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Livres de gestion de projet
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368 pages. Broché.
xx cm.
De l'ingénierie d'affaires au management de projet
Henri Georges Minyem. Publié le 05/04/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Ce manuel explicite : le lien organique entre la vente d'un projet (ingénierie d'affaires) et sa gestion ; la méthodologie et les outils du pilotage de projet ; les aspects organisationnels et humains qui y sont liés. L'ingénierie d'affaires conduit à la mise en œuvre d'un projet. Au-delà des techniques commerciales, c'est le management de projet qui compte pour assurer le succès de l'affaire une fois négociée. Ce livre fait le pont entre les deux aspects d'un même processus, qui va de la vente à la réalisation d'un projet pour un client. Plus encore, il prend en compte le facteur humain comme levier indispensable à la réussite du projet. L'ingénierie d'affaires y trouve un cadre conceptuel et des outils pratiques que les ingénieurs pourront s'approprier pour le pilotage efficace d'une affaire. Quant au management de projet, l'accent est mis sur une méthode originale et simple qui, étape par étape, structure et simplifie la démarche projet, les différentes techniques financières et de planification. La dimension humaine du projet y trouve aussi une place prépondérante grâce aux techniques sociologiques et de gestion managériale avancées. Le livre comprend de nombreux cas et exemples réels.

Biographie de l'auteur
Henri Georges Minyem est chercheur en sciences sociales à l'EHESS et enseigne le management de projet au CESI et au CNAM. Il est consultant certifié Afitep/ IPMA.

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173 pages. Broché.
14x1x20 cm.
Dictionnaire des termes du management
François Caby. Publié le 22/08/2006 aux éditions De Vecchi.

Thèmes : Référence

Quelle est la différence entre la clause de ratchet et la clause de lock up ? L'effet d'imitation et l'effet de commerce ? Que signifient Cash and carry ou sleeping partner ? Qu'est-ce que l'économie d'échelle ? L'économie de marché ?... Autant de termes laissant perplexe le non-initié, mais qui sont pourtant indispensables à la compréhension de l'univers du management. S'il y a management dès qu'existe un groupe de personnes réunies autour d'un projet commun, le concept est, comme le monde, en changement permanent, conditionné par l'évolution de la conception de l'homme au travail et celle des visions organisationnelles. Au fil des années, les théories générales comme le vocabulaire apparaissent, disparaissent, voient leur sens évoluer. C'est pourquoi François Caby a sélectionné pour cet ouvrage, un millier de mots parmi les plus représentatifs et les plus utilisés, pour en donner une définition actuelle la plus précise possible. Grâce à ce dictionnaire, écrit à l'attention de tous les managers ou futurs managers, chacun trouvera matière à acquérir ou à préciser sa connaissance des principaux termes qu'il emploie ou emploiera un jour dans sa vie professionnelle.

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238 pages. Broché.
17x2x24 cm.
Management de projet : Fondamentaux-Méthodes-Outils 2e édition revue et augmentée édition
Jean-Claude Corbel. Publié le 08/12/2005 aux éditions Organisation.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes. Une approche très synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel. Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet. Une nouvelle méthode de travail qui a fait ses preuves : la démarche de convergence. Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique très simplement les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes. Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.

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522 pages. Relié.
18x3x25 cm.
L'Art du Management 3
HEC Paris. Publié le 24/11/2005 aux éditions Dunod.

Thèmes : Référence, Stratégie et management

Nourri par la recherche-action, la pratique pédagogique et l'expérimentation sur le terrain auprès de dirigeants et futurs dirigeants d'entreprise, cet ouvrage exceptionnel fait le point sur la richesse et la diversité des connaissances accumulées en gestion des entreprises. Il couvre l'ensemble des problématiques, classiques, émergentes ou prospectives liées au management : Globalisation et internationalisation ; Innovation et changement ; Gouvernance et mesure ; Performance et pilotage ; Stratégie et management ; Développement personnel des dirigeants ; Valeur et valeurs ; Marketing et communication ; Immatériel ; Altermanagement. Aisément consultable grâce à ses index et ses résumés de chapitres, cet ouvrage de référence représente, pour les dirigeants, les cadres, les professionnels du conseil et de l'accompagnement, ainsi que pour les étudiants et chercheurs, la bible des tendances et méthodes en matière de réflexion managériale.

