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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
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206 pages. Broché.
xx cm.
Portefeuille de projets : La gestion de projet par étapes, 4e étape
Hugues Marchat. Publié le 26/03/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet

La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comment faire pour constituer et faire vivre un portefeuille de projets ? Que vous soyez chef de projet, directeur de projet, manager ou maître d'ouvrage, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode accessible vous permettant de gérer efficacement tout portefeuille, quelle que soit la complexité des projets. Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com Hugues Marchat est fondateur et dirigeant du cabinet Allience. Depuis plus de 15 ans, il étudie et met en place des méthodes, des outils et des organisations pour améliorer la conduite de projet dans les entreprises privées et publiques. Il accompagne également les dirigeants dans leur réflexion stratégique et dans leur développement. Il enseigne également au CNAM, à l'école Centrale et dans différentes universités.

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110 pages. Broché.
xx cm.
Réussir une présentation : Préparer des slides percutants et bien communiquer en public
Benjamin Grange. Publié le 05/03/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet

Ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux : 8 témoignages sur le vif ; 12 pratiques de bon sens pour réussir ; 21 recommandations détaillées ; une méthodologie complète. En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef de-projet.org. Que ce soit comme manager de projets, expert ou consultant, Alain Fernandez a vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise de ces 20 dernières années en France, en Europe et en Amérique du Nord. Au cours de sa carrière, il a formé de nombreux chefs de projet et a enseigné en France et à l'étranger. Il est aujourd'hui consultant international, spécialiste des questions de management de la performance et d'intégration douce des technologies de l'information.

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334 pages. Broché.
xx cm.
Planifier la stratégie : Un procédé pour les projets de planification stratégique 2e édition revue et augmentée édition
Rudolf Grünig, Richard Kühn. Publié le 26/02/2009 aux éditions PPUR.

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Stratégie et management

L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique. Dans cette deuxième édition: trois nouveaux chapitres sur l'évaluation des stratégies, sur la boîte à outils de l'analyse et de la planification stratégique et sur la révision ou l'élaboration d'une charte sont intégrés, ainsi que beaucoup de nouveaux exemples pratiques qui montrent une solution aux problèmes de planification stratégique dans des entreprises. Rudolf Grünig est né en 1954 à Bienne. Après des études en économie, il est assistant à l'Université de Berne. De 1984 à 1992, il travaille dans une société de conseil et il est chargé de cours en comptabilité analytique à l'Université de Fribourg. Depuis 1992, il est professeur ordinaire, titulaire de la Chaire de direction d'entreprise à l'Université de Fribourg. Richard Kühn est né en 1939 à Westhofen près de Worms. Il a étudié l'économie aux Universités de Bonn et de Berne. De 1970 à 1979, il est conseiller d'entreprise indépendant, spécialisé dans tes problèmes de marketing. De 1979 à 1987, il est professeur ordinaire responsable de la gestion d'entreprise à l'Université de Fribourg. Depuis 1987, il est directeur de l'Institut de marketing et de direction d'entreprise à l'Université de Berne.

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310 pages. Broché.
xx cm.
Les sept principes de l'execution
Gilbert Xavier, Büchel Bettina, Davidson Rhoda. Publié le 20/02/2009 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Stratégie et management

