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Livres de gestion de projet
Méthodes et outils : Techniques, outils et processus opérationnels.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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0 pages. Broché.
xx cm.
Le business plan en clair
Pierre Maurin. Publié le 01/02/2008 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Prospective et innovation

Un grand nombre de jeunes entreprises disparaissent après moins d'une année d'activité : la création d'une entreprise ne s'improvise pas ! Tout créateur doit donc s'y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d'affaires ou business plan, qui n'est pas simplement un document obligatoire pour obtenir un prêt bancaire ou une subvention, mais permet : de bien fixer les objectifs à atteindre ; d'évaluer avec précision les moyens nécessaires pour y parvenir ; de vérifier la viabilité et la pertinence du projet avant la création effective de l'entreprise. En outre, son utilisation ne doit pas se limiter à la phase de création. II doit aussi être un outil de suivi et de contrôle régulier de la gestion de l'entreprise, durant toute sa vie.

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247 pages. Broché.
xx cm.
Construire un tableau de bord pertinent sous Excel : Théorie, méthodologie et mise en oeuvre (1Cédérom)
Bernard Lebelle. Publié le 06/12/2007 aux éditions Editions d'organisation.

Thèmes : Logiciels et progiciels, Méthodes et outils

Destiné aux cadres d'entreprise, aux consultants, aux formateurs et aux étudiants, cet ouvrage est l'outil indispensable pour créer des tableaux de bord pertinents de pilotage d'activité avec Excel. L'auteur montre comment mettre en place au sein des structures économiques - quelle que soit leur taille - des tableaux de bord efficaces et robustes en combinant les données existantes et la puissance d'Excel. Par un parcours complet de cette thématique, de la théorie à la mise en œuvre opérationnelle, il fournit une méthodologie claire complétée d'exercices et de recommandations. Ce guide inclut également un CD-Rom complet formant une boîte à outils avec des modèles de feuilles, des exercices, et des fichiers d'aide à la construction de tableaux de bord.
Bernard Lebelle, diplômé de I'EDHEC est directeur au sein d'Infineo, cabinet de conseil spécialisé dans l'exécution de la stratégie. Il accompagne depuis plus de 10 ans des entreprises sur les problématiques de pilotage et d'amélioration de la performance. Fort de son expérience en entreprise pour Air France puis comme consultant successivement chez PriceWaterhouseCoopers, Andersen Business Consulting et BearingPoint, il fonde sa structure L2K avant de rejoindre Infi neo. Il a contribué à la mise en œuvre de tableaux de bord d'activité pour de nombreuses entreprises industrielles ou de service (Air France, SNCF Française des Jeux...).

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235 pages. Broché.
xx cm.
La performance ? : Soyez tranquille, je la surveille de près !
Yvon Mougin. Publié le 15/11/2007 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Méthodes et outils

Face aux bouleversements d'un milieu en constante évolution, comment trouver des outils fiables, pratiques et intelligents pour mesurer la performance de son entreprise ? Comment s'extirper des pièges des indicateurs et tableaux de bord inadaptés ou mal exploités ? Que répondre aux utilisateurs déçus ? Cet ouvrage propose une approche novatrice de la mesure des performance. Son secret ? La remise en cause de la fiabilité des indicateurs et tableaux de bord existants qui ne prennent pas réellement en compte les besoins de leurs utilisateurs. L'auteur propose aux managers de découvrir le concept des tableaux de bord synthétiques, obtenus en combinant les critères majeurs caractérisant une prestation (exigence client, économie, réglementation, etc.) et utilisés impérativement après avoir défini au préalable la prestation idéale ou prestation de référence. Grâce à une approche concrète et pratique, le lecteur redécouvre la notion de qualité et de mesure des performances. Dans un style enlevé et efficace, dépourvu de jargon inutile, Yvon Mougin offre à son lecteur les fruits de son expérience de consultant, formateur et responsable d'audit à l'AFAQ.

Yvon Mougin est spécialiste de la mise en œuvre de systèmes de management réactifs et orientés clients. Il est l'auteur pour AFNOR, entre autres, de Les nouvelles pratiques de l'audit qualité interne, Manager durablement dans l'efficacité, La qualité, c'est facile, j'en fais tous les jours ! et Quel avenir pour les responsables qualité ?

