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Livres de gestion de projet
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532 pages. Broché.
24x17x3 cm.
Gestion de projets : Le guide exhaustif du management de projets, 4e édition enrichie
Robert Buttrick. Publié le 07/09/2012 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d un projet type ou d un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Bestseller dans sa version anglaise, ce livre s est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en oeuvre et la gestion des risques. La 4e édition, entièrement revue par l'auteur, propose maintenant des ressources numériques disponibles sur le site www.pearson.fr : la présentation des principaux outils de gestion de projet utilisés en entreprise des approfondissements sur le diagramme de Gantt un cas de planification (fichiers MS Project et Ganttproject) avec les données un glossaire interactif avec 100 entrées et leurs définitions.

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590 pages.
23,6x16,2x3,6 cm.
Le coût et la valeur des projets : Manuel de cost engineering Afnor édition
Gilles Turré. Publié le 30/08/2012 aux éditions Afnor.

Thèmes : Coûtenance, Référence

Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur.

Biographie de l'auteur
Né en 1949, Gilles Turré est ingénieur dans la conception automobile et spécialiste de la conception à coût objectif de produits nouveaux. Ingénieur d'origine, il a tenu de nombreux postes au sein de la direction des projets de PSA Peugeot Citroën. Il a été responsable du développement de méthodes d'estimation et de contrôle des coûts des projets, du développement des outils nécessaire à cette activité. Enseignant à l'ENSAM pendant un temps, il est chargé de cours à l'IAE de Paris, l'Ecole des Pétroles et Moteurs, à l'Ecole Supérieure du Commerce Extérieur et à l'Université de Lausanne. Gilles Turré est secrétaire général de l'association à but non lucratif SMaP (Société de Management de Projet) qui rassemble des acteurs français du domaine et en effectue la certification des compétences.

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398 pages. Broché.
23,8x15,8x2,4 cm.
Améliorer votre efficacité : Techniques d'aujourd'hui pour en faire plus en moins de temps Maxima Laurent du Mesnil édition
Bruno Savoyat. Publié le 05/07/2012 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Quels que soient votre fonction, votre métier ou votre mission dans l'entreprise, ce livre pragmatique peut vous ouvrir les chemins d'une nouvelle vie. Il a été conçu et écrit pour vous rendre service et pour vous aider à gagner en efficacité. Les meilleures pratiques y ont été retenues pour vous. Certaines sont utilisées avec succès par plus d'un million de personnes à travers le monde. Leur mise en oeuvre est simple pour un impact maximal sur votre productivité, sur la qualité de votre travail et sur la satisfaction que vous retirerez de votre quotidien professionnel. Les principes et les conseils d'efficacité décrits dans ce livre peuvent être appliqués seul comme en équipe, et être généralisés à l'ensemble d'une entreprise. Vous pouvez choisir de les découvrir par une lecture du début à la fin, qui vous permettra une révision systématique de votre manière de travailler et de votre potentiel de gains en efficacité. Mais vous pouvez également opter pour une découverte thématique et aller directement aux sujets qui vous intéressent ou qui vous préoccupent le plus (la table des matières détaillée et l'index très fourni vous guideront). Ce livre sera pour vous un véritable accélérateur d'efficacité et un compagnon utile au quotidien. Grâce à lui vous pourrez réinventer votre manière de travailler, stimuler votre équipe pour l'aider à trouver de nouveaux ressorts d'efficacité, renouveler la dynamique institutionnelle de votre entreprise. Un seul credo, un seul impératif : décidez de passer à l'action tout de suite !

Biographie de l'auteur
Bruno Savoyat, chef d'entreprise, responsable de PEP worldwide France, Suisse et Francophonie, est un expert en matière d'efficacité personnelle et collective. Il a accompagné des milliers de personnes ainsi que des centaines d'équipes et d'entreprises pour les aider à démultiplier leurs capacités.

