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Livres de gestion de projet
Stratégie et management : Direction d'entreprises et de projets.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

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207 pages. Broché.
xx cm.
Manager son équipe au quotidien 4e édition édition
Bernard Diridollou. Publié le 23/08/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en œuvre un management efficace et reconnu. Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.

Bernard Diridollou, directeur-adjoint à la division Management et Développement des personnes de Cegos Grand Ouest, intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. Il cherche plus particulièrement à promouvoir l'efficacité professionnelle des managers, l'initiative et la qualité de service.

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216 pages. Broché.
xx cm.
L'esprit rugby : Pour un autre leadership
Pierre Villepreux, Vincent Lafon. Publié le 22/08/2007 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Tous les amateurs de rugby vous le diront : ce sport possède des valeurs qui lui sont propres, de solidarité et de courage, de créativité et d'action, d'initiative individuelle dans le mouvement collectif. Le rugby, c'est avant tout un état d'esprit. Alors pourquoi ne pas en tirer des leçons de management ? Figure internationale du rugby, Pierre Villepreux est aussi l'un de ses meilleurs théoriciens. Il s'est associé à Vincent Lafon, professionnel du management et lui-même ancien joueur, pour mettre au jour les chemins parallèles et les " passes croisées " qui se créent entre le management et ce sport à la popularité grandissante. L'Esprit rugby évoque les enjeux de la négociation collective et individuelle, les stratégies gagnantes (défense ou conquête du terrain ? l'importance de la dimension psychologique et du coaching, la nécessité de s'adapter, le rôle clé des leaders, en mettant en regard les meilleures pratiques du sport de haut niveau et celles des organisations. Chaque chapitre s'ouvre avec humour sur un dessin de Roger Blachon et s'achève sur des contributions de personnalités issues des horizons les plus divers. Tous témoignent que le rugby est une culture à part, qui les inspire au quotidien. Voici un essai d'un nouveau type sur le management : à chacun de le transformer !

Pierre Villepreux, ancien international, entraîneur de l'équipe de France (finaliste de la Coupe du Monde en 1999) et directeur technique national de la Fédération française, dirige le développement Europe ou sein de l'International Rugby Board. Vincent Lafon a exercé au sein de grands groupes Technologies-Médias-Télécoms et à la tête de PME-PMI, de start-up et de cabinets de conseil de dirigeants. Il est aujourd'hui un manager public, en charge de l'Agence de l'Innovation de la Région Basse-Normandie (Miriade). Roger Blachon, ancien joueur et dirigeant de Club, est dessinateur pour la presse, l'édition et la publicité.

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223 pages. Broché.
xx cm.
Manager, facile ? : Conseils, outils et cas concrets pour un management plus facile
Pierre Pastor, Richard Bréard. Publié le 03/08/2007 aux éditions Groupe Liaisons.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Gérer les contradictions, rendre des arbitrages, expliquer des décisions complexes, décider dans la tourmente, ou le conflit, résoudre des problèmes : comment faire ? Tout dans l'environnement pousse au changement, pour une meilleure qualité des services, produits ou prestations, pour des délais plus courts, pour une réactivité plus près des nouvelles exigences des clients, pour une prise de responsabilités plus grande. Bref, les entreprises, comme les institutions ou les associations sont toujours en évolution, et il faut non seulement s'adapter, mais anticiper les bouleversements à venir. Le "management facile" n'existe pas... dans la durée. Dans la réalité, le manager doit résoudre une quantité de problèmes, petits et grands, au quotidien et sur le long terme. C'est pourquoi cet ouvrage vous propose des outils pour rendre le management plus facile. Il est divisé en trois parties : optimiser les ressources humaines, manager, piloter. La démarche proposée se veut avant tout didactique : un exemple concret d'un manager est présenté au début de chaque chapitre. Suivent des explications sur le thème évoqué, et des outils de management, des clés essentielles pour agir. Enfin, un retour sur l'exemple montre comment le manager, ou la société, a résolu ses problèmes. Manager facile, c'est se méfier des évidences, agir selon la réalité des situations, penser à manager ses propres capacités et ses propres manques.

Pierre PASTOR, docteur en sciences de l'information et de la communication, diplômé de psychologie, est actuellement chargé de mission au Conseil Général du Vaucluse. Il a aussi une forte expérience du secteur privé. Il a été en effet directeur des ressources humaines et directeur d'organismes de formation. Richard BRÉARD, diplômé en sciences de l'information et de la communication, diplômé de psychologie, a collaboré avec Pierre Pastor lors d'interventions dans de grandes entreprises comme consultant. Il intervient également comme formateur au CNFPT, et comme psychologue dans diverses institutions.

