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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
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575 pages. Broché.
xx cm.
Management de projet
Clifford F Gray, E.W. Larson. Publié le 24/01/2007 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet

La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises de classe mondiale. Par une gestion de projet efficace appliquée aux améliorations stratégiques ou au développement de nouveaux produits, les entreprises peuvent se positionner avantageusement sur un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité. Ce manuel brosse un portrait de la gestion de projet fidèle aux exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI). Grâce à ce livre, les étudiants développeront une expertise solide en gestion de projet leur permettant de démarrer leur carrière avec un bagage de connaissances immédiatement applicable dans les entreprises. Les praticiens y trouveront aussi leur compte en raison des nombreux exemples et cas décrivant les embûches et les risques quotidiens qui se dressent sur le chemin des gestionnaires. Ce manuel est un mélange savamment dosé de théorie, d'exemples, d'exercices et de cas permettant de passer harmonieusement du monde des idées à la réalité quotidienne d'un projet. De plus, les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.

Biographie de l'auteur
Yves Langevin, M. Sc.A., CFPIM, œuvre à titre de chef des processus de planification chez Wyeth, un leader mondial de l'industrie pharmaceutique. Ayant plus de 15 ans d'expérience, il possède une grande expertise dans le domaine de l'enseignement et de la consultation. A HEC Montréal, il a créé et dispensé des cours reliés à la planification des opérations et à l'utilisation des nouvelles technologies de gestion. Il est professeur associé à l'Université Senghor, où il donne des formations professionnelles en management de projet. M. Langevin a aussi développé et animé des ateliers en gestion de projet, en gestion des opérations ainsi qu'en simulation de systèmes manufacturiers. Il a écrit de nombreux articles et a donné plus de vingt conférences locales et internationales.

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111 pages. Broché.
xx cm.
Construire un projet de ville : Saint-Etienne
Ariella Masboungi, Frédérique de Gravelaine. Publié le 10/01/2007 aux éditions Editions du Moniteur.

Thèmes : Gestion de projet, Urbanisme et construction

Aménager, c'est rendre possible un projet de ville, en assemblant des opérations et des fragments qui prennent sens grâce à une vision d'avenir. Dans la démarche de mutation engagée à Saint-Etienne, le pari est celui de la transformation urbaine comme levier de la nécessaire reconquête économique. Une transformation dont les processus de mise en œuvre relèvent d'un va-et-vient permanent entre actions et réflexions sur les méthodes. Selon ce principe, un workshop, organisé en juin 2005 par la Ville de Saint-Etienne avec la contribution du futur aménageur - la mission de préfiguration d'un établissement public -, a permis un dialogue ouvert et courageux entre les équipes stéphanoises et les experts invités. Le procédé, en dégageant des pistes de refondation du projet urbain, nourrit une grande opération menée conjointement par les collectivités locales et l'Etat. Au-delà du cas particulier, l'aventure stéphanoise permet de dégager des lignes de force pour alimenter la réflexion et guider les acteurs qui ont en charge la ville, où qu'elle soit et quelle qu'elle soit. Ce livre a donc une valeur didactique, tant sur les principes qui fondent l'action urbaine que sur les outils opérationnels et les méthodes dont a besoin une politique d'aménagement inventive.

Biographie de l'auteur
Ariella Masboungi, architecte urbaniste en chef de l'Etat, chargée du " projet urbain " au ministère de l'Equipement. Professeur associée à l'Institut français d'urbanisme, elle conçoit et anime les ateliers " Projet urbain ", lieux de débats sur les avancées conceptuelles et méthodologiques des projets français et européens, et dirige la collection de livres " Projet urbain " (Editions de la Villette). Elle dirige également le Grand Prix de l'urbanisme qui donne lieu à des publications du même nom. Membre du Club ville-aménagement en charge des sujets tels " Urbanisme des modes de vie " (qui a donné lieu au livre du même nom écrit avec Alain Bourdin) et " Penser la ville des grands territoires ". Frédérique de Gravelaine, auteur des livres de la collection " Projet urbain " (Editions de la Villette) et de Projets urbains en France (2002), Le Grand Louvre - de la pyramide à l'Orangerie (1999), Le Stade de France (1997) aux Éditions du Moniteur. Consultante, elle collabore depuis plusieurs années avec le Club ville-aménagement.

