logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Direction d'entreprises et de projets.
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 


Livres de gestion de projet
Stratégie et management : Direction d'entreprises et de projets.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante


247 pages. Broché.
xx cm.
Management des entreprises en difficulté
Laëtitia Lethielleux. Publié le 29/04/2008 aux éditions Gualino éditeur.

Thèmes : Stratégie et management

Manager les entreprises en difficulté ? Est-ce possible ? Existe-t-il une recette miracle pour passer de la défaillance à la croissance ? Manager revient à élaborer une stratégie pour conduire au mieux les intérêts de l'entreprise, renouer avec le cercle vertueux de la croissance économique, maintenir les emplois. La loi de sauvegarde des entreprises, en date du 26 juillet 2005, tente d'apporter un nouveau regard sur les difficultés économiques des entreprises. Il s'agit, en grande partie, de mettre fin au fatalisme qui visait à penser que la cessation des paiements était synonyme de liquidation judiciaire et qu'aucune autre issue n'était envisageable. Désormais, la priorité affichée est la sauvegarde des entreprises, le maintien de l'activité économique et des emplois. L'objectif ambitieux de cet ouvrage est de présenter une vision dynamique et multidisciplinaire du traitement des entreprises en difficulté. Ce livre ne se veut pas un recueil descriptif de concepts mais, au contraire, tente de proposer une réflexion managériale de cette problématique majeure. Plus précisément, il s'agit de présenter les enjeux de la sauvegarde des entreprises en difficulté au travers trois dimensions majeures : économique : les origines des difficultés économiques, leurs effets et leur place dans l'économie ; juridique : la loi de sauvegarde des entreprises (SADE) a profondément modifié l'état d'esprit et l'approche des entreprises en difficulté en associant davantage les créanciers dans le processus de sauvegarde. Le leitmotiv serait qu'il faut agir vite pour rebondir plus vite. Un panorama des législations étrangères en la matière met en lumière la forte influence de la législation américaine ; sociale : au-delà des conséquences économiques et juridiques, il est important de souligner les répercussions des difficultés rencontrées par les entreprises sur l'emploi, tant d'un point de vue qualitatif que quantitatif. Cette dimension rappelle que trop souvent le facteur humain est considéré comme un facteur de production " ordinaire " au même titre que le capital en occultant l'indispensable phase d'accompagnement des salariés. A partir de ce prisme pluridisciplinaire, les actions (politiques, structurelles, organisationnelles et sociales) pour sauvegarder les bassins d'emplois sont mises en avant pour aider au maintien de l'activité économique. Cette présentation s'adresse aussi bien aux étudiants des universités et écoles de commerce, aux candidats de concours administratifs qu'aux professionnels, désireux d'appréhender cette thématique sous un nouveau regard pour en saisir toute l'étendue.

Biographie de l'auteur
Laëtitia Lethielleux après avoir été Professeur à l'IAE de Paris (Université Paris I - Panthéon-Sorbonne), est maintenant Maître de conférences à l'Université de Reims Champagne-Ardenne et Membre de l'Institut Rémois de Gestion (IRG).

Plus de détails...

 

329 pages. Broché.
xx cm.
Abécédaire impertinent du management
Jean-Claude Seys. Publié le 24/04/2008 aux éditions Le Cherche midi.

Thèmes : Humour et ironie, Stratégie et management


Plus de détails...

 

185 pages. Broché.
xx cm.
Projets transversaux Pour une mise en oeuvre rapide et maîtrisée : De la stratégie au terrain
J. Hours, José-Luis Bustamante, Jean-Christophe Berlot. Publié le 24/04/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Stratégie et management

Présentation de l'éditeur
La mise en œuvre est le maillon faible des grands projets stratégiques et transversaux : ce livre présente une méthodologie pour réussir la phase d'exécution. La plupart des stratégies, aussi brillantes soient-elles, échouent au moment de l'exécution. Ce livre vous propose une méthode pour mettre en œuvre efficacement votre stratégie et sécuriser son implémentation. Le succès d'un grand projet transversal nécessite la mobilisation de collaborateurs qui ne vous rapportent pas tous. Il dépend aussi de facteurs spécifiques à maîtriser, depuis la conception jusqu'à la manière de déployer et au mode de pilotage. Les auteurs présentent les conditions de succès et les leviers d'action correspondants à travers sept clés de mise en œuvre. Leur approche concrète et opératoire est illustrée par de nombreux exemples issus de leur expérience.

Biographie de l'auteur
Jean-Marie Hours est directeur général de la Caisse d'Épargne de Picardie, dont il a piloté le projet stratégique. Jean-Christophe Berlot (Centrale, Stanford), après une carrière industrielle, enseigne à l'École Centrale de Paris et au MBA de l'ESCP-EAP. José-Luis Bustamante (Arts et Métiers, École Supérieure des Techniques Aérospatiales) est tuteur à l'Essec.

