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Livres de gestion de projet
Stratégie et management : Direction d'entreprises et de projets.
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317 pages. Broché.
14x2x21 cm.
Financement sur projet et partenariats public-privé
Michel Lyonnet du Moutier. Publié le 29/06/2006 aux éditions EMS.

Thèmes : Coûtenance, Stratégie et management

Le financement sur projet (Project Finance) consiste à réaliser, à financer et à exploiter différents types d'ouvrages pour le secteur privé (usines de cogénération électrique, mines, exploitations pétrolières, etc.) ou dans le cadre de partenariats public-privé (PPP) (infrastructures autoroutières, communications électroniques, prisons, éoliennes, etc.). Le financement est fourni par des prêteurs qui prennent le risque sur les recettes dégagées par l'exploitation de l'ouvrage ou du service fourni, avec un recours limité sur les développeurs, en cas de mauvaise prévision. Les opérations associant financement sur projet et PPP connaissent actuellement un certain essor avec l'introduction du " contrat de partenariat " dans l'ordonnance du 17 juin 2004. Cette forme de montage nécessite la maîtrise de nombreux savoir-faire : construction, exploitation, prévisions de recettes, assurances, comptabilité, etc., et surtout dans les domaines financiers et contractuels. L'objectif du présent ouvrage est de présenter l'ensemble de ces aspects et de donner une grille d'analyse permettant d'optimiser la répartition des risques entre les entités les mieux à même de les assumer. La conception de ce manuel autorise une lecture à plusieurs niveaux complémentaires : le premier chapitre donne une vision globale aux lecteurs qui souhaitent une information générale ; les chapitres suivants sont centrés sur les risques pris par chacun des intervenants, sur leur nature et sur la manière dont ils sont contractualisés ; le dernier chapitre est consacré à un exemple développé de modélisation financière ; de nombreux encadrés approfondissent différents aspects spécifiques. Il s'adresse à des étudiants en 2e ou 3e cycle en Université et en école de commerce ou à des élèves-ingénieurs. Il a également pour but de donner une vision globale de ce sujet aux professionnels du secteur et de leur permettre d'en approfondir certains aspects.

Biographie de l'auteur
Professeur associé à Paris X - Nanterre et maître de conférences à l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Michel Lyonnet du Moutier a créé et dirige le master professionnel " Financement de projet - Financements structurés " cohabilité entre ces deux institutions. Il est l'auteur d'une thèse de doctorat portant sur le financement sur projet et les partenariats public-privé et d'une série d'articles sur ce thème. Ingénieur ETP et INSEAD (MBA), l'auteur a précédemment travaillé pendant vingt ans dans différentes entreprises de construction, dont les dix dernières années consacrées exclusivement au montage et à la négociation d'opérations en financement sur projet, en France et à l'étranger.

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147 pages. Broché.
1x16x24 cm.
Management du titanic
Lang. Publié le 10/06/2006 aux éditions Editions d'Organisation.

Thèmes : Stratégie et management

Les leçons d'un naufrage - Une démarche originale qui s'appuie sur un événement spectaculaire connu de tous pour illustrer de façon probante des principes de management. - Un livre qui place l'homme au coeur de l'aventure. - Des conseils lucides, un journal de bord dans chaque chapitre, des citations pour nourrir la réflexion. Dirigeants, responsables, managers et formateurs ont besoin d'exemples frappants pour faire prendre conscience à ceux qu'ils dirigent et forment de la nécessité de mettre en place des règles de management. Ils ont également et surtout besoin de solutions. Passionné d'histoire, Henry Lang a disséqué et analysé le drame du Titanic. Il met en lumière les erreurs qui ont conduit ce superbe bateau, réputé insubmersible, à couler en deux heures et quarante minutes, entraînant 1500 hommes, femmes et enfants à la mort. L'auteur tire les leçons évidentes et vous indique comment ne pas commettre ces erreurs. Evitez l'arrogance que commande le prestige. Maîtrisez l'information et sa diffusion. Entourez-vous d'équipes soudées et cohérentes. Considérez la formation comme la pierre angulaire de votre réussite. Préparez©vous à faire face à une situation de crise. Placez les bonnes personnes aux bons postes.

