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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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287 pages. Broché.
xx cm.
S'organiser pour Réussir : Getting Things Done (méthode GTD)
David Allen. Publié le 10/03/2008 aux éditions Leduc.S Editions.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence

Votre efficacité est directement proportionnelle à votre capacité de vous détendre. Ce livre va transformer radicalement votre manière de vivre et de travailler. Travailler sereinement, en faire plus sans multiplier vos efforts : tel est l'objectif des conseils et des stratégies que je présente dans ce livre. Vous faites peut-être partie de ces personnes qui, comme moi, aiment faire les choses jusqu'au bout, mais qui souhaitent en même temps savourer chaque moment de la vie. Et cela peut vous sembler difficile - sinon impossible - à réaliser quand votre charge de travail devient trop écrasante. Ces deux aspirations ne sont pourtant nullement contradictoires. Il est tout à fait possible de travailler efficacement tout en vivant pleinement le moment présent. ". David Allen David Allen. David Allen est l'un des théoriciens de la productivité et de l'efficacité professionnelle les plus influents du monde. Consultant en gestion et coach pour les cadres supérieurs, il donne des conférences et des séminaires sur l'efficacité professionnelle dans les plus grandes entreprises et organisations internationales. S'organiser pour réussir a été publié dans le monde entier.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Réussir son projet industriel
Philippe Fabre, Joëlle Forest, Michèle Guingand, Jean-Pierre Micaëlli, Didier Rémond. Publié le 28/02/2008 aux éditions Université de Technologies de Belfort-Montbéliard (UTBM).

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet

Bien structurer et conduire un projet est devenu une compétence de base de l’ingénieur, du technicien ou du cadre. Développer cette compétence commence dès sa formation initiale et se poursuivra dans l’entreprise. Ce guide s’adresse à l’étudiant(e) et à celui qui débute en entreprise, dans une administration….
Outil de base, son originalité réside dans son format : ni mode d’emploi, ni réflexion destinée à des chefs de projet aguerris, ses quarantaine de fiches peuvent être lues à la suite, pour découvrir le management de projet ; ou en accédant immédiatement à des questions précises (ex : « comment rédiger un cahier des charges fonctionnel ? ») ; ou encore en étudiant, risque par risque (produit, acteurs, déroulement, délais, coûts), les outils et méthodes disponibles pour les réduire..
Afin d’en faciliter la lecture, chaque fiche a le même plan : « De quoi s’agit-il ? Pourquoi s’en préoccuper ? Comment ? Quelques bonnes idées. Pour en savoir plus… ». Enfin des espaces sont prévus pour prendre des notes.

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133 pages. Broché.
xx cm.
Communiquer et convaincre dans un projet
Ramez Cayatte. Publié le 21/02/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Communication, Gestion de projet, Gestion des ressources humaines

Un projet réussi est un projet que l'ensemble des protagonistes a pu s'approprier : les décideurs comme les utilisateurs. Il s'agit donc pour le chef de projet de communiquer pour informer et motiver les acteurs impliqués. Comment concevoir la communication du projet pour aider à convaincre et faire adhérer ? Comment lancer le projet et faciliter son déroulement ? Comment surmonter d'éventuelles résistances ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour communiquer efficacement à chaque étape d'un projet..
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Biographie de l'auteur.
Ramez Cayatte dirige Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et en accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets et les restructurations d'entreprises. Il est intervenant à l'université de Paris-Dauphine. www.mediargie.com..

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0 pages. Broché.
xx cm.
Le business plan en clair
Pierre Maurin. Publié le 01/02/2008 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Prospective et innovation

Un grand nombre de jeunes entreprises disparaissent après moins d'une année d'activité : la création d'une entreprise ne s'improvise pas ! Tout créateur doit donc s'y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d'affaires ou business plan, qui n'est pas simplement un document obligatoire pour obtenir un prêt bancaire ou une subvention, mais permet : de bien fixer les objectifs à atteindre ; d'évaluer avec précision les moyens nécessaires pour y parvenir ; de vérifier la viabilité et la pertinence du projet avant la création effective de l'entreprise. En outre, son utilisation ne doit pas se limiter à la phase de création. II doit aussi être un outil de suivi et de contrôle régulier de la gestion de l'entreprise, durant toute sa vie.

