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Livres de gestion de projet
Méthodes et outils : Techniques, outils et processus opérationnels.
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168 pages. Broché.
xx cm.
Conception collaborative pour innover en architecture : Processus, méthodes, outils
Jean-Jacques Terrin. Publié le 25/03/2009 aux éditions L'Harmattan.

Thèmes : Méthodes et outils, Prospective et innovation, Urbanisme et construction

En ce début de XXI` siècle, nos sociétés sont entraînées dans un cycle de mutations sans précédent. Des exigences environnementales, économiques et sociales, de plus en plus vigoureusement soutenues par les instances nationales et internationales, imposent des démarches de production plus responsables. Face à ces enjeux majeurs, les processus de conception de notre cadre bâti doivent être profondément renouvelés. L'observation de ce recadrage dans d'autres domaines, notamment dans les milieux industriels et artistiques, montre que l'évolution des pratiques s'accompagne de l'adoption de méthodes collaboratives et plus interactives, et d'outils adaptés. Cet ouvrage met en évidence la nécessité d'innover en architecture. Il justifie de la nécessité d'adopter des démarches de conception répondant mieux à la complexité accrue des projets actuels, et décrit les systèmes méthodologiques et instrumentaux qui peuvent faciliter cette évolution. Jean-Jacques Terrin est architecte, docteur en architecture, habilité à diriger des recherches, actuellement professeur à l'École nationale supérieure d'architecture de Ver-sailles. Il est également chercheur au laboratoire Lab'Urba, université Paris Est. Il participe à plusieurs programmes de recherche nationaux et européens.

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310 pages. Broché.
xx cm.
Les sept principes de l'execution
Gilbert Xavier, Büchel Bettina, Davidson Rhoda. Publié le 20/02/2009 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Stratégie et management

Que vaut l'idée la plus brillante si elle ne voit jamais le jour ? Pour banale que puisse paraître la question, elle renvoie à une réalité cruelle : plus de 60% des projets lancés en entreprises (nouveaux produits ou services, nouvelles méthodes d’organisation) ne seront pas réalisés. A qui la faute ?Selon les auteurs de ce livre, les idées et les projets eux-mêmes ne sont pas à incriminer. En fait, les causes les plus courantes d’échec proviennent de la difficulté, voire de l’incapacité, à les mettre en œuvre de manière effective. Autrement dit, l’exécution est un art qui demande un véritable savoir-faire managérial.Tout d’abord, les auteurs s’attachent à définir ce qu’est une initiative stratégique. Celle-ci présente 3 caractéristiques : - Elle contribue indiscutablement aux priorités stratégiques.- Elle est transversale et met en jeu toute l’organisation. />de l’entreprise- Elle s’effectue en territoire inconnu et requiert une réadaptation continue du processus d’exécution.On comprend dès lors pourquoi l’initiative stratégique ou projet transversal requiert un engagement managérial, faute duquel elle est condamnée à l’échec.Les auteurs identifient ensuite 7 principes clés pour réussir une initiative stratégique : 1) Sélectionner l’initiative stra-tégique (comment retenir parmi les projets celui qui a le plus de chances de réussir) ; 2) Sélectionner son équipe ; 3) Fixer le cap et choisir ses ambitions ; 4) Entretenir l’engagement de chacun ; 5) Anticiper les options ; 6) Mobiliser l’organisation ; 7) Assurer le suivi. Chaque principe est détaillé de manière précise. Ainsi, au chapitre 1 les auteurs montrent qu’un examen détaillé de la formule concurrentielle doit permettre de sélectionner les priorités stratégiques. Cette formule se décompose de la façon suivante : clients/offre/chaîne d’activité, modèle économique. Les initiatives stratégiques seront retenues en fonction de leur impact sur la priorité retenue. Dans le même chapitre, une carte stratégique permet de positionner les différentes initiatives pour mesurer leur pertinence.Très illustré (Vallourec, Visa, Tesco, Google, Nestlé, Starbucks, Ferrari, etc.), ce livre s’adresse à tous les managers qui voient dans un projet une opportunité de progrès et de croissance pour l’entreprise. Xavier Gilbert, professeur de stratégie, est titulaire de la chaire Lego de dynamique internationale des affaires à l'IMD de Lausanne. Particulièrement engagé dans l'enseignement par projets, il intervient auprès de dirigeants pour les aider à développer et exécuter leurs initiatives stratégiques. Bettina Rachel est professeur de stratégie et d'organisation à l'IMD, où elle est responsable de l'ensemble des programmes de formation. En tant que conseil, elle assiste des entreprises en Europe et en Asie dans la mise en œuvre de leurs processus de changement stratégique. Rhoda Davidson est responsable de programmes à l'IMD. Elle collabore avec de nombreuses entreprises multinationales pour lesquelles elle développe et conduit des programmes sur mesure.

