logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 


Livres de gestion de projet
:
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante


278 pages.
23x19x2,2 cm.
Gestion de projet agile, avec Scrum, Lean, Extreme Programming Eyrolles édition
Véronique Messager. Publié le 21/02/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Méthodes et outils, Systèmes d'information

Gestion de projet agile Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. Un livre incontournable pour les chefs de projet qui souhaitent évoluer vers les méthodes agiles !

Biographie de l'auteur
Experte de la gestion de projet informatique et de la conduite du changement, Véronique Messager accompagne, depuis près de quinze ans, des équipes projet et des organisations en phase de transition agile, tant sur le plan méthodologique que comportemental. Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC, elle est également l'auteur, dans la même collection, de Coacher une équipe agile : Guide à l'usage des ScrumMasters, chefs de projets, managers... et de leurs équipes, aux Éditions Eyrolles (2012).

Plus de détails...

 


136 pages.
17x17x1,2 cm.
L'essentiel de la gestion de projet Gualino Editeur édition
Roger Aïm. Publié le 19/02/2013 aux éditions Gualino.

Thèmes : Gestion de projet

Ce livre présente en 15 chapitres l’ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d’un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les "fondamentaux" de la conduite d’un projet industriel. Un index Franco-Anglais a été inséré en fin d’ouvrage.

Roger Aïm, ingénieur diplômé de l’ESTACA et de l’ENSAE, est l’auteur de nombreux ouvrages universitaires. Il a effectué toute sa carrière dans l’industrie aéronautique et spatiale et a enseigné la gestion de projet à l’IUP de management des entreprises de l’université de Nice Sophia Antipolis. Il est conseiller de l’enseignement technologique de l’académie de Nice.

Plus de détails...

 

288 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Stratégie océan bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne. Publié le 15/02/2013 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Prospective et innovation, Référence, Stratégie et management

Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'" océan rouge " de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu'elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle.
Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d'une Stratégie Océan Bleu et à l'utilisation des outils analytiques qu'ils mettent en avant, l'entreprise, qu'elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique.

Plus de détails...

 

385 pages.
17,8x10,8x2,4 cm.
Le cerveau attentif : Contrôle, maîtrise et lâcher-prise Odile Jacob édition
Jean-Philippe Lachaux. Publié le 03/01/2013 aux éditions Odile Jacob.

Thèmes : Sciences cognitives

Vous n'en avez peut-être pas conscience, mais toute votre perception du monde, votre rapport à ce qui vous entoure, aux autres et à vous-même sont déterminés par un petit quelque chose qui vaut de l'or : votre attention - sans cesse convoitée et courtisée, toujours menacée. Ce livre vous invite précisément à "faire attention à votre attention" dans votre vie quotidienne, pour en tirer un meilleur parti. Pourquoi échappe-t-elle si souvent au contrôle volontaire? Pourquoi est-il si difficile de rester concentré? Que faire pour ne pas se laisser dériver ou pour éviter de papillonner? C'est dans le cerveau qu'il faut chercher ces secrets, que les neurosciences modernes commencent à pénétrer.

Jean-Philippe Lachaux est directeur de recherche à l'Inserm, au sein du Centre de recherche en neurosciences de Lyon. II anime un groupe dédié à la compréhension des mécanismes cérébraux des grandes fonctions cognitives humaines.

Plus de détails...

 