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168 pages. Broché.
xx cm.
Guide du management intégré
Christian Harmand, Petra Eckl. Publié le 17/01/2008 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Stratégie et management

Concevoir un système de management qui intègre les trois domaines qualité, sécurité, environnement (QSE) constitue un enjeu fondamental pour toute entreprise soucieuse de répondre aux attentes de l'ensemble de ses interlocuteurs : clients, personnel, fournisseurs, mais aussi son environnement de travail et la société dans son ensemble. Ce système, dénommé " système de management intégré " (SMI), permet de mieux répondre aux exigences des partenaires de l'organisme, qu'elles soient d'ordre réglementaire ou non. Toutefois, sa mise en pratique soulève de nombreuses difficultés. Forts de leur expérience du management QSE en France et en Allemagne, les auteurs précisent la notion d'intégration de systèmes et les raisons qui justifient cette démarche, quels que soient la taille, le secteur d'activité et la culture de l'organisme. Ils ont conçu leur SMI en s'appuyant sur la cartographie des processus, démarche originale et efficace pour la réussite de l'intégration. Cet ouvrage propose une méthodologie, mise en place et expérimentée par les auteurs qui en donnent les clefs, mais aussi nombre de conseils et de jalons pour l'adapter à tous les types d'entreprises.
Biographie de l'auteur
Petra Eckl et Christian Harmand sont respectivement responsable qualité et ingénieur hygiène, sécurité, environnement à MLPC International, une société de chimie de spécialité, filiale du groupe Atofina.

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195 pages. Broché.
xx cm.
Le Guide du chef de projet 2e édition édition
Tannguy Le Dantec. Publié le 09/01/2008 aux éditions Maxima Laurent du Mesnil éditeur.

Thèmes : Gestion de projet

Traitant de toutes les questions à se poser lorsque l'on est chef de projet, ce livre est destiné non seulement aux chefs de projets qui débutent et veulent réussir dans leur nouvelle tâche, mais il a été également conçu pour les responsables plus expérimentés qui veulent améliorer leur efficacité de travail " en mode projet ". Ne demandant aucune connaissance préalable en gestion de projet, ce guide est un fil conducteur pour réfléchir aux vrais problèmes, de la mise en route des projets à leur achèvement. De surcroît, il est complété par une méthode d'évaluation qui permet d'identifier avec précision les points forts et les points faibles de chaque projet. Ouvrage pragmatique et concret, ce manuel vous accompagnera tout au long de vos missions et vous aidera à les accomplir plus sereinement.

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251 pages. Broché.
xx cm.
Gestion de projet : Vers les méthodes agiles
Véronique Messager Rota. Publié le 15/11/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Systèmes d'information

Des approches prédictives aux méthodes agiles.
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Cet ouvrage rassemble plus de dix années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes..
Un repère pour le chef de projet informatique.
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Ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet..

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454 pages. Broché.
xx cm.
Gérez un projet gagnant ! : Manuel de coûtenance
Jean Le Bissonnais, Jean-Louis G. Muller, Michel Joly. Publié le 15/11/2007 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

L'objectif de tout chef de projet est de maîtriser dès le départ ce que sera le coût final de son projet ! Véritable encyclopédie, Gérez un projet gagnant ! Manuel de coûtenance fournit les réponses essentielles aux chefs de projets, responsables de bureaux d'études, économistes et coûteneurs, proposant ainsi des méthodes afin de : mettre en forme les budgets des projets ; mettre en place le système d'information pour réévaluer périodiquement les coûts prévisionnels ; analyser les tendances, écarts, dérives, et prendre les meilleures décisions ; assurer le retour d'informations. Les auteurs Jean Le Bissonnais, Michel Joly et Jean-Louis G. Muller proposent à chaque fin de chapitre une étude de cas illustrant le processus global. Des exercices pratiques et des QCM permettent tout au long de l'ouvrage de valider ces acquisitions.