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222 pages. Broché.
xx cm.
Tout pour bien orchestrer son temps
Yolande Gavrilot. Publié le 22/01/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Planification

Overbooké(e), stressé(e)... On a parfois l'impression que le temps nous échappe. Repérer ses facteurs de pertes de temps. Identifier ses atouts et marges de manœuvre. Construire son mode d'organisation. Etablir ses priorités, anticiper des imprévus et réduire ses croque-temps. Travailler en harmonie avec une équipe. S'affirmer et mieux vivre son stress. Outre tous les principes et méthodes indispensables à une bonne organisation, ce petit guide fourmille de nombreux conseils, exercices et autodiagnostics. A acquérir de toute urgence pour tous ceux et celles qui souhaitent s'en sortir comme des pros ! Yolande Gavrilot est consultante formatrice au sein du groupe international Cegos. Elle intervient dans le cadre de formations sur mesure et d'accompagnements dans les domaines de la gestion du temps, de l'organisation et du travail en équipe.

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164 pages. Broché.
xx cm.
Organisez Vos Idees - avec le Mind Mapping - NP 2e édition édition
Jean-Luc Deladrière, Frédéric Le Bihan, Pierre Mongin, Denis Rebaud. Publié le 14/01/2009 aux éditions Dunod.

Thèmes : Communication, Gestion de la connaissance, Méthodes et outils

Encore peu connu des entreprises françaises, le Mind maping est très utilisé dans les entreprises anglosaxonnes. Son succès réside dans sa simplicité et son efficacité. Il correspond à la façon dont notre cerveau fonctionne, par rebondissement et associations d'idées. cf. exemple joint. Cette technique libère notre potentiel créatif et transforme notre façon de communiquer. Le livre fait découvrir les bénéfices de cet outil pour le manager dans des activités quotidiennes telles que choisir et atteindre ses objectifs, prendre les bonnes décisions, optimiser ses réunions, prendre des notes... Public concerné : Cadres d'entreprises mais plus largement toute personne souhaitant améliorer ses méthodes de travail personnel. --Ce texte fait référence à l�dition Broché . Jean-Luc Deladrière est consultant-formateur en efficacité professionnelle et créateur du site www.petillant.com. Frédéric Le Bihan est le fondateur de l'école française de l'heuristique (EFH) et le créateur du site www.mapping-experts.fr, premier site multilingue dédié à la carte heuristique. Pierre Mongin est directeur territorial, professeur associé à l'université de Lille 1 et enseignants à HEC (MBA). Il est coauteur chez Dunod du Petit manuel d'intelligence économique au quotidien. Il est également président de l'association " Le Mind Mapping pour tous ". Denis Rebaud est spécialiste des TIC et des applications numériques de la carte heuristique. Il est associé et enseignant certifié de l'EFH.

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476 pages. Broché.
xx cm.
Les nouveaux tableaux de bord des managers le projet décisionnel en totalité 4 ème édition édition
Alain Fernandez. Publié le 18/09/2008 aux éditions Organisation (Editions d').

