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Livres de gestion de projet
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500 pages.
23,8x17x2,8 cm.
SCRUM: Management de projet Agile Pearson édition
Kenneth S. Rubin. Publié le 20/09/2013 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Méthodes et outils, Systèmes d'information

Maîtrisez la méthode de management Agile la plus utilisée au monde! Cet ouvrage de référence, l'un des plus lus aux Etats-Unis sur le sujet, fait état de l’ensemble des pratiques, principes et valeurs qui fondent la méthode Scrum. Grâce à une pédagogie claire et visuelle, l’auteur donne toutes les clés pour comprendre la gestion de projets Scrum. Il explique en profondeur les différentes étapes du processus, de la définition du Backlog de produit à la livraison, en passant par les différentes itérations (sprints) du cycle de développement.

Il définit clairement les rôles emblématiques du Product Owner, du Scrum Master ainsi que celui des équipes de développement. Avec Scrum, vous développerez des produits et services innovants qui satisferont vos clients. Vous garderez sous contrôle les changements et les incertitudes qui accompagnent tout développement de produit complexe. Vous saurez fixer les priorités, planifier, et organiser un projet de façon efficace et pragmatique.

Cet ouvrage s’adresse à tous les professionnels et étudiants qui souhaitent s’initier à Scrum, clarifier des éléments pratiques ou approfondir leurs connaissances. Il est à mettre entre toutes les mains: que l’on soit Scrum Master, Product Owner ou développeur, ce livre fournira à chacun des membres de l’équipe une base commune de compréhension des pratiques et du vocabulaire de Scrum.

Kenneth S. Rubin a été le premier directeur de la Scrum Alliance. Il est consultant, spécialiste de Scrum et d'Agile. Il est intervenu auprès de plus d’une centaine de sociétés souhaitant développer la qualité, l’efficacité, et la rapidité de développement de leurs produits. Formateur certifié, il a formé plus de 18 000 personnes à Scrum, Agile et Smalltalk

Fortement impliqué dans le monde associatif, Olivier Engler a eu conscience très tôt de l'enjeu que représentait les logiciels libres pour les petites structures, les associations et les particuliers. Il a traduit, adapté ou écrit de nombreux ouvrages consacrés à Linux ou à des outils open-source.

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147 pages.
23,8x17,4x0,8 cm.
Conduire un projet favoriser le changement en organisation De Boeck édition
Michel Rocca. Publié le 20/09/2013 aux éditions De Boeck.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Une approche participative, une méthode d'action et des outils pour faciliter les changements qui permettent aux organisations de gagner en cohérence et en efficacité !

→ Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l'organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d'outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. → Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d'intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail...). L'ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d'organisation présentées, l'accent est mis sur l'utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. → Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de Management, mais aussi, les professionnels (chargés de projets, managers, responsables d'unités...) confrontés fréquemment à des missions de changement de l'organisation.

Michel Rocca est Maître de Conférences, habilité à diriger les recherches en économie à la Faculté d'Économie de Grenoble. Ancien Doyen et Vice-président Formation de l'Université Pierre-Mendès-France, il a fondé et codirige le Master «Ressources Humaines, Organisation, Conduite du Changement» de l'Université Pierre-Mendès-France de Grenoble. Ses travaux et publications portent sur ta gestion du travail, des ressources humaines et de la performance. Il a, par ailleurs, participé à de nombreuses expertises et interventions dans des organisations très diverses.

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256 pages.
23,2x15,6x1,4 cm.
Community management: Fédérer des communautés sur les médias sociaux Pearson édition
Paul Cordina, David Fayon. Publié le 13/09/2013 aux éditions Pearson.

Thèmes : Communication, Gestion de la connaissance

L'essor des médias sociaux a profondément modifié les modes de communication et leur usage ne peut plus être ignoré des organisations. Celles-ci doivent aujourd'hui comprendre et s'adapter aux nouveaux comportements de leurs clients en redéfinissant leurs stratégies en ligne. Comment utiliser les médias sociaux pour que l'entreprise en tire avantage et quelles nouvelles stratégies mettre en place sur le web ? Quels messages délivrer, à quelle fréquence, sur quels réseaux et pour quelle cible ?

