaque partie comprend la présentation d'un outil progiciel sous Excel, assimilable à un guide utilisateur. Ce livre à la fois théorique et pratique repose sur sept études de cas proches du réel, du cas simple au plus complexe avec une méthodologie claire. Cet ouvrage s'adresse aux opérationnels ayant en charge un projet d'investissement : ingénieurs, consultants et étudiants. Docteur ès sciences, Maurice Marquès a été chef de projet dans le groupe Philips pendant dix ans. Il a effectué plusieurs missions d'audit pour l'ONU (ONUDI Vienne). Dans le cadre d'évaluations et de propositions de projets dans les pays en voie de développement en Amérique du Sud et en Amérique centrale. De nombreux ouvrages traitent, depuis des années, de l'évaluation de projets, mais en l'absence d'un outil simple. Maurice Marquès commence à développer, en 1999, avec l'assistance d'un informaticien et d'un comptable, un progiciel qu'il veut utilisable pour plusieurs " métiers ". En 2006, une version additionnelle " création d'entreprise " prend forme et fera l'objet d'un deuxième programme. Maurice Marquès a organisé plusieurs formations sur ce thème.

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320 pages. Broché.
xx cm.
De la Performance à l'Excellence
Jim Collins. Publié le 19/06/2009 aux éditions Pearson Village Mondial.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans Faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de Fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête... Biographie de l'auteur Après avoir enseigné à Stanford, Jim Collins a créé son propre laboratoire de recherche en management à Boulder (Colorado). Celui-ci est spécialisé dans la conduite de projets de recherche d'envergure, souvent pluriannuels, pour des sociétés privées ou publiques.

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416 pages. Broché.
xx cm.
Le modèle Toyota. 2e édition édition
Jeffrey Liker, Didier Leroy. Publié le 16/01/2009 aux éditions Pearson education.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

La réussite de Toyota fascine. Alors que l'industrie automobile traverse une crise profonde dans les années 80, l’entreprise japonaise va s’imposer comme le premier constructeur automobile mondial. Surtout, elle devient le constructeur automobile le plus rentable avec des voitures d’une qualité et d’une longévité tout-à-fait exceptionnelles. La clé de son succès ? L’invention de ce que l’on a appelé le système lean, qui est d’abord un système de production, mais qui entraîne une révolution managériale et un véritable changement culturel. Autrement dit, le modèle Toyota ne peut se résumer comme on le croit trop souvent à des méthodes et des outils : il tient à une philosophie plus profonde, fondée sur sa compréhension des hommes et de leurs motivations.Fondé sur un travail de recherche de 20 ans, éclairé par de nombreuses interviews de cadres de Toyota, ce livre examine dans une première partie l’histoire et la réussite actuelle de Toyota. Dans un deuxième temps, il présente les 14 principes de management du constructeur automobile en mettant l’accent sur l’inscription dans la durée et la volonté de bâtir une entreprise apprenante, la capacité à identifier les causes profondes des erreurs, l’identification des bons processus et les relations développées avec les employés et les partenaires. Dans une troisième partie, l’auteur examine comment ce modèle peut être appliqué dans d’autres entreprises avec un chapitre spécialement consacré aux entreprises de services. Biographie de l'auteur Jeffrey Liker est professeur production/logistique à Michigan, où il a créé le programme d'étude de la technologie japonaise q dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt années de recherches qu'il a consacrées à étudier Toyota et à interviewer nombre de ses dirigeants.

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206 pages. Broché.
xx cm.
Conduire le changement : Les gestes qui sauvent
Christophe Faurie. Publié le 24/04/2008 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil éditeur.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Le changement est l'un des défis majeurs auxquels se heurtent aujourd'hui les responsables d'entreprises : pourquoi certaines de leurs décisions de changement vont-elles à l'opposé des objectifs visés ? Avec ce nouvel ouvrage, Christophe Faurie propose une analyse limpide des échecs et avance des solutions pour y remédier, des "gestes qui sauvent" : - tenir compte de la complexité de l'entreprise, - démasquer l'aveuglement individuel et collectif, - identifier les acteurs clés du chamgement, - construire un processus de contrôle du changement. Avec ce "guide de survie", les respoansables du changement vont enfin pouvoir travailler en toute sérénité et avec une visibilité plus grande sur les effets de leurs actions.

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190 pages. Broché.
xx cm.
Elaborer un projet de service - Enjeux, modes, outils
Nathalie LOUX, Philippe MAILLET. Publié le 18/04/2008 aux éditions Territorial.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Stratégie et management

Pistes de réflexions pour améliorer le fonctionnement de l'organisation, outil de management pour les cadres, le projet de service est un vecteur d'animation des équipes, qui se décline sous la forme de multiples projets dont la mise en phase va se prolonger dans le temps. Il permet d'appréhender le projet dans toute sa complexité, mais surtout, à un niveau collectif, d'amener les différents acteurs à construire des représentations communes qui élargissent leurs perspectives, leurs projections, au-delà du champ strict de leur intervention.
Fruit de la rencontre d'un consultant-universitaire et d'un dirigeant territorial, cet ouvrage se veut avant tout un outil de vulgarisation à l'usage des praticiens débutants ou confirmés, ainsi qu'une aide méthodologique globale allant de la prise en charge de l'idée du projet de service jusqu'à sa réalisation.