Plus de détails...

 

206 pages. Broché.
xx cm.
Conduire le changement : Les gestes qui sauvent
Christophe Faurie. Publié le 24/04/2008 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil éditeur.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Le changement est l'un des défis majeurs auxquels se heurtent aujourd'hui les responsables d'entreprises : pourquoi certaines de leurs décisions de changement vont-elles à l'opposé des objectifs visés ? Avec ce nouvel ouvrage, Christophe Faurie propose une analyse limpide des échecs et avance des solutions pour y remédier, des "gestes qui sauvent" : - tenir compte de la complexité de l'entreprise, - démasquer l'aveuglement individuel et collectif, - identifier les acteurs clés du chamgement, - construire un processus de contrôle du changement. Avec ce "guide de survie", les respoansables du changement vont enfin pouvoir travailler en toute sérénité et avec une visibilité plus grande sur les effets de leurs actions.

Plus de détails...

 

190 pages. Broché.
xx cm.
Elaborer un projet de service - Enjeux, modes, outils
Nathalie LOUX, Philippe MAILLET. Publié le 18/04/2008 aux éditions Territorial.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Stratégie et management

Pistes de réflexions pour améliorer le fonctionnement de l'organisation, outil de management pour les cadres, le projet de service est un vecteur d'animation des équipes, qui se décline sous la forme de multiples projets dont la mise en phase va se prolonger dans le temps. Il permet d'appréhender le projet dans toute sa complexité, mais surtout, à un niveau collectif, d'amener les différents acteurs à construire des représentations communes qui élargissent leurs perspectives, leurs projections, au-delà du champ strict de leur intervention.
Fruit de la rencontre d'un consultant-universitaire et d'un dirigeant territorial, cet ouvrage se veut avant tout un outil de vulgarisation à l'usage des praticiens débutants ou confirmés, ainsi qu'une aide méthodologique globale allant de la prise en charge de l'idée du projet de service jusqu'à sa réalisation.

Plus de détails...

 

300 pages. Broché.
xx cm.
La performance en management : De la perception à la réalisation
Christian Cadiou, Collectif. Publié le 17/04/2008 aux éditions PU Rennes.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

La performance est une thématique essentielle en management des organisations. Elle est inscrite comme une condition de pérennisation d'un projet économique analysé comme un assemblage organisationnel original, inscrit dans un environnement concurrentiel complexe, mis au service de parties prenantes multiples, ouvert sur la société. Elle est ainsi le résultat d'un construit collectif fait d'actions individuelles, d'interrelations entre partenaires, d'intégration dans un processus. Elle se nourrit du contexte dans lequel l'observation se situe et est reliée à l'objet digne d'intérêt et à son évolution. De fait, un tel concept se présente sans limite tant les acceptions se superposent à l'intérieur d'un projet et le dépassent. Il apparaît sans forme en raison de la relative démesure des conceptions pour des parties prenantes aux logiques et intérêts spécifiques, souvent divergents, qui s'associent et sont affectés par la réalisation du même projet. L'objectif de cet ouvrage est de s'approprier la notion de performance et de montrer qu'elle est une construction managériale indispensable à l'entreprise. Tour à tour symbole d'excellence, invitation à l'action, argument de séduction, la performance rassure, fédère, légitimise. Au-delà de sa mesure, le débat est alors ouvert sur la perception, la construction et la réalisation de la performance.

Biographie de l'auteur
Christian Cadiou est professeur agrégé des universités en sciences de gestion. Enseignant-chercheur à l'université de Bretagne occidentale, il mène des travaux de recherche dans le domaine de la stratégie et de la finance d'entreprise. Il a publié plusieurs ouvrages et articles sur ces thèmes. Directeur de la recherche à l'ESC Bretagne Brest, il anime et développe les activités de recherche de l'équipe. Cet ouvrage collectif s'inscrit dans ce cadre et se place dans la continuité du colloque international " A la recherche de la performance : un concept de gestionnaire essentiel à l'entreprise " qui s'est tenu à Brest en 2007. Avec le soutien de l'université de Bretagne occidentale et de l'Ecole supérieure de commerce Bretagne Brest.

Plus de détails...

 

331 pages. Broché.
xx cm.
Management des organisations publiques : Théorie et applications 2e édition édition
Denis Proulx, Collectif. Publié le 17/04/2008 aux éditions Presses de l'Université du Québec.