Le community management est au coeur des nouvelles stratégies marketing. Métier en pleine explosion, il consiste à animer et fédérer des communautés en ligne pour le compte d organisations ou de marques, et à maîtriser les médias sociaux, les notions de CRM, d'identité de marque et de culture d'entreprise.

S appuyant entre autres études sur une enquête menée par RegionsJob et Anov Agency autour de la fonction de community manager, l'ouvrage liste les actions à mettre en place au quotidien : organisation de contenu et prévention de crise, animation d une communauté, acquisition d audience et fidélisation, retour sur investissement des actions. Il donne également des pistes de stratégie, veille et présence sur les médias sociaux.

De nombreux exemples et témoignages d acteurs majeurs en entreprise (Nestlé, La Poste, Orangina-Schweppes, Danone, Galeries Lafayette, Air France, Bouygues Télécom) et en agences (Marcel, We are Social), ainsi que des réflexions d'experts viennent compléter ce livre qui accompagnera autant les community managers que les décisionnaires de l'entreprise.

A propos des auteurs

Paul CORDINA, Chef de Produit CRM et Digital chez NESTLÉ, et auparavant Chargé d Opérations Marketing Interactif et CRM au sein de l agence de Marketing Interactif 1000mercis, est diplômé de Sup de Co Reims et lauréat du Prix du Cercle du Marketing Direct. Il est l auteur de l ouvrage Tout savoir sur... Les Marques et les Réseaux Sociaux (Editions Kawa, 2012). @pcordina

David FAYON, expert en technologies numériques, membre de Renaissance numérique, est directeur de projets SI à La Poste. Il intervient pour des conférences notamment sur le Web 2.0 et les réseaux sociaux et anime le site www.davidfayon.fr. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages sur ce sujet, dont Web 2.0 et au-delà et Facebook, Twitter et les autres... @fayon

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192 pages.
23,8x19x1,2 cm.
La Boîte à outils du Chef de projet Dunod édition
Jérôme Maes, François Debois. Publié le 04/09/2013 aux éditions .

Thèmes : Gestion de projet

Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel en français et en anglais, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles.

Jérôme Maes est manager Cegos des formations Management de projets. Il dirige le programme du Mastère spécialisé en Management et direction de projets en partenariat avec l’école Centrale Paris

François Debois est manager de l'offre de formation Céativité et Innovation à la Cegos. Auteur de BD( 25 albums publiés) et de romans ( "Qui a tué l'innovation?")

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448 pages.
23,8x17x2,6 cm.
Six Sigma : Comment l'appliquer Eyrolles édition
Maurice Pillet. Publié le 29/08/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Méthodes et outils

Un ouvrage pédagogique et bien illustré, permettant aux industriels de mettre en oeuvre un chantier Six Sigma. Toutes les clés du Six Sigma : esprit, démarche, méthode et outils Mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma via le management des hommes : compétences techniques, formation, rôle, culture, etc. La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche.

Biographie de l'auteur
Maurice Pillet, certifié "Fellow" apics - CFPIM, ancien élève de l'ENS Cachan, est professeur des universités. Directeur de recherche au Laboratoire SYMME de l'Université de Savoie, il enseigne au département QLIO de l'IUT d'Annecy.

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360 pages.
23,8x16x2,4 cm.
Le grand livre de la gestion de projet Afnor édition
Jean-Yves Moine. Publié le 29/08/2013 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Depuis la première édition de son Manuel de gestion de projet, parue en 2008, Jean-Yves Moine a considérablement enrichi son expérience, son savoir-faire et sa créativité. I l a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Aujourd'hui expert, créateur de la méthode WBS 3D, il propose beaucoup plus qu'une nouvelle édition du livre qui l'a fait connaître : un véritable livre de référence qui mérite largement son nouveau titre de Grand livre de la gestion de projet. Fidèle à son approche pédagogique et chronologique, il est conçu avec une approche qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, et rédigé dans une perspective opérationnelle. L'aspect "portefeuille de projets", particulièrement adapté aux projets informatiques, a été intégré à l'ouvrage. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (notamment MS Project et Primavera P6) utilisés par les professionnels. C'est le compagnon indispensable de tous ceux qui ont en charge des projets de toutes tailles.

