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Livres de gestion de projet
Gestion des ressources humaines : Gestion du personnel, travail, emploi, animation d'équipe et relations humaines.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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127 pages. Broché.
xx cm.
Bâtir une équipe performante et motivée
Ramez Cayatte. Publié le 08/02/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

La réussite d'un projet repose avant tout sur les hommes, leur motivation et leur détermination à aller jusqu'au bout dans le respect des délais et des coûts prévus. Quels types de talents et de comportements réunir au sein d'une équipe pour qu'elle soit le plus efficace possible ? Comment clarifier les " règles du jeu ", motiver les membres de l'équipe et leurs responsables hiérarchiques, pour un fonctionnement harmonieux du projet ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour construire une équipe et la motiver dans la durée.

Biographie de l'auteur
Ramez Cayatte dirige Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et en accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets et les restructurations d'entreprises. Il est intervenant à l'université de Paris-Dauphine.

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112 pages. Broché.
21x2x26 cm.
Comportement humain et organisation 3e édition édition
John-R Schermenrhorn, James-G Hunt, Richard-N Osborn, Claire de Billy, Collectif. Publié le 20/06/2006 aux éditions ERPI.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Sociologie

Si la société et les organisations progressent, c'est grâce au travail des individus. Cette 3e édition de Comportement humain et organisation, enrichie de nombreuses mises à jour et améliorée de façon à refléter notre monde en constance évolution, offre aux lecteurs le contenu solide et complet ainsi que le stimulant " Cahier d'apprentissage en comportement organisationnel " qui ont fait la renommée des éditions précédentes. Tout en maintenant l'accent sur les fondements du comportement organisationnel, les auteurs approfondissent ici le thème de la transformation personnelle et organisationnelle. L'ouvrage situe l'étude du comportement organisationnel dans le contexte des enjeux, des tendances et des changements qui caractérisent la réalité et les milieux de travail d'aujourd'hui : automatisation du personnel, santé mentale au travail, nouveau leadership, multiculturalisme et diversité de la main d'œuvre, éthique et responsabilité sociale, mondialisation, etc. Le manuel offre aux étudiants et à différents publics un cadre conceptuel qui intègre des connaissances issues des diverses sciences humaines qui intègrent des connaissances issues des diverses sciences humaines pour mener à une meilleure compréhension du comportement humain dans les organisations, et à une action plus efficace au sein de celles-ci. De nombreux outils pédagogiques (études de cas, exercices et autoévaluations) faciliteront et enrichiront cet apprentissage.

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380 pages. Broché.
17x3x25 cm.
Le guide opérationnel du responsable d'unité, de département ou de service : Manager un centre de responsabilités
Bernard Caminel. Publié le 08/12/2005 aux éditions Maxima.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Ce livre répond aux attentes des professionnels de terrain en renforçant leur capacité à diriger et en les aidant à développer leur autonomie. Il offre une somme d'outils et de techniques ayant fait la preuve de leur efficacité et qui sont adaptés à la réalité de la gestion au quotidien d'un centre de responsabilités (unité, équipe, service, département, centre de coût, centre de profit ou de projet). Points clés d'un management participatif, outils d'aide à la décision dans les situations complexes, techniques de pilotage de projet, méthode d'audit d'une unité... tous les moyens sont ici mis à la disposition des managers pour les aider à faire face aux nombreuses contraintes qui sont les leurs, et les accompagner dans la mise en œuvre d'une dynamique de changement. Très accessible dans sa forme, Le guide opérationnel du responsable d'unité, de département ou de service apporte des réponses aux multiples questions que se posent les responsables, tant dans la définition de leurs missions stratégiques que dans la communication de leurs actions et la réalisation de leurs objectifs.

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199 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Le Manager à l'écoute : 6 défis pour améliorer vos capacités d'écoute 2e édition édition
Yves Blanc. Publié le 06/10/2005 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Compétence majeure du management, l'écoute s'apprend et se travaille au quotidien. Fort de cette conviction, l'auteur a élaboré un programme d'écoute active (PEA) basé sur une écoute systémique et plurielle de l'environnement. Dans un style direct et vivant, cet ouvrage propose des pistes d'action concrètes et invite le lecteur à professionnaliser sa démarche d'écoute afin de mieux comprendre le monde qui l'entoure ; évaluer ses capacités réelles d'écoute ; repérer son mode d'écoute préférentielle ; développer les talents de ses collaborateurs ; accompagner le changement. Au travers de mises en situation et de cas vécus, il aborde dans cette deuxième édition des applications essentielles du management des hommes - entretiens et réunions - ainsi que des techniques d'animation originales pour solliciter la créativité des équipes.