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240 pages.
23,8x16,8x1,8 cm.
Management de projet : Fondamentaux - Méthodes - Outils Eyrolles édition
Jean-Claude Corbel. Publié le 28/06/2012 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes ; une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel ; une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet ; un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence. Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet. Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.

Quatrième de couverture

Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet :
- explique très simplement les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants;
- explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet;
- présente les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé;
- met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes.
Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai, et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur
Jean-Claude Corbel est ingénieur de l'ENSI de Caen, licencié ès sciences, diplômé de l'IAE de Paris. Après une expérience de plus de trente ans en ingénierie automobile, il a été chargé de la réduction des délais de développement des projets, des compétences et du knowledge management. Toutes ces approches s'appuient sur la recherche de réussites collectives. Chez Renault au sein de la direction générale Ingénierie et Qualité, il exerçait jusqu'en 2006 une fonction d'animation des expertises stratégiques ainsi qu'une activité de coaching en convergence de projets. Il a démontré la place importante des aspects humains dans ces activités. Il a assuré de nombreuses formations sur la démarche de projets dans l'enseignement supérieur dont l'Ecole centrale Paris. Depuis 2006, il a créé une SARL de conseil dans ses domaines de compétences.

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131 pages.
22,8x15,8x0,8 cm.
Les nouveaux intranets : Espaces collaboratifs et réseaux sociaux CFPJ Editions édition
Thierry do Espirito. Publié le 23/05/2012 aux éditions CFPJ Editions.

Thèmes : Communication, Gestion de la connaissance, Gestion des ressources humaines, Internet et télécoms

Cet ouvrage analyse la révolution en cours dans l'intranet des entreprises, provoquée par l'irruption du web 2:0, et en donne le mode d'emploi. Cette révolution se caractérise par un environnement technique toujours plus simple, une interactivité croissante, la contribution d'un réseau dépassant le cercle des collaborateurs et des prises de décision de plus en plus collectives. A partir d'études de cas d'entreprises de référence (Pernod, IBM, Alcatel-Lucent, Dassault Systèmes, France Télécom Orange, Sopra Group) et d'interviews d'experts internationaux, Thierry do Espirito montre que l'adoption de ces nouveaux intranets est pleine de conséquences managériales, sociales et organisationnelles. Largement utilisés dans la sphère privée et appliqués à l'entreprise, les blogs, les réseaux sociaux, les outils de partage instantané d'information, les moteurs de recherche, les wikis et les chats deviennent de formidables outils de cohésion, d'innovation et de créativité collective, sous réserve de trouver un terreau organisationnel favorable. Ce livre, à l'usage des chefs d'entreprises, responsables et chargés de communication, responsables RH, responsables et chefs de projets intranet, est un éclairage sur ce phénomène de transformation et un outil pour l'accompagner.

Biographie de l'auteur

Consultant, conférencier et auteur, Thierry do Espirito partage son activité entre le conseil en stratégie digitale et l'écriture. Blogueur à titre professionnel (Ma Marque à moi) et personnel (L'atelier Ted et Eux), il est l'auteur de La communication de changement, paru aux Editions CFPJ, et de Développez votre marque personnelle, paru aux Editions Leduc.s. Formé au Centre Européen d'Ecriture Audiovisuelle, il est par ailleurs diplômé de l'IUFM deTours et de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris.

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72 pages.
17,2x11,4x1 cm.
Les lois fondamentales de la stupidité humaine PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE édition
Carlo Cipolla. Publié le 27/04/2012 aux éditions PUF.

Thèmes : Humour et ironie

Comment évaluer l'impact de la stupidité humaine sur nos destins personnels et sur l'ensemble de la société ? Vaste question à laquelle l'historien Carlo Maria Cipolla décida en 1976 de répondre par un bref essai au ton éminemment scientifique.
Au ton et seulement au ton : car derrière la rhétorique académique se cache un texte désopilant, qui ressortit au genre « pseudo-scientifique », comme en son temps le célèbre Cantatrix Sopranica de Georges Perec, ou aujourd'hui les très sérieuses recherches de Jean-Baptiste Botul. Diffusé en 1976 aux États-Unis sous la forme d'une édition limitée et numérotée, Les lois fondamentales de la stupidité humaine a été publié en italien en 1988 (dans un recueil générique intitulé Allegro ma non troppo), et pour la première fois dans sa langue originale, l'anglais, à l'automne 2011.

