logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Direction d'entreprises et de projets.
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 


Livres de gestion de projet
Stratégie et management : Direction d'entreprises et de projets.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   Précédente   4   5   6   7   8   9   10   11   12   Suivante


215 pages. Broché.
xx cm.
8 clés pour une organisation performante
Arnaud Groff, Ann-Laure Bassetti. Publié le 16/11/2006 aux éditions Afnor.

Thèmes : Prospective et innovation, Stratégie et management

Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. Créer, organiser et gérer ce changement en toute maîtrise permet d'éviter des écueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l'entreprise. L'objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises. Cette méthode, organisée autour de 8 principes clés, repose sur les actions suivantes : rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du management des risques projet ; favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de rupture et des phases d'amélioration continue ; s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de changement. Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux PDG et directeurs généraux, cet ouvrage accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.

Biographie de l'auteur
Ann-Laure Bassetti est docteur de l'Ecole nationale supérieure des Arts et Métiers et ingénieur en biotechnologies de l'INSA de Toulouse. Elle a conduit des missions de mise en place de système de management de la qualité et de l'environnement dans différentes entreprises et pilote aujourd'hui un service organisation qui a pour finalité de créer de la valeur à tous les niveaux de l'entreprise. Arnaud Croff est docteur de l'Ecole nationale supérieure des Arts et Métiers et ingénieur maître en conception de produits nouveaux des Arts et Techniques industrielles du bois et de l'ameublement. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé la société Inovatech 3V. Consultant CECOS, il conduit de nombreuses missions de conseil et de formation en innovation.

Plus de détails...

 

0 pages. Broché.
xx cm.
Histoire et sociologie du management : Doctrines, textes, études de cas (1Cédérom)
Christian Thuderoz. Publié le 26/10/2006 aux éditions PPUR.

Thèmes : Sociologie, Stratégie et management

Les nouveaux enjeux du management des hommes et des organisations dans une économie d'innovation, alors que les salariés entendent, plus que jamais, négocier leur contribution à l'aune de leur rétribution et de la reconnaissance de leurs compétences, sont aujourd'hui devenus primordiaux. Que signifie "manager" des hommes ou des organisations ? Comment cet art, qui s'est toujours pensé comme une science, a-t-il évolué tout au long du 20e siècle ? Quels sont ses thèmes de prédilection ? Comment a-t-il répondu aux grandes questions managériales : comment prévoir, organiser, optimiser, contrôler, gérer la main-d'œuvre ou les relations sociales ? Quels furent les principaux penseurs du management, leurs doctrines ? L'ambition de ce manuel est de répondre à ces questions, à l'aide d'extraits de textes, d'études de cas et de leurs corrigés, et par une présentation didactique des doctrines et des écoles afin de permettre à l'ingénieur en formation, débutant ou confirmé, de comprendre cette pensée managériale. Un cédérom accompagne cet ouvrage. Il invite à un voyage interactif dans un siècle d'histoire du management des hommes et des organisations.

Plus de détails...

 

663 pages. Broché.
16x3x24 cm.
Recherche en Management et Organisations
Michel Kalika, Pierre Romelaer. Publié le 26/10/2006 aux éditions Economica.

Thèmes : Stratégie et management

La complexité des problèmes managériaux impose réflexion et prise de recul par rapport aux pratiques des managers et dirigeants. Cet ouvrage présente les résultats de recherches nombreux, actuels et cohérents. Ils concernent les entreprises dans ce qu'elles ont de plus central: la stratégie, le travail des dirigeants et des managers, l'organisation et les systèmes d'information. Tous ces aspects sont regroupés sous le vocable " Management et Organisation " pour bien marquer la cohérence implacable de cet ensemble. Sans cette cohérence, pas de performance durable. L'existence d'un ensemble intégré " Management et Organisation " est en filigrane dans chacun des chapitres de ce livre. Nous affirmons, avec des résultats empiriques à l'appui, que le travail d'un cadre dirigeant, ou d'un manager, est loin de se limiter à l'application de techniques séparées les unes des autres. Le manager et le cadre dirigeant doivent intégrer, entre autres, les diverses perspectives de la stratégie, des systèmes d'information, de l'organisation et de la gestion des ressources humaines. Ce livre s'adresse aux managers souhaitant réfléchir aux pratiques de management ainsi qu'aux étudiants de Master et de Doctorat des Universités et des Ecoles de commerce.

Plus de détails...