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158 pages. Broché.
16x1x24 cm.
Manager par projets : Principes et méthodes pour réussir
Véronique Ezratty, Martine Miny. Publié le 16/03/2006 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Organiser l'entreprise autour de ses projets : tel est le principe directeur du management par projets. Souvent confondu avec le management de projet, sur lequel il s'appuie nécessairement, le management par projets recouvre une réalité plus globale, celle de l'entreprise tout entière. II s'agit d'un choix managérial exigeant et durable, dont la réussite passe par l'implication de tous et, en premier lieu, celle des dirigeants. Les auteurs répondent avec précision et acuité aux questions que se posent les managers face à un tel choix : - Quels sont les enjeux du management par projets ? - Le management par projets peut-il s'appliquer à tous les organismes ? - Quelles sont les fonctions indispensables à son bon fonctionnement ? - Comment les mettre en place ? Ouvrage de réflexion qui s'appuie sur les travaux menés dans le cadre de la commission de normalisation AFNOR " Management de projet ", ce livre est aussi un guide pour l'action qui aidera les décideurs à entreprendre une véritable démarche opérationnelle en leur fournissant toutes les informations nécessaires à l'élaboration de leur projet, de son organisation jusqu'à la mise en œuvre de la phase de migration. Car le management par projets, au-delà des enjeux économiques et stratégiques, c'est avant tout placer l'humain au cœur du management.

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294 pages. Broché.
xx cm.
L'art de se lancer : Le guide tout terrain pour tout entrepreneur
Guy Kawasaki. Publié le 06/03/2006 aux éditions Diateino.

Thèmes : Gestion de projet, Prospective et innovation, Stratégie et management

Guy Kawasaki sait de quoi il parle. Il quitta sa position prestigieuse d'évangéliste du Macintosh chez Apple pour participer à la création de plusieurs start-up. Aujourd'hui, il aide ceux dont l'objectif est de "rapprocher l'avenir", comme dirigeant de Garage Technology Venture, une société de capital-risque pour jeunes entreprises, ainsi qu'en inspirant et guidant les milliers d'entrepreneurs qui se pressent aux conférences qu'il donne dans le monde entier. Marylène Delbourg-Delphis, ancienne élève de l'Ecole normale supérieure, a enseigné la philosophie pendant huit ans, a été journaliste de mode et de parfumerie et a écrit plusieurs ouvrages, avant de devenir chef d'entreprise, bootstrappant ACI (devenue 4D en 2000), puis ACIUS. Depuis 1994, elle vit aux Etats-Unis où elle préside Brixlogic, après avoir mis en place les opérations et la stratégie de plusieurs sociétés de logiciels.

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351 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Le manager à l'écoute de l'artiste : Cultivez l'art d'entreprendre
Christian Mayeur. Publié le 08/12/2005 aux éditions Organisation.

Thèmes : Stratégie et management

L'économie de la connaissance exige des dirigeants et des managers " entrepreneurs " qu'ils maîtrisent les formes de vie qui les entourent. L'art contemporain, à travers ses problématiques et ses processus de création, fournit des codes d'accès pour les déchiffrer et offre des angles de vue nouveaux, nécessaires à la création de richesse économique, sociale et culturelle. Avec des méthodes innovantes directement inspirées de l'art, de nombreuses pistes d'action pour manager autrement et des témoignages croisés de managers-entrepreneurs et d'artistes, ce livre vous permettra de mettre en œuvre les transformations stratégiques dont dépendent la survie et le développement de l'entreprise de demain.

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380 pages. Broché.
17x3x25 cm.
Le guide opérationnel du responsable d'unité, de département ou de service : Manager un centre de responsabilités
Bernard Caminel. Publié le 08/12/2005 aux éditions Maxima.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Ce livre répond aux attentes des professionnels de terrain en renforçant leur capacité à diriger et en les aidant à développer leur autonomie. Il offre une somme d'outils et de techniques ayant fait la preuve de leur efficacité et qui sont adaptés à la réalité de la gestion au quotidien d'un centre de responsabilités (unité, équipe, service, département, centre de coût, centre de profit ou de projet). Points clés d'un management participatif, outils d'aide à la décision dans les situations complexes, techniques de pilotage de projet, méthode d'audit d'une unité... tous les moyens sont ici mis à la disposition des managers pour les aider à faire face aux nombreuses contraintes qui sont les leurs, et les accompagner dans la mise en œuvre d'une dynamique de changement. Très accessible dans sa forme, Le guide opérationnel du responsable d'unité, de département ou de service apporte des réponses aux multiples questions que se posent les responsables, tant dans la définition de leurs missions stratégiques que dans la communication de leurs actions et la réalisation de leurs objectifs.