Thèmes : Stratégie et management

Le management d'une organisation est intrinsèquement lié aux fonctions propres à la gestion, comme comprendre l'organisation, décider, diriger les individus qui y œuvrent, évaluer leur performance, reconnaître le type de structure qui convient le mieux, et contrôler ce qu'on y fait ainsi que comment on le fait. De plus on attend du manager qu'il fasse preuve d'un certain leadership, qu'il travaille en équipe et que ses employés soient motivés, même si en pratique tout cela reste ambigu. De plus, toutes ces questions doivent être traitées d'une façon particulière quand on les aborde en tenant compte des aspects politiques et des exigences administratives des organisations publiques. Le manager public doit quotidiennement agir dans le cadre de lois très précises et affronter les critiques du public, à la fois client et propriétaire du système. D'ailleurs, le citoyen est-il un client ou un usager par rapport à lui ? Quelle différence cela peut-il faire ? Cet ouvrage analyse les différents types de leadership, évalue les problèmes de communication et précise l'importance des contrôles. Il présente les théories traditionnelles de motivation, et aborde la question de la motivation au sein du service public. Il expose enfin des théories de management dans un contexte public et des réflexions sur des expériences concrètes pour aider le lecteur à mieux comprendre les enjeux du management public.

Biographie de l'auteur
Denis Proulx, Ph. D., est professeur titulaire à l'École nationale d'administration publique de l'Université du Québec. Il enseigne le management des organisations publiques et le management international.

Plus de détails...

 


319 pages. Broché.
xx cm.
Web & Dirigeants
Dominique Annet. Publié le 15/04/2008 aux éditions Edipro.

Thèmes : Gestion de la connaissance, Internet et télécoms, Prospective et innovation, Stratégie et management

Le défi n'est plus technique. Désormais, le grand défi du web, c'est son management.
La toile est au service de l'entreprise, de sa stratégie globale, de son déploiement ; elle soutient chacune de ses fondions (commerciale, ressources humaines, production, logistique, financière et juridique, innovation, informatique et SI). Elle place l'artisan, la TPE, la PME et la multinationale sur le même plan de visibilité.
Manager le web, la toile de son entreprise, fait partie du métier de dirigeant. II doit posséder les savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-devenir managériaux en ce domaine. La pérennité de son entreprise en dépend, plus que jamais. Hors, l'histoire de l'avènement du web a privé bon nombre de patrons de cette maîtrise. Les informaticiens se sont naturellement approprié l'outil et sa direction. L'évolution des technologies est telle que les managers ont quelques difficultés à suivre. Temps et budget ne sont pas extensibles.
Ce livre s'est donc donné pour vocation de faire la synthèse des outils, des enjeux et des perspectives d'évolution du web pour l'entreprise. Pour la première fois sans doute, le dirigeant trouvera un outil pour le pilotage de son web. Comment établir la stratégie de la toile de mon entreprise ? Quel budget prévoir et quel retour sur investissement attendre ? Quelles technologies existent et lesquelles utiliser ? De quels talents m'entourer ? Etc.
Au-delà du management pragmatique de la toile, ce livre met à plat les transformations profondes y liées, redéfinit les contours du métier de l'e-communication et révèle l'art de piloter en milieu plus complexe et moins prévisible.
Cet ouvrage est particulièrement recommandé aux dirigeants, DSI, professionnels de la communication d'entreprise et chefs de projets des NTICC.

Biographie de l'auteur
Dominique Annet est spécialisée en management des patrimoines informationnels. Coordinatrice de projets internet et intranet, elle accompagne le management communicant dans une démarche prospective. Attachée à l'Université de Namur, administratrice déléguée de Maran Group s.a. et directrice des Editions Morane, elle est également l'auteur de plusieurs livres et romans d'entreprises.

Plus de détails...

 

249 pages. Broché.
xx cm.
La Fin du management : Inventer les règles de demain
Gary Hamel, Bill Breen. Publié le 14/04/2008 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Stratégie et management

« Le management est dépassé. C’est une technologie qui a largement cessé d’évoluer, et ce n’est pas bon. Pourquoi ? Parce que le management – la capacité de rassembler les ressources, d’élaborer des plans, de programmer les tâches et de galvaniser les efforts – est vital à l’accomplissement du dessein humain. Quand il est moins efficace qu’il pourrait ou devrait l’être, nous en payons tous le prix. […]
Si les pages qui suivent comportent de nombreux exemples et anecdotes, ce livre n’est pas une compilation des meilleures pratiques. Ce n’est ni une succession d’exhortations, ni une Bible. En matière d’avenir du management, il vaut mieux être pionnier que suiveur. Je vous propose un guide pour inventer aujourd’hui les meilleures pratiques de management de demain. […] Ce livre s’adresse donc aux rêveurs et aux acteurs. Il s’adresse à tous ceux que paralyse la bureaucratie, qui craignent que le “système” n’étouffe l’innovation, qui croient secrètement que le goulet d’étranglement est en haut de la bouteille, qui se demandent pourquoi la vie en entreprise devrait nécessairement être démoralisante, qui sont convaincus que les salariés sont vraiment assez intelligents pour se manager tout seuls, qui savent que le “management”, tel qu’on le pratique aujourd’hui, fait obstacle à la réussite et qui ont envie de faire en sorte que cela change. »
Gary Hamel, extrait de la préface.
Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l’entreprise de s’adapter au contexte mouvant d’aujourd’hui, et démontre la nécessité d’inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l’emploi, il analyse le succès d’entreprises pionnières en matière d’innovation managériale, et propose un processus d’innovation permanente qui permet d’identifier et de contester de l’intérieur les dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.
Avec la collaboration de Bill Breen, cofondateur de la prestigieuse revue Fast Company.

