logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Direction d'entreprises et de projets.
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 


Livres de gestion de projet
Stratégie et management : Direction d'entreprises et de projets.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante


181 pages. Broché.
xx cm.
La vraie vie des managers
J. Chollet, S. Aubert, P. Bal, C.Bartolo, S.Calcagni, L. Castay, H.Couratin, C. Dancie, F. Depoortere, H. Irr, G. Jaffré, A. Mercier, P.Métier, L. Molines, B. Pineda, C. Robicquet, G. Solex, JF Suelves, B. Jeuris. Publié le 14/09/2009 aux éditions Coopil.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

« La vraie vie des Managers » est avant tout une approche originale du management : donner la parole aux managers de terrain. Et en finir avec les poncifs du manager parfait. L'ouvrage est constitué de situations vécues par des managers de tous horizons et racontées sous forme de brèves . Ces brèves couvrent la plupart des situations vécues par les managers : *Motiver ses collaborateurs, *Faire vivre son équipe, *Déléguer, *Gérer les conflits, *... Chaque situation est commentée par un expert reconnu pour faire prendre du recul et essayer de tirer un enseignement de chacun des cas étudiés. C'est donc un ouvrage riche d'enseignements et également un excellent antidote à la dictature de l'image du manager parfait que distillent trop souvent directions et RH. La vraie vie des Managers, c'est la vôtre ! Coordination de l'ouvrage : Jacky Chollet Etudes en sciences biologiques. Il participe à la recherche sur la méningite pendant 20 ans dans l'entreprise leader mondial du vaccin puis quitte la recherche pour la direction des ressources humaines comme responsable formation. Il devient DRH développement des compétences. Pendant cette période, parallèlement à son activité professionnelle, il s'investit dans le syndicalisme. Il est tour à tour secrétaire du comité d'établissement, puis du comité central d entreprise. Cette expérience l'amène sur le terrain politique municipal. Il est à 32 ans maire de son village et le sera pendant 18 ans. Depuis 2008, il assure des cours de management des hommes et des organisations, et également des processus de fabrication de produits biologiques dans différentes universités (Lyon 1, IPROB fac catho de Lyon, Paris VI Jussieu etc.). Il participe également régulièrement à des colloques axés sur l'employabilité des étudiants en science, et sur la crise des sciences.

Plus de détails...

 


285 pages. Broché.
xx cm.
Pourquoi les managers se trompent-ils ? : De quelques illusions et erreurs tenaces en management
Christine Noël, Bernard Gumb, Collectif. Publié le 07/04/2009 aux éditions Gualino Editeur.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Même si aujourd'hui on se plat souvent à imputer la (ou les) cris(e)s à des phénomènes en -isme plutôt qu'à des personnes, les entreprises n'en demeurent pas moins aux mains de managers. Cet ouvrage se propose de soumettre à la critique quelques-unes des illusions et des préjugés qui habitent les métiers du management. Illusions dangereuses car elles sont à l'origine de nombre de défaillances d'entreprises. Illusions néfastes car elles conduisent et enferment les managers (actuels ou futurs) dans une vision naïve de leur environnement. La philosophie de cet ouvrage n'est donc pas d'exhiber des règles de conduite ou de raisonnement, mais plutôt d'inviter à la prudence en pointant du doigt des contre-exemples à éviter, des évolutions sous-estimées ou au contraire radicalisées, tout en révélant les mauvais usages des outils et des doctrines managériales. Notre objectif, dans le cadre de ce livre, est de lever le voile sur un certain nombre de préjugés et d'illusions qui pèsent sur les dimensions juridique, comptable et financière du management afin d'en faciliter le décryptage et d'inviter le lecteur à une prise de recul vis-à-vis, notamment, des multiples " affaires " qui jalonnent l'actualité économique. Il s'adresse ainsi tant aux professionnels qu'aux étudiants en management et à tous ceux qui s'interrogent sur le monde des affaires. L'ouvrage est composé de quatre grandes parties : - le manager et le droit ; - le management d'aujourd'hui et ses illusions ; - du contrôle managérial et de ses errements ; - pourquoi les managers se trompent-ils ?

Plus de détails...