Carlo M. Cipolla (1922-2000), historien de l'économie de renommée mondiale, fut professeur à l'Université de Berkeley et à l'École normale supérieure de Pise.

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368 pages.
23,8x15,8x3,2 cm.
Booster l'intelligence collective: La stratégie agile de transformation durable des organisations Armand Colin édition
Olivier d’Herbemont. Publié le 04/04/2012 aux éditions Armand Colin.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de la connaissance, Méthodes et outils, Référence, Stratégie et management

Pour lui permettre de survivre dans un univers en soudaine mutation, l’entreprenant s’est donné pour mission de transformer son organisation. Cet entreprenant courageux est le héros de ce livre : il n’a pas seulement l’idée d’un avenir meilleur, il a surtout l’intention de le construire. Là, les choses se corsent, car il a en face de lui une organisation intelligente, organisée hiérarchiquement qui peut se mobiliser en sa faveur, ou au contraire lui mettre des bâtons dans les roues. Le présent ouvrage lui propose une méthode opérationnelle pour booster l’intelligence de son organisation et sauter ainsi l’obstacle qui paraissait insurmontable. Ce livre révèle une « magie » : l’architecture collaborative des organisations (ACO). Elle s’appuie sur les acquis des sciences politiques et des méthodes d’architecture de systèmes. Illustrant son propos par de nombreux cas réels, expliqués grâce à l’architecture collaborative des organisations, Olivier d’Herbemont nous fait découvrir une voie nouvelle dans cette quête du graal que constitue la transformation des organisations. « Un livre qui fera date parce qu’il touche un des sujets les plus centraux des organisations » Alain Bloch, (CNAM, HEC Paris School of Management) Olivier d’Herbemont est consultant. Spécialisé dans la conduite de projets complexes, il préside l’Agence de Transformation des Organisations, BelleAventure.

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512 pages.
25x17,4x2,8 cm.
Management d'un projet Système d'Information - 7ème édition: Principes, techniques, mise en oeuvre et outils Dunod édition
Chantal Morley. Publié le 04/04/2012 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Ce livre s'adresse aux responsables de systèmes d'information et aux chefs de projets, ainsi qu'aux étudiants en informatique ou système d'information et aux élèves ingénieurs.
Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d'information ? Ce livre répond à cette interrogation en analysant les outils et les méthodes de gestion du domaine à partir des points clés que sont :
- l'analyse et le découpage d'un projet ;
- l'évaluation des risques ;
- l'estimation des charges ;
- les techniques de planification ;
- l'organisation du travail ;
- la dimension humaine et relationnelle du projet ;
- le pilotage du projet ;
- la maîtrise et la qualité du projet;
- les principales normalisations internationales.

Chacun de ces points clés fait l'objet d'exemples de mise en oeuvre, d'exercices et d'études de cas détaillés et explicités. De plus, l'ouvrage apporte une aide à la préparation de la certification en management de projet du PMI.

Dans cette septième édition, la plannification et le pilotage d'un projet sont illustrés avec de nouveaux cas pédagogogiques permettant une utilisation rapide et efficace du logiciel MS Project 2010. Un chapitre est consacré au management de projet en mode agile et une autre aux particularités de la conduite des projets ERP.

Biographie de l'auteur

Professeur à l'Institut Télécom & Management Sud Paris à Évry après avoir travaillé une douzaine d'années dans des sociétés de services informatiques. Auteur de trois livres chez Dunod

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224 pages.
17,6x10,8x1,2 cm.
Le Principe de Peter Le Livre de Poche édition
Laurence-J. Peter, Raymond Hull. Publié le 02/11/2011 aux éditions Le Livre de Poche.

