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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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138 pages. Broché.
xx cm.
Comment manager un projet 2e édition édition
Henri-Pierre Maders, Etienne Clet. Publié le 23/08/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Ce livre remarquable de clarté et de simplicité s'adresse au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique et la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP). Un projet, c'est un objectif à réaliser dans un contexte précis pour un délai donné avec des moyens définis, nécessitant l'utilisation d'une démarche et d'outils appropriés. Ce livre présente la démarche générale à tout projet composée de 5 phases successives: l'initialisation; la conception; la réalisation; la mise en œuvre; l'exploitation. Il présente également les outils techniques et de pilotage en garantissant le succès.

Henri-pierre Maders et Etienne Clet sont consultants et formateurs chez A2 Consulting. Ils pilotent des projets à majeure informatique et accompagnent et forment des chefs de projet.

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128 pages. Broché.
xx cm.
Mettez du changement dans vos projets !
Yannick Tréhorel. Publié le 23/08/2007 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Méthodes et outils

Pour innover, se transformer ou s'adapter, les entreprises sont amenées à conduire de nombreux projets. Ces projets entraînent souvent des transformations profondes pour les personnes. Trop souvent, cette dimension humaine est le " laissé pour compte " de la gestion du projet. Pourtant, il n'y a pas de projet réussi sans changement accompli. S'appuyant sur le principe que l'accompagnement du changement, c'est la prise en compte du facteur humain, de la dimension sociale et culturelle d'un projet - fondamentale pour l'appropriation des résultats du projet par ceux qui seront chargés de l'utiliser -, Yannick Tréhorel, propose ici un véritable manuel de l'accompagnement du changement, avec la formation, la participation et la communication en tant que principaux leviers. Destiné aux managers, responsables de projets, consultants, coaches, pilotes de processus, formateurs, responsables de communication, cet ouvrage novateur dévoile, sous un angle " projet ", les outils nécessaires pour : définir ce qu'est l'accompagnement du changement ; identifier et aider les acteurs essentiels de l'accompagnement du changement ; aider ceux qui ont la charge des projets de l'entreprise à accompagner le changement, à comprendre les réactions et les résistances ; agir sur les leviers essentiels du changement : formation, participation et communication.

Yannick Tréhorel est consultant à la Cegos, manager de pôle dans une unité spécialisée dans le management de projet. Il intervient dans de nombreuses entreprises industrielles et de services pour les accompagner sur les dimensions humaines des organisations projets.

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391 pages. Broché.
xx cm.
Le Modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise
Jeffrey Liker. Publié le 13/07/2007 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Stratégie et management

Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, Daimler Chrysler et Volkswagen réunies. À quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial ?." Le Modèle Toyota " a deux piliers :. Le système de production propre à Toyota (le TPS. Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le lean et le juste à temps. Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés. Ces deux piliers se déclinent en 14 principes, qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise, pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise

Jeffrey Liker est professeur de production/logistique à l'université du Michigan, où il a créé le programme d'étude de la technologie japonaise qu'il dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt années de recherches qu'il a consacrées à étudier Toyota et à interviewer nombre de ses dirigeants

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130 pages. Broché.
17x24 cm.
A380 : Le défi 2e édition édition
Yves Marc. Publié le 20/05/2007 aux éditions Cépaduès.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Prospective et innovation

Au prix d'un effort considérable, qui tient de l'exploit mais aussi du pari, Airbus a construit le plus gros avion de l'histoire de l'aviation commerciale, l'A380. Un véritable paquebot de l'air capable d'embarquer entre 550 et 800 passagers et de franchir d'un seul coup d'aile, près de 15 000 km. Il aurait fait rêver Jules Verne...
Cet avion est un important atout pour Airbus dans sa lutte contre Boeing. Car le constructeur américain a longtemps tenu la dragée haute à tous ses concurrents avec le B747, le fameux jumbo-jet à double pont, seul de son espèce sur le créneau des gros-porteurs long-courriers pendant plus de 30 ans.
Au plus fort d'une crise maîtrisée avec peine par ses nouveaux dirigeants, la jeune société européenne engage donc son avenir sur ce programme, l'un des plus prestigieux de l'histoire de l'aéronautique civile avec le Concorde. L'un des plus risqués aussi, compte tenu des paris engagés.
L'A380, progressivement livré aux 15 compagnies qui l'auront commandé les premières, aura été attendu avec impatience. Le public n'a d'yeux que pour cet Airbus gigantesque dont les différents éléments sont construits en Allemagne, en France, en Grande Bretagne, en Espagne, pour un assemblage final à Toulouse et à Hambourg.
Ce livre actualisé raconte l'histoire de cette magnifique machine, résultat de plus de quinze ans de réflexions et de péripéties, d'audaces industrielles et de défis économiques et financiers.