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102 pages. Broché.
xx cm.
Conception, management et communication d'un projet culturel
Paul Rasse. Publié le 06/11/2006 aux éditions Territorial Editions.

Thèmes : Communication, Gestion de projet, Sociologie

Le concept de projet occupe une place importante au sein de la littérature managériale. Curieusement, dans le champ de la culture, secteur d'activité en plein essor si l'on en juge par la croissance des budgets que lui consacrent les collectivités, il n'existait pas jusqu'à aujourd'hui d'ouvrage qui lui soit consacré. Cet ouvrage fait plus que de combler un vide; en conjuguant théorie et pratique, au travers du prisme des méthodes de projet, il analyse la dynamique du développement culturel pour y lire les grandes mutations en jeu. C'est aussi un manuel à l'usage des professionnels de la culture, pour les aider à réfléchir à leurs pratiques et mieux les défendre, comme de ceux qui envisagent de s'y engager, de se lancer dans la conception et le management de projets, ou encore, sur le versant des politiques culturelles, de piloter des appels d'offres, de susciter et d'évaluer des demandes de financement public.

Biographie de l'auteur
Paul Rasse est professeur des universités, directeur du laboratoire des sciences de l'information et de la communication I3M (Information, Milieux, Médias, Médiations) et directeur du master professionnel Médiation et Ingénierie culturelle à l'université de Nice Sophia-Antipolis. Il a publié une dizaine de livres et de nombreux articles scientifiques sur la médiation dans les musées et le théâtre, les identités sociales face à la mondialisation, les cultures populaires, la communication scientifique...

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223 pages. Broché.
17x2x25 cm.
S'entraîner au management de projet : 10 études de cas
Gérard Herniaux. Publié le 03/10/2006 aux éditions Insep Consulting.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Le fonctionnement en mode projet s'est beaucoup développé dans les entreprises. Ce livre s'adresse à des personnes ayant déjà une pratique de la conduite de projet. Il donne les moyens de se perfectionner à travers des études de cas. Ce livre permet un travail d'autoformation, mais également un travail collectif, lorsqu'un animateur conduit une formation management de projet. Autre utilisation : un groupe projet qui se constitue s'entraîne avant de lancer son projet. Les thèmes de travail portent sur 5 champs : le démarrage d'un projet (émergence, cadrage, objectifs...) ; la conduite de projet (élaboration du scénario, planification, budget, analyse des risques, pilotage...) ; les dispositifs pour la gestion d'un projet (organisation, ressources, formulation de la stratégie, indicateurs de pilotage...) ; la clôture d'un projet (recette des livrables, bilan de projet, capitalisation des acquis...) ; le management général (analyse fonctionnelle, communication, animation d'équipe, qualité, sous-traitance, gestion d'incidents...). Chacun des cas est composé de plusieurs séquences avec des objectifs d'entraînement spécifiques. Des lectures conseillées permettent de s'assurer que chacun possède les prérequis. L'ouvrage propose, non pas des corrigés, mais des grilles d'analyse afin d'évaluer et d'enrichir les solutions mises au point. Il s'agit de cas pour approfondir le management de projet et non de cas pour découvrir le management de projet.

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231 pages. Broché.
xx cm.
Concevoir et lancer un projet : De l'idée au succès
Raphael Cohen. Publié le 14/09/2006 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation

Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d'agir, ils ont simplement pris le temps de se poser les bonnes questions. Celles qui précèdent la rédaction du business plan. Celles que se posent les investisseurs et les dirigeants pour choisir les meilleurs projets. Ce guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d'échec de n'importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l'idée au plan d'action, il balise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d'obtenir l'adhésion et le soutien dont vous avez besoin. Appliquée à la création d'entreprise ; au lancement d'un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d'approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté. S'appuyant sur 30 ans d'expérience terrain d'un " serial entrepreneur ", elle s'adresse aussi bien aux décideurs qu'à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs du changement.

