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Livres de gestion de projet
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421 pages. Broché.
2x16x24 cm.
Le But : Un processus de progrès permanent
Eliyahus M. Goldratt. Publié le 19/04/2013 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Prospective et innovation, Référence, Stratégie et management

Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des contraintes. Dans ce texte, " Debout sur les épaules des géants ", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent, les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : " Quel est le but de votre entreprise ? " Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

La vie d'Alex Rogo bascule un beau matin lorsqu'il découvre que l'usine qu'il dirige est menacée de fermeture en dépit de tous les efforts entrepris en matière de robotisation et de réduction des coûts. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale. Une rencontre avec son ancien professeur de physique devenu consultant, à qui il confie ses difficultés, va alors transformer ses idées sur l'organisation et les objectifs de son usine. Ce qu'il tenait pour des évidences depuis plusieurs années va s'écrouler et des indicateurs radicalement nouveaux vont s'avérer nécessaires pour restaurer la rentabilité de son usine.
Ce "roman industriel" a été écrit par un consultant en management de renommée internationale, également scientifique et éducateur, qui a souhaité faire passer sous une forme originale ses idées en matière de gestion industrielle. C'est une illustration de sa théorie des contraintes conçue pour aider les managers à déterminer ce qui doit changer dans l'entreprise, vers quoi changer et comment mettre en place le changement. Ce roman passionnera tous ceux qui souhaitent faire progresser leur organisation : il les invite à pourfendre les idées reçues et leur propose une vision nouvelle de leur mission. --Arnaud Stephanopoli --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur

Le Dr. Eliyahu M. Goldratt (1947-2011) était pédagogue, auteur, scientifique, philosophe et dirigeant d'entreprise. Mais c'était avant tout un penseur qui incitait le lecteur à réfléchir. Souvent décrit comme une personnalité anticonformiste, stimulante, un " pourfendeur de vaches sacrées ", le Dr Goldratt poussait ses lecteurs à analyser et à réévaluer leurs pratiques professionnelles en adoptant une vision nouvelle et innovante. Ses livres ont été traduits en 27 langues, et Le But figure dans la liste du Times des 25 livres de management les plus influents de tous les temps. des fichiers audio MP3 à écouter.

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103 pages.
23,8x18,8x1 cm.
Dites-le en images : Des idées ? Un crayon ! Eyrolles édition
Bernard Lebelle, Guillaume Lagane. Publié le 12/04/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Communication, Méthodes et outils

"Vous voyez ce que je veux dire ?" Qui n'a jamais vécu ce moment de flottement où l'idée est là mais où les mots ne suffisent pas à la faire comprendre aux autres ? Combien de fois avez-vous eu, seul ou à plusieurs, une vision précise sans pouvoir pleinement la partager, la rendre tangible et accessible à tous ? Savoir représenter visuellement ses idées et faire parler l'information n'est pas un don réservé aux dessinateurs mais bien le fruit de l'apprentissage d'une technique qui a fait ses preuves : celle de la Facilitation Graphique. Pouvoir matérialiser les trésors d'idées, exprimés ou non, qui se promènent dans l'inconscient collectif est un atout majeur pour faire avancer les échanges au sein d'un groupe. L'objectif de ce livre est de vous rendre capable de visualiser et d'analyser une situation en quelques coups de crayons et de trouver, grâce à vos croquis, les solutions aux problèmes rencontrés. Bernard Lebelle et Guillaume Lagane vous proposent de découvrir cette pratique, son fonctionnement et les bases pour la mettre en oeuvre. Dessins, graphiques, modèles. trucs et astuces de pro, ils mettent à votre disposition une boîte à outils complète pour développer facilement cette nouvelle compétence. Oubliez les études supérieures de dessin et entrez dans le monde merveilleux de la Facilitation Graphique !

Biographie de l'auteur

Bernard LEBELLE, diplômé de l'EDHEC, est le fondateur de Bleu Cobalt (www.bleu-cobalt.fr), cabinet de conseil, formation et facilitation. Formé au sein des plus grands cabinets (PWC, Deloitte) et fort de son expérience opérationnelle au sein d'Air France, il a développé un savoir-faire unique, fruit d'une approche syncrétique visant à tirer le meilleur parti du consulting et du visual thinking. Sur son blog www.impactvisuel.net, il continue d'explorer les thématiques de ses livres ainsi que de nouvelles approches en matière de développement professionnel.