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391 pages. Broché.
xx cm.
Le Modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise
Jeffrey Liker. Publié le 13/07/2007 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Stratégie et management

Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, Daimler Chrysler et Volkswagen réunies. À quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial ?." Le Modèle Toyota " a deux piliers :. Le système de production propre à Toyota (le TPS. Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le lean et le juste à temps. Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés. Ces deux piliers se déclinent en 14 principes, qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise, pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise

Jeffrey Liker est professeur de production/logistique à l'université du Michigan, où il a créé le programme d'étude de la technologie japonaise qu'il dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt années de recherches qu'il a consacrées à étudier Toyota et à interviewer nombre de ses dirigeants

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163 pages. Broché.
xx cm.
Le management du bon sens 3e édition édition
Christian Grellier. Publié le 11/07/2007 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management, Systèmes d'information

Vous voulez progresser rapidement ? Vous devez encadrer des équipes ? Vous souhaitez développer les performances de vos collaborateurs ? Cet ouvrage vous propose des repères simples qui deviendront les outils de votre réussite. II vous fait découvrir comment : stimuler vos propres performances, déléguer et motiver durablement, gérer des équipes diverses, sortir gagnant d'un conflit, reconnaître et éviter le stress, utiliser votre téléphone et votre agenda avec efficacité, développer votre créativité, communiquer pour convaincre. Les clés de la réussite tiennent en quelques mots : humour, audace, pragmatisme, et beaucoup de bon sens... Vous trouverez dans cette édition de nombreux conseils pour vous aider à réaliser vos objectifs à chaque étape de votre carrière et à travailler avec davantage de plaisir.

Christian Grellier a la responsabilité de l'organisation des systèmes d'information et de l'innovation au sein d'un grand groupe industriel français. Homme de terrain, il a effectué l'essentiel de son parcours professionnel au sein de grandes sociétés françaises et américaines. II a acquis de cette expérience un sens prononcé du pragmatisme qui lui a permis de réussir notamment dans l'univers complexe de la communication.

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236 pages. Broché.
xx cm.
Pour une anthropologie de l'entreprise : Eloge de la pensée sauvage 2e édition édition
Marc Lebailly, Alain Simon. Publié le 13/06/2007 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Sociologie, Stratégie et management

« Choc des cultures » « Mariages délicats » « Des salariés déboussolés ». L'actualité le montre les opérations les plus prometteuses au plan stratégique se heurtent souvent au malaise des salariés parce qu'elle touche à la culture d'entreprise. Constituée de symboles et de rites celle-ci relève de l'irrationnel. C'est pourquoi les meilleurs plans de communication n'y font rien : mythes et symboles deviennent le plus souvent des arguments en faveur du statu quo. Dans un tel contexte comment gérer le changement ? Les auteurs proposent une grille de lecture fondée sur une approche anthropologique qui sans se substituer à l'approche classique offre le chaînon manquant qui permet de dénouer les noeuds dans l'entreprise. Leur réflexion est soutenue par un fil conducteur : Comment passer d'un discours théorique sur l'entreprise à des modes d'intervention opérationnels ? En fournissant des clés d'explication originales les auteurs montrent que des outils intellectuels évolués peuvent être générateurs de résultats économiques tangibles. La nouvelle édition outre les mises à jour habituelles offre des exemples nouveaux et notamment : dans le secteur public la modernisation des haras nationaux dans le secteur privé celles de Shell et Butagaz.

Marc Lebailly, créateur d'entreprises et psychanalyste, a été directeur de recherches en anthropologie sociale. Alain Simon, HEC, a présidé un grand groupe de communication, Euro RSCG Pôles, et un cabinet de ressources humaines, Bernard Julhiet Consulting. Ensemble, ils ont fondé en 1999 ACG, cabinet de conseil en stratégie.

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94 pages. Broché.
xx cm.
Dominium Mundi : L'Empire du Management
Pierre Legendre. Publié le 07/06/2007 aux éditions Mille et une nuits.