Thèmes : Méthodes et outils

Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. Méthode de choix des outils de la business intelligence. 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète. Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. Que ce soit comme manager de projets, expert ou consultant, Alain Fernandez a vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise de ces 20 dernières années en France, en Europe et en Amérique du Nord. Au cours de sa carrière, il a formé de nombreux chefs de projet et a enseigné en France et à l'étranger. Il est aujourd'hui consultant international, spécialiste des questions de management de la performance et d'intégration douce des technologies de l'information.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Tests et mise en service : La gestion de projet par étapes 3e étape
Hugues Marchat. Publié le 22/05/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Méthodes et outils

Réussir les tests et la mise en service de vos produits, solutions et applicatifs

La réalisation de produits informatiques se complexifie de plus en plus, tout en prenant une part croissante dans l'entreprise via l'adoption de nombreuses solutions logicielles. L'étape des tests et de la mise en service, cruciale pour réussir tout projet informatique, suit un processus très détaillé. Au-delà des projets informatiques, ce livre guide le lecteur depuis l'analyse des besoins jusqu'à la livraison de la solution au client pour tous les projets d'entreprise. Il contient des exemples concrets, les pièges à éviter, la structuration des cahiers de tests, les méthodes et les outils associés à ces étapes quel que soit le produit ou le service conçu et réalisé.
Un guide indispensable pour

* Mettre en oeuvre 2 méthodes simples en 6 et 8 étapes de tests et mise en service
* Connaître 17 outils permettant de réaliser les tests
* Utiliser les 17 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges

Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com.

Ce livre est le 3e d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité.

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0 pages. Broché.
xx cm.
La méthode 5 Steps : Pour déployer efficacement une stratégie !
Nicolas Monomakhoff. Publié le 15/05/2008 aux éditions Afnor.

Thèmes : Méthodes et outils

" Déployer une stratégie, mobiliser l'organisation, améliorer ses processus, mesurer les risques... " Au final, assurer ses performances. Toute organisation le souhaite, chaque manager en rêve ! Mais comment y parvenir, comment réussir lorsque de multiples écueils jalonnent les stratégies de changement mises en place ? La bonne méthode existe-t-elle ? Les auteurs de ce livre unique, créatifs géniaux, experts reconnus et hommes de terrain, ont mis au point " la méthode 5 steps ", fondée sur le principe de la roadmap (feuille de route), qui s'applique à tous les métiers et à tous les types d'organisations et de stratégies : 5 étapes pour atteindre des objectifs stratégiques ; 5 étapes pour accompagner le chemin vers l'excellence opérationnelle. La méthode 5 steps couvre les problématiques clés du management : la formalisation concrète et partagée de la stratégie ; la mobilisation des équipes sur les priorités ; la capitalisation entre acteurs de l'organisation ; le suivi du plan de progrès et de son exécution. Elle harmonise l'ambition naturelle du manager qui veut " tout, tout de suite " et les aspirations de l'acteur du terrain qui souhaite comprendre ce qu'il doit faire demain, pourquoi, comment, et qui souhaite participer à l'amélioration de son travail. La souplesse et la simplicité de la méthode facilitent l'intégration de référentiels existants. Des règles de déploiement, un système de mesure, des procédures d'amélioration, tout est là à portée de votre main, dans ce livre innovant, pour garantir votre succès. Le Groupe Valeo a été séduit par cette méthode. Déployée dans toutes les entités, elle améliore depuis 2 ans les pratiques de management et de pilotage. Directeurs, auditeurs, responsables fonctionnels, chefs de projets, n'hésitez pas et faites vôtres ces " 5 steps " pour conduire pas à pas vos équipes sur le chemin de la performance.