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237 pages.
22,2x14,8x1,6 cm.
Le kit du chef de projet, la méthode 3P Eyrolles édition
Hugues Marchat. Publié le 12/04/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Dans la cinquième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde pour la première fois un point essentiel du processus : l'avant-projet. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont été entièrement refondus. Et toujours, des conseils pratiques et opérationnels. Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée.

Hugues Marchat a fondé le cabinet Allience. Il met en oeuvre ses méthodes d'analyse aussi bien dans les TPE et PME que dans les grands groupes. Il enseigne également ces méthodes dans les universités, au CNAM, à l'Ecole centrale de Paris, à l'ESCP Europe, à HEC Genève.

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278 pages.
23x19x2,2 cm.
Gestion de projet agile, avec Scrum, Lean, Extreme Programming Eyrolles édition
Véronique Messager. Publié le 21/02/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Méthodes et outils, Systèmes d'information

Gestion de projet agile Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. Un livre incontournable pour les chefs de projet qui souhaitent évoluer vers les méthodes agiles !

Biographie de l'auteur
Experte de la gestion de projet informatique et de la conduite du changement, Véronique Messager accompagne, depuis près de quinze ans, des équipes projet et des organisations en phase de transition agile, tant sur le plan méthodologique que comportemental. Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC, elle est également l'auteur, dans la même collection, de Coacher une équipe agile : Guide à l'usage des ScrumMasters, chefs de projets, managers... et de leurs équipes, aux Éditions Eyrolles (2012).

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136 pages.
17x17x1,2 cm.
L'essentiel de la gestion de projet Gualino Editeur édition
Roger Aïm. Publié le 19/02/2013 aux éditions Gualino.

Thèmes : Gestion de projet

Ce livre présente en 15 chapitres l’ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d’un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les "fondamentaux" de la conduite d’un projet industriel. Un index Franco-Anglais a été inséré en fin d’ouvrage.

Roger Aïm, ingénieur diplômé de l’ESTACA et de l’ENSAE, est l’auteur de nombreux ouvrages universitaires. Il a effectué toute sa carrière dans l’industrie aéronautique et spatiale et a enseigné la gestion de projet à l’IUP de management des entreprises de l’université de Nice Sophia Antipolis. Il est conseiller de l’enseignement technologique de l’académie de Nice.

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288 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Stratégie océan bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne. Publié le 15/02/2013 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Prospective et innovation, Référence, Stratégie et management

Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'" océan rouge " de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu'elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle.
Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d'une Stratégie Océan Bleu et à l'utilisation des outils analytiques qu'ils mettent en avant, l'entreprise, qu'elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique.

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385 pages.
17,8x10,8x2,4 cm.
Le cerveau attentif : Contrôle, maîtrise et lâcher-prise Odile Jacob édition
Jean-Philippe Lachaux. Publié le 03/01/2013 aux éditions Odile Jacob.

Thèmes : Sciences cognitives

Vous n'en avez peut-être pas conscience, mais toute votre perception du monde, votre rapport à ce qui vous entoure, aux autres et à vous-même sont déterminés par un petit quelque chose qui vaut de l'or : votre attention - sans cesse convoitée et courtisée, toujours menacée. Ce livre vous invite précisément à "faire attention à votre attention" dans votre vie quotidienne, pour en tirer un meilleur parti. Pourquoi échappe-t-elle si souvent au contrôle volontaire? Pourquoi est-il si difficile de rester concentré? Que faire pour ne pas se laisser dériver ou pour éviter de papillonner? C'est dans le cerveau qu'il faut chercher ces secrets, que les neurosciences modernes commencent à pénétrer.

Jean-Philippe Lachaux est directeur de recherche à l'Inserm, au sein du Centre de recherche en neurosciences de Lyon. II anime un groupe dédié à la compréhension des mécanismes cérébraux des grandes fonctions cognitives humaines.