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368 pages. Broché.
xx cm.
De l'ingénierie d'affaires au management de projet
Henri Georges Minyem. Publié le 05/04/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Ce manuel explicite : le lien organique entre la vente d'un projet (ingénierie d'affaires) et sa gestion ; la méthodologie et les outils du pilotage de projet ; les aspects organisationnels et humains qui y sont liés. L'ingénierie d'affaires conduit à la mise en œuvre d'un projet. Au-delà des techniques commerciales, c'est le management de projet qui compte pour assurer le succès de l'affaire une fois négociée. Ce livre fait le pont entre les deux aspects d'un même processus, qui va de la vente à la réalisation d'un projet pour un client. Plus encore, il prend en compte le facteur humain comme levier indispensable à la réussite du projet. L'ingénierie d'affaires y trouve un cadre conceptuel et des outils pratiques que les ingénieurs pourront s'approprier pour le pilotage efficace d'une affaire. Quant au management de projet, l'accent est mis sur une méthode originale et simple qui, étape par étape, structure et simplifie la démarche projet, les différentes techniques financières et de planification. La dimension humaine du projet y trouve aussi une place prépondérante grâce aux techniques sociologiques et de gestion managériale avancées. Le livre comprend de nombreux cas et exemples réels.

Biographie de l'auteur
Henri Georges Minyem est chercheur en sciences sociales à l'EHESS et enseigne le management de projet au CESI et au CNAM. Il est consultant certifié Afitep/ IPMA.

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230 pages. Broché.
xx cm.
Modèles contemporains en gestion : Un nouveau paradigme, la performance
Luc Chaput. Publié le 28/03/2007 aux éditions Presses de l'Université du Québec.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Stratégie et management

Nombre de gestionnaires sont aux prises avec des situations complexes exigeant une connaissance approfondie de la gestion afin d'instaurer les changements nécessaires au bon fonctionnement de leur organisation. Par son approche axée sur les aspects qualitatifs des sciences administratives, cet ouvrage permettra aux administrateurs possédant une formation en sciences sociales, en travail social, en sciences de la santé, en psychologie ou en éducation d'apprivoiser les modèles contemporains en gestion que sont la gestion de projet, celle du changement, du risque, des connaissances et de l'innovation. Sans négliger le contenu mathématique des diverses approches, l'auteur privilégie des notions telles la complexité, la perception des dirigeants et la stratégie. Cet ouvrage s'adresse d'abord aux cadres et aux professionnels des réseaux publics et privés de l'éducation et de la santé, mais il saura également intéresser les étudiants de niveau universitaire cheminant dans les programmes de 2e cycle en gestion de projet, ressources humaines, relations industrielles et changement organisationnel.

Biographie de l'auteur
LUC CHAPUT détient une maîtrise en mathématiques de l'Université McGill (M.Sc), une maîtrise en administration des affaires (MBA) de HEC Montréal et un doctorat en administration scolaire (Ph. D.) de l'Université d'Ottawa. Il est l'auteur de nombreux ouvrages en mathématiques, statistiques et management. Il enseigne présentement la gestion de projet et la gestion du changement à l'Université du Québec en Outaouais.

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160 pages. Broché.
xx cm.
Manager un projet pour la première fois : De l'idée à la réalisation
Alain Asquin, Thierry Picq. Publié le 22/03/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet

À partir d'une histoire imaginée sur la base d'une multitude de situations vécues, ce petit guide présente les différentes étapes d'un projet et les points cruciaux à maîtriser pour le faire aboutir. Le lecteur qui veut aller à l'essentiel appréciera un ouvrage concentré sur les facteurs clés de succès de la démarche projet. Les aspects trop techniques sont donc délibérément mis au second plan pour privilégier l'apprentissage du cœur de la démarche : le management ! Grâce à sa présentation didactique basée sur un récit, à sa méthodologie simple et à ses nombreux conseils pratiques, ce livre permet au lecteur de découvrir les éléments structurants dont il aura besoin pour mener à bien son projet.

