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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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216 pages. Broché.
xx cm.
Manager par projets
Valentine Chapus-Gilbert, Elizabeth Gauthier, Marine Cousin-Bernard. Publié le 21/01/2010 aux éditions NATHAN SCOLAIRE.

Thèmes : Gestion de projet

Un livre + un site : toutes les clés pour Manager par projets. Cet ouvrage permet à tout responsable ou contributeur d'un projet et à tout dirigeant de : - maîtriser les principes du management de projet ; - disposer de méthodes et d'outils pour piloter un projet ; - développer sa capacité à animer une équipe projet ; - comprendre les spécificités du management par projets. Retrouvez sur le site www.Nathan-LesEchos.fr en accès réservé pour les acheteurs de l'ouvrage : - des articles sélectionnés dans Les Echos ; - des prolongements des fiches; - des fichiers-outils à télécharger...

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108 pages. Broché.
xx cm.
Le management par projet : Levier de changement pour le secteur public territorial
Ariane Lucet, Corinne Rouzet, Bernard Vivien. Publié le 01/12/2009 aux éditions Territorial Editions.

Thèmes : Gestion de projet

D'une manière très opératoire, les auteurs montrent comment la pratique de la transversalité et le management par projet sont devenus incontournables pour assurer l'avenir du service public et passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents. En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités territoriales pour démontrer la nécessité du management de projet (le « pourquoi »), et proposer une méthode et des outils de base validés par l'expérience, pour en développer la pratique (le « comment »). Projet d'administration, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs... Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences vécues, pour replacer la dimension humaine au cœur de la conduite du changement et des projets.

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47 pages. Broché.
xx cm.
Manager un projet
Thierry des Lauriers, François Chéreau. Publié le 26/11/2009 aux éditions Insep Consulting.

Thèmes : Gestion de projet

Manager un projet. Pourquoi maîtriser le management de projet ? Quels sont les points-clés du management de projet ? Quels rôles dans un projet ? Comment définir et organiser un projet ? Comment piloter un projet ?

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246 pages. Broché.
xx cm.
Management d'équipe projet 2e édition édition
Yves Sotiaux. Publié le 13/11/2009 aux éditions GERESO Edition.

Thèmes : Gestion de projet, Gestion des ressources humaines

Si le chef de projet maîtrise les techniques propres à la conduite de projet, il doit aussi savoir gérer l'aspect humain de son équipe. Comment mobiliser les hommes et les femmes qui formeront l'équipe projet ? Comment impliquer et motiver les acteurs pour qu'ils portent le projet jusqu'à son terme ? Quels outils utiliser pour optimiser la gestion de son équipe ? S'appuyant sur une méthodologie en huit étapes, illustrée de nombreux schémas, l'auteur offre à tout chef de projet un véritable mode d'emploi du management d'équipe. Yves Sotiaux possède une expérience de plus de 20 ans en management d'équipe et conduite de projet. Il est aujourd'hui coach professionnel certifié et consultant en management d'équipe projet.

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126 pages. Broché.
xx cm.
Managez un projet avec succès édition 2009 édition
Lionel Bellenger. Publié le 13/11/2009 aux éditions ESF Editeur.

Thèmes : Gestion de projet

Vous devez participer à un projet ou l'encadrer ? Vous vous demandez comment travailler en mode projet et quels sont les outils à adopter ? Ce guide est fait pour vous ! Grâce à cet ouvrage pratique et opérationnel, vous apprendrez étape par étape à : maîtriser les techniques de gestion de projet ; gérer les dérapages et vous adapter en permanence ; manager une équipe et renforcer les synergies ; mettre en place une communication adaptée tout au long du projet.. Adoptez les bons réflexes et pilotez votre équipe projet de main de maître ! Lionel Bellenger est maître de conférences à Paris III-Sorbonne Nouvelle, au groupe HEC et intervient à l'Ecole polytechnique. Auteur d'une cinquantaine d'ouvrages de développement personnel, management et communication, il a assuré plus de 500 conférences dans le monde entier. Il a notamment écrit Sept minutes pour convaincre et Développez votre confiance en vous dans la même collection.

