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Livres de gestion de projet
Méthodes et outils : Techniques, outils et processus opérationnels.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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398 pages. Broché.
23,8x15,8x2,4 cm.
Améliorer votre efficacité : Techniques d'aujourd'hui pour en faire plus en moins de temps Maxima Laurent du Mesnil édition
Bruno Savoyat. Publié le 05/07/2012 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Quels que soient votre fonction, votre métier ou votre mission dans l'entreprise, ce livre pragmatique peut vous ouvrir les chemins d'une nouvelle vie. Il a été conçu et écrit pour vous rendre service et pour vous aider à gagner en efficacité. Les meilleures pratiques y ont été retenues pour vous. Certaines sont utilisées avec succès par plus d'un million de personnes à travers le monde. Leur mise en oeuvre est simple pour un impact maximal sur votre productivité, sur la qualité de votre travail et sur la satisfaction que vous retirerez de votre quotidien professionnel. Les principes et les conseils d'efficacité décrits dans ce livre peuvent être appliqués seul comme en équipe, et être généralisés à l'ensemble d'une entreprise. Vous pouvez choisir de les découvrir par une lecture du début à la fin, qui vous permettra une révision systématique de votre manière de travailler et de votre potentiel de gains en efficacité. Mais vous pouvez également opter pour une découverte thématique et aller directement aux sujets qui vous intéressent ou qui vous préoccupent le plus (la table des matières détaillée et l'index très fourni vous guideront). Ce livre sera pour vous un véritable accélérateur d'efficacité et un compagnon utile au quotidien. Grâce à lui vous pourrez réinventer votre manière de travailler, stimuler votre équipe pour l'aider à trouver de nouveaux ressorts d'efficacité, renouveler la dynamique institutionnelle de votre entreprise. Un seul credo, un seul impératif : décidez de passer à l'action tout de suite !

Biographie de l'auteur
Bruno Savoyat, chef d'entreprise, responsable de PEP worldwide France, Suisse et Francophonie, est un expert en matière d'efficacité personnelle et collective. Il a accompagné des milliers de personnes ainsi que des centaines d'équipes et d'entreprises pour les aider à démultiplier leurs capacités.

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368 pages.
23,8x15,8x3,2 cm.
Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Armand Colin édition
Olivier d’Herbemont. Publié le 04/04/2012 aux éditions Armand Colin.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de la connaissance, Méthodes et outils, Référence, Stratégie et management

Pour lui permettre de survivre dans un univers en soudaine mutation, l’entreprenant s’est donné pour mission de transformer son organisation. Cet entreprenant courageux est le héros de ce livre : il n’a pas seulement l’idée d’un avenir meilleur, il a surtout l’intention de le construire. Là, les choses se corsent, car il a en face de lui une organisation intelligente, organisée hiérarchiquement qui peut se mobiliser en sa faveur, ou au contraire lui mettre des bâtons dans les roues. Le présent ouvrage lui propose une méthode opérationnelle pour booster l’intelligence de son organisation et sauter ainsi l’obstacle qui paraissait insurmontable. Ce livre révèle une « magie » : l’architecture collaborative des organisations (ACO). Elle s’appuie sur les acquis des sciences politiques et des méthodes d’architecture de systèmes. Illustrant son propos par de nombreux cas réels, expliqués grâce à l’architecture collaborative des organisations, Olivier d’Herbemont nous fait découvrir une voie nouvelle dans cette quête du graal que constitue la transformation des organisations. « Un livre qui fera date parce qu’il touche un des sujets les plus centraux des organisations » Alain Bloch, (CNAM, HEC Paris School of Management) Olivier d’Herbemont est consultant. Spécialisé dans la conduite de projets complexes, il préside l’Agence de Transformation des Organisations, BelleAventure.

