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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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398 pages. Broché.
23,8x15,8x2,4 cm.
Améliorer votre efficacité : Techniques d'aujourd'hui pour en faire plus en moins de temps Maxima Laurent du Mesnil édition
Bruno Savoyat. Publié le 05/07/2012 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Quels que soient votre fonction, votre métier ou votre mission dans l'entreprise, ce livre pragmatique peut vous ouvrir les chemins d'une nouvelle vie. Il a été conçu et écrit pour vous rendre service et pour vous aider à gagner en efficacité. Les meilleures pratiques y ont été retenues pour vous. Certaines sont utilisées avec succès par plus d'un million de personnes à travers le monde. Leur mise en oeuvre est simple pour un impact maximal sur votre productivité, sur la qualité de votre travail et sur la satisfaction que vous retirerez de votre quotidien professionnel. Les principes et les conseils d'efficacité décrits dans ce livre peuvent être appliqués seul comme en équipe, et être généralisés à l'ensemble d'une entreprise. Vous pouvez choisir de les découvrir par une lecture du début à la fin, qui vous permettra une révision systématique de votre manière de travailler et de votre potentiel de gains en efficacité. Mais vous pouvez également opter pour une découverte thématique et aller directement aux sujets qui vous intéressent ou qui vous préoccupent le plus (la table des matières détaillée et l'index très fourni vous guideront). Ce livre sera pour vous un véritable accélérateur d'efficacité et un compagnon utile au quotidien. Grâce à lui vous pourrez réinventer votre manière de travailler, stimuler votre équipe pour l'aider à trouver de nouveaux ressorts d'efficacité, renouveler la dynamique institutionnelle de votre entreprise. Un seul credo, un seul impératif : décidez de passer à l'action tout de suite !

Biographie de l'auteur
Bruno Savoyat, chef d'entreprise, responsable de PEP worldwide France, Suisse et Francophonie, est un expert en matière d'efficacité personnelle et collective. Il a accompagné des milliers de personnes ainsi que des centaines d'équipes et d'entreprises pour les aider à démultiplier leurs capacités.

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240 pages.
23,8x16,8x1,8 cm.
Management de projet : Fondamentaux - Méthodes - Outils Eyrolles édition
Jean-Claude Corbel. Publié le 28/06/2012 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes ; une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel ; une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet ; un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence. Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet. Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.

Quatrième de couverture

Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet :
- explique très simplement les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants;
- explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet;
- présente les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé;
- met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes.
Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai, et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur
Jean-Claude Corbel est ingénieur de l'ENSI de Caen, licencié ès sciences, diplômé de l'IAE de Paris. Après une expérience de plus de trente ans en ingénierie automobile, il a été chargé de la réduction des délais de développement des projets, des compétences et du knowledge management. Toutes ces approches s'appuient sur la recherche de réussites collectives. Chez Renault au sein de la direction générale Ingénierie et Qualité, il exerçait jusqu'en 2006 une fonction d'animation des expertises stratégiques ainsi qu'une activité de coaching en convergence de projets. Il a démontré la place importante des aspects humains dans ces activités. Il a assuré de nombreuses formations sur la démarche de projets dans l'enseignement supérieur dont l'Ecole centrale Paris. Depuis 2006, il a créé une SARL de conseil dans ses domaines de compétences.

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512 pages.
25x17,4x2,8 cm.
Management d'un projet Système d'Information - 7ème édition: Principes, techniques, mise en oeuvre et outils Dunod édition
Chantal Morley. Publié le 04/04/2012 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Ce livre s'adresse aux responsables de systèmes d'information et aux chefs de projets, ainsi qu'aux étudiants en informatique ou système d'information et aux élèves ingénieurs.
Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d'information ? Ce livre répond à cette interrogation en analysant les outils et les méthodes de gestion du domaine à partir des points clés que sont :
- l'analyse et le découpage d'un projet ;
- l'évaluation des risques ;
- l'estimation des charges ;
- les techniques de planification ;
- l'organisation du travail ;
- la dimension humaine et relationnelle du projet ;
- le pilotage du projet ;
- la maîtrise et la qualité du projet;
- les principales normalisations internationales.

Chacun de ces points clés fait l'objet d'exemples de mise en oeuvre, d'exercices et d'études de cas détaillés et explicités. De plus, l'ouvrage apporte une aide à la préparation de la certification en management de projet du PMI.

Dans cette septième édition, la plannification et le pilotage d'un projet sont illustrés avec de nouveaux cas pédagogogiques permettant une utilisation rapide et efficace du logiciel MS Project 2010. Un chapitre est consacré au management de projet en mode agile et une autre aux particularités de la conduite des projets ERP.

Biographie de l'auteur

Professeur à l'Institut Télécom & Management Sud Paris à Évry après avoir travaillé une douzaine d'années dans des sociétés de services informatiques. Auteur de trois livres chez Dunod

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128 pages. Broché.
18,8x12x1,2 cm.
Le management de projet La Découverte édition
Gilles Garel. Publié le 13/10/2011 aux éditions Editions La Découverte.