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120 pages. Broché.
xx cm.
Gérez vos projets - Tenez vos delais et atteignez vos objectifs
Andy Bruce, Ken Langdon. Publié le 14/11/2007 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Boulot / Perso une collection de petits guides pratiques pour développer ses compétences réaliser pleinement son potentiel et dynamiser sa vie. Des techniques conseils efficaces rappels concis et études de cas pour une vie professionnelle et personnelle réussie. Des exercices d’auto-évaluation pour suivre ses progrès dans l’atteinte de ses objectifs..
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Quelle que soit la complexité du projet envisagé il est important d’acquérir des compétences en gestion de projet et exploiter les meilleures techniques pour rester dans les délais et dans le budget. Gérez vos projets sera une aide précieuse pour identifier les différentes tâches d’un projet les classer par priorité produire un diagramme de ressources et se concentrer sur les tâches critiques en estimant les risques et mettant en place des actions pour les prévenir ou atténuer leur impact. On y apprend également comment effectuer le suivi d’avancement et anticiper les problèmes..
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Biographie de l'auteur.
Andy Bruce est le fondateur et directeur de SofTools - une société britannique de solutions d'entreprises (www.SofTools.net). Au cours des 15 dernières années, il a travaillé pour des clients du secteur public et privé pour renforcer la lisibilité et les capacités des directions opérationnelles et favoriser les gains de compétences à long terme. Il est par ailleurs maître de conférences au Henley Management College..
Ken Langdon a acquis son expérience dans la vente et le marketing du secteur des hautes technologies. En tant que consultant indépendant, il a formé des commerciaux et des chefs de vente aux USA, en Europe, et en Australie,.
et conseillé des dirigeants au niveau du "coaching" et de l'évaluation de leurs équipes. Il a fourni des expertises stratégiques à diverses sociétés parmi lesquelles Hewlett Packard. Ken est auteur et co-auteur de plusieurs livres pour l'éditeur DK dans le domaine du management, en particulier Putting Customers First et Successful Manager's Handbook. .

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526 pages. Broché.
xx cm.
Management de projet : Tome 3, Etudes de cas et supports de formation
Thierry Gidel, William Zonghero. Publié le 17/09/2007 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Réunissant différents outils pédagogiques, cet ouvrage présente une méthode et des supports clairs pour l’apprentissage opérationnel du management de projet. Afin d’aider à la mise en application progressive et didactique des principes et processus de management de projet, les auteurs proposent un premier travail original sur les projets réels que sont les « cas flux ». Des études de cas théoriques et leurs corrigés sont également développés pour un approfondissement de la pratique des outils et méthodes du management de projet. Un ensemble de questionsréponses permet ensuite d’évaluer les connaissances acquises et de valider la compréhension des notions-clés. Enfin, les supports permettant l’enseignement des éléments théoriques abordés dans les deux premiers volumes de Management de projet sont exposés. Riche de l’expérience des auteurs et d’éléments directement exploitables, ce troisième volume guidera enseignants et formateurs internes et externes à l’entreprise lors de la mise en place de leurs actions de formation.

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208 pages. Broché.
xx cm.
La gestion de projet
Roger Aïm. Publié le 28/08/2007 aux éditions Gualino éditeur.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

La démarche de gestion de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Elle n'est plus propre aux seuls grands groupes ; elle concerne aujourd'hui de nombreuses entreprises de tous secteurs d'activité et de toutes tailles. Concevoir, développer, réaliser et garantir le succès opérationnel d'un projet, dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité, sont les grands thèmes de ce livre. Conçu comme un outil pédagogique, il délivre, par une approche pragmatique et structurée, l'ensemble des clés méthodologiques permettant d'acquérir les connaissances nécessaires à la compréhension du déroulement, phase par phase, du cycle complet de vie d'un projet, de l'appel d'offre à son démantèlement. Il constitue une synthèse ordonnée, complète, accessible, et illustrée de nombreux schémas et graphiques, des " fondamentaux " de la gestion de projet. Roger AÏM, ingénieur diplômé de l'ESTACA et de l'ENSAE, a effectué sa carrière dans l'industrie aéronautique et spatiale. Il est chargé d'enseignement à l'Université de Nice Sophia Antipolis.

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275 pages. Broché.
16x24 cm.
Manager un projet informatique
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 23/08/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Systèmes d'information

Comment organiser un projet informatique ? Quels méthodes et outils utiliser et à quel moment ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet informatique. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie pour la conduite de son projet. Ce livre s'adresse autant aux maîtrises d'ouvrage ou étudiants qui cherchent à approfondir leurs connaissances, ou simplement à se familiariser avec la gestion de projet, qu'aux maîtrises d'ceuvre/chefs de projet (débutants ou confirmés) qui ont besoin de piloter tout projet informatique de façon optimale.

Analyste informatique, Sophie Fernandes assure la conception et la réalisation de solutions techniques pour répondre aux demandes de la maîtrise d'ouvrage. Elle prend aussi en charge l'élaboration de tableaux de bord de pilotage utiles au suivi de l'activité. Responsable de projet, Olivier Englender est en charge des compétences informatiques décisionnelles. Il pilote la restitution des données du système d'information de structures publiques et enseigne la gestion de projet à l'université. Co-auteur en 2006 d'un livre sur les outils de la gestion de projet : Gestion de projet : 40 outils pour agir.

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