Biographie de l'auteur
François Blanc, diplômé de l'École Polytechnique et de l'École des Mines de Paris, est aujourd'hui directeur des systèmes d'information du groupe Valeo. Il est membre du comité directeur de Galia, du comité " B2B " d'Odette et de la commission " intelligence économique " du Cigref.
Nicolas Monomakholf, diplômé de l'École Centrale de Lyon. Alternativement, directeur fonctionnel et opérationnel (Fichet-Bauche), et consultant (Solving International), il a fondé MNM Consulting, cabinet spécialisé dans le pilotage de la performance des groupes industriels et de services.

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287 pages. Broché.
xx cm.
S'organiser pour Réussir : Getting Things Done (méthode GTD)
David Allen. Publié le 10/03/2008 aux éditions Leduc.S Editions.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence

Votre efficacité est directement proportionnelle à votre capacité de vous détendre. Ce livre va transformer radicalement votre manière de vivre et de travailler. Travailler sereinement, en faire plus sans multiplier vos efforts : tel est l'objectif des conseils et des stratégies que je présente dans ce livre. Vous faites peut-être partie de ces personnes qui, comme moi, aiment faire les choses jusqu'au bout, mais qui souhaitent en même temps savourer chaque moment de la vie. Et cela peut vous sembler difficile - sinon impossible - à réaliser quand votre charge de travail devient trop écrasante. Ces deux aspirations ne sont pourtant nullement contradictoires. Il est tout à fait possible de travailler efficacement tout en vivant pleinement le moment présent. ". David Allen David Allen. David Allen est l'un des théoriciens de la productivité et de l'efficacité professionnelle les plus influents du monde. Consultant en gestion et coach pour les cadres supérieurs, il donne des conférences et des séminaires sur l'efficacité professionnelle dans les plus grandes entreprises et organisations internationales. S'organiser pour réussir a été publié dans le monde entier.

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200 pages. Broché.
xx cm.
Project 2007 La gestion de projet - Étude d un cas concret : Planifier la construction de maisons
Alexandre Faulx-Briole. Publié le 10/03/2008 aux éditions Editions ENI.

Thèmes : Méthodes et outils

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs qui utilisent déjà ou souhaitent utiliser Project 2007 (version Standard et Professionnel), le logiciel de gestion de projets le plus utilisé en France. Il présente Project 2007 de manière complète mais très accessible. Après une introduction générale à la gestion de projets, l'auteur détaille la configuration et la personnalisation de Project 2007, puis déroule un scénario de construction d'un lotissement de maisons individuelles. De la création du projet jusqu'à sa finalisation, vous explorerez les détails de sa planification (par les délais ou par les ressources) et vous apprendrez à calculer son coût. L'auteur s'est attaché à recenser toutes les informations et techniques dont le lecteur aura besoin pour gérer ses propres projets. Vous trouverez en téléchargement sur le site de l'éditeur le fichier de paramétrage contenant l'environnement de travail utilisé dans le scénario de formation et les fichiers du projet correspondant aux chapitres du livre..
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Biographie de l'auteur.
Formateur, consultant en informatique et développeur depuis plus de 20 ans, Alexandre Faux-Briole a formé et conseillé plusieurs milliers d'utilisateurs en France, Europe et Afrique sur des produits de gestion de projets comme MS Project, Primavera Project Planner ou PSNext et des produits de génération de rapports comme Crystal Reports. Ses compétences et ses qualités pédagogiques l'ont naturellement conduit à l'écriture d'ouvrages, ce qui lui permet de partager son expérience et ses connaissances sur ces produits..

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227 pages. Broché.
xx cm.
L'essentiel du tableau de bord : Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel 2e édition édition
Alain Fernandez. Publié le 28/02/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Logiciels et progiciels, Méthodes et outils

Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils. Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org) ; De précieux repères avec une liste de Questions/ Réponses. La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans. La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel. Consultant indépendant depuis plus de 20 ans, ALAIN FERNANDEZ est un spécialiste du management de la performance et de l'intégration douce des technologies de l'information. Il conçoit et met en œuvre des systèmes décisionnels utilisables, c'est-à-dire au service des hommes. Il intervient en France et à l'étranger, autant auprès de grands groupes que de PME. Au cours de sa carrière, il a formé de nombreux cadres dirigeants. Il est l'auteur de plusieurs livres.