 

334 pages. Broché.
xx cm.
Planifier la stratégie : Un procédé pour les projets de planification stratégique 2e édition revue et augmentée édition
Rudolf Grünig, Richard Kühn. Publié le 26/02/2009 aux éditions PPUR.

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Stratégie et management

L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique. Dans cette deuxième édition: trois nouveaux chapitres sur l'évaluation des stratégies, sur la boîte à outils de l'analyse et de la planification stratégique et sur la révision ou l'élaboration d'une charte sont intégrés, ainsi que beaucoup de nouveaux exemples pratiques qui montrent une solution aux problèmes de planification stratégique dans des entreprises. Rudolf Grünig est né en 1954 à Bienne. Après des études en économie, il est assistant à l'Université de Berne. De 1984 à 1992, il travaille dans une société de conseil et il est chargé de cours en comptabilité analytique à l'Université de Fribourg. Depuis 1992, il est professeur ordinaire, titulaire de la Chaire de direction d'entreprise à l'Université de Fribourg. Richard Kühn est né en 1939 à Westhofen près de Worms. Il a étudié l'économie aux Universités de Bonn et de Berne. De 1970 à 1979, il est conseiller d'entreprise indépendant, spécialisé dans tes problèmes de marketing. De 1979 à 1987, il est professeur ordinaire responsable de la gestion d'entreprise à l'Université de Fribourg. Depuis 1987, il est directeur de l'Institut de marketing et de direction d'entreprise à l'Université de Berne.

Plus de détails...

 


310 pages. Broché.
xx cm.
Les sept principes de l'execution
Gilbert Xavier, Büchel Bettina, Davidson Rhoda. Publié le 20/02/2009 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Stratégie et management

Que vaut l'idée la plus brillante si elle ne voit jamais le jour ? Pour banale que puisse paraître la question, elle renvoie à une réalité cruelle : plus de 60% des projets lancés en entreprises (nouveaux produits ou services, nouvelles méthodes d’organisation) ne seront pas réalisés. A qui la faute ?Selon les auteurs de ce livre, les idées et les projets eux-mêmes ne sont pas à incriminer. En fait, les causes les plus courantes d’échec proviennent de la difficulté, voire de l’incapacité, à les mettre en œuvre de manière effective. Autrement dit, l’exécution est un art qui demande un véritable savoir-faire managérial.Tout d’abord, les auteurs s’attachent à définir ce qu’est une initiative stratégique. Celle-ci présente 3 caractéristiques : - Elle contribue indiscutablement aux priorités stratégiques.- Elle est transversale et met en jeu toute l’organisation. />de l’entreprise- Elle s’effectue en territoire inconnu et requiert une réadaptation continue du processus d’exécution.On comprend dès lors pourquoi l’initiative stratégique ou projet transversal requiert un engagement managérial, faute duquel elle est condamnée à l’échec.Les auteurs identifient ensuite 7 principes clés pour réussir une initiative stratégique : 1) Sélectionner l’initiative stra-tégique (comment retenir parmi les projets celui qui a le plus de chances de réussir) ; 2) Sélectionner son équipe ; 3) Fixer le cap et choisir ses ambitions ; 4) Entretenir l’engagement de chacun ; 5) Anticiper les options ; 6) Mobiliser l’organisation ; 7) Assurer le suivi. Chaque principe est détaillé de manière précise. Ainsi, au chapitre 1 les auteurs montrent qu’un examen détaillé de la formule concurrentielle doit permettre de sélectionner les priorités stratégiques. Cette formule se décompose de la façon suivante : clients/offre/chaîne d’activité, modèle économique. Les initiatives stratégiques seront retenues en fonction de leur impact sur la priorité retenue. Dans le même chapitre, une carte stratégique permet de positionner les différentes initiatives pour mesurer leur pertinence.Très illustré (Vallourec, Visa, Tesco, Google, Nestlé, Starbucks, Ferrari, etc.), ce livre s’adresse à tous les managers qui voient dans un projet une opportunité de progrès et de croissance pour l’entreprise. Xavier Gilbert, professeur de stratégie, est titulaire de la chaire Lego de dynamique internationale des affaires à l'IMD de Lausanne. Particulièrement engagé dans l'enseignement par projets, il intervient auprès de dirigeants pour les aider à développer et exécuter leurs initiatives stratégiques. Bettina Rachel est professeur de stratégie et d'organisation à l'IMD, où elle est responsable de l'ensemble des programmes de formation. En tant que conseil, elle assiste des entreprises en Europe et en Asie dans la mise en œuvre de leurs processus de changement stratégique. Rhoda Davidson est responsable de programmes à l'IMD. Elle collabore avec de nombreuses entreprises multinationales pour lesquelles elle développe et conduit des programmes sur mesure.