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251 pages. Broché.
xx cm.
Gestion de projet : Vers les méthodes agiles
Véronique Messager Rota. Publié le 15/11/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Systèmes d'information

Des approches prédictives aux méthodes agiles.
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Cet ouvrage rassemble plus de dix années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes..
Un repère pour le chef de projet informatique.
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Ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet..

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454 pages. Broché.
xx cm.
Gérez un projet gagnant ! : Manuel de coûtenance
Jean Le Bissonnais, Jean-Louis G. Muller, Michel Joly. Publié le 15/11/2007 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

L'objectif de tout chef de projet est de maîtriser dès le départ ce que sera le coût final de son projet ! Véritable encyclopédie, Gérez un projet gagnant ! Manuel de coûtenance fournit les réponses essentielles aux chefs de projets, responsables de bureaux d'études, économistes et coûteneurs, proposant ainsi des méthodes afin de : mettre en forme les budgets des projets ; mettre en place le système d'information pour réévaluer périodiquement les coûts prévisionnels ; analyser les tendances, écarts, dérives, et prendre les meilleures décisions ; assurer le retour d'informations. Les auteurs Jean Le Bissonnais, Michel Joly et Jean-Louis G. Muller proposent à chaque fin de chapitre une étude de cas illustrant le processus global. Des exercices pratiques et des QCM permettent tout au long de l'ouvrage de valider ces acquisitions.

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331 pages. Broché.
xx cm.
A chaque enjeu, son business plan
Jean-Christophe Pic. Publié le 15/10/2007 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Méthodes et outils

Dans le contexte actuel de l'entreprise, où toute importante prise de décision doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d'affaires a trouvé sa place. Qu'il s'agisse de créer une entreprise, d'en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou en externe..., le business plan s'avère utile, voire indispensable. Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation différeront selon le but à atteindre et les interlocuteurs qu'il faudra convaincre : chefs d'entreprise, managers, banquiers, actionnaires, Etat, contrôleurs de gestion, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs, partenaires... Ce document, qui se doit d'être synthétique, permettra de mieux comprendre la situation dans laquelle se trouve l'entreprise ou le projet et de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre. Il offrira des réponses claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes. Une fois la situation mieux cernée, les décisions les plus avisées pourront être prises. Le business plan est donc un support de réflexion préalable à la décision et l'action, mais également un support de communication destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs et décideurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l'action. Cet ouvrage est destiné aux entrepreneurs, responsables de service, administrateurs et actionnaires, gestionnaires de projet, mais aussi étudiants, et même salariés..
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Biographie de l'auteur.
Depuis plus de 15 ans, Jean-Christophe Pic occupe des postes à responsabilité en entreprise, dans la finance et le contrôle de gestion, qui l'ont amené à travailler dans des entreprises très diverses, du grand groupe international au groupe familial entrepreneurial, et ce dans de nombreux contextes : création d'entreprise, développement international, fermeture ou restructuration d'entreprises, diversification... Actuellement responsable du contrôle de gestion du groupe MPO International, acteur majeur dans le monde du multimédia, il est aussi maître de conférences-associé au CELSA, Paris IV Sorbonne, où il intervient sur les problématiques financières et la méthodologie du business plan..

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128 pages. Broché.
xx cm.
Mettez du changement dans vos projets !
Yannick Tréhorel. Publié le 23/08/2007 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Méthodes et outils

Pour innover, se transformer ou s'adapter, les entreprises sont amenées à conduire de nombreux projets. Ces projets entraînent souvent des transformations profondes pour les personnes. Trop souvent, cette dimension humaine est le " laissé pour compte " de la gestion du projet. Pourtant, il n'y a pas de projet réussi sans changement accompli. S'appuyant sur le principe que l'accompagnement du changement, c'est la prise en compte du facteur humain, de la dimension sociale et culturelle d'un projet - fondamentale pour l'appropriation des résultats du projet par ceux qui seront chargés de l'utiliser -, Yannick Tréhorel, propose ici un véritable manuel de l'accompagnement du changement, avec la formation, la participation et la communication en tant que principaux leviers. Destiné aux managers, responsables de projets, consultants, coaches, pilotes de processus, formateurs, responsables de communication, cet ouvrage novateur dévoile, sous un angle " projet ", les outils nécessaires pour : définir ce qu'est l'accompagnement du changement ; identifier et aider les acteurs essentiels de l'accompagnement du changement ; aider ceux qui ont la charge des projets de l'entreprise à accompagner le changement, à comprendre les réactions et les résistances ; agir sur les leviers essentiels du changement : formation, participation et communication.