Thèmes : Gestion de projet

Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité de la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Largement remanié à l'occasion de cette nouvelle édition, ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations.

Biographie de l'auteur

Gilles Garel est professeur au Conservatoire national des arts et métiers et à l'Ecole polytechnique. Titulaire de la chaire de gestion de l'innovation du Cnam et membre de l'équipe Lirsa, il réalise des recherches avec des entreprises en management de l'innovation et de la conception.

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411 pages.
22,8x18,8x2,4 cm.
La Gestion de projet pour les Nuls Editions Générales First édition
Sandrine Sage, Stanley Portny. Publié le 06/10/2011 aux éditions Editions Générales First.

Thèmes : Gestion de projet

Atteignez vos objectifs en assurant de A à Z
Aujourd'hui, les environnements de travail pressés par les délais serrés, les impératifs de coûts et les attentes rigoureuses sont devenus la norme. Ce livre vous enseigne les principes de base pour gérer vos projets efficacement et vous montre comment motiver une équipe afin d'atteindre une productivité optimale.
La Gestion de projet pour les Nuls vous donne tout ce dont vous avez besoin pour organiser, estimer et programmer vos projets rentablement.
Vous apprendrez à tirer le meilleur parti des changements, prévoir les risques, maintenir une bonne communication et améliorer vos prévisions en utilisant au mieux les logiciels et la technologie de pointe et en évitant les problèmes habituels qui gênent même les meilleurs managers.

Stanley E. Portny, président de Stanley E. Portny and Associates, est un expert de réputation mondiale de la gestion de projet. Depuis 30 ans, il dispense des formations et prodigue des conseils à des organismes publics et sociétés privées.

Sandrine Sage, consultante en gestion de projet depuis 15 ans, intervient sur des missions en consulting au niveau national et international.

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0 pages.
65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif
Arnaud Tonnelé. Publié le 10/03/2011 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Stratégie et management

Voici la première synthèse des outils d'accompagnement du changement - individuel comme collectif. En 65 fiches pratiques, de " stratégie des Alliés " à " Zones d'incertitude ", outils, méthodes et concepts clés sont expliqués et remis en situation, de manière à vous permettre de les utiliser facilement. Que vous soyez consultant, coach, formateur ou manager, ce livre vous est destiné. Dans chaque fiche, retrouvez : le mode d'emploi de l'outil concerné, une ou plusieurs illustrations tirées de situations réelles, des liens vers d'autres fiches afin que vous puissiez construire votre propre chemin de lecture. Synthèse de vingt ans d'expérience et d'expertise, ce livre est le fruit d'un parcours : à vous maintenant de construire le vôtre !

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208 pages.
Organisez vos projets avec le Mind Mapping: Des dessins au service de vos desseins Dunod édition
Pierre Mongin, Luis Garcia. Publié le 23/02/2011 aux éditions .

Thèmes : Gestion de la connaissance, Gestion de projet

Cet ouvrage a pour objectif de mettre le Mind Mapping au service de la conduite de projet : un outil simple, unique, d'apprentissage rapide et aisé permettant de manager un projet avec succès. La carte heuristique présente en effet un système d'informations cohérent et convergent grâce auquel l'animateur de projet et les membres de l'équipe visualisent en un seul coup d'oeil ce qui doit être fait et la manière de le faire. Elle fournit à chacun des membres de l'équipe une vue d'ensemble instantanée et synthétique du projet décline en objectifs, lignes de temps, responsabilités, allocations de ressources, délégations, coûts et interdépendances entre les actions à réaliser. Biographie des auteurs Pierre Mongin est diplômé de l'ESC Reims, directeur territorial au CNFPT (Centre National de la Fonction Publique Territoriale), fort d'une expérience de 15 ans d'enseignement, il est consultant-formateur, intervenant à Lille 1 et Paris Dauphine. Il est l’auteur de 13 ouvrages de management dont Organisez vos projets avec le Mind Mapping et Mieux s'organiser avec Mind Mapping, La stratégie du Post-it et du Kanban personnel. Luis Garcia est enseignant franco-chilien et directeur de formation à Lille, il est utilisateur de la facilitation visuelle dans des formations d'animateur de projets.

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384 pages.
23,4x15,4x2,2 cm.
Gestion de projets : 50 outils pour agir Vuibert édition
Fouad Bouchaouir, Yannick Dentinger, Olivier Englender. Publié le 14/02/2011 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Gestion de projet

La gestion d'un projet nécessite que, soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Que vous pilotiez un projet en tant que maître d'ouvrage, ou y participiez en tant qu'intervenant, votre but est de mener à bien votre projet en limitant les écueils : De l'idée à sa finalisation, optimisez les 3 variables : coûts, délais et moyens ou "triangle de la performance" ; Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité, sachez analyser, anticiper, réagir ou valider ; Evitez les risques inhérents aux objectifs mal identifiés, un cahier des charges incomplet, des délais irréalisables, des charges de travail sous-estimées... Ce livre vous propose de suivre une méthodologie rigoureuse s'appuyant sur des "livrables ", documents contractuels ou informels qui jalonnent la progression de votre projet. Véritables notices d'utilisation, ils vous seront d'une aide précieuse à toutes les étapes du projet.