Biographie de l'auteur
Raphaël Cohen profite de son expérience d'entrepreneur, d'investisseur, de professeur d'université et de consultant pour accompagner non seulement des créateurs d'entreprise mais aussi pour aider les plus grandes entreprises à développer l'acquisition d'avantages concurrentiels. Spécialiste de l'innovation, il dirige également le programme d'entrepreneurship de HEC Genève.

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382 pages. Broché.
16x2x24 cm.
De nouvelles figures du projet en management
Olivier Germain. Publié le 14/09/2006 aux éditions EMS.

Thèmes : Gestion de projet, Sociologie

Le désir de projet ne cesse de s'étendre alors même que les formes d'anticipation sont victimes d'une sérieuse décote et que les conditions du vivre et de l'agir ensemble sont délicates a tenir. Au sein des organisations, on observe une large diffusion des pratiques et du discours " projet " notamment via le déploiement de dispositifs intrapreneuriaux. Fusions-acquisitions, partenariats, réorganisations... de plus en plus d'activités sont managées sur le mode projet. Les conduites de projet ne sont plus la chasse gardée des activités industrielles ; elles se retrouvent sous des formes rénovées dans les services, le management des territoires, l'événementiel, etc. Le projet est aussi le mode de fonctionnement naturel de certains secteurs (jeux vidéos, industrie cinématographique et musicale, etc.) qui font l'objet d'une attention particulière. Enfin, au-delà des dimensions technique et rationnelle, les approches se veulent aujourd'hui à la fois plus souples, parfois critiques et ouvertes à la complexité. Partant de ces constats, cet ouvrage fait écho préoccupations des chercheurs et praticiens en management et gestion de projet. Il intéressera plus largement tous ceux qui sont amenés à utiliser les figures du projet en management.

Les auteurs Coordonné par Olivier Germain, cet ouvrage comprend les contributions de Sonia Adam-Ledunois, Claude-Emmanuel Boisson, Thierry Boudes, Erwan Boutigny, Jean-Pierre Boutinet, Benoît Cordelier, Aude Delabarre-Méchin, Ugo Denis, Pascal Galichon, Olivier Germain, Stéphanie Geslin, Gino Gramaccia, Lavagnon A. Ika, Pushkar P. Jha, Patrick Joffre, Joseph Lampel, Lionel Maltese, Dominique Puthod, Sophie Renault, Jamal Shamsie, Norbert Tangy, Catherine Thévenard-Puthod, Amélie Trouinard, Antoine Veniard.

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0 pages. Reliure inconnue.
xx cm.
Management de projet 2 : approfondissements
Thierry Gidel. Publié le 01/09/2006 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Gestion de projet

Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement. Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets. Le second volume permet d'approfondir les connaissances sur les techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles pour le management de projet, et explique comment adapter ces instruments et principes aux situations rencontrées.

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282 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Le Management Stratégique par le Projet
Patrick Joffre, Pascal Aurégan, Frédérique Chédotel, Albéric Tellier. Publié le 01/09/2006 aux éditions Economica.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce... Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations. Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises. L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptibles de questionner le stratège. Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ? Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes. Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manœuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise.

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246 pages. Broché.
630x39x945 cm.
Management de projet : Tome 1, Introduction et fondamentaux
Thierry Gidel, William Zonghero. Publié le 01/09/2006 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Gestion de projet

Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement. Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets. Le second volume permet d'approfondir les connaissances sur les techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles pour le management de projet, et explique comment adapter ces instruments et principes aux situations rencontrées.