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0 pages.
65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif
Arnaud Tonnelé. Publié le 10/03/2011 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Stratégie et management

Voici la première synthèse des outils d'accompagnement du changement - individuel comme collectif. En 65 fiches pratiques, de " stratégie des Alliés " à " Zones d'incertitude ", outils, méthodes et concepts clés sont expliqués et remis en situation, de manière à vous permettre de les utiliser facilement. Que vous soyez consultant, coach, formateur ou manager, ce livre vous est destiné. Dans chaque fiche, retrouvez : le mode d'emploi de l'outil concerné, une ou plusieurs illustrations tirées de situations réelles, des liens vers d'autres fiches afin que vous puissiez construire votre propre chemin de lecture. Synthèse de vingt ans d'expérience et d'expertise, ce livre est le fruit d'un parcours : à vous maintenant de construire le vôtre !

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223 pages. Broché.
xx cm.
Les achats dans la gestion de projet : La méthode DEMAP, point clef de la réussite
Jean-Arthur Pinçon, Jean Bouverot. Publié le 07/05/2010 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Coûtenance, Méthodes et outils

Les entreprises et la puissance publique sont confrontées à l'importance des achats qui atteignent entre 35 % à 50 % de leur chiffre d'affaires ou de leur budget. Près de la moitié de ces achats ne sont pas récurrents mais proviennent de la mise en place de projets. Leur gestion présente de nombreuses particularités : le chef de projet est souvent nommé pour ses compétences techniques et, en général, il a peu de connaissance du processus achat. Il raisonne trop souvent en solutions et non en besoins ; les achats représentent la part financière la plus importante dans le projet. Ils atteignent parfois près de l'ensemble du budget. En conséquence, toute dérive a un impact important sur la rentabilité du projet ; les entreprises, quelle que soit leur taille, et les collectivités ont bien souvent des structures Achats sous-dimensionnées au regard des besoins. Il est donc difficile de trouver des compétences disponibles pour un projet. De plus, l'acheteur est souvent considéré comme un " étranger " dans ce processus. Forts de ces constatations, Jean-Arthur Pinçon et Jean Bouverot ont rédigé un ouvrage pratique et pragmatique pour les chefs de projet de PME ou de grandes entités, afin de les aider à optimiser leurs achats. Ils développent les points suivants : les spécificités des achats projet et la mesure de leur criticité (probabilité et conséquence d'une défaillance) ; les méthodes qui permettent de définir le " Juste Besoin " ce qui garantit la " Juste Dépense " ; des outils, dont certains sous forme de tableur Excel, qui sont une aide importante pour le responsable des achats du projet ; des exemples de projet qui ont plus ou moins intégré DEMAP dans le processus.

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288 pages. Broché.
xx cm.
SCRUM : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire
Claude Aubry. Publié le 10/02/2010 aux éditions DUNOD 30%.

Thèmes : Internet et télécoms, Méthodes et outils, Systèmes d'information

Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes impliquées dans le développement (développeurs, managers, utilisateurs) qui souhaitent s'initier à ce mouvement novateur des méthodes de développement agile. Il sera également très utile à ceux qui ont déjà une première expérience de Scrum et qui cherchent à approfondir leurs connaissances. Le but affiché d'une méthode agile est de fournir plus vite des produits qui satisfont mieux les utilisateurs grâce au feedback, tout en améliorant la qualité de vie des équipes de développement. Aujourd'hui Scrum s'est imposée comme la plus répandue des méthodes agiles. Cet ouvrage commence par une présentation des méthodes agiles et de Scrum. Il détaille ensuite les rôles des deux personnages-clé que sont le ScrumMaster et le Product Owner. Il vous expliquera en détail comment organiser le travail de l'équipe dans un backlog, comment produire les versions (releases) à l'issue d'itérations appelées sprints, et comment organiser en équipe des points de contrôle quotidiens appelés scrums. Il rassemble non seulement une présentation détaillée des pratiques, mais aussi de nombreux conseils concrets issus de la vraie vie pour adapter Scrum au contexte des organisations et des projets. Claude Aubry développeur, architecte, chef de projet, puis consultant, il a créé sa société de conseil en 1994. Depuis 2005, il se consacre à Scrum et aux méthodes agiles. Il est président de l'association toulousaine SigmaT dédiée à la promotion des méthodes agiles, et membre du bureau du Scrum User Croup français. Il est également professeur associé à l'université Paul Sabatier de Toulouse (où il enseigne Scrum et à l'initiative du logiciel Open Source IceScrum (dédié à Scrum). Il est l'auteur d'un blog de référence sur Scrum Scrum, agilité et rock'n roll (www.aubryconseil.com) qui a reçu en moyenne 6 000 visites par mois en 2009.