Jean-Yves Moine est consultant en gestion de projet depuis plus de 15 ans. Praticien, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Il est l'auteur des ouvrages "Manuel de gestion de projet", "Le pilotage de portefeuilles de projets" et "Gestion de projet avancée" parus chez AFNOR Editions. Son ouvrage "Management de projet 3D, Le cube projet" paru aux éditions Cépaduès décrit en détail la méthode WBS 3D dont il est le créateur. Il a effectué plusieurs conférences à l'AFITEP et au PMI, au sujet du WBS 3D. Il participe régulièrement à l'ouvrage "Management des projets" d'AFNOR, à la revue "La cible" de I'AFITEP, ainsi qu'à de nombreux forums spécialisés sur internet. Il est le créateur de l'entreprise Cubix Project Management. Il est l'initiateur et le concepteur fonctionnel du logiciel Cubix 360, basé sur la méthodologie WBS 3D.

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289 pages.
24x16x1,8 cm.
L'entreprise orientée processus : Aligner le pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients Afnor édition
Patrick Mongillon, Stéphane Verdoux. Publié le 22/08/2013 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Pourquoi des stratégies élaborées avec soin n'arrivent-elles pas à se déployer concrètement sur le terrain ? Pourquoi des démarches processus, dissociées des activités opérationnelles, ne donnent-elles pas les résultats escomptés ? Pourquoi les processus ne sont-ils pas continûment améliorés par des équipes motivées et impliquées dans l'accélération des performances ? S'appuyant sur une démarche qui guide le lecteur de la méthodologie aux témoignages et aux outils, cet ouvrage crée un véritable lien entre la stratégie de l'entreprise qui donne le sens, les processus qui drainent la valeur ajoutée et les résultats qui concrétisent la finalité attendue. Il met en relief l'importance structurante des processus pour : créer le consensus sur les processus transverses qui rendent votre organisation agile ; concentrer vos efforts et vos ressources sur les processus clés qui contribuent le plus à l'atteinte de vos objectifs stratégiques ; traduire ces objectifs stratégiques en actions quotidiennes ; piloter vos performances à l'aide de tableaux de bord synthétiques ; former, informer et communiquer vos résultats ; mobiliser vos équipes et améliorer sensiblement la performance de vos processus à l'aide d'outils pratiques, éprouvés et efficaces.

Biographie des auteurs
Patrick Mongillon est ancien Directeur méthodes, organisation et qualité de grands groupes de service, a acquis une grande pratique du management par la qualité. Senior assesseur EFQM. il conduit régulièrement des auto-évaluations. Ses compétences reconnues en management des processus, Ralunced Scoreccuzl et écoute stratégique, l'ont amené t concevoir des formations pour le compte d'AFNOR Compétences et a prendre la plume. Il est actuellement Directeur associé du cabinet AQM Conseil, créé en 1996, et Président du MFQ Ile-de-France. Stéphane Verdoux est assesseur accrédité pour l'EFOM et responsable d'audit pour AFNOR Certification. intervient auprès de grandes entreprises et organismes publics dans le cadre de leurs démarches de certification et dévaluation. Par ailleurs, il anime des séminaires de formation à AFNOR et est chargé de cours à l'université Paul Sabatier de Toulouse.

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384 pages.
22,8x18,8x4,6 cm.
Project 2013 pour les Nuls Editions Générales First édition
Nancy C. Muir. Publié le 14/08/2013 aux éditions Editions Générales First.