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394 pages. Broché.
17x2x23 cm.
Manager en toutes lettres
François Aélion. Publié le 29/09/2005 aux éditions Organisation.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Découvrir les techniques du rêve éveillé de la PNL au travers de l'usage que peut en faire dès 1796 Bonaparte dans ses discours à l'Armée d'Italie, celles de la résolution de problèmes grâce à la dialectique et au discours de la méthode de Descartes, la théorie du cerveau gauche et du cerveau droit quand Pascal fait la distinction entre l'esprit de finesse et de géométrie... En s'appuyant sur des témoignages culturels et historiques, ce livre propose la base d'une réelle culture managériale. Il concilie en effet la sagesse des meilleurs penseurs de toujours, avec l'applicabilité immédiate au quotidien par des exemples concrets en entreprise. Chaque chapitre alterne une synthèse de méthodes modernes et éprouvées du management avec des illustrations par des citations et maximes ainsi que des dialogues de films ou de théâtre, ces dialogues tenant lieu d'exercices de réflexion et faisant ensuite l'objet de commentaires.

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206 pages. Broché.
13,5x21,5 cm.
Critique de la Grh
Bellegarde Patrick. Publié le 15/09/2005 aux éditions L'Harmattan.

Thèmes : Gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines (GRH) est à la fois une pratique sociale et une matière d'enseignement académique.
Comme pratique sociale dans les entreprises, elle fait presque partie de la gestion. La gestion est un système incomplet de représentation des activités de l'entreprise dont la forme exclusivement quantitative n'est peut-être pas la plus adaptée pour comprendre les phénomènes humains.
Comme matière d'enseignement et de recherche, elle se promène entre plusieurs champs scientifiques dans l'espoir, comme toute réflexion humaine, de devenir une discipline à part entière. Son appartenance et sa reconnaissance dans la gestion comme dans la sociologie ne sont pas complètes.
Le choix des méthodes et des vocabulaires de la GRH est le reflet d'un mode de pensée qui participe à la difficulté de compréhension des phénomènes humains dans les organisations. On ne gère pas des hommes comme de simples marchandises ou alors on veut les considérer comme de simples marchandises.
Une ressource s'exploite, se gère, quand elle est humaine, ce traitement n'est pas toujours adapté.
La GRH est ce paradoxe de la découverte tardive de l'existence du facteur humain dans le travail pour le réduire à une variable économique équivalente aux autres.
Entre les nécessités qualitatives et les modélisations chiffrées, l'humain a du mal à trouver sa place dans l'organisation.
Cette interrogation sur la GRH, menée par un observateur spécialisé (sociologue) qui est aussi dirigeant d'entreprises publiques et privées conduit à une position critique sur une conceptualisation qui traite l'homme comme une ressource quantifiable.
Une approche différente est nécessaire.

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251 pages. Broché.
xx cm.
La boîte à outils du manager : De la prise de fonction à la pratique quotidienne
Rémi Juet. Publié le 08/09/2005 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y parvenir ? En outre, chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ? Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir : motiver son collaborateur et déléguer ; mobiliser son équipe et animer des réunions ; recruter ; se manager soi-même. Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.

Rémi Juet exerce le métier de formateur-consultant indépendant en management depuis 1984. Il a créé sa propre structure de conseil/formation/audit, Imago Management, en 1997 et intervient dans de grandes entreprises.

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295 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Moderniser la gestion des hommes dans l'entreprise
Mohammed Matmati, Michel Le Berre, Collectif. Publié le 13/05/2005 aux éditions Liaisons.

Thèmes : Gestion des ressources humaines

La décennie actuelle est marquée par un renouvellement des connaissances scientifiques et des techniques de fabrication des produits et des services. Les nouvelles technologies sont des outils d'amélioration de la productivité et d'accroissement des performances qui soulèvent deux questions clés. Comment peut-on adapter efficacement l'organisation des entreprises et la fonction RH à ces innovations technologiques ? Quel apprentissage permet de se les approprier ? Fruit d'une collaboration entre plusieurs enseignants chercheurs de Grenoble Ecole de Management, cet ouvrage a pour ambition de contribuer au développement de la connaissance dans le domaine des sciences de gestion. L'utilisation de technologies de l'information et de la communication (TIC) à travers le travail à distance en PME, la gestion du temps et de l'espace par les TIC, les défis de la formation des consommateurs, le développement des compétences des "hauts potentiels", tels sont les sujets traités dans la première partie de l'ouvrage. Sont ensuite développées quelques techniques innovantes de gestion des hommes à travers les thèmes suivants : la narration (histoires et légendes), le manager bricoleur (essai de construction d'une image légitime), l'improvisation comme mode d'action pour innover. Cet ouvrage apporte des éléments de réponse aux attentes des managers confrontés à des situations de plus en plus complexes du fait, notamment, de l'accélération des changements technologiques, et de tous ceux - dirigeants, DRH, opérationnels consultants, syndicalistes, enseignants, chercheurs et étudiants - qui s'intéressent à la combinaison des connaissances mobilisées pour la gestion des hommes et pour l'activité marchande.

