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Livres de gestion de projet
Prospective et innovation : Prévisions, anticipations et processus créatifs.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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215 pages. Broché.
xx cm.
Une révolution du management - le modèle Google 2e édition revue et augmentée édition
Bernard Girard. Publié le 01/03/2008 aux éditions M21 EDITIONS.

Thèmes : Prospective et innovation, Stratégie et management

Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l’est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l’organisation comme la technologie.
La seconde édition est largement actualisée compte tenu de la rapidité de ce marché, de l'arrivée de nouveaux acteurs comme Facebook et de la réactivité de Google. Plus pratique, le livre est enrichi d’un cadre conceptuel basé sur les 12 méthodes de management iconoclastes de Google, applicables à tout type de société.
Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront à appliquer dans tous les secteurs, même dans ceux qui n'ont que peu à voir avec les nouvelles technologies.
Bernard Girard est consultant en management, chroniqueur radio, journaliste, conférencier, auteur de plusieurs livres sur le management et ses théories ainsi qu’observateur des nouvelles technologies depuis plus de vingt ans. Auteur de la première enquête francophone approfondie sur le net (CAPA, 1995). A ces différents titres, il analyse depuis 2000 les différentes facettes de l’entreprise Google et nous en livre aujourd’hui tous les secrets.

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254 pages. Broché.
xx cm.
La société numérique : Regards et réflexions
Jean-Pierre Corniou. Publié le 16/02/2008 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Gestion de la connaissance, Prospective et innovation, Sociologie

Les entreprises, les consommateurs et les citoyens modifient leurs comportements non sans inquiétudes ni résistances, dans une société en route vers la globalisation numérique. Chroniques attentives d’un acteur des technologies de l’information, cet ouvrage reflète ses réflexions personnelles sur l’impact de cette puissante transformation. Blog devenu livre, cette construction originale traduit parfaitement la complémentarité des supports de l’échange et de la communication dans un monde avide d’analyses. L’observation du court terme n’est pas contradictoire avec l’élaboration d’une vision structurée et pérenne. Le monde des techniques change vite, mais les structures et les comportements n’en suivent pas nécessairement le rythme selon une loi prévisible.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Le business plan en clair
Pierre Maurin. Publié le 01/02/2008 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Prospective et innovation

Un grand nombre de jeunes entreprises disparaissent après moins d'une année d'activité : la création d'une entreprise ne s'improvise pas ! Tout créateur doit donc s'y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d'affaires ou business plan, qui n'est pas simplement un document obligatoire pour obtenir un prêt bancaire ou une subvention, mais permet : de bien fixer les objectifs à atteindre ; d'évaluer avec précision les moyens nécessaires pour y parvenir ; de vérifier la viabilité et la pertinence du projet avant la création effective de l'entreprise. En outre, son utilisation ne doit pas se limiter à la phase de création. II doit aussi être un outil de suivi et de contrôle régulier de la gestion de l'entreprise, durant toute sa vie.

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258 pages. Broché.
xx cm.
Organisation 2.0 : Le knowledge management nouvelle génération
Martin Roulleaux-Dugage. Publié le 18/12/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Prospective et innovation

De la révolution de l'information (web 2.0) découle la révolution de l'organisation. Alors que longtemps le knowledge management s'est focalisé sur la collecte de données, il doit aujourd'hui, pour sortir du modèle hiérarchique et changer la culture d'entreprise, s'attacher à connecter les personnes. Véritable guide méthodologique, fondé sur un cadre systémique simple, pratique et opérationnel, cet ouvrage propose des outils pour mettre en place l'entreprise en réseau à travers des communautés de savoirs et de pratiques, fondées sur la confiance. L'auteur analyse les cause d'échec et de réussite.

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357 pages. Broché.
xx cm.
Wikinomics : Wikipédia, Linux, YouTube... Comment l'intelligence collaborative bouleverse l'économie
Don Tapscott, Anthony D.Williams. Publié le 23/10/2007 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Prospective et innovation

Tout le monde ou presque a entendu parler de Wikipédia, cette fameuse encyclopédie rédigée par des milliers d'internautes et constamment remise à jour par eux.