Yannick Tréhorel est consultant à la Cegos, manager de pôle dans une unité spécialisée dans le management de projet. Il intervient dans de nombreuses entreprises industrielles et de services pour les accompagner sur les dimensions humaines des organisations projets.

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208 pages. Broché.
xx cm.
Management de la continuité d'activité : Guide de bonnes pratiques
Business Continuity Institute. Publié le 07/06/2007 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Méthodes et outils

Le management de la continuité d'activité (MCA) est une discipline émergente dont l'objectif est de préparer l'entreprise à faire face aux crises qui peuvent paralyser ses activités. Pour être efficace, ce type de management doit être un processus accepté et piloté par de " bonnes pratiques " et doit bénéficier d'un contrôle et d'un encadrement permanent. Ce guide développe en cinq phases les étapes d'un programme de management de la continuité. Vous y trouverez un cadre de travail opérationnel, clairement documenté, pour la gestion de votre programme MCA, un plan de mise en œuvre de votre stratégie, des procédures et bonnes pratiques vous permettant d'accompagner votre cycle de vie MCA. Que vous soyez décideur, risk-manager, responsable sécurité, directeur et responsable des systèmes d'information, consultant, formateur, auditeur..., cet ouvrage est pour vous !

Le Business Continuity Institute (BCI) a été créé en 1994 pour permettre à ses membres d'obtenir des conseils et de l'aide auprès de leurs collègues, professionnels du management de la continuité d'activité (MCA). Grâce à son programme de certification, l'institut offre à ses adhérents un statut de spécialistes du management de la continuité de haut niveau, constant et internationalement reconnu. Le BCI compte plus de 1750 membres originaires de 45 pays. Plus largement, le rôle du BCI est de promouvoir les niveaux les plus élevés de compétence professionnelle et d'éthique commerciale dans la fourniture et la maintenance des plans et services de continuité opérationnelle.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Réaliser le diagnostic d'une organisation
Hugues Marchat. Publié le 07/06/2007 aux éditions GERESO Edition.

Thèmes : Audit et organisation, Méthodes et outils

Évaluer la santé de vos structures avec la conduite de projet ! À l'instar du médecin, le cadre ou le manager qui réalise le diagnostic d'une organisation doit pouvoir utiliser toute son expertise et son expérience pour en interpréter les symptômes, et prescrire les remèdes adéquats. Quels éléments faut-il alors ausculter ? Dans quel ordre procéder ? Sur quels résultats doit-on communiquer ? Comment procéder pour trouver les bons remèdes ? En adaptant la méthode de la conduite de projet aux impératifs d'une réorganisation, cet ouvrage offre les clés pour conduire simplement et efficacement la réalisation du diagnostic. De l'intégration de l'étude dans le plan stratégique de l'entreprise à la formulation des solutions appropriées, disposez à tout moment d'outils spécifiquement développés : contexte de l'étude, grille d'analyse des fonctions et des processus, tableau de diagnostic, grille de proposition de solutions... Suivez le guide, et élaborez le traitement adapté à votre organisation !

Biographie de l'auteur
Hugues Marchat, fondateur du cabinet EFII et Directeur du développement du groupe GERESO, est spécialisé dans le conseil et la formation en conduite de projet. Enseignant au CNAM et à l'École Centrale de Paris, il intervient en entreprise pour mettre en place des solutions de conduite de projet. Concepteur des progiciels et systèmes experts " O3° " et " 03-web ", il accompagne la mise en place de ces outils en entreprise.

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183 pages. Broché.
xx cm.
Décrire vos objectifs : Evaluer les résultats de vos actions
Tony Noce. Publié le 10/05/2007 aux éditions Chronique Sociale.