Que vaut l'idée la plus brillante si elle ne voit jamais le jour ? Pour banale que puisse paraître la question, elle renvoie à une réalité cruelle : plus de 60% des projets lancés en entreprises (nouveaux produits ou services, nouvelles méthodes d’organisation) ne seront pas réalisés. A qui la faute ?Selon les auteurs de ce livre, les idées et les projets eux-mêmes ne sont pas à incriminer. En fait, les causes les plus courantes d’échec proviennent de la difficulté, voire de l’incapacité, à les mettre en œuvre de manière effective. Autrement dit, l’exécution est un art qui demande un véritable savoir-faire managérial.Tout d’abord, les auteurs s’attachent à définir ce qu’est une initiative stratégique. Celle-ci présente 3 caractéristiques : - Elle contribue indiscutablement aux priorités stratégiques.- Elle est transversale et met en jeu toute l’organisation. />de l’entreprise- Elle s’effectue en territoire inconnu et requiert une réadaptation continue du processus d’exécution.On comprend dès lors pourquoi l’initiative stratégique ou projet transversal requiert un engagement managérial, faute duquel elle est condamnée à l’échec.Les auteurs identifient ensuite 7 principes clés pour réussir une initiative stratégique : 1) Sélectionner l’initiative stra-tégique (comment retenir parmi les projets celui qui a le plus de chances de réussir) ; 2) Sélectionner son équipe ; 3) Fixer le cap et choisir ses ambitions ; 4) Entretenir l’engagement de chacun ; 5) Anticiper les options ; 6) Mobiliser l’organisation ; 7) Assurer le suivi. Chaque principe est détaillé de manière précise. Ainsi, au chapitre 1 les auteurs montrent qu’un examen détaillé de la formule concurrentielle doit permettre de sélectionner les priorités stratégiques. Cette formule se décompose de la façon suivante : clients/offre/chaîne d’activité, modèle économique. Les initiatives stratégiques seront retenues en fonction de leur impact sur la priorité retenue. Dans le même chapitre, une carte stratégique permet de positionner les différentes initiatives pour mesurer leur pertinence.Très illustré (Vallourec, Visa, Tesco, Google, Nestlé, Starbucks, Ferrari, etc.), ce livre s’adresse à tous les managers qui voient dans un projet une opportunité de progrès et de croissance pour l’entreprise. Xavier Gilbert, professeur de stratégie, est titulaire de la chaire Lego de dynamique internationale des affaires à l'IMD de Lausanne. Particulièrement engagé dans l'enseignement par projets, il intervient auprès de dirigeants pour les aider à développer et exécuter leurs initiatives stratégiques. Bettina Rachel est professeur de stratégie et d'organisation à l'IMD, où elle est responsable de l'ensemble des programmes de formation. En tant que conseil, elle assiste des entreprises en Europe et en Asie dans la mise en œuvre de leurs processus de changement stratégique. Rhoda Davidson est responsable de programmes à l'IMD. Elle collabore avec de nombreuses entreprises multinationales pour lesquelles elle développe et conduit des programmes sur mesure.

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222 pages. Broché.
xx cm.
Tout pour bien orchestrer son temps
Yolande Gavrilot. Publié le 22/01/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Planification

Overbooké(e), stressé(e)... On a parfois l'impression que le temps nous échappe. Repérer ses facteurs de pertes de temps. Identifier ses atouts et marges de manœuvre. Construire son mode d'organisation. Etablir ses priorités, anticiper des imprévus et réduire ses croque-temps. Travailler en harmonie avec une équipe. S'affirmer et mieux vivre son stress. Outre tous les principes et méthodes indispensables à une bonne organisation, ce petit guide fourmille de nombreux conseils, exercices et autodiagnostics. A acquérir de toute urgence pour tous ceux et celles qui souhaitent s'en sortir comme des pros ! Yolande Gavrilot est consultante formatrice au sein du groupe international Cegos. Elle intervient dans le cadre de formations sur mesure et d'accompagnements dans les domaines de la gestion du temps, de l'organisation et du travail en équipe.

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201 pages. Broché.
xx cm.
Manager un projet au quotidien
Jean-Louis G. Muller, Yannick Tréhorel. Publié le 22/01/2009 aux éditions ESF Editeur.

Thèmes : Gestion de projet

Présentation de l'éditeur Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges : Comment travailler pendant l'avant-projet ? (opportunité, faisabilité) Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ? Comment piloter un projet ? (lancement, organisation) Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ? Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ? Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une œuvre collective. Biographie de l'auteur Jean-Louis G. Muller ancien chef de projet dans le domaine industriel et ancien directeur à la Cegos. Il est président d'honneur de l'AFITEP (Association de Management de Projet) et l'auteur d'ouvrages sur le management de projet. Consultant indépendant, il conseille et forme les entreprises au management de projet. Yannick Tréhorel est responsable du pôle " Management de projet et Innovation " de la Cegos. Spécialiste du management de projet, il intervient dans les entreprises industrielles et de services pour accompagner les évolutions des organisations liées au fonctionnement par projet. Il est l'auteur d'articles et d'ouvrages sur le thème.