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21 pages.
Guide pratique des 5S et du management visuel : Pour les managers et les encadrants Eyrolles édition
Christian Hohmann. Publié le 14/01/2010 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Méthodes et outils

Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible. Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.

Biographie de l'auteur

Christian Hohmann est directeur associé au sein d'un cabinet conseil en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, il a accumulé une expérience significative en industrie. Il est l'auteur de Audit combiné - Qualité / Supply Chain et de Techniques de productivité, aux Editions d'Organisation.

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63 pages. Broché.
xx cm.
La gestion globale des contenus d'entreprise : Le projet ECM, une nouvelle approche de la gestion de l'information
Gonzague Chastenet de Géry. Publié le 20/12/2009 aux éditions ADBS.

Thèmes : Gestion de la connaissance, Méthodes et outils, Systèmes d'information

La bureautique, les contenus web, les mails ou les wikis ont-ils vocation à être d'éternels électrons libres ? Les organisations prennent conscience d'un besoin de cohérence et de valorisation de leurs multiples contenus. Réponse à cette problématique, l'entreprise content management (ECM) est une démarche globale de gestion des contenus de l'entreprise. Elle concerne principalement ceux, nombreux, qui ne sont pas pris en charge par des applications informatiques traditionnelles. Ces contenus sont autant des documents que des fragments brefs, rédigés pour formaliser un savoir-faire, communiquer, donner un avis, commenter. Ils se développent via des sites web ou des environnements collaboratifs. La démarche ECM vise à donner du sens à ces contenus en les associant à des processus de l'entreprise. Il s'agit de décloisonner les contenus pour les valoriser. Dans sa préoccupation d'être guidée par l'usage, l'ECM est sensible à la dimension marketing. L'ECM systématise la gestion documentaire en traitant les contenus de A à Z et réalise une convergence entre la gestion de documents, la gestion de contenu et l'esprit " web 2.0 ". Il s'agit bien maintenant de concevoir une architecture des contenus au sein de chaque organisation. L'ECM vise à mutualiser les moyens techniques en recherchant une plateforme unique et intégrée (GED, CMS, collaboratif, workflow, portail, recherche). Cet effort d'intégration entre ces outils permet de rendre transparente la solution technique pour se consacrer à l'usage. De fait, c'est une démarche de convergence organisationnelle et technique de la gestion de l'information et de la gestion des systèmes d'information. Gonzague Chastenet De Géry est consultant, expert en gestion de l'information et des connaissances. Il a accompagné, en cadrage, conception ou mise en oeuvre, une soixantaine d'organisations dans des démarches de dématérialisation de leurs processus, de partage de leurs informations et de valorisation de leur capital intellectuel. La convergence entre le monde de la gestion de l'information et le monde de l'ingénierie des systèmes d'information, qui se sont longtemps ignorés, est au coeur de son parcours professionnel. Il a exercé son métier de consultant successivement au sein d'Ernst & Young puis de Capgemini où il a créé et développé les offres ECM et knowledge management. Il collabore aujourd'hui avec le cabinet Ourouk, conseil en management et stratégie de l'information.

