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Livres de gestion de projet
Stratégie et management : Direction d'entreprises et de projets.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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127 pages. Broché.
xx cm.
Jack Welch : 24 leçons de leadership
J Krames. Publié le 26/03/2008 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil éditeur.

Thèmes : Stratégie et management

Synthèse de la pensée et des conseils de Jack Welch, ces 24 leçons de leadership sont applicables par chacun de nous. Elles permettent de découvrir les fondamentaux du leadership de ce patron hors normes : laisser le formalisme et la rigidité à la porte de l'entreprise ; passer du système " commander et contrôler " à la méthode " avoir confiance et faire confiance " ; susciter et provoquer le changement en permanence pour développer le niveau d'excellence collectif. Avec ce livre, apprenez et mettez en pratique les préceptes de Jack Welch. Ils ont fait leurs preuves ! Biographie de l'auteur Synthèse de la pensée et des conseils de Jack Welch, ces 24 leçons de leadership sont applicables par chacun de nous. Elles permettent de découvrir les fondamentaux du leadership de ce patron hors normes : laisser le formalisme et la rigidité à la porte de l'entreprise ; passer du système " commander et contrôler " à la méthode " avoir confiance et faire confiance " ; susciter et provoquer le changement en permanence pour développer le niveau d'excellence collectif. Avec ce livre, apprenez et mettez en pratique les préceptes de Jack Welch. Ils ont fait leurs preuves !

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192 pages. Broché.
xx cm.
Faut-il échouer pour réussir?
Julien Cusin. Publié le 20/03/2008 aux éditions Editions du Palio.

Thèmes : Risques, Stratégie et management

On progresse, dit-on, par ses erreurs. Si ce constat paraît souvent justifié pour le comportement individuel, il en va tout autrement des attitudes collectives, notamment au sein des entreprises. Rares sont en effet les acteurs de l économie qui savent tirer parti de leurs échecs industriels ou commerciaux.

Pourquoi les entreprises font-elles leur deuil dans le déni et le rejet, plutôt que le retour d expérience ?
Pourquoi est-il d usage dans le monde du management de ne pas « regarder dans le rétroviseur » ?
Pourquoi enfin les affaires qui échouent sont-elles l objet d une omerta professionnelle ?

C'est à ces questions que répond Julien Cusin en passant au crible la genèse, le développement et l éclatement de plusieurs projets d entreprises désastreux. Chaque fois, une même vérité s impose : entreprises et salariés préfèrent oublier leurs échecs plutôt que d'en tirer parti. Mais quel gâchis et quelle souffrance !

Biographie de l'auteur
Ancien Elève de l'Ecole Normale Supérieure de Cachan, Julien Cusin est Agrégé du secondaire d'économie gestion et Docteur en Sciences de Gestion (CREPA - Université Paris-Dauphine).
Actuellement maître de conférences à l'IAE de Bordeaux et membre de l'IRGO, il a été lauréat du prix de thèse Gaétan Pirou 2007 en sciences économiques et gestion, ainsi que du prix Andese 2006 en économie/gestion et finaliste du prix FNEGE-AIMS 2007.

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440 pages. Broché.
xx cm.
La gestion intégrée par résultats : Concevoir et gérer autrement la performance dans l'Administration publique
Bachir Mazouz, Jean Leclerc, Marcel J.-B. Tardif. Publié le 06/03/2008 aux éditions Presses de l'Université du Québec.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Dans le présent ouvrage, les auteurs préconisent un modèle de gestion de la performance de l'appareil par la prise en charge responsable du service au sein de l'Administration publique. Ce modèle se fonde sur l'atteinte de résultats probants. Il se veut donc, entre les mains des gestionnaires publics, un instrument managérial susceptible d'améliorer en continu la gouvernance globale des organisations publiques dont ils ont la charge. Pour son développement, les auteurs ont tenté de répondre aux questions que se posent nombre de praticiens et de théoriciens du management dans la sphère publique : Qu'est-ce que la gestion par résultats (Results-based Management) ? Comment situer celle-ci par rapport à la réforme administrative menée par les gouvernements des pays de l'OCDE ? Comment peut-elle participer à la création d'indicateurs de mesure et de mécanismes d'évaluation de la performance des actions posées par les prestataires de services dans la sphère publique ? Quels effets et quelles incidences peut-elle avoir sur la performance des unités administratives, des ministères et des organismes publics, et ce, à l'avantage des pays concernés ? Quelles habiletés de gestion particulières requiert-elle de la part des gestionnaires publics ? Quelles transformations structurelles et quelles évolutions culturelles induit-elle au sein des organisations publiques ? Cet ouvrage suggère des réponses à ces questions à l'aide du modèle proposé de gestion intégrée par résultats. Premier livre sur le sujet conçu et écrit en français, son objectif est l'amélioration de la gestion de la performance dans l'ensemble de la sphère publique.