 

0 pages. Broché.
xx cm.
50 ans de management : Réflexions et témoignages sur les évolutions du management durant les 50 dernières années
Jérôme Caby. Publié le 18/10/2006 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Stratégie et management

A l'occasion du 50e anniversaire de l'IAE de Paris, une équipe de spécialistes, tous membres du corps professoral de l'IAE, s'est réunie pour dresser un panorama des sciences de gestion et montrer le bilan d'un demi-siècle d'évolutions. Leur ouvrage, 50 ans de management, offre une approche claire et vivante de l'ensemble des thèmes et des problématiques de l'entreprise, qu'elles soient humaines, juridiques, financières, stratégiques, commerciales ou informationnelles. Après un premier chapitre retraçant l'histoire de l'IAE de Paris, et un chapitre faisant le point sur les bouleversements de l'environnement économique des entreprises, les auteurs présentent chacune des disciplines de gestion (droit, comptabilité, contrôle de gestion, finance, GRIL marketing, production, systèmes d'information, stratégie), de sa naissance aux développements les plus récents, offrant ainsi une analyse de 50 ans d'histoire de l'entreprise à travers l'évolution de ses grandes fonctions. Leur texte est en outre enrichi des témoignages de nombreux anciens élèves de l'IAE, qui occupent aujourd'hui des fonctions de responsabilité au sein de grandes entreprises françaises telles que Bouygues Télécom, Hachette, Saint-Gobain, Les Echos... 50 ans de management intéressera tous les élèves des IAE de Paris et de province, tous les étudiants en sciences de gestion et les professionnels du management désireux d'approfondir leur compréhension du monde de l'entreprise.

Plus de détails...

 

255 pages. Broché.
14x2x21 cm.
Manager, ça s'apprend ! : Métamorphose, apprentissage, prise de fonction
Marine Cousin-Bernard, Valentine Chapus-Gilbert. Publié le 12/10/2006 aux éditions EMS.

Thèmes : Education et enseignement, Stratégie et management

Malmené par les restructurations d'équipe à répétition, les objectifs de productivité sans moyens adaptés et les incohérences entre la vision du terrain et les ordres reçus de la direction, le " métier " de manager n'attire plus les convoitises. Et pourtant, c'est aujourd'hui encore La voie royale pour évoluer dans l'entreprise, apprendre et réussir... quand on s'y sent bien. Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d'éviter des écueils récurrents et d'accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur réussite. De la métamorphose à la prise de fonction réelle, les deux auteurs proposent des pratiques et des outils adaptables qui accompagnent le manager pendant les différentes étapes de son " ascension ". Cet ouvrage est dynamique car les propos des auteurs sont illustrés par des témoignages de managers et des exemples concrets afin de donner au lecteur des clés et des leviers d'actions pratiques et pertinents pour réussir sa prise de fonction en ayant confiance en soi et avec sérénité.

Plus de détails...

 

268 pages. Relié.
16x1x24 cm.
Systèmes decisionnels et pilotage de la performance
Dominique MOLLARD. Publié le 01/10/2006 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Stratégie et management, Systèmes d'information

La mise en place de systèmes d'information décisionnels (SID) dédiés au pilotage de la performance facilite la prise de décision et l'alignement stratégique des organisations en recherche d'efficacité et d'efficience. Ces systèmes assurent la restitution d'informations fiables, précises et pertinentes au moyen d'indicateurs structurés en tableaux de bord. Ils s'appuient sur les méthodes de contrôle de gestion et de pilotage de la performance (benchmarking, balanced scorecard, etc.). Cet ouvrage analyse les principes de construction d'un SID pour le pilotage de la performance en proposant un modèle d'architecture datawarehouse et datamarts modélisés en étoile, Operational Data Store, cubes et tableaux de bord diffusés via le Web. Il détaille la conception des systèmes d'alimentation, de stockage et de restitution en intégrant la gestion de la qualité des données, la validation du SID et la gestion de ses évolutions. Il s'adresse aux responsables de projets et architectes de systèmes décisionnels et propose une application de ces principes à la gouvernance des systèmes d'information (GSI).

Plus de détails...

 

884 pages. Broché.
19x4x24 cm.
Manageor : Les meilleures pratiques du management
Michel Barabel, Olivier Meier. Publié le 14/09/2006 aux éditions Dunod.

Thèmes : Stratégie et management

A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent une étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent : les principales théories du management : fondements, écoles, applications ; la structure et le fonctionnement des organisations ; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation ; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits ; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux-cadres, consultants, étudiants ou chercheurs-qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.

Plus de détails...

 

282 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Le Management Stratégique par le Projet
Patrick Joffre, Pascal Aurégan, Frédérique Chédotel, Albéric Tellier. Publié le 01/09/2006 aux éditions Economica.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce... Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations. Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises. L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptibles de questionner le stratège. Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ? Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes. Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manœuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise.

Plus de détails...

 