Mais qui sait que l'on peut produire par les mêmes processus collaboratifs : un logiciel d'exploitation, une sicav, et même des biens matériels comme une moto ? Vous l'ignoriez ? Alors, bienvenue dans le monde de la wikinomie ! De quoi s'agit-il ? Au départ, une innovation technologique mineure permet aux internautes d'intervenir sur le web et de s'emparer de l'information pour la modifier. Des entreprises saisissent l'opportunité pour associer leurs futurs consommateurs à l'ensemble des processus d'innovation, de production et de diffusion.

C'est le succès de MySpace, YouTube ou, dans un tout autre domaine, du Projet génome humain. D'autres sociétés, plus établies, comme Boeing, BMW ou Procter&Gamble, font de la collaboration intelligente un levier pour réduire leurs coûts et co-créer avec leurs clients et partenaires. La wikinomie est née et ses frontières semblent sans cesse reculer. C'est l'ensemble de ce phénomène dont rend compte ce livre.

Il en décrit les champs d'application et les enjeux considérables pour l'entreprise, notamment la remise en cause du principe hiérarchique. Fondé sur une recherche qui a duré plus de dix ans, il s'appuie sur une centaine d'interviews auprès des acteurs clés des nouvelles technologies.
Wikipedia Linux Myspace... Comment la gestion collective des contenus sur Internet bouleverse de fond en comble l'entreprise et l'économie.

Un wiki est un produit ou un service issu d'une mise en commun des talents et des savoirs grâce à internet. L'exemple le plus connu des "wikis" est sans conteste la Wikipedia cette fameuse encyclopédie écrite et constamment mise à jour par ses multiples contributeurs.

Mais surtout la wikinomie consacre un nouvel usage du web souvent popularisé sous le nom de web 2 : alors que l'ancien web se définissait par les sites, les clics et le nombre de visites le nouveau web est affaire de communautés de participation et d'échanges entre pairs.

C'est l'ensemble de ce phénomène dont rend compte ce livre : consacré à l'économie des wikis il en montre les champs d'application et les enjeux pour l'entreprise.

Si les industries culturelles sont les premières touchées ce sont des pans entiers de l'économie qui sont aujourd'hui concernés. L'avancée de la wikinomie semble irrésistible, mais elle n'est pas sans poser problème notamment au sujet de la propriété intellectuelle du collectivisme ou de la remise en cause de l'entreprise traditionnelle et hiérarchique.

Autant de questions auxquelles les auteurs s'efforcent de répondre, non sans trahir leur enthousiasme pour cette nouvelle économie qui est en train d'émerger.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Eco/Gestion : Management de l'innovation
Richard Soparnot, Eric Stevens. Publié le 12/09/2007 aux éditions Dunod.

Thèmes : Prospective et innovation

Cet ouvrage traite de façon synthétique et illustrée des principales dimensions du management de l'innovation au sein de l'entreprise. Après avoir défini et clarifié le concept d'innovation, il présente les méthodologies de gestion du processus d'innovation, développe ensuite les différentes stratégies de diffusion et d'exploitation des innovations au sein de l'entreprise et enfin, appréhende l'innovation sous l'angle des bénéfices organisationnels (les impacts organisationnels) générés pour l'entreprise, comme le management des connaissances ou la gestion du changement.

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130 pages. Broché.
17x24 cm.
A380 : Le défi 2e édition édition
Yves Marc. Publié le 20/05/2007 aux éditions Cépaduès.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Prospective et innovation