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0 pages. Broché.
1x21x30 cm.
Guide Du Referentiel Des Connaissances En Gestion De Projet (Guide Pmbok) 2000
. Publié le 01/06/2003 aux éditions Project Management Institute.

Thèmes : Gestion de projet, Référence


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336 pages. Broché.
xx cm.
Dictionnaire de management de projet 3e éd édition
Association française des ingénieurs et techniciens d'estimation et de planification. Publié le 30/01/2001 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Référence


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0 pages. Broché.
2x16x24 cm.
Dictionnaire du management de projet quatrième édition français anglais espagnol
Afitep. Publié le 30/01/2001 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de projet, Référence


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265 pages. Broché.
1x17x21 cm.
Management de projet : Un référentiel de connaissances
Project Management Institute. Publié le 26/01/2001 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Des projets sont entrepris à tous les niveaux d'une entreprise (développement de nouveaux produits ou services, construction de bâtiment, mise en place de nouvelles méthodes de travail, modifications dans la structure d'une organisation...). Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent progresser dans la gestion du triangle d'or Coût - Délai - Qualité ce qui nécessite d'adopter un nouveau management de projet et par conséquent de disposer d'un référentiel international.
Le PMI (Project Management Institute) a développé ce standard : Le Corpus de connaissances en management de projet, le Project Management Body of Knowledge (PMBOK), objet de cette traduction.
Ce standard est élaboré sur la base des meilleures pratiques et des techniques avancées à partir des neuf grands domaines de connaissance du management de projet (intégration du projet, contenu du projet, délais du projet, communication du projet, risques du projet et approvisionnements du projet). Le PMBOK offre, dans le cadre d'une approche systémique, une synthèse accessible pour l'ensemble des acteurs concernés par le management de projet, intégrant : les connaissances, les processus, les méthodes, les techniques, les outils et une terminologie.
Par son pragmatisme, sa rigueur et son universalité, cet ouvrage constitue un outil indispensable pour toutes les entreprises et les organisations travaillant par projet.
Le Project Management Institute (PMI) est la plus grande organisation internationale en management de projet, constitué de 40 000 membres provenant de tous les secteurs d'activité et répartis sur 42 pays. Le PMI a développé à la fois le Projet Management Body of Knowledge (PMBOK) et une certification en management de projet s'y référant, Project Management Professionals (PMP). Actuellement près de 8 000 personnes sont certifiées PMP.

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278 pages. Broché.
2x16x24 cm.
Le management de projet. Principes et pratique (afitep) 2e éd édition
ASSOCIATION FRANCAISE DES INGENIEURS ET TECHNICIENS D'ESTIMATION ET DE PLANIFICATION. Publié le 01/01/1998 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de projet, Référence

La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité, quel que soit le secteur d'activité, et de s'adapter aux évolutions du marché, dans un environnement complexe et incertain. L'émergence de nouvelles technologies ayant des répercussions sur les modes de management de projet, une 2e édition de Management de projet - Principes et pratique, est apparue comme d'autant plus nécessaire. Dans cet ouvrage de synthèse, les auteurs décrivent les structures communes à tous les projets, les principes essentiels à leur gestion, la maîtrise des coûts, des délais et des autres facteurs de succès, avec une mise en perspective de leur application aux divers types de projet. Ils consacrent ensuite un chapitre à chaque grand type de projet, qu'ils abordent successivement, d'un point de vue pratique et concret. Rédigé par un ensemble de spécialistes, sous l'égide de l'AFITEP, cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants en gestion et élèves ingénieurs, qui souhaitent se familiariser avec le milieu, qu'aux professionnels de toutes les spécialités qui veulent prendre un peu de recul, pour mieux situer leur activité dans le tissu complexe d'un projet. Il devrait également rendre un réel service à tous les dirigeants dont l'entreprise exerce une activité dans le domaine du projet, régulièrement ou occasionnellement.

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