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280 pages. Broché.
xx cm.
L'Analytique, nouvel outil stratégique
Thomas H.Davenport, Jeanne G.Harris. Publié le 12/02/2008 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Gestion de la connaissance, Méthodes et outils, Systèmes d'information

Les entreprises détiennent plus d'informations que jamais sur elles-mêmes. Mais elles ne pensent pas toujours à les utiliser. Pourtant ces informations constituent une vraie mine d'or et leur utilisation stratégique se révèle être un atout concurrentiel majeur. L'analytique sous-ensemble de ce qu'on appelle la business intelligence est ce nouvel outil à la disposition des entreprises : il permet d'analyser les données qu'elles détiennent pour trouver de nouvelles stratégies concurrentielleset optimiser les processus opérationnels. Dans la première partie de l'ouvrage qui présente la notion de ""concurrence analytique"" et son intérêt pour les entreprises (elle apporte un moyen de se différencier quand les autres s'épuisent) les auteurs montrent comment des organisations exemplaires et très différentes (Netflix Amazon.com Capital One Procter&Gamble) mettent à profit cet outil pour l'emporter sur leurs rivales. L'analytique leur permet entre autres de prévoir les préférences de leurs clients d'optimiser leur chaîne logistique de lancer avant les autres des produits innovants… et donc d'optimiser leur chiffre d'affaires. La seconde partie explique concrètement quels sont les moyens à mettre en œuvre et propose aux entreprises un ""parcours"" pour améliorer leur maîtrise de l'analytique. Car l'analytique est bien plus qu'un processus de gestion quotidienne et de réduction des risques et des coûts : c'est un moyen de conquête et de développement.

Biographie de l'auteur
Thomas H. Davenport est professeur de technologies de l'information et de management au Babson College. Jeanne G. Harris est chercheur et directrice des études à l'Accenture Institute for High Performance Business.

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431 pages. Broché.
xx cm.
Evaluation Financière des Projets : Ingénierie de projets et décision d'investissement 3e édition édition
Robert Houdayer. Publié le 04/02/2008 aux éditions Economica.

Thèmes : Coûtenance, Méthodes et outils

L'évaluation financière des projets est une matière frontière entre l'économie et la gestion. Sa finalité est d'étudier les conditions de viabilité des projets d'investissement et d'améliorer leur taux de réussite. en prenant mieux en considération leur environnement. L'évaluation fait ainsi reposer le financier sur les études techniques, commerciales et sociales, c'est-à-dire sur l'élaboration du projet. Les principales idées de cet ouvrage sont : - de réunir, dans le même document, l'ensemble des concepts, des techniques et des méthodes nécessaires à l'évaluation d'un projet : ce qui regroupe les éléments de comptabilité, d'analyse financière, de gestion prévisionnelle, de décision d'investissement, de statistique, de programmation linéaire : - d'intégrer l'usage de l'informatique avec un tableur classique ainsi qu'un progiciel que nous avons créé dans cet esprit et qui permet de personnaliser les évaluations : - de présenter plusieurs études de cas dans les différentes phases de l'évaluation, inspirées de projets réels d'investissement, ainsi que des exercices corrigés sur la décision. Ce livre s'adresse à des étudiants en économie et en gestion, aux professionnels des bureaux d'études et aux ingénieurs initiés à la gestion et à l'informatique, et orientés vers le montage, la création de projets ou le suivi d'études..
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Biographie de l'auteur.
Consultant et enseignant. Robert Houdayer a travaillé en entreprise et dans des projets de développement. Il encadre des formations professionnelles. notamment à la Faculté de Sciences Economiques de Montpellier : et des études clans le domaine de l'évaluation financière des projets. www.evalpro.net.

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