Plus de détails...

 

440 pages. Broché.
xx cm.
Management des organisations
André Cavagnol, Pascal Roulle. Publié le 10/02/2009 aux éditions Gualino Editeur.

Thèmes : Sociologie, Stratégie et management

Le management est-il une science ? De nombreux auteurs préfèrent évoquer un art ou même un artisanat. C'est dans cette optique que le présent ouvrage a été conçu. Présenté comme un outil d'exploration, un " voyage au centre des organisations" ainsi qu'Henry Mintzberg a sous-titré son livre Le management, il met en exergue les concepts et théories les plus marquants, incluant des approches relativement récentes, comme l'analyse socio-économique. L'ambition principale de cette étude est avant tout de donner du sens aux pratiques managériales et non de se limiter à l'énumération d'une collection de théories et de définitions. Elle visera à conduire graduellement le lecteur à une prise en compte globale de la réalité du management des organisations dans un environnement de plus en plus complexe et instable. On a pu penser jusqu'à présent qu'un management de prédation était possible. La crise financière récente, pressentie lors de la rédaction de cet ouvrage, contribuera peut-être à la prise de conscience du caractère limité des ressources et l'accumulation des effets de la croissance qui peut induire des externalités négatives dans l'ensemble de la société. Cela doit conduire le lecteur à envisager un " management responsable global ". L'objectif principal de cet ouvrage, destiné aussi bien aux étudiants qu'aux professionnels qui sont confrontés à des situations de management des organisations, est de délivrer une approche synthétique et abordable par le plus grand nombre. André Cavagnol est Docteur en histoire contemporaine et Professeur agrégé en économie et gestion. Pascal Roulle est Docteur en sciences de gestion et Professeur agrégé en économie et gestion.

Plus de détails...

 

416 pages. Broché.
xx cm.
Le modèle Toyota. 2e édition édition
Jeffrey Liker, Didier Leroy. Publié le 16/01/2009 aux éditions Pearson education.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

La réussite de Toyota fascine. Alors que l'industrie automobile traverse une crise profonde dans les années 80, l’entreprise japonaise va s’imposer comme le premier constructeur automobile mondial. Surtout, elle devient le constructeur automobile le plus rentable avec des voitures d’une qualité et d’une longévité tout-à-fait exceptionnelles. La clé de son succès ? L’invention de ce que l’on a appelé le système lean, qui est d’abord un système de production, mais qui entraîne une révolution managériale et un véritable changement culturel. Autrement dit, le modèle Toyota ne peut se résumer comme on le croit trop souvent à des méthodes et des outils : il tient à une philosophie plus profonde, fondée sur sa compréhension des hommes et de leurs motivations.Fondé sur un travail de recherche de 20 ans, éclairé par de nombreuses interviews de cadres de Toyota, ce livre examine dans une première partie l’histoire et la réussite actuelle de Toyota. Dans un deuxième temps, il présente les 14 principes de management du constructeur automobile en mettant l’accent sur l’inscription dans la durée et la volonté de bâtir une entreprise apprenante, la capacité à identifier les causes profondes des erreurs, l’identification des bons processus et les relations développées avec les employés et les partenaires. Dans une troisième partie, l’auteur examine comment ce modèle peut être appliqué dans d’autres entreprises avec un chapitre spécialement consacré aux entreprises de services. Biographie de l'auteur Jeffrey Liker est professeur production/logistique à Michigan, où il a créé le programme d'étude de la technologie japonaise q dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt années de recherches qu'il a consacrées à étudier Toyota et à interviewer nombre de ses dirigeants.

Plus de détails...