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315 pages. Broché.
xx cm.
Le Designer : De la conception à la mise en place du projet
Sophie Sanchez, Jean-Jacques Urvoy. Publié le 08/01/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Communication, Gestion de projet

Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d'entreprise : c'est ce qu'il est convenu d'appeler, depuis plusieurs années, le "design de communication". Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu'aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d'étude, ingénieurs et techniciens. Il s'adresse également à tous les étudiants qui se forment à la communication, au design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. L'ouvrage incontournable pour : comprendre les processus de la marque et du design de communication décrypter une identité de marque, un produit, un packaging, un magasin, concevoir et accompagner un projet de design choisir et travailler avec un prestataire en design innover en design ; anticiper le rôle du design de demain. Jean-Jacques Urvoy, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d'Urvoy Conseil, entreprise de consulting et d'études orientée vers la marque, le design, l'innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits, puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l'un des meilleurs experts en marques et en design. Il a créé Urvoy Creative Ways, réseau de designers et de prestataires créatifs. Après avoir fait ses premiers pas dans la presse professionnelle télécoms, Sophie Sanchez, journaliste, diplômée également en littérature comparée, a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication et de distribution. Co-auteure de l'ouvrage Packaging, elle est également consultante rédactrice en communication. Elle a rencontré de nombreuses entreprises et acteurs du design de communication et a acquis une riche compétence dans ce domaine.

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405 pages. Broché.
xx cm.
Conduite de Projet Web Quatrième Edition - avec CD ROM
Bordage Stephan. Publié le 29/05/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Systèmes d'information

Mener son projet avec méthode
Comment gérer avec efficacité un projet Web ? Comment préparer au mieux son déroulement et garantir la réussite de chaque phase ? Nourri par la grande expérience de l'auteur, cet ouvrage vous fournira les moyens d'y parvenir, en proposant des solutions concrètes et opérationnelles pour chaque étape. Émaillé de nombreuses check-listes et grilles d'analyse, ce guide très concret synthétise les principales pratiques rencontrées sur le terrain pour chaque type de site : sites catalogues, marchands, institutionnels, de marques, communautaires, éditoriaux, portails d'entreprise, intranets...
Toutes les phases de gestion d'un projet Web y sont développées : stratégie, définition de l'offre, construction du business plan, suivi du budget, étude de faisabilité, appel d'offres, choix des prestataires, cahier des charges, réalisation du site, promotion, hébergement, référencement, aspects juridiques... Complétée par trois études de cas détaillées et des interviews d'experts, la quatrième édition de cet ouvrage a été enrichie et mise à jour, s'attardant davantage sur les aspects juridiques et le référencement du site.
À qui s'adresse ce livre ?
* Aux chefs de projets Web
* Aux dirigeants de petites et moyennes entreprises
* Aux chefs de produits et de marques souhaitant intégrer des solutions Web dans leur plan marketing
* Aux responsables de communication interne ou externe
Sur le CD-ROM
* 60 modèles de documents prêts à l'emploi (étude de faisabilité, cahier des charges, spécifications techniques...) aux formats Word, Excel et PowerPoint
* un outil de création de business plan, le Montpellier Business Plan Classic
Vous créez une entreprise innovante, le Montpellier Business Plan Classic, développé par le Business and Innovation Centre de Montpellier Agglomération (meilleur incubateur mondial NBIA 2007, taux de réussite supérieur à 80% trois ans après sa création) répond à toutes vos attentes avec :
* sa large palette d'outils de gestion prévisionnelle et de suivi de l'activité
* sa méthode simple et complète qui crédibilisera votre projet auprès d'Oséo, des banques, des capitaux risqueurs.

Découvrez la gamme complète des logiciels Montpellier Business Plan et accédez au service d'aide en ligne sur www.montpellier-business-plan.com.
Configuration minimale requise : Word 97, Excel 97, PowerPoint, Windows 95 (pour Montpellier Business Plan Classic)

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0 pages. Broché.
xx cm.
Tests et mise en service : La gestion de projet par étapes 3e étape
Hugues Marchat. Publié le 22/05/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Méthodes et outils

Réussir les tests et la mise en service de vos produits, solutions et applicatifs

La réalisation de produits informatiques se complexifie de plus en plus, tout en prenant une part croissante dans l'entreprise via l'adoption de nombreuses solutions logicielles. L'étape des tests et de la mise en service, cruciale pour réussir tout projet informatique, suit un processus très détaillé. Au-delà des projets informatiques, ce livre guide le lecteur depuis l'analyse des besoins jusqu'à la livraison de la solution au client pour tous les projets d'entreprise. Il contient des exemples concrets, les pièges à éviter, la structuration des cahiers de tests, les méthodes et les outils associés à ces étapes quel que soit le produit ou le service conçu et réalisé.
Un guide indispensable pour

* Mettre en oeuvre 2 méthodes simples en 6 et 8 étapes de tests et mise en service
* Connaître 17 outils permettant de réaliser les tests
* Utiliser les 17 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges

Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com.