Thèmes : Logiciels et progiciels

Dans la collection "pour les nuls", que l'on ne présente plus. On aime ou on aime pas...

Avec Microsoft Project 2013 gérez et mûrissez tous vos projets !

Microsoft Project 2013 est la dernière version du logiciel de gestion de projets le plus répandu. Proposant à ses utilisateurs une vaste palette de fonctions, Project se distingue de la plupart des autres logiciels courant et sa maîtrise demande une attention particulière. Ce livre va vous aider à explorer toutes les possibilités de Project, en rappelant au besoin les principaux concepts de gestion de projets et en décrivant les procédures de conception et de suivi d'un planning Project.

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731 pages.
21,2x17,6x4,2 cm.
SharePoint Foundation 2013 - Construire un intranet collaboratif en PME Eni édition
Patrick Carraz. Publié le 10/07/2013 aux éditions Eni.

Thèmes : Logiciels et progiciels, Systèmes d'information

Ce livre sur SharePoint Foundation 2013 s'adresse aux Administrateurs Système et aux Responsables Informatiques de petites et moyennes entreprises. Il présente une méthodologie de mise en uvre d'un outil de travail collaboratif dans ce type d'entreprise et expose les réflexions sur son utilité au quotidien. Le livre permet la compréhension approfondie du produit SharePoint Foundation 2013, de la préparation du projet au déploiement et à l'administration sans oublier l'accompagnement des utilisateurs. Il s'adresse à toute personne sans expérience particulière sur SharePoint, souhaitant bénéficier d'un tour d'horizon complet de la brique de base de la gamme et il ne nécessite aucune compétence de développeur : les fonctions mises en uvre dans les exemples ne contiennent aucun code et ne nécessitent pas de programmation. Après une présentation de la gamme SharePoint et de la terminologie autour du produit, l'auteur parcourt l'installation puis l'administration. Il utilise ensuite les objets de sites et leurs possibilités (bibliothèques, listes, construction de sites) puis les scénarios de travail avec les composants de la suite Microsoft Office et enfin la configuration des applications de services. Les scénarios utilisés dans le livre ont été regroupés dans cinq fichiers de solutions, disponibles en téléchargement sur le site www.editions-eni.fr. Ils peuvent être déployés librement afin de recréer un environnement de test permettant l'apprentissage du produit. Les chapitres du livre : Avant-propos - Présentation des technologies SharePoint - Méthodologie et préparation du projet - Installation de la plate-forme - Terminologie SharePoint - Site d'administration centrale - Gestion de contenu : les bibliothèques - Gestion de contenu : les listes - Les listes préexistantes - Les affichages - Construction du portail - Les alertes - Les flux de travail - Intégration avec les outils Office - Gestion de la sécurité - Application de service de recherche - Surveillance et sauvegarde - Intégration de SSRS 2012 - Business Data Connectivity - Applications de service SharePoint Server - Annexes - Conclusion La version imprimée de ce livre propose une dizaine de flash codes (ou QR codes) pour accéder à des séquences vidéos destinées à enrichir certains passages. Ces séquences, d'une durée approximative de 1 heure, sont extraites d'une vidéo complète sur le même sujet, réalisée par le même auteur, Patrick Carraz. Utilisez une application dédiée sur votre smartphone ou tablette tactile et prenez en photo le flash code pour accéder via Internet à la séquence vidéo correspondante.

Biographie de l'auteur

Patrick CARRAZ est responsable du Système d'Information d'une PME de 150 personnes. Au-delà des aspects techniques liés à ce poste, il a toujours été particulièrement à l'écoute des « métiers » de l'entreprise pour que l'outil informatique devienne et reste un atout pour tous. Dans ce sens, son expérience de la mise en place d'un intranet collaboratif apporte beaucoup de richesse à ce livre sur SharePoint Foundation.