 

482 pages. Broché.
xx cm.
Management : Stratégie et organisation
Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni. Publié le 23/06/2008 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Stratégie et management

Le management est un facteur essentiel de la réussite des entreprises dans un contexte marqué par la multiplication des opérations de concentration, l'internationalisation des marchés et le développement de la netéconomie. Ce manuel analyse les stratégies et les modes d'organisation des entreprises à la lumière de ces mutations récentes. Chaque chapitre précise les problématiques importantes, et les objectifs de connaissances et de savoir-faire que doit atteindre le lecteur. En outre, sont proposés des thèmes de réflexion et une liste de sites Internet des grandes firmes afin d'illustrer le cours par des exemples concrets. Ce livre s'adresse en priorité aux étudiants en gestion et aux élèves des grandes écoles ainsi qu'aux stagiaires en formation continue et aux cadres dirigeants. Un excellent ouvrage, clair et didactique.

Plus de détails...

 

0 pages. Relié.
xx cm.
Faire la Trace
Engelbrecht/Remi. Publié le 13/06/2008 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Stratégie et management

Rémi Engelbrecht bénéficie d’un profil unique en son genre : il est à la fois guide de haute montagne et consultant. Bien au-delà de la seule métaphore (« parvenir aux sommets… ») cette double expérience lui permet de décrire dans un langage très concret et opérationnel les fondamentaux du métier de manager d’équipe. Chaque chapitre s’ouvre sur le récit d’une aventure en montagne vécue par l’auteur de laquelle il tire des enseignements et des grands principes. Dans le premier chapitre par exemple il raconte sa première course en tant que guide professionnel et explique ce que ce statut implique en termes de responsabilités : s’occuper des autres animer l’équipe. Le deuxième chapitre montre qu’il faut « être en projet » avec son équipe savoir fixer les objectifs et ne pas oublier de prendre du plaisir à manager. Le troisième évoque l’intelligence émotionnelle du guide/manager dont il doit se servir pour développer l’intelligence collective. Le dernier chapitre traite de « l’art d’aider les autres à trouver des solutions par eux-mêmes ». Toutes ces « leçons de montagne » sont ainsi déclinées en problématiques concrètes pour le manager. Enfin chaque chapitre se termine par l’apport d’outils de management simples et proches du terrain : - L’outil « Plan de contact » permet d’organiser les rendez-vous entretiens individuels et réunions ; - Le « team GPS » établit un diagnostic du fonctionnement de l’équipe (missions moyens manière) pour mettre en place des actions de progrès ; - L’outil « Niveaux de décision » aide à hiérarchiser les niveaux de délégation ; - La « pyramide des objectifs » aide l’équipe à comprendre la cohérence des objectifs individuels et collectifs.

Plus de détails...

 

760 pages. Broché.
xx cm.
Stratégique 8ème édition 8e édition édition
Johnson, Scholes, Whittington, Fréry. Publié le 23/05/2008 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Stratégie et management

Référence incontournable, Stratégique est le manuel de stratégie d entreprise le plus complet et le plus à jour du domaine. Profondément adapté et contextualisé par Frédéric Fréry depuis près de 10 ans, il est également la référence de la discipline dans le monde francophone.
Les auteurs exposent clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, en montrant les applications dans les entreprises tout comme dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.
Il en résulte un ouvrage extrêmement complet, qui ne néglige aucun aspect du management stratégique et met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement.
Cette nouvelle édition présente de nombreuses nouveautés :
Quatre nouveaux chapitres : impact de la culture et de l histoire sur la stratégie, stratégies internationales, innovation et entrepreneuriat, pratique de la stratégie.
Presque tous les exemples et études de cas ont été renouvelés.
Toutes les données ont été actualisées et prennent en compte les derniers événements notables (l'iPhone, la Wii, le plan de relance de Renault...).
Les références bibliographiques intègrent de nombreuses publications 2006-2007.
Chaque chapitre est complété d illustrations, de questions, de travaux pratiques et d un cas. Les termes importants sont systématiquement définis, des lectures complémentaires sont indiquées, et la fin de l ouvrage propose une bibliographie francophone.
Destiné aux étudiants en stratégie de niveau Master et au delà, Stratégique est également une référence indispensable aux managers en activité.

Plus de détails...

