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Livres de gestion de projet
Gestion de projet :
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310 pages. Broché.
14x2x22 cm.
Techniques de modélisation de Projets Culturels
Hermano Roberto Thiry-Cherques. Publié le 01/05/2006 aux éditions L'Harmattan.

Thèmes : Communication, Gestion de projet

Le projet culturel est devenu depuis plusieurs années le moyen institutionnel du développement des actions et des politiques culturelles. Comme dans de nombreux secteurs de la vie sociale, les politiques publiques ont en effet évolué vers un système de financement par projet, plutôt que par le soutien aux structures pérennes. Les professionnels de la médiation culturelle, comme les étudiants qui s'y destinent, ont vu ainsi leur activité être structurée par cette idée de projet. Concevoir, organiser, réaliser, diriger éventuellement un projet culturel nécessite des compétences variées qui relèvent de la plupart des sciences sociales : gestion, économie, sociologie, droit etc., ce livre montre comment on peut et doit les mobiliser pour maîtriser le processus qui va de l'idée d'une action culturelle à sa réalisation. Présenté comme un manuel, il réunit les techniques de formulation, d'élaboration et de suivi de projets spécialement adaptés à la modélisation de projets culturels. Il est destiné aux professionnels, ou futurs professionnels du secteur culturel qui ne sont pas familiarisés avec les techniques de gestion de projets.

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158 pages. Broché.
16x1x24 cm.
Manager par projets : Principes et méthodes pour réussir
Véronique Ezratty, Martine Miny. Publié le 16/03/2006 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Organiser l'entreprise autour de ses projets : tel est le principe directeur du management par projets. Souvent confondu avec le management de projet, sur lequel il s'appuie nécessairement, le management par projets recouvre une réalité plus globale, celle de l'entreprise tout entière. II s'agit d'un choix managérial exigeant et durable, dont la réussite passe par l'implication de tous et, en premier lieu, celle des dirigeants. Les auteurs répondent avec précision et acuité aux questions que se posent les managers face à un tel choix : - Quels sont les enjeux du management par projets ? - Le management par projets peut-il s'appliquer à tous les organismes ? - Quelles sont les fonctions indispensables à son bon fonctionnement ? - Comment les mettre en place ? Ouvrage de réflexion qui s'appuie sur les travaux menés dans le cadre de la commission de normalisation AFNOR " Management de projet ", ce livre est aussi un guide pour l'action qui aidera les décideurs à entreprendre une véritable démarche opérationnelle en leur fournissant toutes les informations nécessaires à l'élaboration de leur projet, de son organisation jusqu'à la mise en œuvre de la phase de migration. Car le management par projets, au-delà des enjeux économiques et stratégiques, c'est avant tout placer l'humain au cœur du management.

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225 pages. Broché.
16x2x21 cm.
L'analyse des besoins : La gestion de projet par étapes (1Cédérom)
Hugues Marchat. Publié le 16/03/2006 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Ce livre vous permettra de : mettre en œuvre une méthode en 10 étapes simples ; connaître 25 outils permettant d'analyser le besoin ; utiliser les 25 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges. L'analyse des besoins est la première phase de réalisation d'un projet. C'est celle qui conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final. Phase de communication et d'échange, elle est souvent le reflet du résultat final. Nécessitant rigueur et méthode, c'est une des phases les plus difficiles de la conduite de projet. Que vous soyez chef de projet, maître d'ouvrage, analyste fonctionnel, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode vous permettant de rédiger le cahier des charges d'un produit ou d'un service à partir des besoins exprimés par les utilisateurs. Ce livre est le premier d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité. Le CD-Rom contient : 25 modèles de documents prêts à l'emploi ; 25 modèles renseignés avec des exemples.