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153 pages. Broché.
15x2x23 cm.
Faites votres bilan professionnel : Tests pour construire votre projet 2e édition édition
Iole Sedes, Jacques Douënel. Publié le 07/04/2005 aux éditions Organisation.

Thèmes : Gestion des ressources humaines

Vous êtes menacé dans votre emploi ? Vous ne savez pas comment " vous vendre " ? Vous commencez à désespérer de trouver un job ?....Vous vous sentez à l'étroit dans votre poste actuel ? Vous avez envie de changer de métier ? Vous avez l'impression de " perdre votre vie à la gagner " ?.... Faites votre bilan. Mesurez le chemin parcouru, retrouvez vos repères, repartez dans la bonne direction. Ce livre sera votre guide dans cette démarche. II rassemble des questionnaires, grilles d'analyse et exercices d'autoévaluation, mis au point au cours de plus de 2 500 bilans. II vous aidera concrètement à voir les choses en face : pourquoi travailler ? ai-je vraiment l'esprit d'équipe ? suis-je fait pour commander ? suis-je capable de créer mon entreprise ? à vous re-connaître de façon positive : redécouvrir vos motivations, affermir vos forces, valoriser vos réalisations ; à vous réapproprier votre carrière : construire et mettre en couvre un projet professionnel mobilisateur et convaincant... L'important, c'est de se mettre en mouvement !

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240 pages. Broché.
16x2x24 cm.
La stratégie du projet latéral : Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent
Bruno César, Olivier d' Herbemont. Publié le 01/10/2004 aux éditions Dunod.

Thèmes : Communication, Gestion des ressources humaines, Risques, Stratégie et management

Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral. Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire... Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique de la conduite de projet, cette nouvelle version répond à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et une bibliographie.

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104 pages. Broché.
15x1x21 cm.
Manager pour la première fois
Frédéric Crépin. Publié le 17/06/2004 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Si vous êtes appelé à manager pour la première fois ou si vous souhaitez améliorer encore votre mode de management, par exemple si l'on vous demande de prendre en charge une nouvelle équipe, ce livre vous aidera à
- Désacraliser le rôle de manager pour mieux l'exercer ;
- Vous adapter aux situations et au stade de développement de votre équipe et de chacun de ses membres pour mieux l'encadrer;
- Mobiliser toutes les ressources de la communication efficace.
Vous vous rendrez vite compte que pour y parvenir une connaissance approfondie de vous-même est nécessaire : elle vous permettra de mieux vous affirmer, d'apprendre à mobiliser votre réseau et de développer votre intelligence émotionnelle.
Dans la boîte à outils, outre des tableaux de synthèse sur le management, vous découvrirez des outils d'apprentissage pour vous et votre équipe.
De nombreux conseils à propos de situations précises vous permettront de faire face aux situations nouvelles que vous rencontrerez.

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208 pages. Broché.
1x15x21 cm.
Manager son équipe au quotidien 2e édition
Bernard Diridollou. Publié le 17/06/2004 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Pour accompagner le travail de vos collaborateurs. Clarifiez les règles du jeu et définissez les fonctions de chacun. Fixez les objectifs, négociez les moyens, rectifiez les erreurs. Évaluez les résultats et appréciez les performances. Organisez votre disponibilité pour mieux écouter. Informez pour donner du sens à l'action. Déléguez en confiant des missions.
Votre rôle de cadre est aujourd'hui à la fois amoindri et renforcé: restreint parce que l'information est accessible à tous et en temps réel, mais intensifié parce que la réussite des équipes dans un univers en changement perpétuel dépend de plus en plus de l'engagement personnel du cadre. Aujourd'hui, pour que vous soyez reconnu comme responsable d'un service, d'une équipe, d'un projet, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation vos paroles et vos actes, accepter d'être vous-même, c'est-à-dire authentique.
La légitimité de votre encadrement passe par votre capacité à accepter de vous remettre en cause, ne pas tout savoir, ne pas tout savoir faire, ne pas être parfait.
Ce livre vous montre comment vous impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseils tout en montrant l'exemple, et vous donne tous les moyens de mettre en oeuvre un management de proximité efficace et reconnu.

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