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522 pages. Relié.
18x3x25 cm.
L'Art du Management 3
HEC Paris. Publié le 24/11/2005 aux éditions Dunod.

Thèmes : Référence, Stratégie et management

Nourri par la recherche-action, la pratique pédagogique et l'expérimentation sur le terrain auprès de dirigeants et futurs dirigeants d'entreprise, cet ouvrage exceptionnel fait le point sur la richesse et la diversité des connaissances accumulées en gestion des entreprises. Il couvre l'ensemble des problématiques, classiques, émergentes ou prospectives liées au management : Globalisation et internationalisation ; Innovation et changement ; Gouvernance et mesure ; Performance et pilotage ; Stratégie et management ; Développement personnel des dirigeants ; Valeur et valeurs ; Marketing et communication ; Immatériel ; Altermanagement. Aisément consultable grâce à ses index et ses résumés de chapitres, cet ouvrage de référence représente, pour les dirigeants, les cadres, les professionnels du conseil et de l'accompagnement, ainsi que pour les étudiants et chercheurs, la bible des tendances et méthodes en matière de réflexion managériale.

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288 pages. Broché.
xx cm.
Stratégies du changement 2e édition
Julia Balogun, Veronica Hope Hailey, Éric Viardot. Publié le 20/10/2005 aux éditions Pearson Education.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Changer est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. La capacité à créer, organiser et gérer ce changement est une compétence indispensable pour tout manager ou futur manager. Sur ce thème fondamental, Stratégies du changement montre en quoi, loin de toute pensée unique et normative, il existe autant de stratégies possibles que de cas d'espèce, car tout dépend du contexte dans lequel va s'effectuer le changement. Le lecteur trouvera dans cet ouvrage : Les outils d'analyse du contexte de l'entreprise, dont dépendent les choix stratégiques à faire en terme de changement. Les différentes méthodes possibles pour permettre au décideur de faire son choix et concevoir un programme de changement, à l'aide du modèle du kaléidoscope du changement. La description des étapes de mise en place de ce programme et la manière de le contrôler. La présentation détaillée des mécanismes et des leviers qui permettent de gérer efficacement ce programme. Le lecteur découvrira aussi 35 exemples détaillés et 2 études de cas qui illustrent de manière simple et directe les concepts et outils présentés dans ce livre. L'adaptation française, tout en respectant la structure et la pédagogie de l'ouvrage original, a introduit de nombreux exemples d'entreprises françaises telles que France Telecom, Vivendi, Danone, Air France, Capgemini... Des exercices et des suggestions de lectures complètent chaque chapitre. L'ouvrage s'adresse à tous ceux qui veulent ou doivent développer leur compétence en terme de stratégie de changement : Les étudiants des universités en sciences de gestion et d'écoles de management qui suivent des cours de stratégie et/ou de politique générale d'entreprise, d'organisation ou de gestion des ressources humaines. Les cadres supérieurs et les managers en formation continue, et notamment ceux qui sont dans des organisations en situation de changement. Les consultants en stratégie et gestion du changement.

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454 pages. Broché.
17x3x24 cm.
Management de l'entreprise : Principes et meilleures pratiques 2e édition édition
Raymond Leban. Publié le 13/10/2005 aux éditions Organisation.