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375 pages. Broché.
19x2x24 cm.
Le projet informatique de A à Z : Approche pragmatique de la gestion de projet
Valéry-Guilhem Frémaux. Publié le 08/03/2006 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Gestion de projet

Cet ouvrage propose aux professionnels comme aux étudiants une approche pragmatique de la gestion de projet. Il leur apportera une vue d'ensemble de cette activité et leur permettra de mesurer les difficultés opérationnelles rencontrées dans les projets réels. Public * étudiants de BTS, DUT en informatique * futurs développeurs informatiques * futurs Chefs de Projets informatiques * décideurs en systèmes d'information Objectifs * fournir à tous ceux qui ont en vue une carrière professionnelle dans l'informatique une vue d'ensemble des problématiques liées à l'activité de développement, de construction et de mises en oeuvre de solutions informatiques ; * permettre de prendre toute la mesure des difficultés opérationnelles dans les projets réels et de découvrir les techniques, solutions et méthodologies disponibles Contenu * 9 parties principales * le suivi du projet depuis l'avant-vente à la livraison * très nombreuses illustrations * les grandes méthodologies * les problèmes opérationnels * les contresens courants de la gestion

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294 pages. Broché.
xx cm.
L'art de se lancer : Le guide tout terrain pour tout entrepreneur
Guy Kawasaki. Publié le 06/03/2006 aux éditions Diateino.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation, Stratégie et management

Guy Kawasaki sait de quoi il parle. Il quitta sa position prestigieuse d'évangéliste du Macintosh chez Apple pour participer à la création de plusieurs start-up. Aujourd'hui, il aide ceux dont l'objectif est de "rapprocher l'avenir", comme dirigeant de Garage Technology Venture, une société de capital-risque pour jeunes entreprises, ainsi qu'en inspirant et guidant les milliers d'entrepreneurs qui se pressent aux conférences qu'il donne dans le monde entier. Marylène Delbourg-Delphis, ancienne élève de l'Ecole normale supérieure, a enseigné la philosophie pendant huit ans, a été journaliste de mode et de parfumerie et a écrit plusieurs ouvrages, avant de devenir chef d'entreprise, bootstrappant ACI (devenue 4D en 2000), puis ACIUS. Depuis 1994, elle vit aux Etats-Unis où elle préside Brixlogic, après avoir mis en place les opérations et la stratégie de plusieurs sociétés de logiciels.

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119 pages. Broché.
12x1x19 cm.
Gestion de projet informatique [2e éd.] édition
Paul Mangold. Publié le 02/02/2006 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet

Quels sont les critères de réussite d'un projet informatique ? Quels moyens utiliser pour y parvenir ? Pascal Mangold donne dans cet ouvrage clair et concis toutes les clés pour mener à bien vos projets. Il évoque bien entendu les outils et méthodes de développement logiciel, mais insiste tout autant sur les techniques de management et de gestion de la qualité éprouvées dans d'autres secteurs d'activité. Volontiers iconoclaste, il n'hésite pas à bousculer les idées reçues, à mettre en garde contre les excès engendrés par certains effets de mode, en incitant le lecteur à développer son propre style de management et ses propres critères d'appréciation. Ce dernier sera guidé dans cette démarche par de nombreux conseils pratiques, illustrés d'exemples de situations vécues. L'ouvrage détaille chaque phase du déroulement d'un projet (évaluation des besoins et des charges, budgétisation, rédaction de l'offre et du contrat, planification, conception, implémentation et tests, recette, maintenance), en insistant sur les risques et sur les erreurs à éviter. Plusieurs documents types sont proposés en libre téléchargement sur le site www.editions-eyrolles.com.

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205 pages. Broché.
14x1x21 cm.
Manager un projet au quotidien
Jean-Louis-G Muller, Yannick Tréhorel. Publié le 19/01/2006 aux éditions Editeur ESF.

Thèmes : Gestion de projet

Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges. Comment travailler pendant l'avant-projet ? (opportunité, faisabilité). Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ? Comment piloter un projet ? (lancement, organisation) Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ? Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ? Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une œuvre collective.

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238 pages. Broché.
17x2x24 cm.
Management de projet : Fondamentaux-Méthodes-Outils 2e édition revue et augmentée édition
Jean-Claude Corbel. Publié le 08/12/2005 aux éditions Organisation.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes. Une approche très synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel. Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet. Une nouvelle méthode de travail qui a fait ses preuves : la démarche de convergence. Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique très simplement les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes. Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.

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168 pages. Broché.
15x21 cm.
Le Pilotage de Grands Projets par les Risques
Collectif. Publié le 19/10/2005 aux éditions Botega.

Thèmes : Gestion de projet, Risques

Ouvrage collectif avec les travaux et l'expertise d'AEDIAN, les témoignages de Eric Gerardin, vice-président d'Alcatel, et d'Eric Stefanello, ancien responsable des missiles stratégiques de la force océanique.