Biographie de l'auteur
BACHIR MAZOUZ, titulaire d'un doctorat ès sciences de gestion et d'un Master In Project Management Science, est professeur à l'École nationale d'administration publique (ENAP) de l'Université du Québec, et rédacteur en chef de la revue Management international de HEC Montréal.
JEAN LECLERC, Ph. D. en administration publique et politiques scolaires, est professeur en management à l'École nationale d'administration publique (ENAP) de l'Université du Québec.
MARCEL J.B. TARDIF, titulaire d'un MBA et d'une formation de 3e cycle en pédagogie de l'enseignement supérieur, est chargé de cours à HEC Montréal et à l'École nationale d'administration publique du Québec (ENAP) de l'Université du Québec.

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215 pages. Broché.
xx cm.
Une révolution du management - le modèle Google 2e édition revue et augmentée édition
Bernard Girard. Publié le 01/03/2008 aux éditions M21 EDITIONS.

Thèmes : Prospective et innovation, Stratégie et management

Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l’est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l’organisation comme la technologie.
La seconde édition est largement actualisée compte tenu de la rapidité de ce marché, de l'arrivée de nouveaux acteurs comme Facebook et de la réactivité de Google. Plus pratique, le livre est enrichi d’un cadre conceptuel basé sur les 12 méthodes de management iconoclastes de Google, applicables à tout type de société.
Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront à appliquer dans tous les secteurs, même dans ceux qui n'ont que peu à voir avec les nouvelles technologies.
Bernard Girard est consultant en management, chroniqueur radio, journaliste, conférencier, auteur de plusieurs livres sur le management et ses théories ainsi qu’observateur des nouvelles technologies depuis plus de vingt ans. Auteur de la première enquête francophone approfondie sur le net (CAPA, 1995). A ces différents titres, il analyse depuis 2000 les différentes facettes de l’entreprise Google et nous en livre aujourd’hui tous les secrets.

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523 pages. Broché.
xx cm.
Management 6 ed. l'essentiel des concepts et des pratiques 6e édition édition
Stephen Robbins, Dadid de Cenzo, Henry Moon. Publié le 01/03/2008 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Référence, Stratégie et management

Structuré autour des quatre fonctions traditionnelles du management – la planification l’organisation la direction et le contrôle – cet ouvrage couvre tous les concepts clés et accorde une place essentielle à la pratique. L’un de ses principaux atouts est de ne pas s'intéresser qu'aux applications dans les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales et de prendre en compte tous les types d’acteurs et d'organisations. Cette nouvelle édition approfondit les aspects interculturels du management (premières conclusions du programme G.L.O.B.E. qui étudie les liens entre culture et leadership) ainsi que les problématiques éthiques liées à la gouvernance de l’entreprise globale (Sarbane-Oxley Act américain qui revoit les obligations et le contrôle des dirigeants). Les exemples et études de cas ont été entièrement renouvelés et adaptés pour le lecteur francophone. Tirés de grandes entreprises comme de PME ils analysent les pratiques de grands patrons ou de managers plus atypiques. Les données et bibliographies francophones ont été mises à jour et complétées. À la fin de chaque chapitre des exercices et des cas favorisent l'assimilation des notions et testent les capacités d'analyse de travail en groupe et de recherche du lecteur.

Biographie de l'auteur
Stephen Robbins, docteur en sciences de gestion, enseigne le management et le comportement organisationnel, à l'université de San Diego (Etats-Unis). On lui doit de nombreux ouvrages sur ces thèmes, dont le best-seller mondial Organizational Behavior, également disponible chez Pearson Education France (Comportements organisationnels, 12e édition, 2006). David DeCenzo est président de l'université de Coastal Carolina (Etats-Unis) et y supervise tous les enseignements en leadership. Il a coécrit différents ouvrages de management et de gestion des ressources humaines, notamment avec Stephen Robbins. Philippe Gabilliet est docteur en sciences de gestion et professeur associé à ESCP-EAP (Paris), où il assure la direction académique des programmes Executive MBA. Expert Progrès du Management (APM), spécialiste du leadership, du management multiculturel et des stratégies d'anticipation, il est l'auteur de plusieurs ouvrages de management.

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226 pages. Broché.
xx cm.
Management paradoxal et paradoxe managerial
Philippe Bouwyn. Publié le 26/02/2008 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Stratégie et management

La troisième révolution industrielle a bousculé les entreprises, les obligeant à s’adapter en permanence aux marchés, aux consommateurs. Flexibilité et réactivité sont désormais les maîtres mots de toute organisation. Le travail réclame davantage de créativité et d’autonomie, il est aussi synonyme de complexité, de contradictions et d’injonctions paradoxales à l’origine de nombreuses situations de stress pour les salariés. Management paradoxal et paradoxe managérial est le fruit d’une recherche menée dans plusieurs établissements, pour comprendre comment, répondant à l’obligation de service client et de maîtrise sécuritaire, un salarié peut se trouver dans une situation de blocage. Utilisant le modèle de gestion par les compétences, cet ouvrage révèle que cette double contrainte peut être génératrice de créativité et de valeur ajoutée. Il insiste sur le rôle déterminant des managers de proximité qui constituent les interfaces d’un dispositif toujours en lien avec le terrain.