Au prix d'un effort considérable, qui tient de l'exploit mais aussi du pari, Airbus a construit le plus gros avion de l'histoire de l'aviation commerciale, l'A380. Un véritable paquebot de l'air capable d'embarquer entre 550 et 800 passagers et de franchir d'un seul coup d'aile, près de 15 000 km. Il aurait fait rêver Jules Verne...
Cet avion est un important atout pour Airbus dans sa lutte contre Boeing. Car le constructeur américain a longtemps tenu la dragée haute à tous ses concurrents avec le B747, le fameux jumbo-jet à double pont, seul de son espèce sur le créneau des gros-porteurs long-courriers pendant plus de 30 ans.
Au plus fort d'une crise maîtrisée avec peine par ses nouveaux dirigeants, la jeune société européenne engage donc son avenir sur ce programme, l'un des plus prestigieux de l'histoire de l'aéronautique civile avec le Concorde. L'un des plus risqués aussi, compte tenu des paris engagés.
L'A380, progressivement livré aux 15 compagnies qui l'auront commandé les premières, aura été attendu avec impatience. Le public n'a d'yeux que pour cet Airbus gigantesque dont les différents éléments sont construits en Allemagne, en France, en Grande Bretagne, en Espagne, pour un assemblage final à Toulouse et à Hambourg.
Ce livre actualisé raconte l'histoire de cette magnifique machine, résultat de plus de quinze ans de réflexions et de péripéties, d'audaces industrielles et de défis économiques et financiers.

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204 pages. Broché.
xx cm.
Créer son entreprise : du projet à la réalité 2e édition édition
Vincent Ydé. Publié le 22/02/2007 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation, Stratégie et management

La création d'entreprise fait rêver un nombre toujours grandissant de Français. Elle n'est plus l'apanage de quelques financiers de haut vol, mais une autre manière - pour certains diplômés fraîchement sortis de leurs études, chômeurs, jeunes préretraités... - de concevoir leur emploi ou de vivre leur passion. Liberté de travail, d'action, de décision, volonté d'une meilleure rémunération, force est de constater que les motivations diffèrent pour chacun. Pourtant, quels que soient le secteur d'activité et la taille du projet, la méthode reste identique : une solide étude de marché, une simulation financière réaliste, quelques connaissances juridiques et de bons interlocuteurs. Consacrer un peu de temps au montage de son projet est une garantie de succès pour la future entreprise, se poser les bonnes questions aussi. Quelles informations rassembler avant de se lancer ? Peut-on créer seul ou avec des associés et quelle structure juridique adopter ? Quels budget et financements consacrer au démarrage ? Où immatriculer sa société ? Méthodologique et précis, ce livre a donc pour vocation : d'accompagner, étape par étape, le futur chef d'entreprise dans l'élaboration de son projet ; de l'aider à mieux comprendre les cadres réglementaire, fiscal et social de la création d'entreprise ; de lui apporter les informations essentielles pour lui permettre de faire les bons choix et d'éviter les erreurs fatales à une jeune entreprise. Un guide indispensable à tout porteur de projet qui souhaite se mettre à son compte en optimisant son temps et ses moyens.

Biographie de l'auteur
Vincent Ydé est actuellement directeur administratif et financier d'ARIES, association intervenant dans le domaine de la formation en Essonne. Il a également été responsable du service création et développement des entreprises nouvelles à la Chambre de commerce et d'industrie d'Eure-et-Loir et a participé à la création de la Boutique de gestion Val de France, dont il a été directeur. Cette implication au sein de différents réseaux d'accompagnement à la création d'entreprise lui a permis de rencontrer et conseiller plus de 1500 porteurs de projet.

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215 pages. Broché.
xx cm.
8 clés pour une organisation performante
Arnaud Groff, Ann-Laure Bassetti. Publié le 16/11/2006 aux éditions Afnor.

Thèmes : Prospective et innovation, Stratégie et management

Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. Créer, organiser et gérer ce changement en toute maîtrise permet d'éviter des écueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l'entreprise. L'objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises. Cette méthode, organisée autour de 8 principes clés, repose sur les actions suivantes : rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du management des risques projet ; favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de rupture et des phases d'amélioration continue ; s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de changement. Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux PDG et directeurs généraux, cet ouvrage accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.