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440 pages. Broché.
xx cm.
La gestion intégrée par résultats : Concevoir et gérer autrement la performance dans l'Administration publique
Bachir Mazouz, Jean Leclerc, Marcel J.-B. Tardif. Publié le 06/03/2008 aux éditions Presses de l'Université du Québec.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Dans le présent ouvrage, les auteurs préconisent un modèle de gestion de la performance de l'appareil par la prise en charge responsable du service au sein de l'Administration publique. Ce modèle se fonde sur l'atteinte de résultats probants. Il se veut donc, entre les mains des gestionnaires publics, un instrument managérial susceptible d'améliorer en continu la gouvernance globale des organisations publiques dont ils ont la charge. Pour son développement, les auteurs ont tenté de répondre aux questions que se posent nombre de praticiens et de théoriciens du management dans la sphère publique : Qu'est-ce que la gestion par résultats (Results-based Management) ? Comment situer celle-ci par rapport à la réforme administrative menée par les gouvernements des pays de l'OCDE ? Comment peut-elle participer à la création d'indicateurs de mesure et de mécanismes d'évaluation de la performance des actions posées par les prestataires de services dans la sphère publique ? Quels effets et quelles incidences peut-elle avoir sur la performance des unités administratives, des ministères et des organismes publics, et ce, à l'avantage des pays concernés ? Quelles habiletés de gestion particulières requiert-elle de la part des gestionnaires publics ? Quelles transformations structurelles et quelles évolutions culturelles induit-elle au sein des organisations publiques ? Cet ouvrage suggère des réponses à ces questions à l'aide du modèle proposé de gestion intégrée par résultats. Premier livre sur le sujet conçu et écrit en français, son objectif est l'amélioration de la gestion de la performance dans l'ensemble de la sphère publique.

Biographie de l'auteur
BACHIR MAZOUZ, titulaire d'un doctorat ès sciences de gestion et d'un Master In Project Management Science, est professeur à l'École nationale d'administration publique (ENAP) de l'Université du Québec, et rédacteur en chef de la revue Management international de HEC Montréal.
JEAN LECLERC, Ph. D. en administration publique et politiques scolaires, est professeur en management à l'École nationale d'administration publique (ENAP) de l'Université du Québec.
MARCEL J.B. TARDIF, titulaire d'un MBA et d'une formation de 3e cycle en pédagogie de l'enseignement supérieur, est chargé de cours à HEC Montréal et à l'École nationale d'administration publique du Québec (ENAP) de l'Université du Québec.

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235 pages. Broché.
xx cm.
La performance ? : Soyez tranquille, je la surveille de près !
Yvon Mougin. Publié le 15/11/2007 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Méthodes et outils

Face aux bouleversements d'un milieu en constante évolution, comment trouver des outils fiables, pratiques et intelligents pour mesurer la performance de son entreprise ? Comment s'extirper des pièges des indicateurs et tableaux de bord inadaptés ou mal exploités ? Que répondre aux utilisateurs déçus ? Cet ouvrage propose une approche novatrice de la mesure des performance. Son secret ? La remise en cause de la fiabilité des indicateurs et tableaux de bord existants qui ne prennent pas réellement en compte les besoins de leurs utilisateurs. L'auteur propose aux managers de découvrir le concept des tableaux de bord synthétiques, obtenus en combinant les critères majeurs caractérisant une prestation (exigence client, économie, réglementation, etc.) et utilisés impérativement après avoir défini au préalable la prestation idéale ou prestation de référence. Grâce à une approche concrète et pratique, le lecteur redécouvre la notion de qualité et de mesure des performances. Dans un style enlevé et efficace, dépourvu de jargon inutile, Yvon Mougin offre à son lecteur les fruits de son expérience de consultant, formateur et responsable d'audit à l'AFAQ.

Yvon Mougin est spécialiste de la mise en œuvre de systèmes de management réactifs et orientés clients. Il est l'auteur pour AFNOR, entre autres, de Les nouvelles pratiques de l'audit qualité interne, Manager durablement dans l'efficacité, La qualité, c'est facile, j'en fais tous les jours ! et Quel avenir pour les responsables qualité ?