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358 pages. Broché.
xx cm.
Management et ingénierie des connaissances : Modèles et méthodes
Jean-Louis Ermine. Publié le 30/01/2008 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Gestion de la connaissance, Stratégie et management

La Gestion des Connaissances (« Knowledge Management »), en tant que concept, discipline scientifique ou projet d’entreprise, a connu une période d’émergence et de développement à la fin des années 90. Domaine maintenant reconnu comme un enjeu majeur pour le futur, il investit divers aspects : sociaux, économiques, industriels etc. La gestion des connaissances commence également à se constituer comme un champ autonome pour la recherche et l’enseignement. Au niveau scientifique, les approches de la gestion des connaissances sont tellement nombreuses et diverses qu’il ne s’est pas encore constitué un corpus cohérent et structuré sur ce domaine. L’objectif de cet ouvrage, est de faire un pas dans cette direction. Il s’agit d’un ouvrage collectif d’un groupe de personnes qui travaillent ensemble sur le sujet depuis plus de dix ans, et qui confrontent constamment la théorie et la pratique dans les entreprises.

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256 pages. Broché.
xx cm.
Le management à la lettre : A propos d'une activité incertaine
Roland Labrégère. Publié le 25/01/2008 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Stratégie et management

Qu'est-ce que le management ? Quels savoirs fondamentaux est-il nécessaire de réunir pour agir avec efficacité dans une organisation ? Comment apprendre à manager ? Le management ne découle pas d'une suite de recettes. Au contraire. Il mobilise des connaissances issues des sciences sociales et principalement de la sociologie des organisations, de la psychologie sociale et plus récemment des sciences de la communication. Pour que le manager agisse en professionnel, il est nécessaire qu'il maîtrise les techniques de la conduite de l'action collective mais qu'il soit aussi porteur d'une culture qui l'incite à la réflexion, à l'analyse des situations rencontrées et à la compréhension des processus de la communication interpersonnelle et de la communication institutionnelle. Cela résulte d'apprentissages. Le manager est à la fois savant et acteur Le management à la lettre invite à une promenade stimulante dans les fondamentaux de cette science de l'action et de la décision qu'est aujourd'hui le management. Il s'adresse à la fois aux responsables, cadres et décideurs, aux formateurs et consultants ainsi qu'aux étudiants appelés, à plus ou moins long terme à faire leurs premières armes en management.

Biographie de l'auteur
Roland Labrégère est consultant et responsable d'enseignement au Département des sciences de la formation et de la communication de l'Enesad à Dijon. Il assure de nombreuses interventions dans les domaines du management, du fonctionnement d'équipes de direction et dans la conduite de projets. Il est l'auteur du livre Manager débutant publié aux éditions d'Organisation en 2005.

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168 pages. Broché.
xx cm.
Guide du management intégré
Christian Harmand, Petra Eckl. Publié le 17/01/2008 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Stratégie et management

Concevoir un système de management qui intègre les trois domaines qualité, sécurité, environnement (QSE) constitue un enjeu fondamental pour toute entreprise soucieuse de répondre aux attentes de l'ensemble de ses interlocuteurs : clients, personnel, fournisseurs, mais aussi son environnement de travail et la société dans son ensemble. Ce système, dénommé " système de management intégré " (SMI), permet de mieux répondre aux exigences des partenaires de l'organisme, qu'elles soient d'ordre réglementaire ou non. Toutefois, sa mise en pratique soulève de nombreuses difficultés. Forts de leur expérience du management QSE en France et en Allemagne, les auteurs précisent la notion d'intégration de systèmes et les raisons qui justifient cette démarche, quels que soient la taille, le secteur d'activité et la culture de l'organisme. Ils ont conçu leur SMI en s'appuyant sur la cartographie des processus, démarche originale et efficace pour la réussite de l'intégration. Cet ouvrage propose une méthodologie, mise en place et expérimentée par les auteurs qui en donnent les clefs, mais aussi nombre de conseils et de jalons pour l'adapter à tous les types d'entreprises.
Biographie de l'auteur
Petra Eckl et Christian Harmand sont respectivement responsable qualité et ingénieur hygiène, sécurité, environnement à MLPC International, une société de chimie de spécialité, filiale du groupe Atofina.