Plus de détails...

 

444 pages. Broché.
xx cm.
Toutes les théories du management : Les idées essentielles des auteurs les plus souvent cités 5e édition revue et augmentée édition
Carol Kennedy. Publié le 10/04/2008 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil éditeur.

Thèmes : Référence, Stratégie et management

Si vous souhaitez comprendre les concepts clés du management et rester à jour des théories managériales les plus intéressantes - sans y passer trop de temps - cet ouvrage est fait pour vous ! De Fayol à Welch, en passant par Drucker, Hammer, Kotler, Ohmae, Peters, Porter... ce guide vous permet de maîtriser les idées fondatrices en gestion et de découvrir les développements les plus récents de la réflexion sur le management des entreprises. Augmentée et mise à jour des courants de pensée les plus récents, cette 5e édition contient : l'analyse des travaux de plus de 55 penseurs ; les éléments majeurs de leur biographie ; la bibliographie de leurs ouvrages en anglais ou en français ; une étude prospective sur les penseurs qui montent. Best-seller reconnu pour sa qualité, Toutes les théories du management s'adresse aux étudiants et aux professionnels intéressés par les idées managériales et leur évolution. Il fait une large part à leur application concrète au sein des entreprises... et évite d'avoir à se plonger des heures durant dans un trop grand nombre d'ouvrages théoriques !

Plus de détails...

 

382 pages. Broché.
xx cm.
La bible du manager
Eric Alonso, Delphine Barrais, Lionel Bellenger, Hannah Besser, Collectif. Publié le 10/04/2008 aux éditions Editeur ESF.

Thèmes : Stratégie et management

Voici le guide " tout-en-un " de référence à emporter partout avec vous ! Résolument pratique La bible du manager vous propose un véritable accompagnement sur-mesure. Regroupant les conseils des meilleurs experts de la collection " Management ", et enrichi de dizaines de tests ludiques et originaux, cet ouvrage vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être. Cette bible innovante réunit toutes les clés pour : Pratiquer un management efficace et innovant au quotidien. Booster durablement la motivation de votre équipe. Développer vos aptitudes personnelles. Mettre en place une dynamique de réussite. Leadership, créativité, motivation, délégation, confiance, cohésion, réseaux, évaluation, organisation, communication, négociation, affirmation de soi... Un " kit " illustré et très opérationnel qui fera de vous un manager hors pair !

Plus de détails...

 

203 pages. Broché.
xx cm.
Manager des projets et des hommes Le facteur humain, clé de la réussite
Elisabeth Malissen. Publié le 03/04/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Une analyse pointue - articulant pratique managériale et concepts psychanalytiques - pour aborder avec efficacité les enjeux humains dans la gestion de projet. Les facteurs humains sont l'une des clés de la réussite - ou de l'échec - des projets. Didactique et pratique, cet ouvrage se distingue par son intégration des outils du management et du développement personnel : il apporte ainsi à tous les acteurs impliqués des solutions efficaces au quotidien. Un ouvrage en trois parties complémentaires : les acteurs du projet, les relations du chef de projet avec ses multiples interlocuteurs, les relations entre projets menés en parallèle. Des clés de lecture simples pour aider les managers à aborder efficacement les implications humaines des projets. Des réflexions originales issues du coaching, de la psychanalyse et du management pour une mise en perspective enrichissante et pragmatique de la gestion de projet. Le regard incisif d'une professionnelle expérimentée, coach, consultante en management et dirigeante d'entreprise. Des exemples concrets, vécus par l'auteur dans l'exercice de son métier, des conseils pratiques et une étude de cas détaillée.

Biographie de l'auteur
Elisabeth Malissen a occupé des postes de direction stratégique dans l'industrie, la distribution et la publicité. Formée à la psychanalyse, elle s'est ensuite engagée dans le secteur médico-social, tout en développant une activité de consultante en entreprise. Via son cabinet de conseil en management, coaching et formation, El Conseil, elle accompagne de nombreux projets en entreprise.

Plus de détails...

 
Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2017 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.