Biographie de l'auteur
Ann-Laure Bassetti est docteur de l'Ecole nationale supérieure des Arts et Métiers et ingénieur en biotechnologies de l'INSA de Toulouse. Elle a conduit des missions de mise en place de système de management de la qualité et de l'environnement dans différentes entreprises et pilote aujourd'hui un service organisation qui a pour finalité de créer de la valeur à tous les niveaux de l'entreprise. Arnaud Croff est docteur de l'Ecole nationale supérieure des Arts et Métiers et ingénieur maître en conception de produits nouveaux des Arts et Techniques industrielles du bois et de l'ameublement. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé la société Inovatech 3V. Consultant CECOS, il conduit de nombreuses missions de conseil et de formation en innovation.

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231 pages. Broché.
xx cm.
Concevoir et lancer un projet : De l'idée au succès
Raphael Cohen. Publié le 14/09/2006 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation

Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d'agir, ils ont simplement pris le temps de se poser les bonnes questions. Celles qui précèdent la rédaction du business plan. Celles que se posent les investisseurs et les dirigeants pour choisir les meilleurs projets. Ce guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d'échec de n'importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l'idée au plan d'action, il balise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d'obtenir l'adhésion et le soutien dont vous avez besoin. Appliquée à la création d'entreprise ; au lancement d'un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d'approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté. S'appuyant sur 30 ans d'expérience terrain d'un " serial entrepreneur ", elle s'adresse aussi bien aux décideurs qu'à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs du changement.

Biographie de l'auteur
Raphaël Cohen profite de son expérience d'entrepreneur, d'investisseur, de professeur d'université et de consultant pour accompagner non seulement des créateurs d'entreprise mais aussi pour aider les plus grandes entreprises à développer l'acquisition d'avantages concurrentiels. Spécialiste de l'innovation, il dirige également le programme d'entrepreneurship de HEC Genève.

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294 pages. Broché.
xx cm.
L'art de se lancer : Le guide tout terrain pour tout entrepreneur
Guy Kawasaki. Publié le 06/03/2006 aux éditions Diateino.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation, Stratégie et management

Guy Kawasaki sait de quoi il parle. Il quitta sa position prestigieuse d'évangéliste du Macintosh chez Apple pour participer à la création de plusieurs start-up. Aujourd'hui, il aide ceux dont l'objectif est de "rapprocher l'avenir", comme dirigeant de Garage Technology Venture, une société de capital-risque pour jeunes entreprises, ainsi qu'en inspirant et guidant les milliers d'entrepreneurs qui se pressent aux conférences qu'il donne dans le monde entier. Marylène Delbourg-Delphis, ancienne élève de l'Ecole normale supérieure, a enseigné la philosophie pendant huit ans, a été journaliste de mode et de parfumerie et a écrit plusieurs ouvrages, avant de devenir chef d'entreprise, bootstrappant ACI (devenue 4D en 2000), puis ACIUS. Depuis 1994, elle vit aux Etats-Unis où elle préside Brixlogic, après avoir mis en place les opérations et la stratégie de plusieurs sociétés de logiciels.

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245 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Objectif Innovation : Stratégies pour construire l'entreprise innovante
Jean-Yves Prax, Bernard Buisson, Philippe Silberzahn. Publié le 06/10/2005 aux éditions Dunod.

Thèmes : Prospective et innovation

L'innovation est-elle seulement un jeu de hasard ou peut-elle être maîtrisée ? Face à l'évolution rapide des marchés et à la concurrence des pays à faible coût de main-d'œuvre, l'impératif d'innovation est dans tous les discours ; mais reste trop souvent théorique. Pour les entreprises, l'innovation est une boîte noire qui absorbe des millions d'Euros, sans que l'on puisse réellement maîtriser ce qui en sortira. Alternant présentations théoriques, méthodes structurées et exemples concrets, cet ouvrage : Met en lumière enjeux et principaux mécanismes de l'innovation. Identifie et analyse les causes d'échec face à l'innovation. Propose des pistes pour placer l'innovation au cœur du fonctionnement de l'entreprise. Il montre qu'en matière d'innovation, il n'y a ni recette miracle, ni fatalité, mais que les solutions existent pour inventer les produits et services de demain.

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