Thèmes : Humour et ironie

Le principe de Peter plonge tout lecteur dans l'émerveillement, en lui faisant découvrir qu'un patron, un chef de service peuvent être moins compétents qu'il ne le suppose et que, malgré cette incompétence, ils ont pu s'élever très haut dans l'échelle sociale. Il en vient alors à se poser la question : et moi, et moi, et moi ?

Docteur Laurence Johnston Peter est un pédagogue américain spécialisé dans l'organisation hiérarchique, né le 16 septembre 1919 et décédé le 12 janvier 1990.
Raymond Hull (1919-1985) était un dramaturge canadien, scénariste de télévision. Il a également écrit de nombreux livres non-fiction, de nombreux articles de magazines, histoires courtes, et de la poésie.

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128 pages. Broché.
18,8x12x1,2 cm.
Le management de projet La Découverte édition
Gilles Garel. Publié le 13/10/2011 aux éditions Editions La Découverte.

Thèmes : Gestion de projet

Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité de la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Largement remanié à l'occasion de cette nouvelle édition, ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations.

Biographie de l'auteur

Gilles Garel est professeur au Conservatoire national des arts et métiers et à l'Ecole polytechnique. Titulaire de la chaire de gestion de l'innovation du Cnam et membre de l'équipe Lirsa, il réalise des recherches avec des entreprises en management de l'innovation et de la conception.

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411 pages.
22,8x18,8x2,4 cm.
La Gestion de projet pour les Nuls Editions Générales First édition
Sandrine Sage, Stanley Portny. Publié le 06/10/2011 aux éditions Editions Générales First.

Thèmes : Gestion de projet

Atteignez vos objectifs en assurant de A à Z
Aujourd'hui, les environnements de travail pressés par les délais serrés, les impératifs de coûts et les attentes rigoureuses sont devenus la norme. Ce livre vous enseigne les principes de base pour gérer vos projets efficacement et vous montre comment motiver une équipe afin d'atteindre une productivité optimale.
La Gestion de projet pour les Nuls vous donne tout ce dont vous avez besoin pour organiser, estimer et programmer vos projets rentablement.
Vous apprendrez à tirer le meilleur parti des changements, prévoir les risques, maintenir une bonne communication et améliorer vos prévisions en utilisant au mieux les logiciels et la technologie de pointe et en évitant les problèmes habituels qui gênent même les meilleurs managers.

Stanley E. Portny, président de Stanley E. Portny and Associates, est un expert de réputation mondiale de la gestion de projet. Depuis 30 ans, il dispense des formations et prodigue des conseils à des organismes publics et sociétés privées.

Sandrine Sage, consultante en gestion de projet depuis 15 ans, intervient sur des missions en consulting au niveau national et international.

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336 pages.
23,4x15,4x2,4 cm.
Univers virtuels et environnements collaboratifs : Visions multidisciplinaires théoriques et pratiques Hermes Science Publications édition
Jean-Pierre Briffaut. Publié le 22/06/2011 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Gestion de la connaissance

Avec le développement des outils informatiques et des réseaux de télécommunications, le mot virtuel s'est largement diffusé en dehors de la sphère technique pour entrer dans le langage courant, sans que sa définition soit partagée par tous. Univers virtuels et environnements collaboratifs montre comment la virtualité, instrumentalisée par le large spectre des services informatiques disponibles, est appréhendée aussi bien par les individus que par les organisations, dans leurs environnements d'action et de réflexion. Le concept de virtualité se retrouve dans les systèmes informatiques de traitement de l'information, la collaboration médiate avec ou sans avatars, l'apprentissage, les structures des organisations ou la neurobiologie. Il amène à s'interroger sur la réalité et en particulier sur sa temporalité par rapport à l'espace.


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