213 pages.
21x17,6x1,4 cm.
PRINCE2 - Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets Eni édition
Eric NORIE. Publié le 12/12/2012 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Ce livre sur PRINCE2 propose aux lecteurs d'acquérir une bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2 version 2009. Il leur permettra de découvrir l'intérêt d'une méthode de gestion de projet structurée et de comprendre les avantages d'une approche processus pour assurer le contrôle d'un projet. Il servira de référence à ceux qui ont déjà suivi une formation PRINCE2 Fondamental, en vue d'approfondir leur compréhension, et permettra à ceux qui n'ont pas encore de connaissances PRINCE2 de mesurer les apports d'une méthode pragmatique et facilement adaptable à tout type de projet. Il s'adresse aux (aspirants) chefs de projets, directeurs de projets, responsables Project Management Office, responsables d'un domaine fonctionnel ou technique, maîtres d'ouvrage, responsables assurance qualité, gestionnaires des risques, ainsi qu'à toute personne amenée à contribuer à un projet. L'approche utilisée s'appuie sur l'expérience de consultant et de formateur PRINCE2 de l'auteur pour présenter différentes perspectives de PRINCE2 en vue de : - Maîtriser les concepts fondamentaux de PRINCE2, les principes, les thèmes, les processus et la terminologie. - Connaître les bonnes pratiques et les techniques de PRINCE2. - Appliquer PRINCE2 selon les rôles, les responsabilités et les situations rencontrées dans les projets. La compréhension de ces différents aspects de PRINCE2 permettra au lecteur de mieux situer la méthode et d'envisager une éventuelle certification. Les chapitres du livre : Avant-propos - Qu'est-ce que PRINCE2 ? Le contexte d'un projet PRINCE2 - Les principes et les thèmes PRINCE2 - Les processus d'un projet PRINCE2 - Les techniques PRINCE2 - La certification PRINCE2 - Glossaire - Prince2 : 2009 - Les documents PRINCE2 - Adapter PRINCE2 à un environnement projet

Biographie de l'auteur
Eric NORIE, ingénieur ENSAM, est certifié PRINCE2 et titulaire d'un MBA. Il exerce en tant que chef de projet dans différentes organisations et pratique la méthode PRINCE2 depuis plusieurs années. Tout au long des pages de ce livre, il partage avec le lecteur son expérience de Consultant et de Formateur PRINCE2.

Plus de détails...

 

364 pages.
23,8x16,2x2,2 cm.
Les clés du savoir être interculturel. Optimisez vos relations à l'international. Négociez efficacement. Pilotez vos équipes à distance Afnor édition
Laurent Goulvestre, Anand Gokani. Publié le 30/11/2012 aux éditions Afnor.

Thèmes : Communication, Gestion des ressources humaines, Sociologie

Laurent Goulvestre est un facilitateur interculturel. Auteur, formateur et conférencier, il intervient dans les groupes industriels à travers le monde. Il donne aussi des conférences pour les Grandes écoles comme HEC, ainsi que des MBA en Chine, en Inde et au Brésil. Il facilite les relations entre les partenaires étrangers et français qui ont besoin de travailler ensemble. Il a formé plus de 3 000 personnes chez L'Oréal, Hermès, BMW, Rolls-Royce, AREVA ou encore l'Aérospatiale, mais aussi de nombreuses PME. Homme d'entreprise et ancien directeur export à l'étranger dans des groupes industriels comme Honeywell ou encore Rockwell, ParkAir, Link Engineering, Laurent Goulvestre intervient avec une parfaite connaissance de l'entreprise et de l'international.

Plus de détails...

 

459 pages.
Guide Du Corpus Des Connaissances En Management De Project (Guide PMBOK®)-Quatrième Édition
Project Management Institute. Publié le 15/11/2012 aux éditions .