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240 pages. Broché.
xx cm.
Méthode de conduite du changement : Diagnostic, accompagnement, pilotage
David Autissier, Jean-Michel Moutot. Publié le 08/11/2007 aux éditions Dunod.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

En matière de changement, le " ça passe ou ça casse " est une pratique fréquente mais dangereuse. Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle opérationnel intitulé " les cycles du changement ", composé de trois phases principales : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. 1. Diagnostic : identifier les besoins, les populations concernées et leur état d'acceptation. 2. Accompagnement : choisir les leviers les plus appropriés en matière de communication et formation, loin de tout déploiement standardisé. 3. Pilotage : des hommes et des résistances grâce au tableau de bord du changement. Chaque chapitre est illustré de nombreux exemples et études de cas qui font de ce livre une véritable boîte à outils. Public : Dirigeants, managers, chefs de projet et consultants confrontés aux processus de changement. Etudiants en stratégie, management et gestion des ressources humaines.

David Autissier. Maître de conférences en management à l'IAE de l'université Paris 12, il intervient en entreprises sur le thème de la conduite du changement. Jean-Michel Moutot. Professeur en management à Audencia Nantes, ancien Associate Partner au sein d la branche consulting d'IBM, il intervient en entreprise sur la conduite du changement.

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102 pages. Broché.
xx cm.
Pilotez votre entreprise grâce au Management Cockpit : Un outil de gestion simple et pragmatique
Grégoire Talbot, Camille de Vyve. Publié le 05/11/2007 aux éditions De Boeck.

Thèmes : Audit et organisation

Pilotez votre entreprise grâce au Management Cockpit est un ouvrage à l'image de l'outil qu'il présente : accessible et ultra-pratique. Ponctué d'exemples vécus en entreprise, il permet au lecteur de mieux comprendre ce qu'est le Management Cockpit et à quels besoins fondamentaux des entreprises modernes il répond. Au fil des pages, le lecteur prendra conscience des enjeux auxquels sont confrontées les entreprises en termes de gestion de l'information et de mesure de la performance, et pourra évaluer la pertinence du Management Cockpit comme solution à ces enjeux. " 4e génération de tableaux de bord de gestion ", le Management Cockpit vous séduira par son ergonomie, son opérationnalité, le haut degré d'automatisation et d'intégration dont il fait preuve et la démarche structurante qu'il stimule au sein des entreprises. Cet ouvrage intéressera particulièrement les managers et les directeurs qui rencontrent des difficultés dans la gestion de l'information et la mise en place d'indicateurs clés de performance dans leur organisation. Il conviendra également aux étudiants en gestion qui s'intéressent à la mesure de la performance dans les entreprises.

Ingénieur Polytechnicien spécialisé en mécanique des fluides, Grégoire Talbot débute sa carrière à Boston pour la société Aspentech. Il travaille ensuite en tant que consultant international spécialisé en stratégie et en Balanced Scorecard pour la société IBM. Après un " Executive MBA " à la Solvay Business School, il devient, en 2004, actionnaire et CEO de la société Cockpit Group (ex-N.E.T. Research). Il conseille aujourd'hui de nombreux chefs d'entreprises pour la mise en œuvre de tableaux de bord et d'indicateurs de performance pour leur comité de direction. Grégoire Talbot enseigne également les concepts de Management Cockpit et de Balanced Scorecard dans différentes universités en tant que maître de conférences invité (VUB, Solvay Business School, UCL Louvain School of Management, HEC Liège). Camille van Vyve (avec la collaboration de) : licenciée en Ingénieur Commercial de l'Université catholique de Louvain, elle parfait sa formation par un diplôme spécial en Création d'Entreprises. Au sortir de ses études en 2006, elle décide d'entamer une carrière journalistique et entre chez Roularta Media Group comme journaliste économique. Elle accompagne également des patrons d'entreprise et des managers dans la rédaction de textes commerciaux et techniques.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Management et gestion des organisations 5e édition revue et augmentée édition
Pascal Charpentier. Publié le 12/09/2007 aux éditions Armand Colin.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Les entreprises et les organisations non marchandes sont confrontées à diverses questions de management : élaborer et mettre en œuvre des orientations stratégiques, assurer la gestion opérationnelle des activités, animer et développer les ressources humaines... L'auteur traite ici l'ensemble de ces sujets sous deux angles : celui des théories qui alimentent la pensée des managers ; celui des instruments et des méthodes qu'ils sont amenés à utiliser dans la réalité. Structuré par grands thèmes, le présent manuel intègre dans une logique claire la totalité des problématiques de management correspondant au programme des nouveaux diplômes du cursus d'expertise comptable et des masters comptabilité, contrôle, audit. Il est en particulier l'outil nécessaire pour bien préparer l'épreuve 7 du DCG (Management) et les différentes composantes managériales de l'épreuve 3 du DSCG (Management et contrôle de gestion).

Pascal Charpentier, maître de conférences en gestion au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) à Paris, est responsable du pôle "Économie et management" à l'Institut national des techniques économiques et comptables (INTEC/CNAM).

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