Biographie des auteurs
Actuellement chef de projets au centre spatial guyanais pour le groupe Effiage, Yannick Dentinger a piloté de très gros projets industriels en tant que responsable ingénierie et chef de projets en Amérique du Nord et du Sud, en Afrique, dans les DOM et plusieurs pays d'Europe. Conseiller parlementaire et spécialisé dans le développement territorial et la communication, Fouad Bouchaouir assure la gestion des dossiers économiques et institutionnels d'un député. Il a mené à bien plus d'une cinquantaine de projets d'intérêt public dans le domaine des collectivités locales. Olivier Englender, auteur de plusieurs ouvrages, est responsable de projets depuis de nombreuses années. Il pilote la restitution des données du système d'information de nombreuses structures publiques de sa région et enseigne la gestion de projet, notamment dans les universités alsaciennes.

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96 pages. Broché.
xx cm.
Le pilotage de portefeuilles de projets
Jean-Yves Moine. Publié le 03/06/2010 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Gestion de projet

La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets informatiques. Il s'agit désormais de se préparer bien en amont afin d'être certain de choisir/réaliser " les bons projets " - condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements informatiques, maintenance, évolutions majeures/mineures) qui naissent en permanence au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions suivantes : - Doit-on réaliser le projet ? - Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de l'entreprise ? - Quand doit-on le commencer ? - Ce projet est-il prioritaire ? Toute cette phase amont de préparation, la plus importante en fait, qui se résume en idée et sélection des projets, constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car on gère maintenant des projets comme des investissements financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage de portefeuilles de projets dans les DSI. Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie pas de présenter de façon très claire les principales solutions informatiques qui s'offrent aujourd'hui au gestionnaire de projet. Jean-Yves Moine est électronicien de formation, spécialisé dans les RADAR. Il a suivi une formation d'ingénieur généraliste au CESI (Centre d'études supérieures industrielles), dont le cours de management de projet, ainsi qu'une formation de management de projet pour l'ingénieur au CNAM (Conservatoire national des arts et métiers). Consultant en gestion de projet depuis 15 ans, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'au terminal méthanier ou les tramways, en France et à l'international. L'auteur est certifié AFITEP (Association francophone du management de projet) en planification opérationnelle. Il collabore régulièrement, pour AFNOR Editions, au classeur à feuillets mobiles consacré au management de projet. Il est également l'auteur pour AFNOR Editions d'un Manuel de gestion de projet (2008). Il contribue au site gestiondeprojet.com en publiant des articles sur le blog http://www.gestiondeprojet.com/blog/

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278 pages. Broché.
xx cm.
Gestion de projet agile 3e édition édition
Véronique Messager Rota. Publié le 07/05/2010 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Systèmes d'information

Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, la nouvelle édition de cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. II guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. Experte de la gestion de projet informatique, les compétences de Véronique Messager Rota dans le management de projets et la conduite du changement couvrent toutes les étapes du cycle de vie d'un développement logiciel, depuis le recueil des besoins jusqu'à l'accompagnement des utilisateurs. Après quinze ans de pilotage opérationnel des projets, notamment au sein du groupe Valtech, son expérience des méthodes traditionnelles comme des méthodes agiles, tant du côté de l'utilisateur (maîtrise d'ouvrage) que de l'équipe de réalisation (maîtrise d'oeuvre), lui permet aujourd'hui d'accompagner des équipes projet à la fois sur le plan méthodologique et sur le plan comportemental. Véronique Messager Rota est Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC.

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319 pages. Broché.
xx cm.
Manager un projet informatique 2e édition édition
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 18/03/2010 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Comment organiser un projet informatique? Quelles méthodes, quels outils utiliser ?À quel moment? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre. Sophie Fernandes assure la mise en oeuvre de nombreux projets dans un grand établissement public, depuis leur réalisation technique jusqu'aux actions de communication. Elle enseigne également la gestion de projet en master informatique à l'université de Strasbourg. Olivier Englender, responsable de projets informatique depuis de nombreuses années, a à son actif de nombreux projets techniques, informatiques et de communication. II pilote la restitution des données du système d'information de nombreuses structures publiques de sa région et enseigne la gestion de projet notamment dans les universités alsaciennes.

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511 pages. Broché.
xx cm.
Dictionnaire de management de projet
Afitep. Publié le 18/03/2010 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Le management de projet a connu ces dernières années d'importantes évolutions, tant dans le champ d'application que dans les méthodes et les pratiques. Il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu'international. C'est chose faite avec la toute nouvelle et 5è édition de ce classique du management de projet : 1 400 termes analysés et définis, avec leur équivalent anglais. Un tableau de correspondance multilingue enrichi (Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Ukrainien, Russe). Une adaptation aux évolutions récentes du management, aux textes normatifs et réglementaires. La prise en compte de nouvelles thématiques. Ce dictionnaire s'adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d'ouvrage et maîtres d'oeuvre, aux équipes projet, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit...), aux chargés d'affaires et spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteurs de sites Internet...)

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