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213 pages.
21x17,6x1,4 cm.
PRINCE2 - Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets Eni édition
Eric NORIE. Publié le 12/12/2012 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Ce livre sur PRINCE2 propose aux lecteurs d'acquérir une bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2 version 2009. Il leur permettra de découvrir l'intérêt d'une méthode de gestion de projet structurée et de comprendre les avantages d'une approche processus pour assurer le contrôle d'un projet. Il servira de référence à ceux qui ont déjà suivi une formation PRINCE2 Fondamental, en vue d'approfondir leur compréhension, et permettra à ceux qui n'ont pas encore de connaissances PRINCE2 de mesurer les apports d'une méthode pragmatique et facilement adaptable à tout type de projet. Il s'adresse aux (aspirants) chefs de projets, directeurs de projets, responsables Project Management Office, responsables d'un domaine fonctionnel ou technique, maîtres d'ouvrage, responsables assurance qualité, gestionnaires des risques, ainsi qu'à toute personne amenée à contribuer à un projet. L'approche utilisée s'appuie sur l'expérience de consultant et de formateur PRINCE2 de l'auteur pour présenter différentes perspectives de PRINCE2 en vue de : - Maîtriser les concepts fondamentaux de PRINCE2, les principes, les thèmes, les processus et la terminologie. - Connaître les bonnes pratiques et les techniques de PRINCE2. - Appliquer PRINCE2 selon les rôles, les responsabilités et les situations rencontrées dans les projets. La compréhension de ces différents aspects de PRINCE2 permettra au lecteur de mieux situer la méthode et d'envisager une éventuelle certification. Les chapitres du livre : Avant-propos - Qu'est-ce que PRINCE2 ? Le contexte d'un projet PRINCE2 - Les principes et les thèmes PRINCE2 - Les processus d'un projet PRINCE2 - Les techniques PRINCE2 - La certification PRINCE2 - Glossaire - Prince2 : 2009 - Les documents PRINCE2 - Adapter PRINCE2 à un environnement projet

Biographie de l'auteur
Eric NORIE, ingénieur ENSAM, est certifié PRINCE2 et titulaire d'un MBA. Il exerce en tant que chef de projet dans différentes organisations et pratique la méthode PRINCE2 depuis plusieurs années. Tout au long des pages de ce livre, il partage avec le lecteur son expérience de Consultant et de Formateur PRINCE2.

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364 pages.
23,8x16,2x2,2 cm.
Les clés du savoir être interculturel. Optimisez vos relations à l'international. Négociez efficacement. Pilotez vos équipes à distance Afnor édition
Laurent Goulvestre, Anand Gokani. Publié le 30/11/2012 aux éditions Afnor.

Thèmes : Communication, Gestion des ressources humaines, Sociologie

Laurent Goulvestre est un facilitateur interculturel. Auteur, formateur et conférencier, il intervient dans les groupes industriels à travers le monde. Il donne aussi des conférences pour les Grandes écoles comme HEC, ainsi que des MBA en Chine, en Inde et au Brésil. Il facilite les relations entre les partenaires étrangers et français qui ont besoin de travailler ensemble. Il a formé plus de 3 000 personnes chez L'Oréal, Hermès, BMW, Rolls-Royce, AREVA ou encore l'Aérospatiale, mais aussi de nombreuses PME. Homme d'entreprise et ancien directeur export à l'étranger dans des groupes industriels comme Honeywell ou encore Rockwell, ParkAir, Link Engineering, Laurent Goulvestre intervient avec une parfaite connaissance de l'entreprise et de l'international.

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459 pages.
Guide Du Corpus Des Connaissances En Management De Project (Guide PMBOK®)-Quatrième Édition
Project Management Institute. Publié le 15/11/2012 aux éditions .