L'intérêt de ce livre est de montrer comment des mesures simples permettent de maîtriser les principaux risques qui menacent un projet, depuis l'étude préalable jusqu'au déploiement. Treize familles de risques sont identifiées et analysées. Les dispositifs de mise sous contrôle sont décrits dans le détail. Afin de faire sonner les alarmes au bon moment, un système original de mesure des risques est proposé. Les mécanismes de contournement destinés à pallier un problème avec pragmatisme, avant qu'il ne soit trop tard, sont clairement exposés. Si cet ouvrage consacre également un long chapitre au traitement des crises, avec encore une fois une description approfondie des procédures nécessaires, son propos essentiel est la prévention, qui se révèle être un investissement à la fois limité et hautement rentable. Enfin, face aux risques relevant du principe de précaution, une liste d'attitudes est préconisée.

Les auteurs sont des praticiens ; les aspects théoriques sont assortis de conseils issus de l'expérience et illustrés par de nombreux exemples concrets.

Cet ouvrage s'adresse aux directions générales, directions des systèmes d'information, directions projets et à tous les membres de comités de pilotage.

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170 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Préparer et défendre un projet d'investissement
François-Xavier Simon, Martine Trabelsi. Publié le 06/10/2005 aux éditions Dunod.

Thèmes : Coûtenance, Gestion de projet

L'investissement est l'un des principaux outils de pilotage de l'entreprise. Toutes les décisions dans l'entreprise se traduisent par des choix d'investissement ou de désinvestissement. De la holding jusqu'au département d'une filiale, tout responsable qui a des objectifs à atteindre est confronté à des choix d'investissement. Cet ouvrage propose, à travers une méthodologie éprouvée, les clés pour comprendre l'investissement dans une perspective de création de valeur à long terme pour l'entreprise. Il traite, à l'aide de nombreux exemples, les thèmes suivants: la mesure de l'investissement; du business plan au budget d'investissement ; la typologie des investissements; la maîtrise des fondamentaux : quantifier, calculer la rentabilité, définir le niveau d'exigence; la constitution d'un dossier; la défense d'un projet devant le comité de direction ; la mise en œuvre et le suivi d'un projet d'investissement. Cet ouvrage s'adresse aux professionnels de la gestion et de la finance, aux étudiants des écoles de commerce et universités de gestion.

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126 pages. Broché.
14x1x21 cm.
Managez vos projets avec succès
Lionel Bellenger. Publié le 15/09/2005 aux éditions Editeur ESF.

Thèmes : Gestion de projet

Aujourd'hui, vous ne pouvez plus vous contenter d'être un bon manager d'équipe, il vous faut également maîtriser le management de projet. Dans ce contexte, vous vous demandez comment : Gérer une équipe non hiérarchique et renforcer les synergies. Surmonter les problèmes et les contraintes de délais. Mettre en place une communication adaptée tout au long du projet... Cet ouvrage vous apporte toutes les réponses pour insuffler avec succès une culture projet au sein de vos équipes. Alors, adoptez les bons réflexes et pilotez votre équipe projet de main de maître !

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144 pages. Broché.
17x1x25 cm.
Organiser la conduite de projet : Pour les chefs de projet à qui l'on demande un engagement de résultat dans un environnement imprévisible
Gérard Herniaux. Publié le 05/09/2005 aux éditions Insep Consulting.

Thèmes : Gestion de projet

Conduire un projet industriel nécessite de s'organiser, d'utiliser des techniques et de s'appuyer sur une méthode. Ce livre présente de façon synthétique les procédés permettant de gérer les projets. Mais les projets sont souvent complexes l'environnement évolue rapidement, les imprévus surviennent, la mobilisation des énergies est difficile, des arbitrages sont nécessaires. Le pilotage dynamique d'un projet doit permettre d'intégrer l'incertitude et la variabilité des situations. L'intérêt de cet ouvrage est de proposer un mode de pensée qui prend en compte la complexité. Il aide à acquérir des réflexes mentaux pour maîtriser les projets ; il invite à adopter une représentation systémique de la vie d'un projet ; il incite à anticiper. Cette réflexion méthodologique est un facteur essentiel de l'efficacité recherchée. Un grand nombre de méthodes et d'outils de gestion de projet ont été mis au point depuis vingt ans. Toutefois, il semble qu'on n'ait pas accordé suffisamment d'attention au fondement méthodologique auquel doivent s'adosser ces méthodes et outils. Tel est l'objet de ce livre.

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