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450 pages. Broché.
xx cm.
Eléments de management public
Gilles Chevalier. Publié le 29/10/2009 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Gestion de projet

Aujourd'hui plus que jamais, la réforme de l'Etat fait partie des priorités. Gilles Chevalier apporte sa pierre à l'édifice et propose une nouvelle approche du " management public par la qualité ". Ce livre de référence, où l'auteur ne se prive pas de faire preuve d'humour, s'adresse à tous les cadres des fonctions publiques et territoriales. Le " mouvement de la qualité " a atteint, après presque un siècle de développement, une très grande maturité. Il propose aujourd'hui des modèles de management systémiques tout à fait aptes à affronter la complexité croissante de nos systèmes administratifs et sociaux. C'est en particulier le cas du CAF, modèle européen de management public, qui connaît une utilisation croissante et heureuse dans le plus grand nombre des pays de l'Union européenne. Bien loin des usages parfois désolants faits de la " qualité " dans le secteur concurrentiel, cette nouvelle approche spécialement destinée au service public, s'appuie sur les valeurs du service public telles que les 27 membres de l'UE les ont définies. Plus largement encore, l'ouvrage vise à montrer comment le " management public par la qualité " est une réponse très appropriée pour moderniser notre administration, dans le respect des valeurs qui devraient être le fondement même des politiques publiques.

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123 pages. Broché.
xx cm.
Management de projet
Jean-Louis G. Muller. Publié le 03/09/2009 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Gestion de projet

Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions, l'auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché. Rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, Jean-Louis G Muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité : Un projet a-t-il toujours une fin ? ; Comment construire et organiser un projet ? ; que doit contenir un cahier des charges ? ; comment lancer un projet ? Y a-t-il diverses méthodes de planification ? Qu'est-ce qu'un risque projet ? Qui sont les parties prenantes d'un projet ? Quel est le rôle du chef de projet ? En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ? Qu'est-ce que le management multiprojet ? Comment évaluer un projet ?

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429 pages. Broché.
xx cm.
Projets de communication : Conduite et vente
Charles Scibetta, Alain Kempf, Carlos Alves. Publié le 02/09/2009 aux éditions Armand Colin.

Thèmes : Communication, Gestion de projet

" Travailler dans la com' "fait appel à une multitude de compétences. Les métiers sont très diversifiés et l'évolution des technologies fait constamment apparaître de nouvelles spécialités. L'originalité de ce livre réside dans l'intégration de trois champs de compétences sur lesquels l'étudiant, puis le professionnel (chargés de communication, chefs de publicité, chefs de projets...) doivent exercer leurs talents : La capacité à appliquer une démarche de projet, dans le cadre d'une stratégie de communication ; La maîtrise des aspects créatifs et technologiques de la production des messages ; La dimension commerciale adaptée aux situations d'achats de prestations et de vente de solutions. Cet ouvrage fournit toutes les connaissances de base et la méthodologie pour: concevoir et mettre en oeuvre une opération de communication, convaincre des décideurs d'adopter les solutions préconisées, mettre en place une veille informationnelle. Il intéressera principalement les étudiants en BTS communication, ainsi que ceux des IUT, licences en communication, écoles de commerce. Carlos Alves, agrégé d'arts platiques et Charles Scibetta, agrégé d'économie-gestion, enseignement en BTS communication au lycée du Parc impérial à Nice. Alain Kempf, agrégé d'économie-gestion, enseigne en BTS communication au lycée René Cassin à Strasbourg.

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320 pages. Broché.
xx cm.
De la Performance à l'Excellence
Jim Collins. Publié le 19/06/2009 aux éditions Pearson Village Mondial.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans Faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de Fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête... Biographie de l'auteur Après avoir enseigné à Stanford, Jim Collins a créé son propre laboratoire de recherche en management à Boulder (Colorado). Celui-ci est spécialisé dans la conduite de projets de recherche d'envergure, souvent pluriannuels, pour des sociétés privées ou publiques.