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence

Le PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant le management de projet. Le PMBOK ® est la norme mondiale par excellence en management de projet. Il représente un référentiel des bonnes pratiques généralement reconnues, recense les connaissances actuelles indispensables et les processus pour une conduite des projets dans les meilleures conditions. Il contient des connaissances éprouvées et des pratiques qui sont largement appliquées et utilisées pour aider les praticiens en management de projet. Il est un standard reconnu internationalement qui fournit les fondamentaux de la gestion de projet s'appliquant à une large portée de projets incluant la construction, le logiciel, l'ingénierie et l'industrie, etc. Comme tout référentiel, le PMBOK ® vise l’amélioration des pratiques en management de projet, contribuent au développement d’un vocabulaire et d’une culture commune, facilite le dialogue et la collaboration, de même qu’à la prise de conscience de l’importance de l’apprentissage et de l’amélioration continue. D'abord développé comme un livre blanc de 1983, le Guide PMBOK ® est devenu la référence mondiale pour la pratique en management de projet. Depuis la version 3 de 2004, le PMBOK ® est normalisé IEEE 1490-2003. La version 5 est la version actuelle du PMBOK ®. Le PMBOK ® contient les domaines de connaissances du management de projet et les processus de conduite de projet. Il comprend également un glossaire complet qui définit la terminologie normalisée. Le PMBOK ® sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examen de certification. La version française du PMBOK ® se nomme Corpus des connaissances en management de projet. Le PMBOK ® Guide, les domaines de connaissance Le PMBOK ® couvre dix domaines de connaissance. Ces domaines de connaissance sont : Intégration, Contenu, Délais, Coûts, Qualité, Ressources humaines, Communications, Risques, Approvisionnements, parties prenantes. Chacun des dix domaines de connaissance contient les processus qui doivent être exécutés dans sa discipline afin de parvenir à un programme de gestion de projet efficace. Chacun de ces processus s'inscrit également dans l'un des cinq groupes de processus de base de telle sorte que chaque processus peut être lié à un domaine de connaissance et un groupe de processus. Le PMBOK ® Guide, une approche orientée processus Le PMBOK ® est basée sur les processus. Cette approche est conforme à d’autres normes de gestion telles que ISO-9000 et CMMI du Software Engineering Institute. Chaque processus est décrit en terme d'entrées, de sorties et d'activités. Chacune des activités comportant des outils et techniques applicables en management de projet. Le PMBOK ® établit cinq groupes de processus pour tout projet et pour type d’industrie. Ces groupes de processus sont : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture. Chacun de ces groupes de processus a ses propres données d’entrée, outils et des techniques et données de sortie. Les données d’entrée pour un groupe de processus incluent la liste des documents qui sont requis avant de débuter un processus particulier.

Plus de détails...

 

360 pages.
24x15,2x2,6 cm.
Manager un projet informatique - comment recueillir les besoins, identifier les risques, definir les coûts Eyrolles édition
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 02/11/2012 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Comment organiser un projet informatique ? Quelles méthodes, quels outils utiliser ? A quel moment ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel, la sous-traitance ou encore le greenlt. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.

Biographie de l'auteur
Sophie Fernandes, auteure de plusieurs ouvrages, est chef de projet informatique dans un grand établissement public depuis plusieurs années. Elle enseigne également la gestion de projet à l'université de Strasbourg. Olivier Englender, auteur de plusieurs ouvrages, est responsable de projets depuis de nombreuses années. Il pilote la restitution des données du système d'information de nombreuses structures publiques de sa région et enseigne la gestion de projet, notamment dans les universités alsaciennes.

Plus de détails...

 

250 pages.
21x17,4x1, cm.
La gestion de projet - Étude d'un cas concret avec Project Eni édition
Alexandre FAULX-BRIOLE. Publié le 10/10/2012 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels, Planification

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs ; il détaille sur un exemple concret, comment mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il est basé sur Project 2010 (version Professionnelle), le logiciel de gestion de projets le plus utilisé en France. Après une introduction générale à la gestion de projets, l'auteur déroule un scénario de construction d'un immeuble. De la création du projet jusqu'à sa finalisation, vous explorerez les détails de sa planification (par les délais ou par les ressources) et vous apprendrez à calculer son coût. L'auteur s'est attaché à recenser toutes les informations et techniques dont le lecteur aura besoin pour gérer ses propres projets.

Biographie de l'auteur
Formateur, consultant en informatique et développeur depuis plus de 20 ans, Alexandre Faulx-Briole a formé et conseillé plusieurs milliers d'utilisateurs en France, Europe et Afrique sur des produits de gestion de projets comme MS Project, Primavera Project Planner ou PSNext et des produits de génération de rapports comme Crystal Reports. Ses compétences et ses qualités pédagogiques l'ont naturellement conduit à l'écriture d'ouvrages, ce qui lui permet de partager son expérience et ses connaissances sur ces produits. Il est également animateur des forums du site gestiondeprojet.com.