Ce livre est le 3e d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité.

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117 pages. Broché.
xx cm.
Construire un scénario de projet : Pour une stratégie gagnante
Gérard Herniaux. Publié le 02/05/2008 aux éditions Insep Consulting.

Thèmes : Gestion de projet

Présentation de l'éditeur
Pour réussir un projet, il faut d'abord concevoir une stratégie de réalisation pertinente par rapport à son environnement. Malheureusement, les chefs de projet semblent peu à l'aise dans cet exercice, notamment parce que la stratégie est rarement développée dans les formations qui leur sont proposées. Il en résulte souvent des difficultés à maîtriser le déroulement des opérations qu'ils pilotent, faute d'avoir clairement établi les bases de leurs plans d'action et de les avoir fait comprendre à leurs partenaires. Pour contribuer à combler cette lacune, nous proposons dans ce livre un outil simple et performant à l'appui d'une démarche stratégique le scénario de projet. Incontournable dans le cas de projets innovants, le scénario se révèle également très précieux dans tous les domaines pour construire un plan d'action efficace et assurer une coordination cohérente entre toutes les personnes qui doivent l'appliquer. Facile à comprendre et à mettre en œuvre, le scénario est certainement destiné à enrichir les outils de base du management de projet.

Biographie de l'auteur
Ingénieur-conseil en organisation, Gérard Herniaux a une large expérience d'entreprises variées. Il a eu l'occasion de réaliser des diagnostics et d'accompagner des projets dans différents domaines : organisation administrative, contrôle de gestion, systèmes d'information, reconception de processus...

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190 pages. Broché.
xx cm.
Elaborer un projet de service - Enjeux, modes, outils
Nathalie LOUX, Philippe MAILLET. Publié le 18/04/2008 aux éditions Territorial.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Stratégie et management

Pistes de réflexions pour améliorer le fonctionnement de l'organisation, outil de management pour les cadres, le projet de service est un vecteur d'animation des équipes, qui se décline sous la forme de multiples projets dont la mise en phase va se prolonger dans le temps. Il permet d'appréhender le projet dans toute sa complexité, mais surtout, à un niveau collectif, d'amener les différents acteurs à construire des représentations communes qui élargissent leurs perspectives, leurs projections, au-delà du champ strict de leur intervention.
Fruit de la rencontre d'un consultant-universitaire et d'un dirigeant territorial, cet ouvrage se veut avant tout un outil de vulgarisation à l'usage des praticiens débutants ou confirmés, ainsi qu'une aide méthodologique globale allant de la prise en charge de l'idée du projet de service jusqu'à sa réalisation.

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158 pages. Broché.
xx cm.
Managez tous vos projets
Christian Rabaté. Publié le 28/03/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet

Maîtriser les techniques clés et les outils de communication nécessaires pour préparer, coordonner et piloter un projet jusqu'au succès : comment efficacement " interagir " avec un projet pour y apporter la meilleure contribution et en obtenir le maximum de rétribution ? Dans cet ouvrage, Christian Rabaté promeut un enracinement des idées dans le terrain, des outils faciles à utiliser, des séquences de travail utiles aux différentes phases, de la naissance à la conclusion d'un projet, tout en s'appuyant sur une illustration simple mais efficace. Le lecteur découvrira, en particulier avec James Bond, Churchill, Sadate, Eisenhower, Carlos Ghosn, Molière, Nicolas Fouquet et bien d'autres : pourquoi il est essentiel mais difficile de valider les enjeux d'un projet ; quelle est la meilleure pratique pour anticiper les risques d'un projet ; comment créer les conditions de motivation des équipes ; comment produire, formaliser, mesurer et communiquer la valeur apportée ; quels outils construire pour un suivi de projet pertinent ; comment concevoir et mettre à jour un reporting de projet efficace ; pourquoi communiquer régulièrement sur l'évolution des risques ; comment maîtriser les situations délicates d'un projet.

Biographie de l'auteur
Christian Rabaté est associé de Movendi, cabinet spécialisé dans le déploiement de projets de changement et le développement des compétences managériales. Professeur associé au Management Centre Europe (MCE, siège européen de l'American Management Association), il a une expérience de quinze ans en tant que consultant international chez Ernst & Young.

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