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence

Le PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant le management de projet. Le PMBOK ® est la norme mondiale par excellence en management de projet. Il représente un référentiel des bonnes pratiques généralement reconnues, recense les connaissances actuelles indispensables et les processus pour une conduite des projets dans les meilleures conditions. Il contient des connaissances éprouvées et des pratiques qui sont largement appliquées et utilisées pour aider les praticiens en management de projet. Il est un standard reconnu internationalement qui fournit les fondamentaux de la gestion de projet s'appliquant à une large portée de projets incluant la construction, le logiciel, l'ingénierie et l'industrie, etc. Comme tout référentiel, le PMBOK ® vise l’amélioration des pratiques en management de projet, contribuent au développement d’un vocabulaire et d’une culture commune, facilite le dialogue et la collaboration, de même qu’à la prise de conscience de l’importance de l’apprentissage et de l’amélioration continue. D'abord développé comme un livre blanc de 1983, le Guide PMBOK ® est devenu la référence mondiale pour la pratique en management de projet. Depuis la version 3 de 2004, le PMBOK ® est normalisé IEEE 1490-2003. La version 5 est la version actuelle du PMBOK ®. Le PMBOK ® contient les domaines de connaissances du management de projet et les processus de conduite de projet. Il comprend également un glossaire complet qui définit la terminologie normalisée. Le PMBOK ® sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examen de certification. La version française du PMBOK ® se nomme Corpus des connaissances en management de projet. Le PMBOK ® Guide, les domaines de connaissance Le PMBOK ® couvre dix domaines de connaissance. Ces domaines de connaissance sont : Intégration, Contenu, Délais, Coûts, Qualité, Ressources humaines, Communications, Risques, Approvisionnements, parties prenantes. Chacun des dix domaines de connaissance contient les processus qui doivent être exécutés dans sa discipline afin de parvenir à un programme de gestion de projet efficace. Chacun de ces processus s'inscrit également dans l'un des cinq groupes de processus de base de telle sorte que chaque processus peut être lié à un domaine de connaissance et un groupe de processus. Le PMBOK ® Guide, une approche orientée processus Le PMBOK ® est basée sur les processus. Cette approche est conforme à d’autres normes de gestion telles que ISO-9000 et CMMI du Software Engineering Institute. Chaque processus est décrit en terme d'entrées, de sorties et d'activités. Chacune des activités comportant des outils et techniques applicables en management de projet. Le PMBOK ® établit cinq groupes de processus pour tout projet et pour type d’industrie. Ces groupes de processus sont : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture. Chacun de ces groupes de processus a ses propres données d’entrée, outils et des techniques et données de sortie. Les données d’entrée pour un groupe de processus incluent la liste des documents qui sont requis avant de débuter un processus particulier.

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360 pages.
24x15,2x2,6 cm.
Manager un projet informatique - comment recueillir les besoins, identifier les risques, definir les coûts Eyrolles édition
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 02/11/2012 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Comment organiser un projet informatique ? Quelles méthodes, quels outils utiliser ? A quel moment ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel, la sous-traitance ou encore le greenlt. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.

Biographie de l'auteur
Sophie Fernandes, auteure de plusieurs ouvrages, est chef de projet informatique dans un grand établissement public depuis plusieurs années. Elle enseigne également la gestion de projet à l'université de Strasbourg. Olivier Englender, auteur de plusieurs ouvrages, est responsable de projets depuis de nombreuses années. Il pilote la restitution des données du système d'information de nombreuses structures publiques de sa région et enseigne la gestion de projet, notamment dans les universités alsaciennes.

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250 pages.
21x17,4x1, cm.
La gestion de projet - Étude d'un cas concret avec Project Eni édition
Alexandre FAULX-BRIOLE. Publié le 10/10/2012 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels, Planification

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs ; il détaille sur un exemple concret, comment mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il est basé sur Project 2010 (version Professionnelle), le logiciel de gestion de projets le plus utilisé en France. Après une introduction générale à la gestion de projets, l'auteur déroule un scénario de construction d'un immeuble. De la création du projet jusqu'à sa finalisation, vous explorerez les détails de sa planification (par les délais ou par les ressources) et vous apprendrez à calculer son coût. L'auteur s'est attaché à recenser toutes les informations et techniques dont le lecteur aura besoin pour gérer ses propres projets.

Biographie de l'auteur
Formateur, consultant en informatique et développeur depuis plus de 20 ans, Alexandre Faulx-Briole a formé et conseillé plusieurs milliers d'utilisateurs en France, Europe et Afrique sur des produits de gestion de projets comme MS Project, Primavera Project Planner ou PSNext et des produits de génération de rapports comme Crystal Reports. Ses compétences et ses qualités pédagogiques l'ont naturellement conduit à l'écriture d'ouvrages, ce qui lui permet de partager son expérience et ses connaissances sur ces produits. Il est également animateur des forums du site gestiondeprojet.com.

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