Biographie de l'auteur
ALAIN ASQUIN (à droite) est maître de conférences à l'IAE Lyon 3, et responsable du programme de Master Entrepreneuriat et Management des Petites et Moyennes Organisations. II est également conseil en développement d'affaires et management par projet pour les PME. THIERRY PICQ (à gauche) est professeur de management des ressources humaines à l'EM Lyon. Ses activités d'enseignement et de recherche portent sur les nouvelles formes d'organisation et leurs impacts sur le management et la gestion des ressources humaines. Tous deux sont coauteurs (avec Christophe Falcoz) d'un manuel de référence, Ce que manager par projet veut dire, aux Éditions d'Organisation.

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166 pages. Broché.
xx cm.
Le kit du chef de projet (1Cédérom) 3e édition édition
Hugues Marchat. Publié le 15/03/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

La check-list des actions à mener pour gérer efficacement vos petits projets. Ce livre contient une méthodologie simple à mettre en œuvre pour conduire efficacement et rapidement des petits projets. Cette méthodologie est complétée par des conseils pratiques et opérationnels pour permettre au chef de projet de ne rien oublier. Dans cette nouvelle édition a été ajoutée une partie permettant au chef de projet d'organiser la communication et de gérer les comportements des acteurs pour faire aboutir le projet dans les meilleures conditions. Le CD-Rom accompagnant le livre contient les modèles de documents permettant de gérer tous les aspects du projet, du cadrage à la communication, la planification, l'analyse des risques, jusqu'au bilan du projet. Du débutant à l'expert, la liste de 150 questions contenue dans le CD-Rom, organisée dans un mini-système de pilotage, vous permettra d'améliorer considérablement la conduite de vos projets et les résultats attendus.

Biographie de l'auteur
Hugues MARCHAT, fondateur du cabinet EFII et directeur du développement de la société GERESO, est spécialisé dans le conseil et la formation en conduite de projets. Il enseigne également à l'École Centrale et au CNAM. Il met en œuvre dans les entreprises des solutions de conduite de projet. Concepteur du progiciel 03 Web, il accompagne la mise en place de cet outil logiciel en entreprise.

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204 pages. Broché.
xx cm.
Créer son entreprise : du projet à la réalité 2e édition édition
Vincent Ydé. Publié le 22/02/2007 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation, Stratégie et management

La création d'entreprise fait rêver un nombre toujours grandissant de Français. Elle n'est plus l'apanage de quelques financiers de haut vol, mais une autre manière - pour certains diplômés fraîchement sortis de leurs études, chômeurs, jeunes préretraités... - de concevoir leur emploi ou de vivre leur passion. Liberté de travail, d'action, de décision, volonté d'une meilleure rémunération, force est de constater que les motivations diffèrent pour chacun. Pourtant, quels que soient le secteur d'activité et la taille du projet, la méthode reste identique : une solide étude de marché, une simulation financière réaliste, quelques connaissances juridiques et de bons interlocuteurs. Consacrer un peu de temps au montage de son projet est une garantie de succès pour la future entreprise, se poser les bonnes questions aussi. Quelles informations rassembler avant de se lancer ? Peut-on créer seul ou avec des associés et quelle structure juridique adopter ? Quels budget et financements consacrer au démarrage ? Où immatriculer sa société ? Méthodologique et précis, ce livre a donc pour vocation : d'accompagner, étape par étape, le futur chef d'entreprise dans l'élaboration de son projet ; de l'aider à mieux comprendre les cadres réglementaire, fiscal et social de la création d'entreprise ; de lui apporter les informations essentielles pour lui permettre de faire les bons choix et d'éviter les erreurs fatales à une jeune entreprise. Un guide indispensable à tout porteur de projet qui souhaite se mettre à son compte en optimisant son temps et ses moyens.