366 pages. Broché.
18x2x24 cm.
L'art du management de projet
Scott Berkun. Publié le 31/08/2006 aux éditions O'Reilly.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Le management de projet revêt une importance capitale dans la réalisation de projets technologiques complexes impliquant de nombreux acteurs. La capacité à manager une équipe et à la guider vers le succès s'est imposée ces dernières années comme une science en soi. Tous les projets d'envergure, si on veut qu'ils aboutissent, doivent s'appuyer sur des méthodologies et des savoir-faire bien identifiés. L'ouvrage de Scott Berkun décortique toutes les étapes d'un projet informatique : de la spécification des besoins à la fin du projet, en passant par la conception, la réalisation et la validation du produit développé. L'ouvrage couvre aussi bien les aspects organisationnels qu'humains d'un projet. Au travers des diverses situations et des méthodes décrites dans ce livre, l'auteur dévoile les qualités qui feront de vous un leader capable de motiver ses troupes et de les faire réussir. Les conseils prodigués dans cet ouvrage s'appuient sur l'expérience acquise par l'auteur, notamment chez Microsoft, sur son sens aigu de l'observation des situations qu'il a pu vivre ou dont il a été le témoin. L'auteur tire aussi parti de l'étude d'autres domaines et livre au lecteur les clés d'un projet réussi. Les enseignements contenus dans cet ouvrage dépassent largement te domaine informatique, que l'auteur connaît particulièrement bien en tant que chef de projet confirmé. Leur caractère transversal et leur portée très générale, applicables à tout domaine, vous permettront d'envisager avec sérénité te projet sur lequel vous travaillez ou d'identifier et d'analyser tes erreurs commises par le passé. Terminer un projet dans tes temps, dans ta bonne humeur, sans " exploser " le budget, et avec une équipe entière et soudée est possible.

Plus de détails...

 

391 pages. Broché.
17x2x24 cm.
Le Modèle Toyota : 14 Principes qui feront la réussite de votre entreprise
Jeffrey K. Liker. Publié le 25/08/2006 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Qualité, Stratégie et management

Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier: une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, DaimlerChrysler et Volkswagen réunies. A quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota la référence parmi les constructeurs automobiles ? " Le Modèle Toyota " a deux piliers : Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le Jean et le juste à temps. Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et formation des salariés. Ces deux piliers se déclinent en 14 principes, qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise, pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.

Plus de détails...

 

163 pages. Broché.
13x1x19 cm.
Les illusions du management : Pour le retour du bon sens
Jean-Pierre Le Goff. Publié le 28/07/2006 aux éditions La Découverte.

Thèmes : Stratégie et management

La langue de bois et le flou conceptuel managériaux n'ont plus la cote. Selon Jean-Pierre Le Goff, sociologue au Laboratoire Georges Friedmann et auteur des Illusions du management, il est temps de réinventer un management direct, concret et opérationnel. Dans cet ouvrage, il jette les bases d'une nouvelle culture de la gestion des ressources humaines. Loin des dérives de la théorisation à outrance, l'auteur donne la parole aux professionnels du terrain : cadres, formateurs nous font part de leur vécu du management des équipes. Sans tabous ni faux-fuyants, l'ouvrage dresse un état des lieux critique des pratiques actuelles de gestion des ressources humaines et développe différentes propositions de formation. Séverine Mercenier Direct, précis et étayé de nombreux témoignages, Les Illusions du management est destiné aux cadres ou professionnels de la formation soucieux de faire évoluer leurs pratiques professionnelles. Peut-on être "participatif" quand on ne sait pas faire? Comment se motiver pour un "client roi" quand on a le goût du travail bien fait? Pourquoi l'ingénieur devrait-il se muter en ingénieur d'affaires?... Les cadres que le sociologue Jean-Pierre Le Goff est allé interroger sont confrontés chaque jour à ces questions. Malgré leur bonne volonté, le message ne passe pas et leurs équipes sont sourdes à ce jargon managérial qu'elles ne comprennent pas et qui augmente leur angoisse du changement. L'autonomie, la responsabilité ne se décrètent pas. Il est temps de rappeler que le travail est d'abord un moyen de subsistance. Il est temps de reconnaître les différences "entre le haut et le bas". Il ne s'agit pourtant pas de revenir au paternalisme autoritaire d'antan pour échapper aux techniques incantatoires anglo-saxonnes. Partant de la pratique quotidienne des managers, Jean-Pierre Le Goff propose une troisième voie. Puisque le management exige à la fois une éthique en situation, des qualités humaines, des compétences et des savoir-faire, la formation devra allier un apprentissage sur le lieu de travail, des stages de techniques pratiques et une formation de culture générale à but moins opérationnel que social. Encore que seule la culture générale donne le recul suffisant pour en finir avec la sous-culture managériale. Stéphène Jourdain

Plus de détails...

 

137 pages. Broché.
16x1x24 cm.
Pilotez vos performances
Patrick Jaulent, Marie-Agnès Quarès. Publié le 29/06/2006 aux éditions Afnor.

Thèmes : Méthodes et outils, Stratégie et management

Aujourd'hui, le pilotage des performances fait partie des priorités des entreprises qui réussissent. Les indicateurs se multiplient, plus ou moins efficaces et utilisables, et les entrepreneurs ont bien du mal à faire le bon choix. Les auteurs de cet ouvrage proposent une approche stratégique qui, tout en restant très concrète, permet au manager : de définir les objectifs communs que partageront les collaborateurs ; de suivre l'évolution des résultats ; d'agir de façon très réactive. Clair et bien structuré, illustré de nombreux exemples et d'applications concrètes, cet ouvrage répond de façon efficace aux principales préoccupations du manager : Trouver les bons indicateurs parmi la profusion des mesures disponibles ; Apprendre à les construire et à les utiliser ; Communiquer sa stratégie ; Impliquer les collaborateurs.

Plus de détails...

 
Pages :   Précédente   4   5   6   7   8   9   10   11   12   Suivante

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2017 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.