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127 pages. Broché.
xx cm.
Créer son entreprise
Dominique Pialot. Publié le 16/01/2008 aux éditions Editions L'Express.

Thèmes : Stratégie et management

Pourquoi ce livre ? " Créer une entreprise, c'est bien. La pérenniser, c'est mieux. " Tel pourrait être le premier adage développé dans cet ouvrage. De nombreux conseils y sont dispensés pour vous aider à tenter cette aventure en mettant tous les atouts de votre côté. Outre l'expertise d'une quinzaine de pros, les témoignages de créateurs et une multitude d'informations pratiques vous guideront dans le dédale de la création d'entreprise pour faire de vous un entrepreneur heureux. Les réponses à vos questions : Comment passer d'une idée à un projet viable ? Comment évaluer ses besoins financiers ? Selon quels critères choisir ses associés ? Quels sont les principaux facteurs d'échec ? Quelques exemples de questions que tous les futurs chefs d'entreprise se posent et auxquelles des experts répondent..
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Biographie de l'auteur.
Dominique Pialot est l'auteur de plusieurs ouvrages sur la création d'entreprise et la franchise, notamment Le Guide complet de la création d'entreprise et 100 conseils de pros Ouvrir son commerce..

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147 pages. Broché.
xx cm.
Managez humain, c'est rentable ! : Comment humaniser les relations professionnelles
Franck Martin. Publié le 14/01/2008 aux éditions De Boeck.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Managez humain, c'est rentable!, tient les promesses de provocation de son titre et échappe aux conventions du genre. Cet ouvrage attire l'attention sur un monde professionnel qui se perd parfois lui-même à force de perdre tout sens humain. Pas de discours formel mais des histoires vraies, des expériences dont on tire des outils pratiques. Sincérité, liberté de pensée, style anti-ampoulé, respect, c'est le ton qui est donné. L'auteur ne s'en tient pas à une pensée unique, mais explique, synthétise, reformule, vulgarise " marketing, systémique, management classique, École de Palo Alto " ... pour en venir à la construction de ses propres convictions et modèles. Ce livre présente une démarche de changement à part, logique, humaine, opérationnelle. Mais aussi un élan. Il est un cri du cœur devenu raisonnement. Une vision et des outils salutaires en ces temps où il est vital de savoir s'adapter. Ce livre est à ne surtout pas réserver aux initiés! Il touchera étudiants et professeurs de communication, de stratégie, professionnels du management, chefs d'entreprise, mais aussi tout un chacun, fervent de pensée multiple.
Biographie de l'auteur
Franck Martin : Humaniste pragmatique, il dirige le groupe Congruences, spécialisé dans la communication et le management des équipes, depuis sa fondation en 1991. Son passé de chef d'entreprise et de publicitaire lui confère une approche pratique du monde de l'entreprise et lui a permis de marier marketing, management et outils de développement d'équipe, pour aboutir à des méthodes et des outils personnels. Il a enseigné en écoles de commerce, au CPA Lyon, et est conférencier pour la CGPME, le CJD, des " clubs " d'entreprises, syndicats professionnels et chambres de commerce et d'industrie.

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213 pages. Broché.
xx cm.
Organisation et Management de l'entreprise
Samuel Josien, Sophie Landrieux-Kartochian. Publié le 11/12/2007 aux éditions Gualino éditeur.

Thèmes : Référence, Stratégie et management

Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connaissances en organisation et management de l'entreprise. Il est structuré en quatre grandes parties : la diversité des entreprises présente un panorama du tissu économique français, les principales formes juridiques ainsi que les structures des entreprises ; les dimensions humaines et sociétales regroupe les théories fondatrices du management, de la motivation et des formes de leadership ainsi qu'une réflexion sur l'influence de la culture et de la société sur l'entreprise ; l'approche fonctionnelle de l'entreprise décrit les principales activités de l'entreprise, à savoir la production, la logistique, l'approvisionnement, la recherche et développement, la mercatique, la comptabilité, la finance et la gestion des ressources humaines ; la décision et la stratégie de l'entreprise traite du système d'information, de la décision, de la démarche stratégique et du développement de l'entreprise à l'international. L'ouvrage propose une présentation rigoureuse des principales théories du management et de l'organisation de l'entreprise. Il s'appuie sur de nombreux exemples issus de l'actualité. Il s'adresse aux étudiants de niveau L1 et L2 et plus particulièrement aux étudiants en IUT tertiaires. Cet ouvrage est un outil de travail incontournable pour comprendre l'organisation et le management des entreprises.
Biographie de l'auteur
Samuel Josien et Sophie Landrieux-Kartochian, anciens élèves de l'ENS de Cachan, sont agrégés d'économie-gestion. Il enseigne au lycée et dans divers cycles de l'enseignement supérieur. Elle est Maître de conférences à l'Université Panthéon Sorbonne (Paris 1).

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