Biographie de l'auteur
Vincent Ydé est actuellement directeur administratif et financier d'ARIES, association intervenant dans le domaine de la formation en Essonne. Il a également été responsable du service création et développement des entreprises nouvelles à la Chambre de commerce et d'industrie d'Eure-et-Loir et a participé à la création de la Boutique de gestion Val de France, dont il a été directeur. Cette implication au sein de différents réseaux d'accompagnement à la création d'entreprise lui a permis de rencontrer et conseiller plus de 1500 porteurs de projet.

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146 pages. Broché.
xx cm.
Réussir l'analyse des besoins
Paul-Hubert des Mesnards. Publié le 08/02/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet

L'analyse des besoins est une des premières étapes du déroulement d'un projet. La tâche est complexe, en raison de la multiplicité des acteurs impliqués : le propriétaire du projet, les utilisateurs, finaux ou intermédiaires, le client, interne ou final... Or, la réussite d'un projet dépend souvent du soin et de la rigueur apportés à l'analyse des besoins. Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour une analyse des besoins complète et approfondie. 1/ Clarifier le vocabulaire (identifier ce qui relève de ces 3 univers : projet, produit ou client. 2/ Dénicher les vrais besoins, intentions, buts et préférences du propriétaire du projet. 3/ Comprendre les fonctions (à quoi sert un produit, service...). 4/ Déterminer les fonctions d'un produit ou service. 5/ S'inspirer de l'existant. 6/ Ecouter les clients. 7/ Eviter les surspécifications. 8/ Déterminer les priorités (hiérarchiser les fonctions). 9/ Animer un groupe d'expression des besoins. 10/ Bâtir et partager le cahier des charges fonctionnel. Biographie de l'auteur Paul-Hubert des Mesnards est directeur associé de Créargie, un cabinet de conseil qui travaille avec ses clients sur leur stratégie, leur offre et leurs processus afin d'en améliorer la valeur. C'est un expert reconnu dans le domaine de l'analyse de la valeur et de l'innovation appliquées à la conception de produits et de services. Il est intervenant à l'Ecole centrale de Paris.

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0 pages. Broché.
xx cm.
La Concertation Dans la Conduite de Projet - Guide Méthodologique
Carole Desmarais. Publié le 01/02/2007 aux éditions Territorial.

Thèmes : Communication, Gestion de projet, Urbanisme et construction

La concertation est aujourd'hui devenue incontournable pour répondre véritablement aux nouveaux enjeux de démocratie participative et de développement durable auxquelles les collectivités doivent faire face. Cependant, au-delà de sa finalité, elle remet en cause les modes de faire même de l'action publique territoriale, notamment les processus d'élaboration de la décision et d'avancement des projets. Pour une réelle efficacité, elle doit s'intégrer dans la conduite de projet et nécessite pour cela une rigueur et une ingénierie spécifique qui manquent quelquefois aux professionnels concernés par sa mise en œuvre. Cet ouvrage est le fruit d'un travail de capitalisation des savoir-faire développés en matière de concertation au Grand Lyon et d'échanges d'expérience avec de nombreuses collectivités. Conçu comme un outil pédagogique à destination des professionnels concernés par la mise en œuvre d'un processus participatif, ce guide n'a pas la prétention de présenter une méthode type. Il propose un questionnement suivant la logique de conduite de projet permettant de définir une concertation adaptée au contexte et aux enjeux de chaque projet.

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0 pages. Reliure inconnue.
xx cm.
Gestion de portefeuille de projets informatiques
Gunes Sahillioglu. Publié le 01/02/2007 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Gestion de projet, Systèmes d'information

Comment choisir les meilleurs projets ? Quel est le secret d'une gouvernance informatique efficace et transparente ? Comment peut-on établir l'alignement stratégique ? Gestion de portefeuille de projets informatiques permet de répondre à de telles questions et d'établir un portefeuille de projets à la lumière des objectifs stratégiques selon les critères de sélection, l'ordre de priorité des projets et l'optimisation des bénéfices sous l'effet des contraintes du portefeuille. Les critères qualitatifs et quantitatifs, ainsi que leurs contributions relatives aux stratégies font également l'objet de cette étude. Cet ouvrage met en relief le lien entre les projets informatiques et les services en opération. Il étudie aussi la relation entre la gestion de portefeuille et les méthodes de gouvernance informatiques comme ITIL et COBIT. L'impact culturel de la gestion de portefeuille est vu dans le contexte d'un modèle de maturité en gestion de projets.

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