 

0 pages. Reliure inconnue.
xx cm.
Management et Reseaux Sociaux Ressource pour l'Action Ou Outil de Gestion Collection Finance Gestion
Lecoutre. Publié le 16/05/2008 aux éditions Hermes Science.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Sociologie, Stratégie et management

Les mutations récentes du contexte économique et social ont conduit les sciences de gestion à présenter de nouveaux cadres théoriques qui leur permettent d'appréhender les relations entre les acteurs sociaux. L'originalité de la théorie des réseaux sociaux est de prendre pour objet les relations entre les individus, se démarquant ainsi des approches centrées sur les seuls attributs des acteurs. S'il est admis que le réseau social apparaît comme une ressource pour l'action, est-il possible de l'envisager délibérément comme un outil de gestion ? Cet ouvrage analyse la manière dont les réseaux sociaux sont désormais utilisés par les organisations comme un véritable principe organisationnel. Il rend également compte de la variété des travaux contemporains et comprend une intervention originale du théoricien.

Plus de détails...

 

0 pages. Broché.
xx cm.
10 Leçons chinoises pour managers occidentaux
Hervé Sérieyx. Publié le 14/05/2008 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil éditeur.

Thèmes : Stratégie et management

Ce livre est une passionnante leçon de management. En nous faisant découvrir une gestion autre que la nôtre - celle de la Chine -, il nous donne à réfléchir différemment sur notre management occidental. Outre la découverte d'un monde étonnant - qu'aucun business man ne peut plus désormais ignorer - les auteurs nous donnent dix pistes novatrices pour nous aider à améliorer notre gestion. Sortant des sentiers battus - et sans faire de la Chine le modèle qu'elle n'est pas - Hervé Sérieyx et Laurent Chartier nous ouvrent ainsi de très intéressantes perspectives managériales.

Plus de détails...

 

0 pages. Broché.
xx cm.
En finir avec les poncifs du management
Richard Farson. Publié le 14/05/2008 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil éditeur.

Thèmes : Stratégie et management

L'objectif de Richard Farson dans ce livre est tout à la fois simple, original et décapant : confronter les clichés et les idées les plus couramment admises du management à l'irrationalité avérée des comportements humains.

Comme chacun de nous le constate quotidiennement, les entreprises fonctionnent, en particulier en matière de psychologie relationnelle, sur des idées toutes faites et des a-priori théoriques profondément enracinés. Pourtant, s'il est bien une chose impossible à prévoir ou à mettre en équations - même dans le cadre professionnel - ce sont les relations humaines.

Ainsi, dans En finir avec les poncifs du management, on peut découvrir que contrairement à ce qui est largement admis, faire des compliments à un employé n'est pas la meilleure façon de le motiver, ou encore que faire des erreurs n'est pas toujours source d'enseignement pour celui qui les commet.

L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère même presque toujours fausse. Non seulement comme nous le fait si justement remarquer l'auteur, nous ne nous accordons jamais, quoi qu'on dise, le temps ni l'énergie nécessaires pour réfléchir sur le sens de nos erreurs, mais mieux encore il apparaît que pour un salarié, ce sont plutôt les échecs des autres et non les siens qui sont motivants.

Dans ce livre qui est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils (le dernier chapitre s'intitule d'ailleurs « mon conseil : ne suivez pas mon conseil »), ce sont ainsi 33 des plus grandes « fausses vérités » du management, toutes raisonnables et sensées, qui sont démontées de façon étonnamment évidente à partir du constat que ce n'est justement pas la raison mais bien plus souvent l'absurdité qui gouverne les comportements de tout un chacun.

A la fois surprenant et juste, cet ouvrage, qui ne se prend pas pour autant au sérieux, a le grand mérite de s'attaquer aux recettes managériales simplistes qui ont la vie dure dans les entreprises. Il représente une véritable bouffée de lucidité pour tous les cadres et les responsables de ressources humaines en les aidant à aborder ce sujet complexe avec pragmatisme et subtilité, qualités indispensables lorsqu'il s'agit des affaires humaines.

On achève la lecture d'En finir avec les poncifs du management avec moins de certitudes mais sûrement avec une vision plus lucide du management et de l'entreprise.

Plus de détails...

 

Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2017 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.