Thèmes : Sociologie, Stratégie et management

Le Management est un Empire mou ; c'est là sa force. Des myriades de pouvoirs en réseaux volatilisent les formes inaptes à la compétition. La Globalisation-Mondialisation a semblé l'ultime étape de l'occidentalisation de la planète. Avec, à la clé, la folklorisation des cultures qui résistent encore et l'alignement des individus sur la maquette euro-américaine. Mais quelque chose se durcit dans les rapports mondiaux, quelque chose de guerrier, qui déborde la techno-science-économie et touche aux ressources généalogiques, à la Terre intérieure de l'homme. Un film documentaire, " Dominium mundi. L'Empire du Management ", réalisé par Gérald Caillat, conçu avec Pierre Legendre et Pierre-Olivier Bardet, pour la chaîne Arte, est à l'origine de ce texte inédit de Pierre Legendre. Ce film complète le triptyque qui comporte " La Fabrique de l'homme occidental " (1997) et " Miroir d'une Nation. L'École Nationale d'Administration " (2000).

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0 pages. Broché.
xx cm.
Entreprise de la valeur
Favry. Publié le 01/06/2007 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Sociologie, Stratégie et management

Vouloir bâtir une entreprise qui satisfasse à la fois les actionnaires, les salariés, les dirigeants, les clients et l'environnement paraît de prime abord utopique. C'est pourtant le défi que propose de relever cet ouvrage en montrant que seule une telle "entreprise de la valeur" peut concilier performance et humanisme. Il le fait en adoptant une démarche qui s'appuie à la fois sur des pratiques éprouvées et sur une vision prospective. Il analyse dans un premier temps les six "rayons de la Valeur" (capital, marketing, stratégie, management…) avant d'exposer les mesures concrètes qui permettent de mettre en place le management de la valeur dans les quatre grands champs de décision : stratégique, organique, local et individuel. Enfin, il détaille les principales étapes de la mise en place de l'entreprise de la valeur, sans occulter les difficultés et les résistances inhérentes à tout projet de changement au sein d'une organisation.

L'auteur, un expert en développement des compétences doté d'une solide expérience en entreprise, illustre constamment ses analyses par des exemples pratiques, évitant ainsi l'excès de théorisation. Il met en outre l'accent sur les composantes les plus innovantes du management (organisation apprenante, mutualisation des savoirs, management associatif…), ce qui lui permet d'ouvrir des pistes d'action originales pour l'avenir de l'entreprise. --Arnaud Stephanopoli

• Pour la première fois, une démarche d'organisation et de gestion des ressources humaines qui s'inscrit dans un processus de création de valeur globale. • Ni manuel théorique, ni livre des "recettes", il ouvre des pistes d'action variées et concrètes en s'appuyant sur le témoignage d'entreprises innovantes. • Une mise en perspective forte des évolutions du management les plus récentes : travail en réseau, entreprise apprenante, gestion des connaissances, valorisation des talents.

Bâtir l'entreprise de la valeur, c'est-à-dire l'organisation capable de satisfaire aussi bien les actionnaires que les clients, les salariés et l'environnement, c'est le sujet de ce livre d'actualité. Son message est clair : pour mettre à l'unisson stratégie, marketing et management, l'entreprise doit être capable de révéler et de mettre en musique les formidables gisements d'intelligence qu'elle recèle. Dirigeants, managers et salariés deviennent partenaires au sein d'une organisation apprenante clarifiée et pratique qui ne succombe pas aux effets de mode. • Quels valeurs et principes pour ce management de la valeur ? • Comment articuler organisation apprenante et management de la valeur ? • Comment repérer les compétences dans un service ? • Comment encourager ses collaborateurs à apprendre en permanence ?

Voilà quelques questions d'aujourd'hui auxquelles ce livre tente de répondre. Ambitieux et réaliste, il montre, à travers des exemples concrets que performance et humanisme ne sont pas antagonistes.

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230 pages. Broché.
xx cm.
Modèles contemporains en gestion : Un nouveau paradigme, la performance
Luc Chaput. Publié le 28/03/2007 aux éditions Presses de l'Université du Québec.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet, Stratégie et management

Nombre de gestionnaires sont aux prises avec des situations complexes exigeant une connaissance approfondie de la gestion afin d'instaurer les changements nécessaires au bon fonctionnement de leur organisation. Par son approche axée sur les aspects qualitatifs des sciences administratives, cet ouvrage permettra aux administrateurs possédant une formation en sciences sociales, en travail social, en sciences de la santé, en psychologie ou en éducation d'apprivoiser les modèles contemporains en gestion que sont la gestion de projet, celle du changement, du risque, des connaissances et de l'innovation. Sans négliger le contenu mathématique des diverses approches, l'auteur privilégie des notions telles la complexité, la perception des dirigeants et la stratégie. Cet ouvrage s'adresse d'abord aux cadres et aux professionnels des réseaux publics et privés de l'éducation et de la santé, mais il saura également intéresser les étudiants de niveau universitaire cheminant dans les programmes de 2e cycle en gestion de projet, ressources humaines, relations industrielles et changement organisationnel.