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240 pages.
21,8x14x2 cm.
Mieux s'organiser. La stratégie du Post-it et du Kanban personnel InterEditions édition
Pierre Mongin. Publié le 19/06/2013 aux éditions InterEditions.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Les Post-it, moyen universel d’organisation des idées, nous sont devenus indispensables en quelques années
  • Ils viennent prolonger notre mémoire à court terme limitée à 7 éléments pendant 30 secondes !
  • Prisonnier des urgences imposées par nos outils électroniques, 80% des données que nous manipulons chaque jour ne sont cependant pas informatisables
Ces deux raisons expliquent en partie notre recours régulier aux fameux carrés jaunes. Sauf que nous sous-utilisons leurs possibilités. Ce livre a donc pour objectif de vous donner des exemples pratiques d'utilisation. Il analyse le Pourquoi nous pouvons en tirer un meilleur parti pour nous aider à gérer toujours plus d’ informations en les associant aux tableaux Kanban. Il présente :
  • Comment s’en servir individuellement comme pense-bête, planning personnel, tableau de bord ?
  • Comment les utiliser familialement pour gérer les affaires de la famille : grossesse , devoirs, finances, vacances, grands parents (Alzheimer) ?
  • Comment les utiliser professionnellement : créativité, travail collaboratif, stratégie, analyse de processus, conduite de projets, démarche stratégique ?
Les Post-it associés aux tableaux Kanban sont un moyen simple ( sans logiciel) de reprendre le contrôle de votre vie, de prendre le temps de réfléchir et de ne plus être prisonnier des urgences. Grâce à eux, c’est vous qui choisirez quelles tâches accomplir chaque jour.
Biographie de l'auteur

Conseiller formation. Enseignant à l'université de Lille 1 et au MBA d'HEC.

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328 pages.
17x25 cm.
La méthode Prince2 - Réussir les certifications Fondamental et Praticien Dunod édition
Christian Descheemaekere. Publié le 05/06/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s'applique à tout type de projets, informatiques ou non.
Elle est simple et structurante et permet aux entreprises qui la mettent en oeuvre d'optimiser leur organisation en définissant des redevabilités claires, de se focaliser sur ce qu'elles cherchent à produire et pas seulement sur les activités, et de pouvoir assurer un contrôle de haut niveau sur de multiples projets.
Elle fournit également un excellent outil de contrôle sur les projets développés avec des méthodes agiles en informatique. L'une des des dernières et plus retentissantes preuves de l'efficacité de la méthode fut son utilisation pour gérer les Jeux Olympiques de Londres.
Cet ouvrage vous permettra de comprendre et de maîtriser les concepts de PRINCE2®. Il comporte en outre des QCM d'entraînement aux examens pour préparer les deux certifications PRINCE2® : l'examen "Fondamental" (Foundation) et l'examen "Praticien" (Practitioner).
Cet ouvrage a été évalué et a obtenu une licence de l'APM Group, organisme qui accrédite des formations et gère des programmes de certifications dont PRINCE2®. ll a également le soutien de l'APMG-France qui promeut les bonnes pratiques en France.

Biographie de l'auteur
Ingénieur de formation. Après 30 ans de gestion de projets dans des environnements divers, et avec des responsabilités dans de grands groupes informatiques, il est aujourd'hui consultant et formateur en gestion de projets chez Mentor's. Certifié formateur PRINCE 2

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144 pages.
25x13,6x1,4 cm.
Project 2013 - Guide pratique pour les chefs de projet Dunod édition
Vincent Capitaine. Publié le 24/04/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels

Ce guide explique comment manager un projet avec le logiciel Project 2013 à tous ceux qui utilisent ce type de logiciel pour la première fois. L'auteur insiste sur les notions essentielles de la gestion de projets (notamment la planification), sans noyer le lecteur dans la masse des options disponibles. Il suit le cycle de vie d'un projet et une étude de cas sert d'illustration au fil des chapitres. Simple et efficace.

Biographie de l'auteur
Consultant en management de projet. Il est MVP (Most Valuable Professional) sur Project, et certifié MCTS et MCITP sur Project et Project Server (Microsoft Certified Technology Specialist).

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