Thèmes : Stratégie et management

Raymond Leban fournit dans ce manuel une synthèse des fondamentaux du management et présente une approche transversale de la gestion, qui reflète vraiment la réalité de l'entreprise. Il intègre dans son livre les approches les plus récentes du management participatif, visant à la création de valeur pour tous les acteurs de l'entreprise : actionnaires, employés, clients, partenaires et collectivités. Cet ouvrage est particulièrement adapté à ceux qui recherchent un outil rigoureux de management d'entreprise, tourné vers l'action et la responsabilité. Il permet en particulier au lecteur de se situer rapidement dans l'univers des concepts et des méthodes et lui fournit des clés pour évaluer tant les compétences individuelles des managers que leur capacité collective à agir.

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288 pages. Broché.
135x210 cm.
Théorie des organisations 2e édition édition
Alain Desreumaux. Publié le 13/10/2005 aux éditions EMS.

Thèmes : Sociologie, Stratégie et management

Que leur activité soit ou non à but lucratif, leur propriété privée ou publique, leur taille modeste ou impressionnante, les organisations constituent un élément essentiel de nos sociétés. Elles sont un objet d’étude qui mobilise les spécialistes de nombreuses disciplines des sciences humaines et sociales, à la fois pour comprendre leur fonctionnement et proposer des modes d’agencement et de gestion pertinents.

Les objectifs de cet ouvrage sont de présenter les éléments de base d’une compréhension du monde des organisations dans sa diversité et sa complexité, ainsi que les principales approches ou courant théoriques traitant des questions fondamentales que posent les organisations : qu’est-ce qui constitue l’essence de l’organisation, comment la distinguer d’autres types de collectivités, sur quelles bases peut-on répertorier les différentes formes d’organisation, de quoi se compose une organisation, qu’est-ce qui en fonde la dynamique au cours du temps ?

Sur toutes ces questions, les sciences humaines et sociales apportent des éléments de réponse dont cet ouvrage restitue l’essentiel tout en soulignant le caractère composite des connaissances accumulées, la diversité des points de vue et la concurrence, voire le conflit des interprétations.

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128 pages. Broché.
14x1x21 cm.
Le manager orienté solutions
Jean-Louis Muller, François Balta, Catherine Lainé, Etienne Roy. Publié le 06/10/2005 aux éditions Editeur ESF.

Thèmes : Stratégie et management

Trouver des solutions plutôt que valoriser les problèmes tel est le challenge de chaque manager aujourd'hui. Pour l'aider à relever ce défi, ce livre vous offre les acquis d'une approche nouvelle, le fruit d'une triple innovation : il adapte pour la première fois en France des recherches et pratiques américaines sur Le concept d'Orientation Solutions. Il transpose les acquis d'une démarche thérapeutique monde de l'entreprise et vous présente ce nouveau mode de management avec un vocabulaire accessible à tous. Les outils et concepts des thérapies orientées solutions sont issus de l'école de Palo Alto, de l'approche systématique et de l'école Centrée Solutions de Steve de Shazer et sont ici revisités pour vous donner des méthodes opérationnelles simples adaptées à vos situations. Puisque aucune solution ne peut être ni parfaite, ni durable, ce guide pratique vous offre : une initiation à l'approche Orientée Solutions pour plus de coopération et pour construire au quotidien des solutions avec vos équipes. Des méthodes et des outils concrets pour élaborer ensemble des solutions. Des autodiagnostics pour évaluer vos attitudes et styles de " solutionneur " afin de savoir comment progresser.

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199 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Le Manager à l'écoute : 6 défis pour améliorer vos capacités d'écoute 2e édition édition
Yves Blanc. Publié le 06/10/2005 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Compétence majeure du management, l'écoute s'apprend et se travaille au quotidien. Fort de cette conviction, l'auteur a élaboré un programme d'écoute active (PEA) basé sur une écoute systémique et plurielle de l'environnement. Dans un style direct et vivant, cet ouvrage propose des pistes d'action concrètes et invite le lecteur à professionnaliser sa démarche d'écoute afin de mieux comprendre le monde qui l'entoure ; évaluer ses capacités réelles d'écoute ; repérer son mode d'écoute préférentielle ; développer les talents de ses collaborateurs ; accompagner le changement. Au travers de mises en situation et de cas vécus, il aborde dans cette deuxième édition des applications essentielles du management des hommes - entretiens et réunions - ainsi que des techniques d'animation originales pour solliciter la créativité des équipes.

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