Plus de détails...

 

532 pages. Broché.
24x17x3 cm.
Gestion de projets : Le guide exhaustif du management de projets, 4e édition enrichie
Robert Buttrick. Publié le 07/09/2012 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d un projet type ou d un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Bestseller dans sa version anglaise, ce livre s est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en oeuvre et la gestion des risques. La 4e édition, entièrement revue par l'auteur, propose maintenant des ressources numériques disponibles sur le site www.pearson.fr : la présentation des principaux outils de gestion de projet utilisés en entreprise des approfondissements sur le diagramme de Gantt un cas de planification (fichiers MS Project et Ganttproject) avec les données un glossaire interactif avec 100 entrées et leurs définitions.

Plus de détails...

 

590 pages.
23,6x16,2x3,6 cm.
Le coût et la valeur des projets : Manuel de cost engineering Afnor édition
Gilles Turré. Publié le 30/08/2012 aux éditions Afnor.

Thèmes : Coûtenance, Référence

Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur.

Biographie de l'auteur
Né en 1949, Gilles Turré est ingénieur dans la conception automobile et spécialiste de la conception à coût objectif de produits nouveaux. Ingénieur d'origine, il a tenu de nombreux postes au sein de la direction des projets de PSA Peugeot Citroën. Il a été responsable du développement de méthodes d'estimation et de contrôle des coûts des projets, du développement des outils nécessaire à cette activité. Enseignant à l'ENSAM pendant un temps, il est chargé de cours à l'IAE de Paris, l'Ecole des Pétroles et Moteurs, à l'Ecole Supérieure du Commerce Extérieur et à l'Université de Lausanne. Gilles Turré est secrétaire général de l'association à but non lucratif SMaP (Société de Management de Projet) qui rassemble des acteurs français du domaine et en effectue la certification des compétences.

Plus de détails...

 


398 pages. Broché.
23,8x15,8x2,4 cm.
Améliorer votre efficacité : Techniques d'aujourd'hui pour en faire plus en moins de temps Maxima Laurent du Mesnil édition
Bruno Savoyat. Publié le 05/07/2012 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Quels que soient votre fonction, votre métier ou votre mission dans l'entreprise, ce livre pragmatique peut vous ouvrir les chemins d'une nouvelle vie. Il a été conçu et écrit pour vous rendre service et pour vous aider à gagner en efficacité. Les meilleures pratiques y ont été retenues pour vous. Certaines sont utilisées avec succès par plus d'un million de personnes à travers le monde. Leur mise en oeuvre est simple pour un impact maximal sur votre productivité, sur la qualité de votre travail et sur la satisfaction que vous retirerez de votre quotidien professionnel. Les principes et les conseils d'efficacité décrits dans ce livre peuvent être appliqués seul comme en équipe, et être généralisés à l'ensemble d'une entreprise. Vous pouvez choisir de les découvrir par une lecture du début à la fin, qui vous permettra une révision systématique de votre manière de travailler et de votre potentiel de gains en efficacité. Mais vous pouvez également opter pour une découverte thématique et aller directement aux sujets qui vous intéressent ou qui vous préoccupent le plus (la table des matières détaillée et l'index très fourni vous guideront). Ce livre sera pour vous un véritable accélérateur d'efficacité et un compagnon utile au quotidien. Grâce à lui vous pourrez réinventer votre manière de travailler, stimuler votre équipe pour l'aider à trouver de nouveaux ressorts d'efficacité, renouveler la dynamique institutionnelle de votre entreprise. Un seul credo, un seul impératif : décidez de passer à l'action tout de suite !

Biographie de l'auteur
Bruno Savoyat, chef d'entreprise, responsable de PEP worldwide France, Suisse et Francophonie, est un expert en matière d'efficacité personnelle et collective. Il a accompagné des milliers de personnes ainsi que des centaines d'équipes et d'entreprises pour les aider à démultiplier leurs capacités.

Plus de détails...

 

Pages :   Précédente   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2014 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.