Biographie de l'auteur
LUC CHAPUT détient une maîtrise en mathématiques de l'Université McGill (M.Sc), une maîtrise en administration des affaires (MBA) de HEC Montréal et un doctorat en administration scolaire (Ph. D.) de l'Université d'Ottawa. Il est l'auteur de nombreux ouvrages en mathématiques, statistiques et management. Il enseigne présentement la gestion de projet et la gestion du changement à l'Université du Québec en Outaouais.

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204 pages. Broché.
xx cm.
Créer son entreprise : du projet à la réalité 2e édition édition
Vincent Ydé. Publié le 22/02/2007 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation, Stratégie et management

La création d'entreprise fait rêver un nombre toujours grandissant de Français. Elle n'est plus l'apanage de quelques financiers de haut vol, mais une autre manière - pour certains diplômés fraîchement sortis de leurs études, chômeurs, jeunes préretraités... - de concevoir leur emploi ou de vivre leur passion. Liberté de travail, d'action, de décision, volonté d'une meilleure rémunération, force est de constater que les motivations diffèrent pour chacun. Pourtant, quels que soient le secteur d'activité et la taille du projet, la méthode reste identique : une solide étude de marché, une simulation financière réaliste, quelques connaissances juridiques et de bons interlocuteurs. Consacrer un peu de temps au montage de son projet est une garantie de succès pour la future entreprise, se poser les bonnes questions aussi. Quelles informations rassembler avant de se lancer ? Peut-on créer seul ou avec des associés et quelle structure juridique adopter ? Quels budget et financements consacrer au démarrage ? Où immatriculer sa société ? Méthodologique et précis, ce livre a donc pour vocation : d'accompagner, étape par étape, le futur chef d'entreprise dans l'élaboration de son projet ; de l'aider à mieux comprendre les cadres réglementaire, fiscal et social de la création d'entreprise ; de lui apporter les informations essentielles pour lui permettre de faire les bons choix et d'éviter les erreurs fatales à une jeune entreprise. Un guide indispensable à tout porteur de projet qui souhaite se mettre à son compte en optimisant son temps et ses moyens.

Biographie de l'auteur
Vincent Ydé est actuellement directeur administratif et financier d'ARIES, association intervenant dans le domaine de la formation en Essonne. Il a également été responsable du service création et développement des entreprises nouvelles à la Chambre de commerce et d'industrie d'Eure-et-Loir et a participé à la création de la Boutique de gestion Val de France, dont il a été directeur. Cette implication au sein de différents réseaux d'accompagnement à la création d'entreprise lui a permis de rencontrer et conseiller plus de 1500 porteurs de projet.

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127 pages. Broché.
xx cm.
Bâtir une équipe performante et motivée
Ramez Cayatte. Publié le 08/02/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

La réussite d'un projet repose avant tout sur les hommes, leur motivation et leur détermination à aller jusqu'au bout dans le respect des délais et des coûts prévus. Quels types de talents et de comportements réunir au sein d'une équipe pour qu'elle soit le plus efficace possible ? Comment clarifier les " règles du jeu ", motiver les membres de l'équipe et leurs responsables hiérarchiques, pour un fonctionnement harmonieux du projet ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour construire une équipe et la motiver dans la durée.

Biographie de l'auteur
Ramez Cayatte dirige Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et en accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets et les restructurations d'entreprises. Il est intervenant à l'université de Paris-Dauphine.

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220 pages. Broché.
xx cm.
Comment créer votre entreprise ? édition 2007-2008 édition
Gérald Dudouet, Sabine Fosseux, Thomas Helyett, Miren Lartigue, Collectif. Publié le 05/02/2007 aux éditions Jeunes Editions.

Thèmes : Stratégie et management

Qui n'a jamais rêvé de devenir autonome et libre de prendre de réelles initiatives ? De devenir son propre patron afin d'échapper aux contraintes du milieu salarié ? C'est votre cas, mais vous ne savez pas exactement par où commencer ni à qui vous adresser ? Quel que soit votre projet, sachez que la création (ou la reprise) d'une entreprise ne laisse pas de place au hasard. Les réglementations sont strictes et les enjeux souvent périlleux, mais avec une bonne motivation et des connaissances solides sur la question, vous mettrez toutes les chances de réussite de votre côté. Ce guide vous apportera toutes les réponses adaptées à votre profil (employé, chômeur, jeune diplômé...) et vous secondera dans vos démarches, étape par étape. Vous trouverez également de nombreuses adresses et liens utiles, région par région.

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