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366 pages. Broché.
18x2x24 cm.
L'art du management de projet
Scott Berkun. Publié le 31/08/2006 aux éditions O'Reilly.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Le management de projet revêt une importance capitale dans la réalisation de projets technologiques complexes impliquant de nombreux acteurs. La capacité à manager une équipe et à la guider vers le succès s'est imposée ces dernières années comme une science en soi. Tous les projets d'envergure, si on veut qu'ils aboutissent, doivent s'appuyer sur des méthodologies et des savoir-faire bien identifiés. L'ouvrage de Scott Berkun décortique toutes les étapes d'un projet informatique : de la spécification des besoins à la fin du projet, en passant par la conception, la réalisation et la validation du produit développé. L'ouvrage couvre aussi bien les aspects organisationnels qu'humains d'un projet. Au travers des diverses situations et des méthodes décrites dans ce livre, l'auteur dévoile les qualités qui feront de vous un leader capable de motiver ses troupes et de les faire réussir. Les conseils prodigués dans cet ouvrage s'appuient sur l'expérience acquise par l'auteur, notamment chez Microsoft, sur son sens aigu de l'observation des situations qu'il a pu vivre ou dont il a été le témoin. L'auteur tire aussi parti de l'étude d'autres domaines et livre au lecteur les clés d'un projet réussi. Les enseignements contenus dans cet ouvrage dépassent largement te domaine informatique, que l'auteur connaît particulièrement bien en tant que chef de projet confirmé. Leur caractère transversal et leur portée très générale, applicables à tout domaine, vous permettront d'envisager avec sérénité te projet sur lequel vous travaillez ou d'identifier et d'analyser tes erreurs commises par le passé. Terminer un projet dans tes temps, dans ta bonne humeur, sans " exploser " le budget, et avec une équipe entière et soudée est possible.

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188 pages. Broché.
18x1x26 cm.
Maîtriser la conduite de projet : Management, Méthodologie, outils, études de cas
Patrick Alonso. Publié le 03/08/2006 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Gestion de projet

Pour répondre aux préoccupations de tout responsable de projet, l'ouvrage analyse tous les éléments d'une approche décisionnelle gagnante, structurée et anti-stress, permettant de passer d'une spirale de l'échec à une spirale de la réussite. Il développe les huit étapes successives d'une méthodologie globale efficace et il présente les nombreux outils associés à chaque étape. L'ouvrage permettra notamment d'éviter les principaux écueils que sont par exemple une définition imprécise des objectifs, la tentation d'aller au plus vite, une analyse tronquée ou une mauvaise communication. L'exposé simple et précis, les nombreux exemples qui l'illustrent et les six études de cas qui le complètent font de ce livre un ouvrage pragmatique et opérationnel.

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335 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Gestion de projet : 40 outils pour agir
Yannick Dentinger, Olivier Englender, Fouad Bouchaouir. Publié le 18/05/2006 aux éditions Vuibert.

Thèmes : Gestion de projet

Construire un ensemble immobilier, concevoir une voiture, lancer un produit sur le marché, agrandir un entrepôt de stockage... tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que cette organisation du projet, pour garantir son succès, devra intégrer trois variables indissociables et essentielles : les coûts, les délais et les moyens, également appelées "le triangle de la performance". Que vous soyez client, fournisseur, constructeur ou prestataire de service, si vous devez piloter un projet en tant que maître d'ouvrage ou, en tant qu'intervenant, y participer, votre but sera toujours de mener à bien votre entreprise en limitant les écueils. Pour éviter les risques inhérents à des objectifs mal identifiés, un cahier des charges incomplet, des délais irréalisables, une sous-estimation des charges de travail... ce livre vous propose de suivre une méthodologie rigoureuse s'appuyant sur des "livrables", documents contractuels ou informels qui jalonneront la progression de votre projet. Accompagnés d'exemples concrets, ces outils ont été utilisés dans le cadre de projets réels. Véritables notices d'utilisation, ils vous seront d'une aide précieuse pour, à tout moment, analyser, anticiper, agir et réagir, puis enfin pour valider votre projet.

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