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297 pages. Broché.
xx cm.
Le projet d'urbanisation du SI : Cas concret d'architecture d'entreprise 4e édition édition
Christophe Longépé. Publié le 20/05/2009 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Systèmes d'information

Cet ouvrage est destiné aux directeurs métiers, aux directeurs des systèmes d'information, aux maîtres d'ouvrages, aux directeurs informatiques et aux consultants, ainsi qu'aux étudiants en informatique et management. Il montre comment organiser le système d'information d'une entreprise de façon suffisamment modulaire pour pouvoir rénover une fonction (par exemple, la gestion des stocks) sans paralyser l'ensemble de l'entreprise, tout en définissant les principes et les protocoles permanents qui assureront la cohérence et le fonctionnement de l'ensemble sur le long terme. Les fondements et les règles de l'urbanisation ainsi que la démarche méthodologique sont illustrés par l'application à un cas concret. Cette nouvelle édition établit le lien entre l'approche française d'urbanisme des SI et l'approche anglo-saxonne d' " Enterprise Architecture " et pose les bases de leur convergence. Cet ouvrage s'est imposé comme une référence en termes de démarche méthodologique, de définition des concepts et de règles d'urbanisme depuis sa première édition en 2001. Il a obtenu en 2002 le SX Award, décerné par un jury d'enseignants et chercheurs des grandes écoles de gestion, aux ouvrages remarquables sur les systèmes d'information. Biographie de l'auteur Christophe Longépé est responsable de l' " Enterprise Architecture " du Groupe BNP Paribas, président du Club Urba EA et chargé de cours à l'IMI (Institut du Management de l'Information - Université de Technologie de Compiègne). Il était précédemment directeur associé au sein de SchlumbergerSema Consulting en charge de la practice a Stratégie, urbanisme et architecture des systèmes d'information ".

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104 pages. Broché.
xx cm.
Conduire un projet : A l'usage des PME, PMI, TPE et des collectivités territoriales
Roger Aïm. Publié le 15/05/2009 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Gestion de projet

Dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, il est nécessaire de recourir à des méthodes de gestion éprouvées. La gestion de projet est une des réponses à ce contexte difficile. Or, c'est un concept que l'on croit trop souvent réservé aux grands groupes industriels. C'est pourquoi ce livre s'adresse aux TPE, PME, PMI et collectivités territoriales qui n'ont pas nécessairement la " culture projet " nécessaire pour aborder sereinement une telle démarche. Structuré en huit chapitres, facile à lire, l'ouvrage présente dans un premier temps les caractéristiques du projet, son environnement et les acteurs qui le composent. Les chapitres suivants sont consacrés aux méthodes d'organisation du projet. Les thèmes retenus sont traités avec pédagogie et rigueur et éclairés par des définitions, des citations et différents encadrés. L'auteur propose bien sûr de nombreux exemples et des schémas très clairs. Enfin, des fiches pratiques permettront de mettre en oeuvre immédiatement la démarche de gestion de projet. En refermant ce livre, le lecteur aura acquis une véritable culture projet opérationnelle et sera prêt à améliorer la performance de son entreprise ou de son organisme. Roger AÏM, ingénieur diplômé de l'ESTACA et de l'ENSAE, a fait carrière dans l'industrie aéronautique et spatiale. Conseiller de l'Enseignement technologique de l'Académie de Nice, il est chargé d'enseignement en Gestion de projet à l'Université de Nice Sophia-Antipolis. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages pour AFNOR Éditions (" Pilotage des grands projets, 100 questions " - " Organisation des entreprises, 100 questions " - " Management de vos réunions ") et de nombreux articles au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR.

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437 pages. Broché.
xx cm.
La conduite de projets : Les 101 Règles pour piloter vos projets avec succès 2e édition édition
Thierry Hougron, Jean-Jacques Cousty. Publié le 06/05/2009 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet

Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois : anticiper : planifier, coordonner, accompagner ; gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux ; assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs ; communiquer : plaider, négocier, convaincre. A travers 101 règles, concrètes et précises, chacun trouvera des repères solides pour bâtir et réussir son projet. Cette seconde édition est enrichie de 20 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion d'équipes interculturelles, gestions des compétences, motivation...). Que vous soyez membre du comité de direction, chef de projet ou intervenant ponctuel, ce livre vous aidera à apporter une contribution plus efficace à tout projet auquel vous collaborerez ou à le piloter avec succès. Thierry Hougron : Ingénieur de formation, il dirigea APEX33, un réseau de consultants spécialisés dans le développement de l'industrie et des services. Il a conçu et animé des programmes de formation au CNOF (groupe IFG). Jean-Jacques Cousty : Titulaire d'un Doctorat d'électronique, il a été responsable de grands projets dans le secteur automobile où il a pu appréhender aussi bien le côté fournisseur que le côté client.

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