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166 pages. Broché.
xx cm.
Six sigma, la force du changement en période de crise 1re édition
Emmanuel Pascart. Publié le 15/10/2009 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Méthodes et outils

La période de crise aujourd'hui cristallise les besoins de changement nécessaires à la survie de toute entreprise. C'est le moment d'adopter Six sigma, approche " made in USA " qui a déjà fait ses preuves outre-Atlantique, et qui permet de décupler l'efficacité de toute organisation ! Ce livre inédit propose une vision totalement nouvelle de Six Sigma. A l'origine outil de la qualité, conçu en vue d'améliorer les processus, Six sigma est ici l'aboutissement de 30 ans d'histoire et devient un véritable levier pour conduire le changement au sein de l'organisation tout entière. Didactique, et s'appuyant sur de multiples retours d'expérience, Emmanuel Pascart modélise d'abord remarquablement les mouvements et les courants qui se sont mutuellement influencés, soulignant la difficulté des organisations à changer. L'auteur nous propose ensuite de mettre en valeur Six Sigma en tant qu'approche originale qui s'inscrit dans une démarche de changement combinant rupture et amélioration continue. Au-delà des contraintes structurelles et fonctionnelles, ce livre vous permettra d'abattre les obstacles culturels et impulsera la force du changement dans votre entreprise pour une performance et une réactivité optimale au travers de compétences nouvelles ! Il accompagne les managers, les consultants, les responsables qualité et de production, les enseignants dans l'apprentissage de Six sigma et de ces vertus cachées, et dans sa mise en place au sein de l'entreprise. Emmanuel Pascart, diplômé d'un Executive Master en direction de projet et conduite de changement au sein de l'ESCP Europe, en partenariat avec Supélec, et d'un Master en management et gestion d'entreprise, conjugue une expérience marketing, commercial et gestion de projet. Sur le plan marketing, il a participé à la mise en place de prestations de service d'un grand constructeur informatique. Durant l'apogée de la bulle Internet, il intègre un éditeur de logiciels pour développer la politique de marchéage des solutions Iront office. Il intègre, ensuite, le leader international dans le domaine de la bureautique. puis devient responsable des ventes grands comptes au sein de grandes entités industrielles où il est chargé des négociations et de la mise en place des projets à l'échelle européenne. Très vite, il est sollicité pour intégrer un groupe de projet Six Sigma visant à améliorer et rationaliser certains processus clés de l'entreprise. Depuis, il a travaillé sur les problématiques liées à la conduite de changement et à la gestion de projet, notamment avec l'approche Lean et Six Sigma.

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283 pages. Broché.
xx cm.
Le guide du Web management : Pilotez votre projet Web
Jean-Nicolas Reyt. Publié le 08/07/2009 aux éditions DUNOD 30%.

Thèmes : Internet et télécoms, Méthodes et outils

Qu'il s'agisse de création ou de rénovation d'un site Web, d'aventure entrepreneuriale ou mission de communication... Le Web manager peut être sollicité dans le cadre de projets variés. Quel que soit le contexte, il doit déployer une double compétence, managériale et technique, et intervenir à chaque étape du projet. Ce guide complet apporte les connaissances et méthodes indispensables pour piloter un projet Web, en évitant les pièges et en maximisant la rentabilité de l'investissement : • - les outils pour préparer la mission et garantir une collaboration efficace au sein de l'équipe; • - les spécificités et limites de toutes les solutions techniques disponibles; •- les méthodes pour coacher l'équipe de production; • - les process de contrôle qualité et de validation du site. Des mises en situation et des exemples issus de la vie réelle mettent en perspective les notions développées pour les appliquer directement. Véritable boîte à outils, cet ouvrage est indispensable aux chefs de projets Web, responsables de communication, patrons de PME, chefs de projets informatique et agences Web. Porteurs de projets Web, ce livre est fait pour vous !

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239 pages. Broché.
xx cm.
Création d'entreprise et projets industriels : Outils progiciels associés (1Cédérom)
Maurice Marquès. Publié le 02/07/2009 aux éditions Presses Ponts et Chaussées.