Thèmes : Audit et organisation, Méthodes et outils

Cet ouvrage aide à déterminer clairement les résultats attendus des actions en présentant avec précision la façon de s'y prendre pour définir l'ensemble des objectifs. Il permet de concevoir des outils d'évaluation adaptés, et cela quelle que soit la nature du projet. Il propose, après chaque apport, des exercices avec leurs corrigés qui permettront de vérifier votre compréhension mais aussi de mesurer vos compétences sur le sujet. Ce livre est destiné aux professionnels (animateurs, éducateurs coordonnateurs, chefs de projet, directeurs d'institutions ou d'établissements) et administrateurs bénévoles. Il est adapté à la diversité des projets mis en œuvre : d'activité, d'événementiel, d'établissement, de développement et cela, dans tous les champs de la vie associative : socioculturel, social, politique de la ville, insertion par l'économique, culture, sport, éducation spécialisée, centre de loisirs, etc. Il concerne également les personnels des collectivités territoriales et des administrations chargés de construire ou d'étudier des projets (inspecteurs de divers ministères, conseillers de jeunesse et d'éducation populaire, professeurs de sport, les personnels des conseils généraux, régionaux, municipaux, des CAF, etc.).

Biographie de l'auteur
Tony Noce est chargé de mission à la Ligue de l'enseignement. Il est mis à disposition du Centre d'éducation populaire et de sport du Nord-Pas-de-Calais (CREPS) où il est directeur de projet. Il anime des stages avec des directeurs, des chefs de projets, des animateurs d'actions socioculturelles et culturelles, avec des salariés de fédérations et avec des éducateurs spécialisés. Il enseigne notamment à l'Université et à l'IRTS du Nord-Pas-de-Calais. Il est également l'auteur de Élaborer un projet (en collaboration avec P. Paradowski) et Animer, financer, communiquer votre projet aux éditions Chronique sociale.

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166 pages. Broché.
xx cm.
Le kit du chef de projet (1Cédérom) 3e édition édition
Hugues Marchat. Publié le 15/03/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

La check-list des actions à mener pour gérer efficacement vos petits projets. Ce livre contient une méthodologie simple à mettre en œuvre pour conduire efficacement et rapidement des petits projets. Cette méthodologie est complétée par des conseils pratiques et opérationnels pour permettre au chef de projet de ne rien oublier. Dans cette nouvelle édition a été ajoutée une partie permettant au chef de projet d'organiser la communication et de gérer les comportements des acteurs pour faire aboutir le projet dans les meilleures conditions. Le CD-Rom accompagnant le livre contient les modèles de documents permettant de gérer tous les aspects du projet, du cadrage à la communication, la planification, l'analyse des risques, jusqu'au bilan du projet. Du débutant à l'expert, la liste de 150 questions contenue dans le CD-Rom, organisée dans un mini-système de pilotage, vous permettra d'améliorer considérablement la conduite de vos projets et les résultats attendus.

Biographie de l'auteur
Hugues MARCHAT, fondateur du cabinet EFII et directeur du développement de la société GERESO, est spécialisé dans le conseil et la formation en conduite de projets. Il enseigne également à l'École Centrale et au CNAM. Il met en œuvre dans les entreprises des solutions de conduite de projet. Concepteur du progiciel 03 Web, il accompagne la mise en place de cet outil logiciel en entreprise.

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148 pages. Broché.
xx cm.
Gérer son temps et ses priorités
Gérard Rodach. Publié le 08/02/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion des ressources humaines, Méthodes et outils

" Nous aimerions, affirment la plupart des managers et chefs de projet, prendre du recul, travailler en profondeur nos dossiers et avoir du temps pour communiquer avec nos collègues et collaborateurs. Toutefois, cela s'avère impossible, car les priorités changent constamment et les projets s'amoncellent. " Ce guide détaille 10 bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour gérer ses priorités, gagner du temps et travailler mieux... 1. Analyser son activité. 2. Revoir régulièrement ses priorités. 3. Planifier son temps de travavil 4. Apprendre à dégager du temps supplémentaire. 5. Savoir dire " non " aux sollicitations intempestives. 6. Partager l'information pour gagner du temps. 7. Définir les engagements collectifs et les faire vivre. 8. Connaître le rapport au temps de chacun de ses collaborateurs. 9. Programmer et conduire des réunions collectives. 10. Gagner du temps pour travailler mieux.

Biographie de l'auteur
Gérard Rodach dirige DALETT, un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le développement du leadership, l'accompagnement du changement et l'efficacité professionnelle. Il est maître de conférences à Sciences-Po Paris.

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