Thèmes : Audit et organisation, Logiciels et progiciels, Méthodes et outils

L'ouvrage, dans sa première partie, décrit comment un futur chef d'entreprise va évaluer la rentabilité de son projet de création par des estimations financières proches des documents comptables, domaine qui n'est pas en général sa spécialité. La deuxième partie traite des projets industriels, d'abord dans l'organisation d'un projet au sens large, pour arriver à ce qui touche aux flux financiers induits pour aborder la rentabilité avant et après financement. Chaque partie comprend la présentation d'un outil progiciel sous Excel, assimilable à un guide utilisateur. Ce livre à la fois théorique et pratique repose sur sept études de cas proches du réel, du cas simple au plus complexe avec une méthodologie claire. Cet ouvrage s'adresse aux opérationnels ayant en charge un projet d'investissement : ingénieurs, consultants et étudiants. Docteur ès sciences, Maurice Marquès a été chef de projet dans le groupe Philips pendant dix ans. Il a effectué plusieurs missions d'audit pour l'ONU (ONUDI Vienne). Dans le cadre d'évaluations et de propositions de projets dans les pays en voie de développement en Amérique du Sud et en Amérique centrale. De nombreux ouvrages traitent, depuis des années, de l'évaluation de projets, mais en l'absence d'un outil simple. Maurice Marquès commence à développer, en 1999, avec l'assistance d'un informaticien et d'un comptable, un progiciel qu'il veut utilisable pour plusieurs " métiers ". En 2006, une version additionnelle " création d'entreprise " prend forme et fera l'objet d'un deuxième programme. Maurice Marquès a organisé plusieurs formations sur ce thème.

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112 pages. Broché.
xx cm.
Le Tableau de bord en clair
Maurin Pierre. Publié le 04/06/2009 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Méthodes et outils

Le pilotage " à vue ", l'absence de prise de recul, la prise de décision dans l'urgence : ces pratiques sont malheureusement courantes dans bon nombre de PME et TPE. Elles font peser un risque élevé sur le développement et la pérennité de l'entreprise. Au contraire, pour bien maîtriser la situation et pouvoir anticiper les futurs problèmes de l'entreprise, il est nécessaire que les créateurs d'entreprise, les dirigeants et les responsables opérationnels mettent en place un tableau de bord : il leur sera alors possible de suivre les actions réalisées, de fixer des objectifs atteignables et les moyens pour les réaliser efficacement, puis de s'assurer que les décisions prises sont suivies d'effets, et que ces derniers répondent bien aux objectifs fixés. C'est ce que cet ouvrage se propose de vous démontrer, en expliquant le plus simplement possible : ce qu'est réellement un tableau de bord ; comment il doit être mis en place et fonctionner ; ses différents acteurs ; et les principales conditions à respecter pour qu'il reste un outil de gestion fiable et pertinent dans le temps.

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272 pages. Broché.
xx cm.
Gestion de projet : Vers les méthodes agiles 2e édition édition
Messager Rota V. Publié le 07/05/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Méthodes et outils, Systèmes d'information

Des approches prédictives aux méthodes agiles. Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique. La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites " agiles " ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. Experte de la gestion de projet informatique, les compétences de Véronique Messager Rota dans le management de projets et la conduite du changement couvrent toutes les étapes du cycle de vie d'un développement logiciel, depuis le recueil des besoins jusqu'à l'accompagnement des utilisateurs. Après douze ans de pilotage opérationnel des projets, notamment au sein du groupe Valtech, son expérience des méthodes traditionnelles comme des méthodes agiles, tant du côté de l'utilisateur (maîtrise d'ouvrage) que de l'équipe de réalisation (maîtrise d'oeuvre), lui permet aujourd'hui d'accompagner des équipes projet à la fois sur le plan méthodologique et sur le plan comportemental. Véronique Messager Rota est Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC.

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